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『日本の人事部』vol.338
2011/12/13 10:00
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【12/20開催】現場から文句を出さない！失敗から学ぶ厳選採用のポイント
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●「新入社員はなぜ期待はずれなのか」著者樋口弘和が語る【無料】セミナー
●これまでの失敗を13新卒で繰り返さないための選考方法をご提案！
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『日本の人事部』 【vol.338】2011.12.13
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集：組織力強化を実現する「タレントマネジメント」とは？
【２】セミナー＆資料ダウンロード：「メンタルチェック」「財務ゲーム」
【３】お役立ち情報：新入社員教育に役立つ！教本プレゼント
【４】新着記事 ：人事労務用語辞典（連結人材、他）／ データ集
【５】連載コラム：若手人事への至言＆喝言/30代に磨いて欲しい「開拓力」
【６】相談掲示板：休職者の評価および賞与支給率について
【７】編集後記 ：「傾聴」が、社員の隠れたやる気を引き出す
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【１】特集：「個」に着目した人事戦略
―― 組織力強化を実現する「タレントマネジメント」とは？
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本特集では、タレントマネジメントに関する最新情報を多数掲載。
専門家へのインタビューや最新サービスの紹介を通じて、タレントマネジメ
ントを実践していく上での重要なポイントをピックアップしています！
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性質診断・ｔｙｐｅ3 属性診断（コンピテンシー診断）
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>>>「セミナー」
▼ 1/26（木）17:00［東京都］／開催者：株式会社イー・コミュニケーションズ
『成功する人材像定義のプロセス』とは
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【２】セミナー＆資料ダウンロード：編集部おすすめ PICK UP！
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・「セミナー」
▼ 12/20（火） 15:00 ［東京都］
心とからだの健康チェック “Self” 説明会
～メンタルチェックの決定版！多くの企業で導入が進む“Self”について
詳しく説明します
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▼ 12/26（月） 13:30 ［東京都］
NRIJ『戦略的交渉力』セミナー（無料）特別体験講座
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▼ 12/27（火） 17:00 ［東京都］
『セカンドオピニオン効果を活用したメンター採用戦略』
～変革された新卒一括採用制度。時代・企業・学生に即した実用的手法～
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・「資料ダウンロード」
▼ 【 Cornestone OnDemand活用事例集 】
※“人材力強化”に向けたタレントマネジメントシステム活用事例
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※反復訓練で財務諸表のつながりを理解し、経営者感覚を養うビジネス
ゲームです。「キャッシュフロー計算書」を扱うのが特徴的です。
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● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
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● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
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【３】お役立ち情報のご案内 <PR>
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来年の新入社員教育の予定は組み終わりましたでしょうか？
もし、まだ確定していなければ、一つプレゼントを差し上げます。
きっと御社でも、入社してすぐ数日間の基礎研修を実施すると思うのですが、
その基礎研修が終わってから、非常に役立つ教本です。
『この会社を支えるのは新入社員の私だ！』
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というタイトルの本で、今年の３月に弊社代表の佐藤が執筆し、
３月４月で９７３０人の新人の皆さんが活用されました。
わざわざ申し上げるまでもないことではありますが、
５月の連休に、新入社員の『会社を辞めたい病 第１の波』が訪れます。
他の会社に入社した大学の同級生と話して、
隣の芝が青く見える、のが主な原因です。
青く見える要因の一つに、『教育してもらっていない感』があります。
このような感情です。
あいつが入った会社ではちゃんと教育してくれているのに、
俺は何もしてもらってない。
すぐ現場に配属されて、先輩や上司から雑用をやらされるだけだ。
お金と時間と労力をかけて、せっかく採用したのに、
そんな理由で退職届を出されてはたまらないのではないでしょうか。
それを避けるために、『入社してすぐの新入社員研修』だけでなく、
毎日少しでも『研修らしいこと』を継続することをお奨めします。
そのちょっとした研修は、何をやっても構いません。
先輩社員や役員が話をしたり、社長が会社の歴史を語ったり、
あるいは、新入社員研修で習ったことを少しずつ復習するのも良いでしょう。
私たちが普段お付き合いしているクライアントにお奨めしているのは、
『考え方』についての主に本を使った教育です。
おそらく最も素直で、最も吸収力のある新卒で入社した直後に、
『社会人としてまっとうな考え方』を教えることは、非常に大事なことです。
