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『日本の人事部』vol.345
2012/02/07 10:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.345】2012.02.07
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集 ：2012年度 新入社員研修 公開型コース
【２】セミナー＆資料ダウンロード：「感情能力」「チームビルディング」他
【３】新着記事 ：“ウラオモテ”「時期尚早な転職先の決断」／データ集
【４】連載コラム：至言＆喝言「働きがいを考える１～“人間味”溢れる場」
【５】相談掲示板：指定期日に卒業できなくなった、学生への対応
【６】編集後記 ：「ソー活」で採用担当者に求められること
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
┌―┬―――――――――――――――――――――――――――――――┐
│◆│人事がつながる勉強会／『日本の人事部』HRクラブ 2月開催！ │
│ │ ～他社事例の「講演」と「ディスカッション」～ │
└―┴―――――――――――――――――――――――――――――――┘
【第16回】「ミドルマネージャーの交流の場をつくる」
富士通マーケティングのミドル育成・活性化の取り組み
講師： 株式会社富士通マーケティング 取締役兼執行役員常務 飯島 健太郎氏
日時： 2012年2月24日（金）18:30～20:30
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≪ 第15回『日本の人事部』HRクラブ・開催レポート掲載中！≫
伊藤忠商事のキャリアカウンセリング室の取り組み
～人と組織が共に成長できるような関係づくりに人事がどうかかわれるか～
詳しい内容はこちら↓
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】特集：2012年度 新入社員研修 公開型コース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
基本的なビジネスマナーから、社会人としての考え方、実践的なスキル取得
など、それぞれの目的や日程に合わせた、公開研修の情報を幅広く掲載！
今週は、新たに２社の「公開研修」情報が掲載！！
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■ 特集ページはこちら↓
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┃ 注目の「公開研修」情報 ┃
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≪開催者：株式会社ジェイック≫
新入社員に、実践的な基礎をみっちり叩き込みます！
新入社員研修2日間＋フォロー研修1日間『仕事の基礎の基礎』
【14,800円分の『日本の人事部限定特典』付】
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┌ おすすめ POINT！ ────────────────────────
｜新入社員研修をしたばかりの4月5月は、元気で何事にも一生懸命なのに、
｜時間が経つと、その良さが段々無くなるというお話を時々伺います。フォ
｜ロー研修を行うことで、その意欲の低下をある程度防ぐことができますが、
｜そのために、改めてお金を払う必要があるので、普通は大変かもしれませ
｜ん。同社の新入社員研修には、2日分の相場価格で7月のフォロー研修がセ
｜ットになっているので、良いと思います。
└─────────────────────────────────
▼ 資料ダウンロード
日本の人事部限定特典付き 申込書
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≪開催者：株式会社HRインスティテュート≫
2012年度 新入社員研修「Break something」プログラム
～実践と反復練習で自立・自律した人材を育成する～
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┌ おすすめ POINT！ ────────────────────────
｜失敗してもあきらめず、考え続け、動き続けるというタフさを自ら保つ
｜「自立＆自律」の精神、そして、自ら動くために必要なスキルを何度も反
｜復練習できる場をご提供致します。
｜【1】「相手軸でのコミュニケーション」を現場で即実践！フィールドワ
｜ーク型ビジネスコミュニケーション
｜【2】Simple×English＝「Simplish」！1700語でビジネスの場に対応する
｜英語コミュニケーション
└─────────────────────────────────
▼ 資料ダウンロード
お勧め研修 シンプリッシュご紹介
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◎ カレンダーからも「公開研修」を検索できます！
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【２】セミナー＆資料ダウンロード：編集部おすすめ PICK UP！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・「セミナー」
▼ 2/14（火） 13:30 ［東京都］
【参加費無料】人材育成担当者が、2012年度入社新入社員を
「打たれ強く育てる」ためにすぐに取り組めること
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▼ 2/15（水） 13:30 ［東京都］
部下のやる気を引き出すカギは感情能力にある！
『感情能力を磨いて、部下のやる気・意欲を高めるノウハウ』
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▼ 2/22（水） 13:30 ［東京都］
ケプナー・トリゴー人材育成プログラム無料体験セミナー
グローバルな組織力強化と人材開発アプローチの成功法
