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『日本の人事部』vol.336
2011/11/29 10:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.336】2011.11.29
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集：組織力強化を実現する「タレントマネジメント」とは？
【２】セミナー＆資料ダウンロード：リーダーの会議手法／ビジネスゲーム他
【３】新着記事 ：「HRカンファレンス2011-Autumn-」レポート／用語辞典
【４】連載コラム：若手人事への至言＆喝言／必読書「奇跡の脳」から学ぶ
【５】相談掲示板：定年前の賃金減額と、定年再雇用の条件について
【６】編集後記 ：大学が取り組む、グローバルリーダー育成とは
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┌―┬―――――――――――――――――――――――――――――――┐
│◆│人事がつながる勉強会／『日本の人事部』HRクラブ 12・1月開催！ │
│ │ ～他社事例の「講演」と「ディスカッション」～ │
└―┴―――――――――――――――――――――――――――――――┘
2011.12.9（金） 18:30～20：30
★いかに組織風土改革を実現したのか
～ビジョン共有、文化醸成のための施策とは～
NECシステムテクノロジー株式会社 経営企画部 角野幸子氏
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=1
2012.1.26（木） 18:30～20：30
★伊藤忠商事のキャリアカウンセリング室の取り組み
～人と組織が共に成長できるような関係づくりに人事がどうかかわれるか～
伊藤忠商事株式会社 キャリアカウンセリング室 浅川正健氏
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=2
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【１】特集：「個」に着目した人事戦略
―― 組織力強化を実現する「タレントマネジメント」とは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
近年、日本企業の人材戦略の中で、「タレントマネジメント」という概念が大
きな関心を集めている。組織に属するあらゆる人材の能力やスキルを把握し、
適材適所でその力を十分に発揮してもらい、組織全体の強化へとつなげていく
ためには、どうすればいいのか――。
本特集では、「タレントマネジメント」に関する、専門家へのインタビューや
最新サービスを紹介！
▼ 特集ページはこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=3
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃“タレントマネジメント”に関するお役立ち「セミナー＆サービス」情報┃
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>>>「セミナー」
▼ 12/2（金）13:30［東京都］／開催者：カシオヒューマンシステムズ株式会社
人財活用／業務効率化セミナー
～人財情報活用から業務効率向上まで、人事戦略をＩＴが支援～
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=4
┌ 注目Point ───────────────────────────
｜第一部では「人間力」をテーマにした基調講演と日本企業に求められてい
｜るタレントマネジメントや人財活用支援システム「ｉＴＩＣＥ」によるタ
｜レントマネジメントを支援する仕組みについて講演致します。第二部では
｜「適正な労働時間管理と労基署対策」と題した勤怠管理に関する講演を致
｜します。また人財活用支援システム「ｉＴＩＣＥ」、ＡＤＰＳ人事統合シ
｜ステム、勤怠管理システム等も、展示コーナーでご体験いただけます。
└─────────────────────────────────
▼ 12/13（火）14:00［東京都］／開催者：株式会社M-ITソリューションズ
～人財分析がこれからの人事戦略、人財マネジメントを変える！～
人財分析の効果的活用セミナー ※診断ツールの無料体験付
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=5
┌ 注目Point ───────────────────────────
｜タレントマネジメントを効果的に推進するための人財調査・人財分析に
｜関するセミナーを開催します！
｜パーソナリティモデルに基づいた人財分析から見える研究成果と今後の人
｜事戦略と人財マネジメントの方向性について情報提供致します。
└─────────────────────────────────
▼ 1/26（木）17:00［東京都］／開催者：株式会社イー・コミュニケーションズ
『成功する人材像定義のプロセス』とは
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=6
┌ 注目Point ───────────────────────────
｜≪先着15名無料セミナー≫ASTD Global Japan会長 中原孝子氏を講師に
｜お迎し“在るべき”人材像を定義するプロセスで、成功に欠かせないポイ
｜ントや陥りやすい罠について、事例を用いて解説致します。後半では講師
｜を交えた情報交換がございます。
｜≪限定プレゼント≫講師による最新の翻訳本「HPIの基礎（英語版原題）
｜Performance Basics」を漏れなく贈呈！
└─────────────────────────────────
>>>「サービス」
▼ 株式会社M-ITソリューションズ
パーソナルスキャン【人財分析ツール】・ｔｙｐｅ1 気質診断・ｔｙｐｅ2
性質診断・ｔｙｐｅ3 属性診断（コンピテンシー診断）
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┌ 注目Point ───────────────────────────
｜人財調査・人財分析を効果的に推進していくためのツール「パーソナルス
｜キャン」をご用意しています。パーソナリティモデルに基づいたパーソナ
｜ルスキャンタイプI～IIIまでをご用意し、「気質」「性質」「コンピテン
｜シー」を明らかにします。
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▼ 株式会社イー・コミュニケーションズ