社会人としてまっとうな考え方を教えるのに、良い教科書となるのが、
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経営者様分・教育担当者様分の２冊を、無料でプレゼントいたします。
送料も弊社で負担し、完全に無料で差し上げますので、
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東京都千代田区神田神保町１－１０１ 神保町１０１ビル７Ｆ
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【４】新着記事：人事労務用語辞典、データ集
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≪ 人事労務用語辞典 ≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は３つの新しいワードが掲載されています！
■ 連結人材
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■ モバイル・ワーク
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■ 従業員持株制度
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▽ この他にも、人事関連の用語385語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=119&advr_id=285&idx=18
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
≪ 人事関連の「新着データ」はこちら ≫
労働力調査（平成23年10月分）（総務省統計局）
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一般職業紹介状況（平成23年10月分）（厚生労働省
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=119&advr_id=285&idx=20
平成23年10月分毎月勤労統計調査 （厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=119&advr_id=285&idx=21
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【５】≪ 連載コラム46 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 年代別人事パーソン必須スキル 】──────────────────
第２回：より大きなリーダーになるために
～30代に磨いて欲しい「開拓力」～
社会人として10年ほど経ってくると、人事分野に限らず、組織のことや経営の
こと、また現場の実態などがよく見えるようになってきます。物事がいつもセ
オリー通りに運ぶ訳ではないことも分かってくるでしょう。そういう現実も含
めて、いろいろなことが見えてくるのが30代です。
前回、20代人事パーソンの必須スキルとして「想像力」を挙げましたが、「自
分で考えてみる→行動する→考える力が高まる」というサイクルを繰り返した
結果として、30代の人事パーソンは自分の“引き出し”が増えていることに気
付くはず。その“引き出し”の中には、いくつかの“道具”も入っているでし
ょう。この“引き出し”や“道具”は、ただ持っているだけでは意味がありま
せん。それらを活用することが重要です。
“引き出し”や“道具”を使うことは、自ら率先して行動を起こすということ
です。自分が中心となって新しいことに取り組む力、誰も手を付けていないこ
とにチャレンジする力――こうした力を私は「開拓力」と呼んでいます。気力
も体力も充実している30代の人事パーソンこそ、この「開拓力」を高め、発揮
するべきだと私は考えます。
前任者のいない、自分が一からやらなければならないことに挑戦してみましょ
う。「会社を変える」といった大きなテーマでなくても構いません。周囲が当
たり前と思っていることや諦めてしまっていること、もう変えられないと思っ
ていることなどを見つけて、そこに風穴をあけるのです。例えば、
● 残業が多く、それが恒常的になっているため、従業員が疲れている
● 会議が多い割には、物事があまり決まらない
● 作成する資料が多い割には、実際はあまり使用されていない
など、どの組織や職場にもありそうな問題点に目を向けて、それをあなた自身
が音頭を取って改善してみましょう。その時に必要となるのが「開拓力」であ
り、改善活動のプロセスの中でこの力はさらに高められます。「開拓力」は、
（1）問題点を洗い出す
（2）課題・目標を設定する
（3）目標達成に向けて周囲をモチベートする
ために必要なスキルです。そして、40代以降、組織の中でより大きなリーダー
シップを発揮するためにも、30代のうちに磨いておくべきスキルなのです。
まだ誰も足を踏み入れたことのない土地を見つけて、歩き出すのは勇気の要る
ことです。30代の人事パーソンは自らの「開拓力」向上のため、そして職場の
ために勇気を出して、新しい“冒険”をしてみてください。
┌◆ 今週の一言 ◆───────────────────────┐
│ │
│ 新しい道を切り拓きながら、リーダーシップを醸成すべし！ │
│ │
└───────────────────────────────┘
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【６】困った時の「匿名相談掲示板」
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┌─┐
│Ｑ│休職者の評価 および 賞与支給率について（東京都/その他業種）
└─┴───────────────────────────────┘
賞与支給での不就労分控除前の金額算定で、評価期間の半分以上休んでいるこ
とを理由に支給率75％とすることは、組合協議の上、就業規則により制度化し
ていれば、個別の合意がなくても問題ないのでしょうか？
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=119&advr_id=285&idx=22
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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
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【７】編集後記：「傾聴」が、社員の隠れたやる気を引き出す
