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『日本の人事部』vol.339
2011/12/20 10:00
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『日本の人事部』 【vol.339】2011.12.20
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集：人事ご担当者向け「注目のセミナー」
【２】セミナー＆資料ダウンロード：適性診断、グローバルリーダー育成 他
【３】新着記事 ：解体新書（前編）／『労政時報』提携記事／レポート
【４】連載コラム：若手人事への至言＆喝言「“理想の人事パーソン”とは」
【５】相談掲示板：残業の振替について
【６】編集後記 ：新たな出会いのチャンス――「逆求人」とは
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【１】特集：人事ご担当者向け「注目のセミナー」
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│ ■ 人事戦略、採用、育成、組織活性、メンタルヘルス――― □ │
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未来創造を実現するリーダーのための会議手法。
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【２】セミナー＆資料ダウンロード：編集部おすすめ PICK UP！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・「セミナー」
▼ 1/11（水） 13:30 ［東京都］
【無料】「失敗した・・・やっぱり採用しなきゃよかった、、、」と
後悔しないための適性診断の使い方
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▼ 1/17（火） 15:00 ［東京都］
【追加開催・無料セミナー】 現役の日本代表アメフトコーチが教える、
『コーチングだけでは人材は育成できない、次世代の人材育成とは？』
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▼ 1/17（火） 15:00 ［東京都］
無料 「メンター制度＆キックオフ体験説明会」
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・「資料ダウンロード」
▼ 【『内定者・新入社員研修』】
※～ビジネスパーソンへのファーストステップ～ 社会人として必要な力を
鍛え、企業で活躍するための土台を築くプログラムです。
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▼ 【 2011年 グローバルリーダー育成に関する調査結果 】
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● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=16
● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=17
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】新着記事：解体新書（前編）／『労政時報』提携記事／レポート
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■ 人事マネジメント「解体新書」
2012年 これからどうなる！？「人事」と「人事部」（前編）
～日本の「人事」の行く先、方向性を探る
グローバル化、少子高齢化が一段と進む中、思いもかけなかった東日本大震災、
そしてTPP問題など、混乱を極めた2011年が終わろうとしています。
依然として、景気の先行きは不透明であり、この先も年金問題や派遣法の改正、
新卒採用の短期化など、人事部には対応しなければならないテーマが目白押し。
それでは、2012年を迎えるに当たり、人事部はどのような「人事戦略」を
講じていけばいいのでしょうか。
「前編」では“これからどうなる!?「人事」”をテーマに、日本の「人事部」
として押さえておくべき「人材戦略」と「人材育成」について、考えます。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=18
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
■『労政時報』提携記事
人事担当者412人に聞く
人事の問題への対応、課題、求められる能力に関するアンケート
労務行政研究所では、人事担当者の仕事ぶりや課題への対応の実態を探るため、
「人事担当者の仕事に関するアンケート」を実施。今回はその中から、問題・
課題への対応、会社が直面している人事課題、人事担当者に求められる能力・
スキルについて取り上げます。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=19
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
■ 第14回『日本の人事部』HRクラブ・開催レポート
いかに組織風土改革を実現したのか
～ビジョン共有、文化醸成のための施策とは～
『日本の人事部』では、12月9日（金）に、第14回「HRクラブ」を開催いたし
ました。ゲストは、ＮＥＣシステムテクノロジー株式会社 経営企画部 マネー
ジャーの角野幸子氏。
同社の「組織風土改革」に関する取り組みについて、角野氏からの事例説明、
参加者同士のディスカッションを実施。本レポートでは、当日の「HRクラブ」
の模様を、ダイジェスト形式でご紹介いたします。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=20
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
■ イベントレポート
インテリジェンスHITOフォーラム 「グローバル人材マネジメントの未来」
2011年11月30日（水）に、株式会社インテリジェンスHITO総合研究所（東京都
千代田区、代表取締役：高橋 広敏）によるフォーラム『グローバル人材マネ
ジメントの未来』が開催されました。
今回のフォーラムには、企業の人事責任者のほか、研究者、官僚、エコノミス
トと、さまざまな立場の方々が登壇。本レポートでは、当日のフォーラムの模
様をダイジェストでお伝えします。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=21
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】≪ 連載コラム47 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 年代別人事パーソン必須スキル 】──────────────────
第３回：“理想の人事パーソン”に近付くために
