躍動感溢れる未来を創造する株式会社アクティブアンドカンパニー
カブシキガイシャアクティブアンドカンパニー
- サービス・製品資料
- 管理職研修
- マネジメント
- 人事考課・目標管理
新任管理職のための「人事評価」入門
本資料では新任管理職の方を対象に、人事評価の基本をわかりやすく解説いたします。
検討フォルダに追加
【
849.30 kB /
34 ページ
】
849.30 kB /
34 ページ
】
ダウンロード資料詳細
多くの企業で定期的に人事評価を行い、管理職の方は部下の評価のために面談を行っていることと存じます。ところが、その面談で被・評価者（部下）が納得性のある人事評価をされたと感じるのではなく、不満を感じているといった課題を抱える企業の声が多く聞かれます。人事評価や評価面談は、評価する期を振り返り、未来（次の期）に向けて部下から最高の成果貢献を引き出すための働きかけを行う“機会”として機能していかなければなりません。
・目標とは全然違う内容で評価されている
・普段、仕事のことを殆どフィードバックしないのに、ここぞとばかりに不満ばかり言われる
・面談というよりも、一方的な評価の“説得”で“納得”がいかない
・最終評価で、一時評価から下がった結果になった理由を、「よくわからない」と誤魔化す
本資料では新任管理職の方を対象に、人事評価の基本をわかりやすく解説いたします。
このダウンロード資料に関係するセミナー
- 無料
- WEBセミナー（オンライン）
- モチベーション・組織活性化
- マネジメント
- コミュニケーション
- その他
【アーカイブ配信】２年目社員の離職率10％強！？人事が忘れる2年目社員の育成
この会社のダウンロード資料
- レポート・調査データ
- 就業規則・勤怠管理
- 他 雇用管理
2024年以降に施行される人事関連の法令改正一覧
- サービス・製品資料
- 管理職研修
- 意識改革・活性化
- 新入社員研修
“Z世代”成長のカギは 主体性の発揮にあり！ 新入社員・若手社員育成のポイント
- サービス・製品資料
- 他 雇用管理
- マネジメント