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日参加した、人事の懇親会で、ある人事ご担当者から「女性活躍推進」に関
する興味深いお話をうかがいました。
その方の会社では、組織の中で化学変化を起こすために、多様な人材を活用す
ることが不可欠だと考え、その第一歩として、能力のある女性社員をリーダー
として抜擢することにしました。しかし、「私にはできません」と辞退される
ケースが多く、頭を悩ませていたそうです。そこで、彼女たちの本音を引き出
そうと、何度も話す機会を作ったとのこと。
そのうち、ある女性社員が「リーダーとして責任を負うことが怖く、引き受け
るのにためらいがあったが、話を聴いてもらううちに、自分でもできるかもし
れないと“やる気”が出てきた」と話してくれたそうです。
特に女性の場合は、社内にロールモデルが少なく、不安に感じることも多いは
ず。社員が話しやすい環境を作って、適切なタイミングで質問し、相手の本当
の気持ちを引き出す――人事担当者が「傾聴力」を磨くことで、社員の隠れて
いた“やる気”を引き出すことができるのではないでしょうか。
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『日本の人事部』特別会員の皆さまに、ジー・サーチ社の協力により、
「朝日新聞」「日経BP雑誌」の記事横断検索や「帝国データバンク」の企業情
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▼『新卒採用.jp』
Ｑ：「就業経験のない既卒者」を新卒として応募を受付ける企業は6割強。
さらに「入社3年以内の経験者」を新卒として受付ける企業は4割。徐々
に従来型の新卒一括採用の変化がはじまっていますが、こうした新卒採
用の多様化・通年化に賛成ですか、反対ですか？
↓回答はこちらから↓
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【 事務局よりお知らせ 】 ～ 企業人事ニュース、募集中！～
『日本の人事部』では、人事部の取り組みについて、プレスリリースを無料
で掲載しています。ご発表される際は、ぜひ『日本の人事部』へお寄せ下さい！
（例）「新しい採用施策の実施」「育児休業制度の導入」など…
▼ プレスリリースの投稿は、こちら
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
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▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
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▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
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正しく表示されるように作成しております。
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『日本の人事部』 【vol.338】2011.12.13
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集：組織力強化を実現する「タレントマネジメント」とは？
【２】セミナー＆資料ダウンロード：「メンタルチェック」「財務ゲーム」
【３】お役立ち情報：新入社員教育に役立つ！教本プレゼント
【４】新着記事 ：人事労務用語辞典（連結人材、他）／ データ集
【５】連載コラム：若手人事への至言＆喝言/30代に磨いて欲しい「開拓力」
【６】相談掲示板：休職者の評価および賞与支給率について
【７】編集後記 ：「傾聴」が、社員の隠れたやる気を引き出す
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【１】特集：「個」に着目した人事戦略
―― 組織力強化を実現する「タレントマネジメント」とは？
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本特集では、タレントマネジメントに関する最新情報を多数掲載。
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▼ 1/26（木）17:00［東京都］／開催者：株式会社イー・コミュニケーションズ
『成功する人材像定義のプロセス』とは
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【２】セミナー＆資料ダウンロード：編集部おすすめ PICK UP！
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・「セミナー」
▼ 12/20（火） 15:00 ［東京都］
心とからだの健康チェック “Self” 説明会
～メンタルチェックの決定版！多くの企業で導入が進む“Self”について
詳しく説明します
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▼ 12/26（月） 13:30 ［東京都］
NRIJ『戦略的交渉力』セミナー（無料）特別体験講座
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▼ 12/27（火） 17:00 ［東京都］
『セカンドオピニオン効果を活用したメンター採用戦略』
～変革された新卒一括採用制度。時代・企業・学生に即した実用的手法～
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▼ 【 Cornestone OnDemand活用事例集 】
※“人材力強化”に向けたタレントマネジメントシステム活用事例
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▼ 【 ビジネスゲーム「パースペクティブ」】
※反復訓練で財務諸表のつながりを理解し、経営者感覚を養うビジネス
ゲームです。「キャッシュフロー計算書」を扱うのが特徴的です。
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来年の新入社員教育の予定は組み終わりましたでしょうか？
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３月４月で９７３０人の新人の皆さんが活用されました。
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５月の連休に、新入社員の『会社を辞めたい病 第１の波』が訪れます。