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・「資料ダウンロード」
▼ 【 データから分かる海外企業のアセスメント活用状況 】
※北米を中心とする海外企業の「８割強」がアセスメントを導入！
業界をリードする、トップ企業のアセスメント活用についてのレポートです。
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▼ 【 無料特典『リーダーのためのチームビルディング講座』小冊子版 】
※リーダー必携のノウハウを凝縮したチームづくりの虎の巻、無料プレゼン
ト中！ チームづくりのノウハウを、どなたでも実践できるようにコンパク
トに凝縮。チームづくりを一気に加速することができます。
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● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=136&advr_id=314&idx=13
● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=136&advr_id=314&idx=14
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】新着記事：人材採用“ウラ”“オモテ”／データ集
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 社風や仕事内容は、本当に合っている？
時期尚早な転職先の決断が、後悔へとつながった求職者のケース
----------------------------------------------------------------------
転職を成功させる上で重要なのが、転職先の社風や仕事内容と自分との相性を
じっくり見極めることでしょう。しかし、実際に転職活動を行っていると、早
い決断を迫られることがあります。企業側が採用を急いでいる場合や、求職者
側が経済的な事情で早く働きたいと焦っている場合などです。
特に後者の場合は、本当は自分に合っていない仕事や会社であっても妥協して
しまいがち。しかし、それがのちのちの後悔へとつながることも珍しくありま
せん――。今回のコラムでは、焦って決断してしまった求職者のケースを紹介
します。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=136&advr_id=314&idx=15
───────────────────────────────────
≪人事関連の「新着データ」はこちら≫
一般職業紹介状況（平成23年12月分及び平成23年分）（厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=136&advr_id=314&idx=16
労働力調査（平成23年12月分）（総務省統計局）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=136&advr_id=314&idx=17
平成23年12月分毎月勤労統計調査 （厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=136&advr_id=314&idx=18
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【４】≪ 連載コラム53 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【「働きがい」を考える 】──────────────────────
第１回：人間は完全ではないという前提に立つ
～“人間味”溢れる場～
仕事のやりがいや働きがいは、働く人なら誰でも一度ならず考え、悩むテーマ
です。人事パーソンであれば、自社の従業員がどれだけやりがいや働きがいを
感じて仕事をしているかが気になるところ。従業員満足度調査を行ない、いわ
ゆるＥＳ（Employee Satisfaction）を定期的にチェックしている企業もあり
ます。
最近ではGreat Place To Work Instituteが「Great Place to Work（働きがい
のある会社）」を調査し、その結果をメディアで発表するという動きも出てき
ました。
業績だけでなく、従業員にどれだけ評価されているのかに関心を持つことは、
これからの企業が生き残っていく上できわめて重要です。人事パーソンとして、
また従業員の一人として、ぜひ自社の働きがいについて考えてみてください。
職場の働きがいを考える際には、いくつかの視点がありますが、私は特に次の
三つが重要だと考えます。
（１）人間味
（２）創造性
（３）貢献度
このうち、今週は（１）の「人間味」について考えてみたいと思います。
「人間味」はいろいろな意味を持つ言葉ですが、ここでは「性善説に立った人
間らしさ」を意味しています。私なりに定義すると、「人は基本的に善いこと
を望んでおり、それを実現するために努力する存在だが、時には失敗や間違い
をする存在でもある」ということ。
機械と比べると人間は『安定性』や『正確性』に欠けるものの、逆に機械には
ない『複雑さ』や『不合理さ』によって素晴らしいものを生み出す可能性を持
っています。このような考え方を大事にする「場」であることが、従業員に働
きがいを与える一つの条件になるのではないかと私は思います。
ＩＴ化の進展によって組織内のコミュニケーションのあり方は大きく変化しま
したが、それによってこの「人間味」が薄れてしまっては、働きがいに影響を
与えます。コミュニケーションツールが発達すればするほど、より人間味溢れ
るコミュニケーションを心掛ける必要があります。
「人は間違うことがある」という前提に立たなければ、他者に対して寛容にな
ることはできません。もちろん失敗を減らす努力は必要です。しかし失敗には
重要な“オマケ”が付いてきます。それは学びであり、次へのチャレンジ意欲。
過去の成功が時に足かせになるのとは反対に、今日の失敗が明日の成功を生ん
だという事例はあなたの会社にもきっとあるはず。
しかし、失敗に不寛容である職場はその失敗からは学べず、それどころか犯人