～人としてどうありたいか？～
20代・30代の皆さんは、将来どのような人事パーソンになりたいと思っている
でしょうか。ありたい姿やイメージ、ビジョンを持って日々の仕事を行なうこ
とはとても重要です。理想像を描くことで、これから身に付けるべき力は何な
のかがより明確になります。また、人事パーソンとはどうあるべきかについて
改めて考える機会にもなります。
表面的なスキルや知識ではなく、本質的に必要なことは何なのかを考えること
で、皆さんは一歩ずつ理想の人事パーソンに近付いていくのです。
人事パーソンの理想像は人それぞれ異なり、100人いれば100通りの理想像が存
在しますが、その根底には、これがなくては成り立たないという“必要条件”
のようなものがあるように思います。それは「他者に対する愛情」だと私は考
えます。
自分自身を愛することはたやすく、自然なことです。しかし、その愛を自分の
外へ向ける場合はかなりの覚悟と意志が必要です。もともと備わった性格や資
質だけでは不十分で、日頃から「スキル」として高めることを意識しなければ
なりません。
人間という特殊な経営資源と向き合う人事パーソンは、職業としてだけではな
く、人としてこうありたいと願うものを持っていることがとても重要だと思い
ます。
「他者に対する愛情」とは、例えば人と接する時に、
● 最初にその人の良い点や強みを見つける→可能性を潰さない
● その人の言動には必ず背景や原因があると考える→表面的に判断しない
● “いま”だけにとらわれず、いつか分かってくれると信じる→見限らない
といった姿勢を心掛けることです。
日本だけでなく、世界全体が先行き不透明で、誰もが不安を抱えている今、人
に対するプロである人事パーソンは誰よりも愛情深い存在であって欲しいと願
わずにはいられません。労働力が一つの経営資源である以上、合理的なマネジ
メントが必要だということは否定しませんが、それだけではうまく機能しない
のも労働力の特徴。
人を人として尊重し、愛情注ぐことができる人事パーソンがいる会社は、顧客
や消費者にも本当の愛情を注げる、真の社会的な存在と言えるのではないでし
ょうか。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 自己愛ではなく、“他者愛”の強い人事パーソンを目指すべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│残業の振替について（大阪府 /商社(総合) ）
└─┴───────────────────────────────┘
通常業務が時間内に終了しない場合、会社が認めた残業を手当支給ではなく
振替休日に置き換えることはできないのでしょうか？子供のいる業務担当者
が、子供の養育のために有休や半日有休を使うと、早く消化してしまって、
休暇が足りなくなるので、残業した時間だけ振替休日に充てられないかと考
えた次第です。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=22
----------------------------------------------------------------------
◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=23
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=24
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【６】編集後記：新たな出会いのチャンス――「逆求人」とは
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
12月から本格的にスタートした、2013年度の新卒採用活動。優秀な学生との出
会いを求め、多くの企業で、会社説明会や面談が行われていることと思います。
ある中小企業の人事ご担当者に、現状をうかがったところ、就職サイトに情報
を掲載しても、大手志向の学生が多いため、なかなか関心を持ってもらえない
とのこと。そこで、その企業では、今年度から新しい採用方法として「逆求人」
を試すことにしたそうです。（「逆求人」とは、イベントやインターネットな
どを活用して学生が自らをアピールし、興味を持った企業がアプローチをかけ
るしくみ）
「先日参加した、逆求人イベントでは、数名の学生とじっくり話をすることが
できました。弊社をはじめて知ったという学生がいたのですが、会社や仕事内
容について詳しく話したところ『面接を受けたい』と言ってくれて、手応えを
感じました」とのこと。
「逆求人」を利用する学生は、主体性を持ち、意欲が高い人材といえます。
短期決戦の採用活動で、本当に優秀な人材と出会う手段として、たいへん有効
なのではないでしょうか。
▼ 人事労務用語辞典：「逆求人」
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=28
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌────────────────────────────────┐
│★ 人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査！ │
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└────────────────────────────────┘
▼『福利厚生.jp』
Ｑ：福利厚生は大きく分けると旅行やクラブ活動などの「レジャー系」、
フィットネスや健診、介護・育児サービス等の「ライフ系」、資格取得
やセミナーなどの「キャリア系」の３つ。あなたが福利厚生として一番
望むものはどれですか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=25
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【 事務局よりお知らせ 】
『日本の人事部』運営事務局では、12月29日（木）～翌年1月3日（火）まで、
年末年始のお休みを頂戴いたします。
期間中の事務局へのお問い合わせにつきましては、
1月4日（水）以降に対応いたしますので、何卒ご了承ください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
公式Facebook: http://www.facebook.com/jinjibu.jp
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
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▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
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【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2011 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.339】2011.12.20
