業績連動賞与と退職金制度の設計法

【賞与制度】
賞与とは本来、「労働の対価」である月次給与と異なり、「業績の還元」または
「成果の配分」という性格を持つ賃金形態です。
多くの企業では、賞与の支給原資を前年支給実績や同業他社平均を参照するといった
様々な基準から総合的に判断して決定しており、前述の「業績の還元」といった趣旨に
沿った考え方が反映されていない一面がありました。
こうした状況は、業績に応じて柔軟に原資を決定するという賞与本来の姿でなく、
固定化された賞与原資によって経営が圧迫される可能性も否定できません。
よって、本レポートでは、中小企業でも導入できる業績連動賞与の考え方を解説します。

【退職金制度】
退職金制度を考える上で、多くの企業が悩んでいることは、基本給を上げると退職金も
上がってしまうという基本給との関係です。したがって、退職金制度を見直す際には、
基本給との連動をなくし、会社に対する貢献度を退職金にも反映することです。
その意味で有効な制度がポイント制退職金制度です。
従来の退職金制度は勤務年数が長いほど金額が高くなるため、同じ会社で長期間勤務
した社員の退職金額が高くなる一方、中途採用者は会社に対する貢献度が高くても、
勤務年数が短い場合、退職金額が低くなる問題がありました。
また、基本給を基準に退職金を算出するため、退職時の基本給が低い場合、貢献度
に見合った評価ができないデメリットもあります。
しかし、ポイント制退職金制度では、基本給とは別に企業の貢献度を基準に退職金を
算出するため、社員のパフォーマンス向上や昇格へのモチベーションアップを実現でき
ます。