探しが行なわれ、次第に従業員は人間味を失っていくでしょう。その結果、働
きがいも失われていくに違いありません。
組織とは完全ではない人間が集まる場所であるという当たり前のことを、そこ
に集う従業員や経営者、人事パーソンが認識するところから、働きがいのある
職場作りが始まるとは私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆──────────────────────┐
│ │
│ “人間らしさ”を大事にする場を作ることが、 │
│ 働きがいのある会社への第一歩！ │
│ │
└──────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│指定期日に卒業できなくなった、学生への対応（東京都/半導体・電子）
└─┴───────────────────────────────┘
採用内定者の大学院の学生から、修論が終わらず３月に卒業ができないため、
９月卒業になるとの連絡がありました。本人は入社を強く望んでおり、会社の
休日に学校へ通いながら９月には必ず卒業すると言っています。
本来であれば、内定取り消しとなるところですが、弊社としては、９月卒業を
条件に入社を認め、卒業をもって正社員として迎え入れる考えですが、問題な
いでしょうか？
今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら↓
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----------------------------------------------------------------------
◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=136&advr_id=314&idx=21
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】編集後記：「ソー活」で採用担当者に求められること
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
昨年から注目されている「ソー活」（TwitterやFacebookなどのソーシャルメ
ディアを利用した就職活動）。多くの学生がソーシャルメディアを使って就職
を希望する企業の社員とコンタクトを取ったり、企業の情報を収集したりして
います。企業側でも、採用情報を広報するためにファンページを作成するなど、
採用活動の新たな手段として活用するケースが多くみられるようになりました。
先日、「ソー活」を特集したテレビ番組を観ましたが、そこに登場したある企
業は、採用の窓口をFacebookに限定。エントリーしてきた学生と採用担当者が、
Facebook上でやり取りを重ね、その後、面接を行なうという取り組みが紹介さ
れていました。「Facebookで事前にコミュニケーションを取っているため、面
接ではお互い構えることなく、本音が言い合える」とのこと。
この企業の取り組みは、採用活動でソーシャルメディアを活用した効果的な事
例といえます。しかし、学生とのコミュニケーションを活性化させるには、多
くのアプローチにきちんと対応する必要があります。学生一人ひとりに掛ける
時間が増えるほか、採用担当者の負担は大きくなりますが、しっかりと運用し
ていくことが求められます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■『日本の人事部』特別会員向けサービス ～「G-Searchデータベース」～
『日本の人事部』特別会員の皆さまに、ジー・サーチ社の協力により、
「朝日新聞」「日経BP雑誌」の記事横断検索や「帝国データバンク」の企業情
報など多数のサービスを擁する「G-Searchデータベース」をご提供しておりま
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『日本の人事部』特別会員に登録すると、「G-Searchデータベース」を、通常
有料のところ年会費無料でご利用になれます。
『日本の人事部』特別会員についてはこちら
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「G-Searchデータベース」についてはこちら
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▼『福利厚生.jp』
Ｑ：福利厚生アウトソーシングを検討する際に、最も重視する項目は
何ですか？
↓回答はこちらから↓
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
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▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
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▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
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▽ 配信を希望されない場合はこちら（『日本の人事部』会員）
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【 メールの表示について 】
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『日本の人事部』 【vol.345】2012.02.07
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集 ：2012年度 新入社員研修 公開型コース
【２】セミナー＆資料ダウンロード：「感情能力」「チームビルディング」他
【３】新着記事 ：“ウラオモテ”「時期尚早な転職先の決断」／データ集
【４】連載コラム：至言＆喝言「働きがいを考える１～“人間味”溢れる場」
【５】相談掲示板：指定期日に卒業できなくなった、学生への対応
【６】編集後記 ：「ソー活」で採用担当者に求められること
