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『日本の人事部』vol.341
2012/01/10 10:00
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社内研修講師、セミナー講師、インストラクターの方、必見！！
【プロフェッショナルトレーナー認定プログラム】 提供開始！ どんな研修
にも応用できる「大人の学び」「参加者主体」の理論と実践スキルを習得し、
あの人材育成の権威ボブ・パイク氏からプロとしての認定を獲得するチャンス
詳細は http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=32&type=1&idx=1
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.341】2012.01.10
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】セミナー＆資料ダウンロード：「女性活躍促進」「人事システム」他
【２】新着記事：キャリア開発支援／人材採用“ウラオモテ”／データ集
【３】連載コラム：若手人事への至言＆喝言／イマドキの学生との付き合い方
【４】相談掲示板：嘱託の条件変更について
【５】編集後記 ：真に役立つ「人事サイト」となるために――
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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【１】セミナー＆資料ダウンロード：編集部おすすめ PICK UP！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・「セミナー」
▼ 1/19（木） 14:00 ［東京都］
研修担当者様向け“体験”セミナー
～「あなたでないと」と言わせたい～「お客さまとの信頼関係の築き方」
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▼ 1/24（火） 13:30 ［東京都］
★無料★女性活躍促進セミナー
～輝く女性を増やし、組織を元気にするために～
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=2
▼ 1/25（水） 14:00 ［東京都］
『見える化』から始める社員主導の組織変革
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=3
・「資料ダウンロード」
▼ 【 セルフマネジメント研修 講師用テキスト 】
※社会人として必要な「モラル・マナー・マネジメント」を学習する研修の
テキストです
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▼ 【 STAFFBRAIN導入事例（株式会社モスフードサービス様）】
※多店舗経営における、統合人事システム刷新事例です。
「人事給与業務の業務効率化」「コスト削減」を実現！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=5
● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=6
● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=7
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】新着記事：特別企画「キャリア開発支援」
人材採用“ウラ”“オモテ”／データ集
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃[特別企画] 仕事の悩みを抱える社員は90％以上 ┃
┃ 企業は社員のキャリアをどう支援していくのか ┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
日本社会の少子高齢化、経済のグローバル化の背景の中、Ｍ＆Ａやリストラク
チャリングの増加や従来型のキャリアパスの変化、成果・能力主義の浸透など
の環境変化により、個人の生き方、働き方は多様化しています。
そして、その多様化した個人を組織に活かす仕組みとして、組織内のキャリア
開発支援に注目が集まっています。そのような状況下、人事教育担当者が
キャリア開発支援を行う専門家である、キャリアカウンセラー資格ＣＤＡ
（キャリア・デベロップメント・アドバイザー）を取得するなど、新たな
キャリア開発支援のための動きが、広がりを見せています。
今回は、人事教育担当者がキャリアカウンセリングを通じて、社員のキャリア
開発を行うことの意味とそのメリット、また、具体的にキャリア開発支援を
どう行っていけばいいのかについて、株式会社日本マンパワーの和泉浩宣さん
にうかがいました。
▼ 詳しくはこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=8
───────────────────────────────────
◆ 人材採用“ウラ”“オモテ”
「自社案件にこだわり、求職者を迷わせる人材紹介会社」
----------------------------------------------------------------------
どの人材紹介会社でも、「求職者にとってベストの進路をおすすめする」とい
うポリシーを掲げていることでしょう。しかし、自社案件と他社案件が並行し
て進んでいる場合、どちらがより良い案件なのか、客観的に見極めるのは難し
いもの。
自分たちが長く取引している企業の方が内情もよく分かる上、採用担当者との
人間的な信頼関係もあるので、自社案件を強くすすめてしまうことが多いのが
実情です。場合によっては、他社案件のネガティブな情報を強調したりする例
もあるようで……（続く）