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集：人事ご担当者向け「注目のセミナー」
【２】セミナー＆資料ダウンロード：適性診断、グローバルリーダー育成 他
【３】新着記事 ：解体新書（前編）／『労政時報』提携記事／レポート
【４】連載コラム：若手人事への至言＆喝言「“理想の人事パーソン”とは」
【５】相談掲示板：残業の振替について
【６】編集後記 ：新たな出会いのチャンス――「逆求人」とは
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【１】特集：人事ご担当者向け「注目のセミナー」
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[1/13（金）14:00]-----------------------------------------------------
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[1/16（月）13:30]-----------------------------------------------------
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ビジネススキルチェック始動！第１弾は「Excel」
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[1/25（水）14:00]-----------------------------------------------------
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[1/26（木）13:30]-----------------------------------------------------
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未来創造を実現するリーダーのための会議手法。
---50分で合意形成できる『視覚会議(R)』無料体験会---
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[2/22（水）13:30]-----------------------------------------------------
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[4/3（火） 10:00 ～ 4/4（水）18:00]-----------------------------------
≪開催者：株式会社ジェイック≫
仕事の基礎の基礎 新入社員２日間＋フォロー研修 徹底研修：実習中心！
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【２】セミナー＆資料ダウンロード：編集部おすすめ PICK UP！
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・「セミナー」
▼ 1/11（水） 13:30 ［東京都］
【無料】「失敗した・・・やっぱり採用しなきゃよかった、、、」と
後悔しないための適性診断の使い方
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=11
▼ 1/17（火） 15:00 ［東京都］
【追加開催・無料セミナー】 現役の日本代表アメフトコーチが教える、
『コーチングだけでは人材は育成できない、次世代の人材育成とは？』
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=12
▼ 1/17（火） 15:00 ［東京都］
無料 「メンター制度＆キックオフ体験説明会」
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=13
・「資料ダウンロード」
▼ 【『内定者・新入社員研修』】
※～ビジネスパーソンへのファーストステップ～ 社会人として必要な力を
鍛え、企業で活躍するための土台を築くプログラムです。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=14
▼ 【 2011年 グローバルリーダー育成に関する調査結果 】
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=15
● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=16
● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=17
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【３】新着記事：解体新書（前編）／『労政時報』提携記事／レポート
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 人事マネジメント「解体新書」
2012年 これからどうなる！？「人事」と「人事部」（前編）
～日本の「人事」の行く先、方向性を探る
グローバル化、少子高齢化が一段と進む中、思いもかけなかった東日本大震災、
そしてTPP問題など、混乱を極めた2011年が終わろうとしています。
依然として、景気の先行きは不透明であり、この先も年金問題や派遣法の改正、
新卒採用の短期化など、人事部には対応しなければならないテーマが目白押し。
それでは、2012年を迎えるに当たり、人事部はどのような「人事戦略」を
講じていけばいいのでしょうか。
「前編」では“これからどうなる!?「人事」”をテーマに、日本の「人事部」
として押さえておくべき「人材戦略」と「人材育成」について、考えます。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=18
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
■『労政時報』提携記事
人事担当者412人に聞く
人事の問題への対応、課題、求められる能力に関するアンケート
労務行政研究所では、人事担当者の仕事ぶりや課題への対応の実態を探るため、
「人事担当者の仕事に関するアンケート」を実施。今回はその中から、問題・
課題への対応、会社が直面している人事課題、人事担当者に求められる能力・
スキルについて取り上げます。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=19
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■ 第14回『日本の人事部』HRクラブ・開催レポート
いかに組織風土改革を実現したのか
～ビジョン共有、文化醸成のための施策とは～
『日本の人事部』では、12月9日（金）に、第14回「HRクラブ」を開催いたし
ました。ゲストは、ＮＥＣシステムテクノロジー株式会社 経営企画部 マネー
ジャーの角野幸子氏。