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┌―┬―――――――――――――――――――――――――――――――┐
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【第16回】「ミドルマネージャーの交流の場をつくる」
富士通マーケティングのミドル育成・活性化の取り組み
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日時： 2012年2月24日（金）18:30～20:30
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【１】特集：2012年度 新入社員研修 公開型コース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
基本的なビジネスマナーから、社会人としての考え方、実践的なスキル取得
など、それぞれの目的や日程に合わせた、公開研修の情報を幅広く掲載！
今週は、新たに２社の「公開研修」情報が掲載！！
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■ 特集ページはこちら↓
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┌ おすすめ POINT！ ────────────────────────
｜新入社員研修をしたばかりの4月5月は、元気で何事にも一生懸命なのに、
｜時間が経つと、その良さが段々無くなるというお話を時々伺います。フォ
｜ロー研修を行うことで、その意欲の低下をある程度防ぐことができますが、
｜そのために、改めてお金を払う必要があるので、普通は大変かもしれませ
｜ん。同社の新入社員研修には、2日分の相場価格で7月のフォロー研修がセ
｜ットになっているので、良いと思います。
└─────────────────────────────────
▼ 資料ダウンロード
日本の人事部限定特典付き 申込書
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┌ おすすめ POINT！ ────────────────────────
｜失敗してもあきらめず、考え続け、動き続けるというタフさを自ら保つ
｜「自立＆自律」の精神、そして、自ら動くために必要なスキルを何度も反
｜復練習できる場をご提供致します。
｜【1】「相手軸でのコミュニケーション」を現場で即実践！フィールドワ
｜ーク型ビジネスコミュニケーション
｜【2】Simple×English＝「Simplish」！1700語でビジネスの場に対応する
｜英語コミュニケーション
└─────────────────────────────────
▼ 資料ダウンロード
お勧め研修 シンプリッシュご紹介
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【２】セミナー＆資料ダウンロード：編集部おすすめ PICK UP！
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・「セミナー」
▼ 2/14（火） 13:30 ［東京都］
【参加費無料】人材育成担当者が、2012年度入社新入社員を
「打たれ強く育てる」ためにすぐに取り組めること
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『感情能力を磨いて、部下のやる気・意欲を高めるノウハウ』
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※北米を中心とする海外企業の「８割強」がアセスメントを導入！
業界をリードする、トップ企業のアセスメント活用についてのレポートです。
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● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
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【３】新着記事：人材採用“ウラ”“オモテ”／データ集
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■ 社風や仕事内容は、本当に合っている？
時期尚早な転職先の決断が、後悔へとつながった求職者のケース
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転職を成功させる上で重要なのが、転職先の社風や仕事内容と自分との相性を
じっくり見極めることでしょう。しかし、実際に転職活動を行っていると、早
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側が経済的な事情で早く働きたいと焦っている場合などです。
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しまいがち。しかし、それがのちのちの後悔へとつながることも珍しくありま
せん――。今回のコラムでは、焦って決断してしまった求職者のケースを紹介
します。
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≪人事関連の「新着データ」はこちら≫
一般職業紹介状況（平成23年12月分及び平成23年分）（厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=136&advr_id=314&idx=16
労働力調査（平成23年12月分）（総務省統計局）
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平成23年12月分毎月勤労統計調査 （厚生労働省）
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【４】≪ 連載コラム53 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【「働きがい」を考える 】──────────────────────
