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『日本の人事部』vol.349
2012/03/06 10:00
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『日本の人事部』 【vol.349】2012.03.06
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集 ：職場の「メンタルヘルス」
【２】セミナー＆資料ダウンロード：「感情能力」「労務監査チェック」他
【３】新着記事 ：解体新書（後編）／“ウラオモテ”／HRクラブレポート
【４】連載コラム：至言＆喝言「人事の立ち位置とは（１）～主役は従業員」
【５】相談掲示板：「介護休業」終了後の取り扱いについて
【６】編集後記 ：人事のプロをサポート！「HRカンファレンス2012-春-」
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日 時 ： 2012年5月23日（水）～ 24日（木）/ 10:00～（9:30開場）
会 場 ： 赤坂ツインタワー東館(東京) / 大阪富国生命ビル(大阪)
テーマ：「新卒採用」「若手育成」「組織強化」「人事制度」
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≪注目のセッション≫
●「HRカンファレンス」でしか実現できないパネルセッションを今年も開催！
3大就職サイト（リクナビ × マイナビ × 日経就職ナビ）が一堂に介し、
新卒採用に関する熱いディスカッションを展開します！
司会には“雇用のカリスマ”海老原嗣生氏の登壇が決定！！
●皆さまからの熱いリクエストにお応えし、一橋大学大学院の守島 基博教授、
東京大学の中原 淳准教授が「HRカンファレンス」の基調講演に再び登壇！
●大べストセラー「ストーリーとしての競争戦略」の著者、一橋大学大学院の
楠木 建教授が、ついに「HRカンファレンス」に登場！
日本最大級の人事イベントをお見逃しなく！お申込みはお早めに！！
※詳しくはこちら
（東京会場）
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（大阪会場）
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【１】特集：職場の「メンタルヘルス」
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▼ 資料ダウンロード
EAP導入で思うような効果が得られなかった理由と今後の方向性
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≪提供会社：有限会社エデュテイメントプラネット≫――――――――――
【導入実績多数】 セルフケア・ラインケアからセクハラ・パワハラまで、
eラーニング 『Ｑ＆Ａで学ぶ 働きやすい職場づくり』
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▼ 資料ダウンロード
ハラスメント対策、各階層へ伝えるべきことと展開シナリオの例
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≪提供会社：株式会社 Ds'sメンタルヘルス・ラボ≫――――――――――
メンタルヘルス対策義務化時代を活かして業績アップを目指す講習会
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▼ 資料ダウンロード
メンタルヘルス対策義務化時代を乗り切る必携レポート
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【２】セミナー＆資料ダウンロード：編集部おすすめ PICK UP！
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・「セミナー」
▼ 3/14（水） 13:30 ［東京都］
【無料】3ヶ月で会社を変えたい企業（従業員100～200名）の経営者様必聴！
『感情能力を磨いて、部下のやる気・意欲を高めるノウハウ』
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▼ 3/15（木） 15:30 ［東京都］
＜Rosic 特別セミナー＞
「一元化」 「可視化」 「その先にあるもの」
意思決定を支援できるBIシステムとは？ ～ Rosic BI システムのご紹介 ～
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▼ 3/16（金） 13:30 ［東京都］
【無料研修体験】次世代リーダー・幹部候補育成に必要な
「IT視点経営戦略」と「エンゲージメント向上」
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・「資料ダウンロード」
▼ 【 ヒューマンスキルを学べるビジネスゲーム「トナリノココロ」】
※新入社員から管理職まで、豊富な実績あり！ 企業の特命部の社員として、
支社に巻き起こる課題を解決するビジネスゲーム研修ツールです。
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▼ 【 労務監査チェックリスト 】
※なぜ、かけこまれるのか？？ まだ、間に合う！！ かけこまれる前に
『労務監査チェックリスト』で、自社の状況を把握してみましょう！！
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● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=17
● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=18
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【３】新着記事：解体新書（後編）／人材採用“ウラオモテ”
第16回HRクラブレポート
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■ 人事マネジメント「解体新書」
2013年 新卒採用の動向と対策【後編】
～どうする？2013年新卒採用戦線の戦い方
日本経団連の倫理憲章の改定により、企業は2013年の新卒採用活動で、少なか
らぬ影響を受けています。それではこの時期、企業は採用戦線をどのように戦
っていけばいいのでしょうか。
『後編』では、具体的な対応を中心に考えていきます。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=19
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■ 人材採用“ウラ”“オモテ”