▼ 詳しくはこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=9
───────────────────────────────────
≪人事関連の「新着データ」はこちら≫
一般職業紹介状況（平成23年11月分）（厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=10
労働力調査（平成23年11月分）（総務省統計局）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=11
平成23年11月分毎月勤労統計調査 （厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=12
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【３】≪ 連載コラム49 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 採用～その２～ 】─────────────────────────
第１回：“イマドキ”の学生との付き合い方
～人事考課エラーの視点から考える～
採用活動が本格化し、学生と会う機会が増えてくると、人事パーソンの皆さん
はおそらく一度や二度、「イマドキの学生は…」と感じることでしょう。私自
身も説明会や面接、またメールなどで学生たちとやり取りする中で、その“あ
り得ない行動”を苦々しく思うことがあります。
しかし、よく考えてみれば彼らは約20年間、「子供」や「生徒」、「学生」と
いう立場で生きてきた存在。決して広いとは言えない世界から出たばかりで、
今まさに社会にデビューしようとしているところなのですから、大人から見れ
ば理解できない言動を取るのも無理からぬことでしょう。人事パーソンが頭を
抱えたり、ため息をついたりするのも仕方の無いことだと思います。
とは言え、彼らを労働力として訓練し、会社を動かす経営資源に育て上げるの
は人事パーソンに課せられたミッション。ただ嘆くだけではなく、どう付き合
っていけばいいのかを考えましょう。その際にお薦めしたいのは、“イマドキ
の学生”を評価する際に、人事パーソン自身がいわゆる「人事考課エラー」を
起こしていないかを自省してみることです。
人が人を評価する以上、何らかのエラー（誤差）は生じるもの。これは従業員
だけでなく、社会人として未知数の学生を評価・選考する際にも当てはまると
私は考えます。特に、次の二つのエラーは要注意です。
（１）対比誤差：評価基準ではなく、自分自身と比べて相手を評価すること
社会人として経験のある自分と学生を比べると、学生の方がいろいろな面で
“見劣り”するのは当然のこと。自分では、「自分の学生時代」と比べている
つもりでも、無意識に「大人になった自分」と比べてしまいがちなので、注意
が必要です。
（２）論理的誤謬：論理の飛躍や思い込みで評価すること
ある項目での評価が高ければ、別の項目での評価も高いはずという“思い込み”
やステレオタイプ的な思考が、このエラーを生みます。また、「ゆとり世代だ
から積極性に欠ける」「声が小さいからやる気がない」といった偏見は捨てま
しょう。「イマドキの学生は…」という評価につながってしまいます。
時代の影響を受け、一つの世代が別の世代とは異なる価値観を持つことは否定
できません。しかし、世代の特徴と学生一人ひとりの個性は別のもの。人はエ
ラーを起こすものという前提に立った上で、それをできるだけ減らしていこう
とする謙虚な姿勢が、大人である人事パーソンには求められているのです。
┌◆ 今週の一言 ◆──────────────────────┐
│ │
│ “イマドキ”と一括りにせず、 │
│ 一人ひとりの個性と向き合うのが真の人事パーソン！ │
│ │
└──────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│嘱託の条件変更について（神奈川県/その他業種）
└─┴───────────────────────────────┘
弊社の嘱託者の条件通知は、４月～３月に行っています。
今年の４月から条件を変更する場合、どのくらい前に本人に提示をすれば
いいのかご教示ください。
今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=13
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=14
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=15
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】編集後記：真に役立つ「人事サイト」となるために――
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
明けましておめでとうございます。『日本の人事部』編集部の阿部です。
本年も、何卒よろしくお願い申し上げます。
編集としてサイトに携わるようになって６年――。最近は、取材やイベントで
人事ご担当者の皆さまの本音をうかがう機会が増えてきましたが、皆さまの業
務に対する真摯な姿勢には、いつも感心させられます。
「ヒト」に関する課題は、年々複雑化してきていますが、『日本の人事部』で
は、人事ご担当者の皆さまがそれらを解決していくためのサポートを徹底して
行っていきたいと思っています。そのためには、作り手である私たちが、人事
部にとって、いま何が課題となっているのかを知ることが重要です。
今年はこれまで以上に、皆さまと接点を持ち、ご意見をうかがいたいと思って
います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌────────────────────────────────┐
│★ 人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査！ │
