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『日本の人事部』vol.340

2011/12/27 10:00

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         ─会社を伸ばす人事・労務ナビ─   http://jinjibu.jp/
             『日本の人事部』     【vol.340】2011.12.27
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓

【1】特集   :人事ご担当者向け「注目のセミナー」
【2】セミナー&資料ダウンロード:「人材開発」「ストーリーメソッド」他
【3】新着記事 :解体新書(後編)/人事労務用語辞典
【4】連載コラム:若手人事への至言&喝言/映画 スター・ウォーズに学ぶ
【5】相談掲示板:ジョブローテーション制度の設計について
【6】編集後記 :震災で強く感じた、人事ご担当者の責任感

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【 事務局よりお知らせ 】

『日本の人事部』運営事務局では、12月29日(木)から1月3日(火)まで、
年末年始のお休みを頂戴いたします。

期間中の事務局へのお問い合わせにつきましては、1月4日(水)以降に
対応いたしますので、何卒ご了承ください。

また、来週のメールマガジンの配信はお休みいたします。
次回の配信は、2012年1月10日(火)です。
何卒、よろしくお願い申し上げます。

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【1】特集:人事ご担当者向け「注目のセミナー」
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 課題解決のヒントを発見!~注目のセミナーを集めた特設ページ
 人事戦略、採用、育成、組織活性、メンタルヘルスなど。詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=1
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▼ 1/13(金)14:00 ≪開催者:NOC日本アウトソーシング株式会社≫
「学んで」「試して」「考える」メンタルヘルス 無料体験セミナー
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=2


▼ 1/16(月)13:10 ≪開催者:カレイドソリューションズ株式会社≫
【無料】ビジネスゲームで承認などのコミュニケーションを学ぶ
“トナリノココロ”体験会
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=3


▼ 1/16(月)13:30 ≪開催者:株式会社フィナンシャル・キャリア≫
【社員の業務効率化・人員配置の基準に】
「ビジネススキルチェック」無料体験会!第1弾はExcel操作能力の計測
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=4


▼ 1/17(火)13:30 ≪開催者:株式会社ジェイック≫
【無料】 社員教育をやっても時間とお金が無駄になる理由
『効果の上がる社員教育 具体的手法』
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=5


▼ 1/19(木)17:30 ≪開催者:フォー・ノーツ株式会社≫
【無料】勤怠管理の基礎 / 評価・給与・目標管理制度の設計と運用セミナー
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=6


▼ 1/25(水)14:00 ≪開催者:株式会社ファインド・シー≫
【組織活性化セミナー】
「高い成果を出し続ける人や組織に共通するスキル“ダイアローグ”とは」
★導入事例紹介!★参加者の89.8%が「役に立ちそう」と回答
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=7


▼ 1/26(木)13:30 ≪開催者:株式会社ラーニングプロセス≫
カリスマよりも『巻き込み力』
未来創造を実現するリーダーのための会議手法。
---50分で合意形成できる『視覚会議(R)』無料体験会---
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=8


▼ 2/22(水)13:30 ≪開催者:ケプナー・トリゴー・ジャパン,LLC.≫
ケプナー・トリゴー人材育成プログラム無料体験セミナー
グローバルな組織力強化と人材開発アプローチの成功法
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=9


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【2】セミナー&資料ダウンロード:編集部おすすめ PICK UP!
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・「セミナー」

 ▼ 1/13(金) 16:30 [東京都]
  【無料セミナー】人材開発プログラムの基礎を学ぶ
  ~人材が本当に成長する研修とは~
  http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=10

 ▼ 1/17(火) 10:00 [東京都]
  人事施策を打つ前に、組織診断で社員の理解を!
  組織診断ツールCUBIC導入支援セミナー
  http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=11

 ▼ 1/19(木) 13:30 [東京都]
  第2回「会社の作法」無料体験セミナー
  http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=12


・「資料ダウンロード」

▼ 【 映画で学ぶ「ストーリーメソッド研修」】
 ※「ストーリーメソッド研修」の効果や特徴に加え、受講された方の声など
 を掲載した研修概要です。
 http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=13

▼ 【 第11回アジア人材就職・転職説明会実施報告書 】
 ※2011年8月27日(土)東京国際フォーラムにて実施した説明会の
 来場者、出展企業のアンケートをまとめた報告書です。
 http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=14


● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
  http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=15

● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
  http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=16

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【3】新着記事:解体新書(後編)/人事労務用語辞典
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≪ 人事マネジメント「解体新書」≫
  2012年 これからどうなる!?「人事」と「人事部」(後編)
  ~「人事部」に求められる役割と10の施策・キーワード

「前編」では、2012年を迎えるに当たり、日本の「人事部」として押さえてお
くべき「人材戦略」と「人材育成」について考えました。

後編では、前編で示した方向性を受けて、この先「人事部」はどのように課題
に取り組んでいけばいいのか、注力しなければならない施策や、注目すべきキ
ーワードについて解説していきます。

▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=17

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≪ 人事労務用語辞典 ≫

人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎&時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は3つの新しいワードが掲載されています!