転職意思のない人材をその気にさせるのは、至難の業
人材紹介とヘッドハンティングの違い
人材紹介とよく似たサービスに「ヘッドハンティング」があります。
いずれも企業からのオーダーに従って適切な人材を紹介するというものですが、
大きな違いは、人材紹介がもともと転職を希望して登録した人の中から候補者
を選ぶのに対して、ヘッドハンティングは転職希望の有無に関係なく、最適の
人材を探し出し、新しい仕事がキャリアアップになると説明して説得すること
でしょう。
今回のコラムでは、人材紹介のコンサルタントが、転職希望がない人材にアプ
ローチするケーススタディを紹介します。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=20
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■ 第16回『日本の人事部』HRクラブ・開催レポート
「ミドルマネージャーの交流の場をつくる」
富士通マーケティングのミドル育成・活性化の取り組み
『日本の人事部』では、2月24日（金）に、第16回 HRクラブ を開催いたしま
した。ゲストは、株式会社富士通マーケティング 取締役兼執行役員常務の
飯島健太郎氏。
同社の「Coaching Ourselves」導入の経緯や、実際の取り組み状況についての
説明、参加者同士のディスカッションを実施。本レポートでは、当日の「HRク
ラブ」の模様を、ダイジェスト形式でご紹介いたします。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=21
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【４】≪ 連載コラム57 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 人事パーソンの“立ち位置”を考える 】───────────────
第１回：「主役は従業員」 ～長期的・本質的な従業員満足を目指す～
人事パーソンである皆さんは毎日、誰を見て仕事をしていますか。仕事を行な
う際に、誰の顔を思い浮かべているでしょうか。今月は人事パーソンとしてど
のような“立ち位置”を取るべきかについて取り上げます。
人事業務に携わる際の立ち位置について考える時、人事パーソンや人事セクシ
ョンは一体「誰のために存在するのか」という視点がとても重要です。人事パ
ーソンの立ち位置はひとつではなく、少なくとも次の三つの対象に対してどう
あるべきかを考えなければなりません。
（１） 従業員
（２ ）経営（者）
（３） 社会（顧客、消費者）
この三つのうち、今週は「従業員」に対する立ち位置を考えてみましょう。
言うまでもなく「従業員」は人事パーソンにとって一番の“顧客”です。その
“顧客”の満足度を高めることは最重要課題ですが、単に満足度を高めるだけ
でなく、同時に従業員のパフォーマンスも最大限に高めることが求められます。
さらに重要なのは、満足度もパフォーマンスも高い状態が安定的に続くような
環境を作ること。これが人事パーソンのミッションであり、遂行するためには、
● 長期的な従業員満足を重視する
⇒ 一時的に満足度が上がる施策ではなく、
満足感が長く続くものは何かを考える
● 従業員にとって良い“聞き役”となる
⇒ 従業員からの希望を表面的に処理するのではなく、
本質的に求めているものは何かを考える
といったスタンスが不可欠です。
従業員が現場で行なっている仕事を人事パーソンが直接手伝うことはできませ
ん。しかし、応援することは可能です。その応援とは、人事制度を作ることや
研修を行なうことです。応援することが人事パーソンの役割だと理解できれば、
従業員に対して“上から目線”で接したり、人事セクションを聖域化したりす
ることはあってはならないと気付くでしょう。
人事の仕事には、「人を採用する」「人事評価に関わる」「人事異動・配置に
関わる」という部分があるため、つい自らを特別視してしまう危険性がありま
す。この点はくれぐれも注意が必要です。
“主役”はあくまでも従業員であり、自分はみんなを応援する立場だと思える
人こそ、理想的な人事パーソンだと私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆──────────────────────┐
│ │
│ 従業員の応援団が、人事パーソンの役割だと理解すべし！ │
│ │
└──────────────────────────────┘
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【５】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│「介護休業」終了後の取り扱いについて（大阪府/販売・小売）
└─┴───────────────────────────────┘
弊社では、現在「介護休業」を取得している従業員がいます。終了後も、引き
続き介護を必要とされています。就業規則には、会社の認める期間と記載され、
介護休業規程には、特段何も記載しておりません。介護終了後、従業員が休業
や休職を申し出た場合、期間はこちらで決めてその期間を越えると退職扱いに
なるのでしょうか。
今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=22
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=23
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=24
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】編集後記：人事のプロをサポート！「HRカンファレンス2012-春-」開催
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、告知を開始しました「HRカンファレンス2012 -春-」ですが、
おかげさまで、受付初日から多くのお申し込みをいただいています。
人事担当の皆さまが、本イベントへ寄せる期待の大きさを感じ、たいへん身の
引き締まる思いです。第９回目となる今回のテーマは、『グローバル時代に求
められる、採用戦略と若手育成』（5/23）と、『変革期を乗り越えるための、
組織強化と人事戦略』（5/24）。大手就職サイト３社によるパネルセッション
や、専門家による講演のほか、パネリスト、基調講演の講師を囲む「ランチ・
ミーティング」などを予定しています。
専門家のノウハウや他社の事例など、人事のプロフェッショナルとなるために
必要な“生きた情報”をお届けいたします。参加をご希望の方は、お早めにお
申込みください。
皆さまのお越しを、事務局一同、心よりお待ちしております！
≪お申し込み、詳細はこちら≫
■ 東京会場
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■ 大阪会場）