│ 『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
└────────────────────────────────┘
▼『新卒採用.jp』
Ｑ：就職・採用活動の解禁が例年より、2ヶ月遅くなったことで、様々な
影響がでると言われています。その1つについて質問です。2013年採用
においてエントリーの母集団形成は順調ですか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=16
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=17
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=18
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2012 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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あの人材育成の権威ボブ・パイク氏からプロとしての認定を獲得するチャンス
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.341】2012.01.10
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】セミナー＆資料ダウンロード：「女性活躍促進」「人事システム」他
【２】新着記事：キャリア開発支援／人材採用“ウラオモテ”／データ集
【３】連載コラム：若手人事への至言＆喝言／イマドキの学生との付き合い方
【４】相談掲示板：嘱託の条件変更について
【５】編集後記 ：真に役立つ「人事サイト」となるために――
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【１】セミナー＆資料ダウンロード：編集部おすすめ PICK UP！
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・「セミナー」
▼ 1/19（木） 14:00 ［東京都］
研修担当者様向け“体験”セミナー
～「あなたでないと」と言わせたい～「お客さまとの信頼関係の築き方」
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▼ 1/24（火） 13:30 ［東京都］
★無料★女性活躍促進セミナー
～輝く女性を増やし、組織を元気にするために～
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▼ 1/25（水） 14:00 ［東京都］
『見える化』から始める社員主導の組織変革
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・「資料ダウンロード」
▼ 【 セルフマネジメント研修 講師用テキスト 】
※社会人として必要な「モラル・マナー・マネジメント」を学習する研修の
テキストです
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※多店舗経営における、統合人事システム刷新事例です。
「人事給与業務の業務効率化」「コスト削減」を実現！
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● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
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● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
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【２】新着記事：特別企画「キャリア開発支援」
人材採用“ウラ”“オモテ”／データ集
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┃[特別企画] 仕事の悩みを抱える社員は90％以上 ┃
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日本社会の少子高齢化、経済のグローバル化の背景の中、Ｍ＆Ａやリストラク
チャリングの増加や従来型のキャリアパスの変化、成果・能力主義の浸透など
の環境変化により、個人の生き方、働き方は多様化しています。
そして、その多様化した個人を組織に活かす仕組みとして、組織内のキャリア
開発支援に注目が集まっています。そのような状況下、人事教育担当者が
キャリア開発支援を行う専門家である、キャリアカウンセラー資格ＣＤＡ
（キャリア・デベロップメント・アドバイザー）を取得するなど、新たな
キャリア開発支援のための動きが、広がりを見せています。
今回は、人事教育担当者がキャリアカウンセリングを通じて、社員のキャリア
開発を行うことの意味とそのメリット、また、具体的にキャリア開発支援を
どう行っていけばいいのかについて、株式会社日本マンパワーの和泉浩宣さん
にうかがいました。
▼ 詳しくはこちら
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◆ 人材採用“ウラ”“オモテ”
「自社案件にこだわり、求職者を迷わせる人材紹介会社」
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どの人材紹介会社でも、「求職者にとってベストの進路をおすすめする」とい
うポリシーを掲げていることでしょう。しかし、自社案件と他社案件が並行し
て進んでいる場合、どちらがより良い案件なのか、客観的に見極めるのは難し
いもの。
自分たちが長く取引している企業の方が内情もよく分かる上、採用担当者との
人間的な信頼関係もあるので、自社案件を強くすすめてしまうことが多いのが