■ オープンスペーステクノロジー
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=18
■ 在留資格
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=19
■ バンド型賃金制度
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=20

▽ この他にも、人事関連の用語388語を掲載中!
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=21

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【4】≪ 連載コラム48 ≫
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  若手人事パーソンへの至言&喝言 ~人事の「修羅場」はこうくぐれ!~
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR(人事)の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ(人間力)”を高めるヒントを語ります。

【 人事パーソン必見映画~その5~ 】─────────────────

主人公の成長プロセスを共に味わう超大作
~映画「スター・ウォーズ」シリーズに学ぶ~

今回ご紹介する映画は、冬休みにぴったりの超大作「スター・ウォーズ」です。
まだ観たことがない人はもちろん、シリーズすべてを観た人も、またすべてで
はないがいくつかは観た人も、年末年始のお休みを使って、全シリーズ制覇に
挑戦してみてください。

「スター・ウォーズ」は六つの作品(エピソード)から成りますが、観る順番
には注意が必要です。エピソードIVから始めてV、VIと進み、それからエピソ
ードI、II、IIIと観るのが正しい見方。映画の製作や公開もこの順番で行なわ
れました。特に初めて観る人はこの順番を守ること。そしてIIIまできたら再
びIVに戻ると、さらに映画の理解が深まります。

エピソードIVの公開は1977年(日本公開は1978年)。それから30年近くの歳月
をかけて作られたこの映画は、SFや宇宙ものとしてカテゴライズされますが、
それ以外にもさまざまな楽しみ方ができる映画です。特に、人事パーソンとし
ては次の三つの角度から映画を観て、観終わった後は自分なりに考えてみるこ
とをお勧めします。

(観賞のポイント)

■ エピソードIVのタイトル「A New Hope」の意味
このシリーズがどうしてエピソードIVから始まるのか、また、「新しい希望」
とは何を指しているかを考える

■ 主人公の成長プロセス
普通の青年だったルーク・スカイウォーカーが、どのようにして「ジェダイ」
として成長していったのか、また、もう一人の主人公である、アナキン・スカ
イウォーカーの“キャリアの作り方”について考える

■ 主人公を支える“脇役たち”
「ジェダイ」の師であるヨーダをはじめとして、主人公の成長に、誰が、どん
な影響を与えたのかを考える

誰もが知っているこの映画は、純粋にエンターテインメントとしても楽しめる
名作ですが、それだけでなく、「キャリア」や「メンター」、「ダイバーシテ
ィ」などの概念を学べる貴重な映画です。まずはこの冬休みに一気に全エピソ
ード(前述の順番を守って)を観て、その後、折に触れて気になったエピソー
ドをじっくり観るというのも良い方法です。

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【5】困った時の「匿名相談掲示板」
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│Q│ジョブローテーション制度の設計(岐阜県/情報処理・ソフトウェア )
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ジョブローテーション制度を導入したいと考えています。
有能な若手社員を選抜し、早期に重要な職務へ配置することで、将来の経営幹
部を育成する目的です。

人事部が候補者をリストアップし、上流工程の作業チームや顧客現場への配置
転換を各部門に提案することを定期的に実施したいのですが、これまで弊社で
は、重点施策(営業強化など)の実現を目的とした異動が中心で、育成のため
のローテーションは行われていなかったため、ローテーション案を策定するた
めの視点が良く判りません。一般的には、どのような視点でジョブローテーシ
ョン案が策定されるのか、ご教示ください。


▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
 詳細はこちら
 → http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=22

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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
  人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
  ご利用は無料です!(※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です)

 「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する(無料)
  ※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
  http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=23

 『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
 → http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=24

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【6】編集後記:震災で強く感じた、人事ご担当者の責任感
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。

2011年も残りわずかとなりました。皆さまにとって今年はどんな一年だったで
しょうか? さまざまな出来事がありましたが、なかでも、3月11日に起こった
「東日本大震災」は、まさに未曾有の大災害でした。

『日本の人事部』の「匿名相談掲示板」に寄せられるさまざまな相談からは、
現場の最前線で努力されている相談者の方々の様子が手に取るようにわかり、
人事ご担当者としての責務を果たそうとする強い意志を感じることができまし
た。

ある人事ご担当者からは、「震災によるイレギュラー対応に関して、他社の人
事がどのような動きをしているのか、タイムリーに分かり、とても参考になっ
た」とのお声をいただきました。こうした言葉を励みに、今後さらに、内容・
質の高いコンテンツをご提供できるよう、スタッフ一同努力して参ります。
 
本メールマガジンが年内最後の号となります。
今年も一年ご愛読いただき、誠にありがとうございました。
皆さま、どうぞ良いお年をお迎えください。

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│★ 人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査!         │
│ 『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中! │
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 ▼『新卒採用.jp』
 Q:「就業経験のない既卒者」を新卒として応募を受付ける企業は6割強。
   さらに「入社3年以内の経験者」を新卒として受付ける企業は4割。徐々
   に従来型の新卒一括採用の変化がはじまっていますが、こうした新卒採
   用の多様化・通年化に賛成ですか、反対ですか?

  ↓回答はこちらから↓
  http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=124&advr_id=290&idx=25

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