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│★ 人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査！ │
│ 『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
└────────────────────────────────┘
▼『新卒採用.jp』
Ｑ：昨年末、グリーやDeNAが発表した1000万円を超える新卒初任給年俸が
話題になりました。新卒一律初任給があたり前だった日本社会に一石
を投じたニュースです。学生の実力に応じて初任給に大きな差をつけ
ることに、賛成ですか？反対ですか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=25
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■『日本の人事部』特別会員向けサービス ～「G-Searchデータベース」～
『日本の人事部』特別会員の皆さまに、ジー・サーチ社の協力により、
「朝日新聞」「日経BP雑誌」の記事横断検索や「帝国データバンク」の企業情
報など多数のサービスを擁する「G-Searchデータベース」をご提供しておりま
す。
『日本の人事部』特別会員に登録すると、「G-Searchデータベース」を、通常
有料のところ年会費無料でご利用になれます。
『日本の人事部』特別会員についてはこちら
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=26
「G-Searchデータベース」についてはこちら
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=27
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=28
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
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▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
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このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2012 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.349】2012.03.06
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【１】特集 ：職場の「メンタルヘルス」
【２】セミナー＆資料ダウンロード：「感情能力」「労務監査チェック」他
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【４】連載コラム：至言＆喝言「人事の立ち位置とは（１）～主役は従業員」
【５】相談掲示板：「介護休業」終了後の取り扱いについて
【６】編集後記 ：人事のプロをサポート！「HRカンファレンス2012-春-」
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日 時 ： 2012年5月23日（水）～ 24日（木）/ 10:00～（9:30開場）
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【１】特集：職場の「メンタルヘルス」
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メンタルヘルス対策義務化時代を乗り切る必携レポート
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【２】セミナー＆資料ダウンロード：編集部おすすめ PICK UP！
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・「セミナー」
▼ 3/14（水） 13:30 ［東京都］
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▼ 3/15（木） 15:30 ［東京都］
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「一元化」 「可視化」 「その先にあるもの」
意思決定を支援できるBIシステムとは？ ～ Rosic BI システムのご紹介 ～
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「IT視点経営戦略」と「エンゲージメント向上」
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【３】新着記事：解体新書（後編）／人材採用“ウラオモテ”
第16回HRクラブレポート
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■ 人事マネジメント「解体新書」
2013年 新卒採用の動向と対策【後編】
～どうする？2013年新卒採用戦線の戦い方
日本経団連の倫理憲章の改定により、企業は2013年の新卒採用活動で、少なか
らぬ影響を受けています。それではこの時期、企業は採用戦線をどのように戦
っていけばいいのでしょうか。
『後編』では、具体的な対応を中心に考えていきます。
▼ 詳しい内容はこちら
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■ 人材採用“ウラ”“オモテ”
転職意思のない人材をその気にさせるのは、至難の業
人材紹介とヘッドハンティングの違い
人材紹介とよく似たサービスに「ヘッドハンティング」があります。
いずれも企業からのオーダーに従って適切な人材を紹介するというものですが、
大きな違いは、人材紹介がもともと転職を希望して登録した人の中から候補者
を選ぶのに対して、ヘッドハンティングは転職希望の有無に関係なく、最適の
人材を探し出し、新しい仕事がキャリアアップになると説明して説得すること
でしょう。
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ローチするケーススタディを紹介します。
▼ 詳しい内容はこちら
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■ 第16回『日本の人事部』HRクラブ・開催レポート
「ミドルマネージャーの交流の場をつくる」
富士通マーケティングのミドル育成・活性化の取り組み
『日本の人事部』では、2月24日（金）に、第16回 HRクラブ を開催いたしま