実情です。場合によっては、他社案件のネガティブな情報を強調したりする例
もあるようで……（続く）
▼ 詳しくはこちら
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≪人事関連の「新着データ」はこちら≫
一般職業紹介状況（平成23年11月分）（厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=10
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http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=126&advr_id=292&idx=11
平成23年11月分毎月勤労統計調査 （厚生労働省）
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【３】≪ 連載コラム49 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 採用～その２～ 】─────────────────────────
第１回：“イマドキ”の学生との付き合い方
～人事考課エラーの視点から考える～
採用活動が本格化し、学生と会う機会が増えてくると、人事パーソンの皆さん
はおそらく一度や二度、「イマドキの学生は…」と感じることでしょう。私自
身も説明会や面接、またメールなどで学生たちとやり取りする中で、その“あ
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っていけばいいのかを考えましょう。その際にお薦めしたいのは、“イマドキ
の学生”を評価する際に、人事パーソン自身がいわゆる「人事考課エラー」を
起こしていないかを自省してみることです。
人が人を評価する以上、何らかのエラー（誤差）は生じるもの。これは従業員
だけでなく、社会人として未知数の学生を評価・選考する際にも当てはまると
私は考えます。特に、次の二つのエラーは要注意です。
（１）対比誤差：評価基準ではなく、自分自身と比べて相手を評価すること
社会人として経験のある自分と学生を比べると、学生の方がいろいろな面で
“見劣り”するのは当然のこと。自分では、「自分の学生時代」と比べている
つもりでも、無意識に「大人になった自分」と比べてしまいがちなので、注意
が必要です。
（２）論理的誤謬：論理の飛躍や思い込みで評価すること
ある項目での評価が高ければ、別の項目での評価も高いはずという“思い込み”
やステレオタイプ的な思考が、このエラーを生みます。また、「ゆとり世代だ
から積極性に欠ける」「声が小さいからやる気がない」といった偏見は捨てま
しょう。「イマドキの学生は…」という評価につながってしまいます。
時代の影響を受け、一つの世代が別の世代とは異なる価値観を持つことは否定
できません。しかし、世代の特徴と学生一人ひとりの個性は別のもの。人はエ
ラーを起こすものという前提に立った上で、それをできるだけ減らしていこう
とする謙虚な姿勢が、大人である人事パーソンには求められているのです。
┌◆ 今週の一言 ◆──────────────────────┐
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│ “イマドキ”と一括りにせず、 │
│ 一人ひとりの個性と向き合うのが真の人事パーソン！ │
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【４】困った時の「匿名相談掲示板」
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┌─┐
│Ｑ│嘱託の条件変更について（神奈川県/その他業種）
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弊社の嘱託者の条件通知は、４月～３月に行っています。
今年の４月から条件を変更する場合、どのくらい前に本人に提示をすれば
いいのかご教示ください。
今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら↓
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
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【５】編集後記：真に役立つ「人事サイト」となるために――
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明けましておめでとうございます。『日本の人事部』編集部の阿部です。
本年も、何卒よろしくお願い申し上げます。
編集としてサイトに携わるようになって６年――。最近は、取材やイベントで
人事ご担当者の皆さまの本音をうかがう機会が増えてきましたが、皆さまの業
務に対する真摯な姿勢には、いつも感心させられます。
「ヒト」に関する課題は、年々複雑化してきていますが、『日本の人事部』で
は、人事ご担当者の皆さまがそれらを解決していくためのサポートを徹底して
行っていきたいと思っています。そのためには、作り手である私たちが、人事
部にとって、いま何が課題となっているのかを知ることが重要です。
今年はこれまで以上に、皆さまと接点を持ち、ご意見をうかがいたいと思って
います。
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▼『新卒採用.jp』
Ｑ：就職・採用活動の解禁が例年より、2ヶ月遅くなったことで、様々な
影響がでると言われています。その1つについて質問です。2013年採用
においてエントリーの母集団形成は順調ですか？
↓回答はこちらから↓
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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