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【４】新着記事：人事労務用語辞典、データ集
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■ モバイル・ワーク
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■ 従業員持株制度
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労働力調査（平成23年10月分）（総務省統計局）
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一般職業紹介状況（平成23年10月分）（厚生労働省
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平成23年10月分毎月勤労統計調査 （厚生労働省）
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【５】≪ 連載コラム46 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 年代別人事パーソン必須スキル 】──────────────────
第２回：より大きなリーダーになるために
～30代に磨いて欲しい「開拓力」～
社会人として10年ほど経ってくると、人事分野に限らず、組織のことや経営の
こと、また現場の実態などがよく見えるようになってきます。物事がいつもセ
オリー通りに運ぶ訳ではないことも分かってくるでしょう。そういう現実も含
めて、いろいろなことが見えてくるのが30代です。
前回、20代人事パーソンの必須スキルとして「想像力」を挙げましたが、「自
分で考えてみる→行動する→考える力が高まる」というサイクルを繰り返した
結果として、30代の人事パーソンは自分の“引き出し”が増えていることに気
付くはず。その“引き出し”の中には、いくつかの“道具”も入っているでし
ょう。この“引き出し”や“道具”は、ただ持っているだけでは意味がありま
せん。それらを活用することが重要です。
“引き出し”や“道具”を使うことは、自ら率先して行動を起こすということ
です。自分が中心となって新しいことに取り組む力、誰も手を付けていないこ
とにチャレンジする力――こうした力を私は「開拓力」と呼んでいます。気力
も体力も充実している30代の人事パーソンこそ、この「開拓力」を高め、発揮
するべきだと私は考えます。
前任者のいない、自分が一からやらなければならないことに挑戦してみましょ
う。「会社を変える」といった大きなテーマでなくても構いません。周囲が当
たり前と思っていることや諦めてしまっていること、もう変えられないと思っ
ていることなどを見つけて、そこに風穴をあけるのです。例えば、
● 残業が多く、それが恒常的になっているため、従業員が疲れている
● 会議が多い割には、物事があまり決まらない
● 作成する資料が多い割には、実際はあまり使用されていない
など、どの組織や職場にもありそうな問題点に目を向けて、それをあなた自身
が音頭を取って改善してみましょう。その時に必要となるのが「開拓力」であ
り、改善活動のプロセスの中でこの力はさらに高められます。「開拓力」は、
（1）問題点を洗い出す
（2）課題・目標を設定する
（3）目標達成に向けて周囲をモチベートする
ために必要なスキルです。そして、40代以降、組織の中でより大きなリーダー
シップを発揮するためにも、30代のうちに磨いておくべきスキルなのです。
まだ誰も足を踏み入れたことのない土地を見つけて、歩き出すのは勇気の要る
ことです。30代の人事パーソンは自らの「開拓力」向上のため、そして職場の
ために勇気を出して、新しい“冒険”をしてみてください。
┌◆ 今週の一言 ◆───────────────────────┐
│ │
│ 新しい道を切り拓きながら、リーダーシップを醸成すべし！ │
│ │
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【６】困った時の「匿名相談掲示板」
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│Ｑ│休職者の評価 および 賞与支給率について（東京都/その他業種）
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賞与支給での不就労分控除前の金額算定で、評価期間の半分以上休んでいるこ
とを理由に支給率75％とすることは、組合協議の上、就業規則により制度化し
ていれば、個別の合意がなくても問題ないのでしょうか？
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
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【７】編集後記：「傾聴」が、社員の隠れたやる気を引き出す
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日参加した、人事の懇親会で、ある人事ご担当者から「女性活躍推進」に関
する興味深いお話をうかがいました。
その方の会社では、組織の中で化学変化を起こすために、多様な人材を活用す
ることが不可欠だと考え、その第一歩として、能力のある女性社員をリーダー
として抜擢することにしました。しかし、「私にはできません」と辞退される
ケースが多く、頭を悩ませていたそうです。そこで、彼女たちの本音を引き出
そうと、何度も話す機会を作ったとのこと。
そのうち、ある女性社員が「リーダーとして責任を負うことが怖く、引き受け
るのにためらいがあったが、話を聴いてもらううちに、自分でもできるかもし
れないと“やる気”が出てきた」と話してくれたそうです。
特に女性の場合は、社内にロールモデルが少なく、不安に感じることも多いは
ず。社員が話しやすい環境を作って、適切なタイミングで質問し、相手の本当
の気持ちを引き出す――人事担当者が「傾聴力」を磨くことで、社員の隠れて
いた“やる気”を引き出すことができるのではないでしょうか。
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Ｑ：「就業経験のない既卒者」を新卒として応募を受付ける企業は6割強。
さらに「入社3年以内の経験者」を新卒として受付ける企業は4割。徐々
に従来型の新卒一括採用の変化がはじまっていますが、こうした新卒採
用の多様化・通年化に賛成ですか、反対ですか？
↓回答はこちらから↓
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