した。ゲストは、株式会社富士通マーケティング 取締役兼執行役員常務の
飯島健太郎氏。
同社の「Coaching Ourselves」導入の経緯や、実際の取り組み状況についての
説明、参加者同士のディスカッションを実施。本レポートでは、当日の「HRク
ラブ」の模様を、ダイジェスト形式でご紹介いたします。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=21
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【４】≪ 連載コラム57 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 人事パーソンの“立ち位置”を考える 】───────────────
第１回：「主役は従業員」 ～長期的・本質的な従業員満足を目指す～
人事パーソンである皆さんは毎日、誰を見て仕事をしていますか。仕事を行な
う際に、誰の顔を思い浮かべているでしょうか。今月は人事パーソンとしてど
のような“立ち位置”を取るべきかについて取り上げます。
人事業務に携わる際の立ち位置について考える時、人事パーソンや人事セクシ
ョンは一体「誰のために存在するのか」という視点がとても重要です。人事パ
ーソンの立ち位置はひとつではなく、少なくとも次の三つの対象に対してどう
あるべきかを考えなければなりません。
（１） 従業員
（２ ）経営（者）
（３） 社会（顧客、消費者）
この三つのうち、今週は「従業員」に対する立ち位置を考えてみましょう。
言うまでもなく「従業員」は人事パーソンにとって一番の“顧客”です。その
“顧客”の満足度を高めることは最重要課題ですが、単に満足度を高めるだけ
でなく、同時に従業員のパフォーマンスも最大限に高めることが求められます。
さらに重要なのは、満足度もパフォーマンスも高い状態が安定的に続くような
環境を作ること。これが人事パーソンのミッションであり、遂行するためには、
● 長期的な従業員満足を重視する
⇒ 一時的に満足度が上がる施策ではなく、
満足感が長く続くものは何かを考える
● 従業員にとって良い“聞き役”となる
⇒ 従業員からの希望を表面的に処理するのではなく、
本質的に求めているものは何かを考える
といったスタンスが不可欠です。
従業員が現場で行なっている仕事を人事パーソンが直接手伝うことはできませ
ん。しかし、応援することは可能です。その応援とは、人事制度を作ることや
研修を行なうことです。応援することが人事パーソンの役割だと理解できれば、
従業員に対して“上から目線”で接したり、人事セクションを聖域化したりす
ることはあってはならないと気付くでしょう。
人事の仕事には、「人を採用する」「人事評価に関わる」「人事異動・配置に
関わる」という部分があるため、つい自らを特別視してしまう危険性がありま
す。この点はくれぐれも注意が必要です。
“主役”はあくまでも従業員であり、自分はみんなを応援する立場だと思える
人こそ、理想的な人事パーソンだと私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆──────────────────────┐
│ │
│ 従業員の応援団が、人事パーソンの役割だと理解すべし！ │
│ │
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【５】困った時の「匿名相談掲示板」
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│Ｑ│「介護休業」終了後の取り扱いについて（大阪府/販売・小売）
└─┴───────────────────────────────┘
弊社では、現在「介護休業」を取得している従業員がいます。終了後も、引き
続き介護を必要とされています。就業規則には、会社の認める期間と記載され、
介護休業規程には、特段何も記載しておりません。介護終了後、従業員が休業
や休職を申し出た場合、期間はこちらで決めてその期間を越えると退職扱いに
なるのでしょうか。
今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=22
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人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
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※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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【６】編集後記：人事のプロをサポート！「HRカンファレンス2012-春-」開催
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、告知を開始しました「HRカンファレンス2012 -春-」ですが、
おかげさまで、受付初日から多くのお申し込みをいただいています。
人事担当の皆さまが、本イベントへ寄せる期待の大きさを感じ、たいへん身の
引き締まる思いです。第９回目となる今回のテーマは、『グローバル時代に求
められる、採用戦略と若手育成』（5/23）と、『変革期を乗り越えるための、
組織強化と人事戦略』（5/24）。大手就職サイト３社によるパネルセッション
や、専門家による講演のほか、パネリスト、基調講演の講師を囲む「ランチ・
ミーティング」などを予定しています。
専門家のノウハウや他社の事例など、人事のプロフェッショナルとなるために
必要な“生きた情報”をお届けいたします。参加をご希望の方は、お早めにお
申込みください。
皆さまのお越しを、事務局一同、心よりお待ちしております！
≪お申し込み、詳細はこちら≫
■ 東京会場
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=146&advr_id=328&idx=31
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▼『新卒採用.jp』
Ｑ：昨年末、グリーやDeNAが発表した1000万円を超える新卒初任給年俸が
話題になりました。新卒一律初任給があたり前だった日本社会に一石
を投じたニュースです。学生の実力に応じて初任給に大きな差をつけ
ることに、賛成ですか？反対ですか？
↓回答はこちらから↓
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『日本の人事部』特別会員の皆さまに、ジー・サーチ社の協力により、
「朝日新聞」「日経BP雑誌」の記事横断検索や「帝国データバンク」の企業情
報など多数のサービスを擁する「G-Searchデータベース」をご提供しておりま
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