第１回：人間は完全ではないという前提に立つ
～“人間味”溢れる場～
仕事のやりがいや働きがいは、働く人なら誰でも一度ならず考え、悩むテーマ
です。人事パーソンであれば、自社の従業員がどれだけやりがいや働きがいを
感じて仕事をしているかが気になるところ。従業員満足度調査を行ない、いわ
ゆるＥＳ（Employee Satisfaction）を定期的にチェックしている企業もあり
ます。
最近ではGreat Place To Work Instituteが「Great Place to Work（働きがい
のある会社）」を調査し、その結果をメディアで発表するという動きも出てき
ました。
業績だけでなく、従業員にどれだけ評価されているのかに関心を持つことは、
これからの企業が生き残っていく上できわめて重要です。人事パーソンとして、
また従業員の一人として、ぜひ自社の働きがいについて考えてみてください。
職場の働きがいを考える際には、いくつかの視点がありますが、私は特に次の
三つが重要だと考えます。
（１）人間味
（２）創造性
（３）貢献度
このうち、今週は（１）の「人間味」について考えてみたいと思います。
「人間味」はいろいろな意味を持つ言葉ですが、ここでは「性善説に立った人
間らしさ」を意味しています。私なりに定義すると、「人は基本的に善いこと
を望んでおり、それを実現するために努力する存在だが、時には失敗や間違い
をする存在でもある」ということ。
機械と比べると人間は『安定性』や『正確性』に欠けるものの、逆に機械には
ない『複雑さ』や『不合理さ』によって素晴らしいものを生み出す可能性を持
っています。このような考え方を大事にする「場」であることが、従業員に働
きがいを与える一つの条件になるのではないかと私は思います。
ＩＴ化の進展によって組織内のコミュニケーションのあり方は大きく変化しま
したが、それによってこの「人間味」が薄れてしまっては、働きがいに影響を
与えます。コミュニケーションツールが発達すればするほど、より人間味溢れ
るコミュニケーションを心掛ける必要があります。
「人は間違うことがある」という前提に立たなければ、他者に対して寛容にな
ることはできません。もちろん失敗を減らす努力は必要です。しかし失敗には
重要な“オマケ”が付いてきます。それは学びであり、次へのチャレンジ意欲。
過去の成功が時に足かせになるのとは反対に、今日の失敗が明日の成功を生ん
だという事例はあなたの会社にもきっとあるはず。
しかし、失敗に不寛容である職場はその失敗からは学べず、それどころか犯人
探しが行なわれ、次第に従業員は人間味を失っていくでしょう。その結果、働
きがいも失われていくに違いありません。
組織とは完全ではない人間が集まる場所であるという当たり前のことを、そこ
に集う従業員や経営者、人事パーソンが認識するところから、働きがいのある
職場作りが始まるとは私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆──────────────────────┐
│ │
│ “人間らしさ”を大事にする場を作ることが、 │
│ 働きがいのある会社への第一歩！ │
│ │
└──────────────────────────────┘
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【５】困った時の「匿名相談掲示板」
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┌─┐
│Ｑ│指定期日に卒業できなくなった、学生への対応（東京都/半導体・電子）
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採用内定者の大学院の学生から、修論が終わらず３月に卒業ができないため、
９月卒業になるとの連絡がありました。本人は入社を強く望んでおり、会社の
休日に学校へ通いながら９月には必ず卒業すると言っています。
本来であれば、内定取り消しとなるところですが、弊社としては、９月卒業を
条件に入社を認め、卒業をもって正社員として迎え入れる考えですが、問題な
いでしょうか？
今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
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【６】編集後記：「ソー活」で採用担当者に求められること
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
昨年から注目されている「ソー活」（TwitterやFacebookなどのソーシャルメ
ディアを利用した就職活動）。多くの学生がソーシャルメディアを使って就職
を希望する企業の社員とコンタクトを取ったり、企業の情報を収集したりして
います。企業側でも、採用情報を広報するためにファンページを作成するなど、
採用活動の新たな手段として活用するケースが多くみられるようになりました。
先日、「ソー活」を特集したテレビ番組を観ましたが、そこに登場したある企
業は、採用の窓口をFacebookに限定。エントリーしてきた学生と採用担当者が、
Facebook上でやり取りを重ね、その後、面接を行なうという取り組みが紹介さ
れていました。「Facebookで事前にコミュニケーションを取っているため、面
接ではお互い構えることなく、本音が言い合える」とのこと。
この企業の取り組みは、採用活動でソーシャルメディアを活用した効果的な事
例といえます。しかし、学生とのコミュニケーションを活性化させるには、多
くのアプローチにきちんと対応する必要があります。学生一人ひとりに掛ける
時間が増えるほか、採用担当者の負担は大きくなりますが、しっかりと運用し
ていくことが求められます。
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『日本の人事部』特別会員の皆さまに、ジー・サーチ社の協力により、
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Ｑ：福利厚生アウトソーシングを検討する際に、最も重視する項目は
何ですか？
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