同社の「組織風土改革」に関する取り組みについて、角野氏からの事例説明、
参加者同士のディスカッションを実施。本レポートでは、当日の「HRクラブ」
の模様を、ダイジェスト形式でご紹介いたします。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=20
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■ イベントレポート
インテリジェンスHITOフォーラム 「グローバル人材マネジメントの未来」
2011年11月30日（水）に、株式会社インテリジェンスHITO総合研究所（東京都
千代田区、代表取締役：高橋 広敏）によるフォーラム『グローバル人材マネ
ジメントの未来』が開催されました。
今回のフォーラムには、企業の人事責任者のほか、研究者、官僚、エコノミス
トと、さまざまな立場の方々が登壇。本レポートでは、当日のフォーラムの模
様をダイジェストでお伝えします。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=21
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【４】≪ 連載コラム47 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 年代別人事パーソン必須スキル 】──────────────────
第３回：“理想の人事パーソン”に近付くために
～人としてどうありたいか？～
20代・30代の皆さんは、将来どのような人事パーソンになりたいと思っている
でしょうか。ありたい姿やイメージ、ビジョンを持って日々の仕事を行なうこ
とはとても重要です。理想像を描くことで、これから身に付けるべき力は何な
のかがより明確になります。また、人事パーソンとはどうあるべきかについて
改めて考える機会にもなります。
表面的なスキルや知識ではなく、本質的に必要なことは何なのかを考えること
で、皆さんは一歩ずつ理想の人事パーソンに近付いていくのです。
人事パーソンの理想像は人それぞれ異なり、100人いれば100通りの理想像が存
在しますが、その根底には、これがなくては成り立たないという“必要条件”
のようなものがあるように思います。それは「他者に対する愛情」だと私は考
えます。
自分自身を愛することはたやすく、自然なことです。しかし、その愛を自分の
外へ向ける場合はかなりの覚悟と意志が必要です。もともと備わった性格や資
質だけでは不十分で、日頃から「スキル」として高めることを意識しなければ
なりません。
人間という特殊な経営資源と向き合う人事パーソンは、職業としてだけではな
く、人としてこうありたいと願うものを持っていることがとても重要だと思い
ます。
「他者に対する愛情」とは、例えば人と接する時に、
● 最初にその人の良い点や強みを見つける→可能性を潰さない
● その人の言動には必ず背景や原因があると考える→表面的に判断しない
● “いま”だけにとらわれず、いつか分かってくれると信じる→見限らない
といった姿勢を心掛けることです。
日本だけでなく、世界全体が先行き不透明で、誰もが不安を抱えている今、人
に対するプロである人事パーソンは誰よりも愛情深い存在であって欲しいと願
わずにはいられません。労働力が一つの経営資源である以上、合理的なマネジ
メントが必要だということは否定しませんが、それだけではうまく機能しない
のも労働力の特徴。
人を人として尊重し、愛情注ぐことができる人事パーソンがいる会社は、顧客
や消費者にも本当の愛情を注げる、真の社会的な存在と言えるのではないでし
ょうか。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 自己愛ではなく、“他者愛”の強い人事パーソンを目指すべし！ │
│ │
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【５】困った時の「匿名相談掲示板」
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│Ｑ│残業の振替について（大阪府 /商社(総合) ）
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通常業務が時間内に終了しない場合、会社が認めた残業を手当支給ではなく
振替休日に置き換えることはできないのでしょうか？子供のいる業務担当者
が、子供の養育のために有休や半日有休を使うと、早く消化してしまって、
休暇が足りなくなるので、残業した時間だけ振替休日に充てられないかと考
えた次第です。
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【６】編集後記：新たな出会いのチャンス――「逆求人」とは
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
12月から本格的にスタートした、2013年度の新卒採用活動。優秀な学生との出
会いを求め、多くの企業で、会社説明会や面談が行われていることと思います。
ある中小企業の人事ご担当者に、現状をうかがったところ、就職サイトに情報
を掲載しても、大手志向の学生が多いため、なかなか関心を持ってもらえない
とのこと。そこで、その企業では、今年度から新しい採用方法として「逆求人」
を試すことにしたそうです。（「逆求人」とは、イベントやインターネットな
どを活用して学生が自らをアピールし、興味を持った企業がアプローチをかけ
るしくみ）
「先日参加した、逆求人イベントでは、数名の学生とじっくり話をすることが
できました。弊社をはじめて知ったという学生がいたのですが、会社や仕事内
容について詳しく話したところ『面接を受けたい』と言ってくれて、手応えを
感じました」とのこと。
「逆求人」を利用する学生は、主体性を持ち、意欲が高い人材といえます。
短期決戦の採用活動で、本当に優秀な人材と出会う手段として、たいへん有効
なのではないでしょうか。
▼ 人事労務用語辞典：「逆求人」
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=28
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▼『福利厚生.jp』
Ｑ：福利厚生は大きく分けると旅行やクラブ活動などの「レジャー系」、
フィットネスや健診、介護・育児サービス等の「ライフ系」、資格取得
やセミナーなどの「キャリア系」の３つ。あなたが福利厚生として一番
望むものはどれですか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=121&advr_id=287&idx=25
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【 事務局よりお知らせ 】
『日本の人事部』運営事務局では、12月29日（木）～翌年1月3日（火）まで、
年末年始のお休みを頂戴いたします。
期間中の事務局へのお問い合わせにつきましては、
1月4日（水）以降に対応いたしますので、何卒ご了承ください。
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