グローバル人材育成に「会話力」が身につく英語学習教材 『DynEd』
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┌ 注目Point ───────────────────────────
｜DynEdのeラーニングは、語学力を効率よく身につけるに設計されています。
｜学習を始めるに当たっては、プレースメントテストで学習前の能力値測定
｜と適切な開始の判定を受けます。プレースメントテスト終了後は、受講生
｜のレベルにあったコースが自動開始しますが、その後の学習状況に応じて
｜学習内容の難易度を自動調整するアダプティブ・シャッフラーテクノロジ
｜ーが、常に最適な学習内容を提供します。
└─────────────────────────────────
▼ カシオヒューマンシステムズ株式会社
人財活用支援システム「iTICE」（アイティス）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=9
┌ 注目Point ───────────────────────────
｜タレントマネジメント支援の即戦力、多彩な利用シーン！
｜■人材情報の集約化から人財プロファイルの作成／公開まで、
｜スピーディーに実施可能
｜■採用や教育・研修、配属、人材選抜・抜擢といった人材マネジメント活動
｜の様々な場面で活用可能
└─────────────────────────────────
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【２】セミナー＆資料ダウンロード：編集部おすすめ PICK UP！
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・「セミナー」
▼ 12/07（水） 13:30 ［東京都］
カリスマよりも『巻き込み力』
未来創造を実現するリーダーのための会議手法。
―50分で合意形成できる『視覚会議(R)』無料体験会―
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▼ 12/08（木） 14:00 ［東京都］
新入社員研修 フライングカーコーポレーション（FCC）無料体験説明会
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▼ 12/09（金） 14:30 ［東京都］
【無料体験】【著書贈呈】 新入社員向け「主体性・当事者意識強化プログ
ラム」 無料体験セミナー ～視座を高め、全力で仕事に取り組む新入社員
の育成に向けて～
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=12
・「資料ダウンロード」
▼ 【 ビジネスゲーム「トナリノココロ」】
※社内講師での対応が可能！ ヒューマンスキルを学べる研修ツール
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=13
▼ 【 育成アドバイスシート（サンプル）】
※トレーナーとトレーニー、上司と部下、先輩と新人など、２者間の個性
のギャップを測定、関わり方のアドバイスをコメントしたレポート
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=14
● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=15
● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=16
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【３】新着記事：「HRカンファレンス2011-Autumn-」開催レポート／用語辞典
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「HRカンファレンス2011-Autumn-」開催レポートを公開！
11月1日（火）、2日（水）に開催いたしました
「HRカンファレンス2011-Autumn-」（東京・大阪会場）には、過去最高となる
8,185ものお申込みを頂戴し、参加者の抽選を実施。東京・大阪を合わせて、
こちらも過去最高の2,569名の皆さまにご参加いただきました。
今回のレポートは、当日参加された方々はもちろん、抽選の結果や業務の都合
などでご来場いただけなかった方にも、基調講演やパネルセッションの模様を
ご覧いただきたく掲載いたしました。
>>> 当日に行なわれた講演の一部の模様を、ダイジェスト形式でご紹介！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=17
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は３つの新しいワードが掲載されています！
■ 逆求人
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=18
■ 産業医
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=19
■ 水平的評価
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=20
▽ この他にも、人事関連の用語382語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=21
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【４】≪ 連載コラム44 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 人事パーソン必読書～その５～ 】――――――――――――――――――
左脳を使い過ぎている現代人に ～「奇跡の脳」から学ぶ～
私たちが当たり前に日常生活を送るために、毎日活躍している脳。日進月歩で
研究が進みながらも、いまだ謎が多い部分と言われています。生命維持を含め
た、あらゆる活動の司令塔である脳が突然壊れたらどうなるのか。
今月は、誰よりも脳に詳しい科学者が脳卒中を体験し、病気の発症から手術、
リハビリを経て回復するまでを綴った本を取り上げます。
■『奇跡の脳』（ジル・ボルト・テイラー著・竹内薫訳／新潮社）
この本は単なる闘病記ではありません。脳の構造や機能、働きについて分かり
やすく解説しつつ、脳の持つ力や可能性について説いた科学書です。同時に、
患者の視点から治療やリハビリの際の留意点についても書かれており、この病
気を患っている人やその周囲の人にとってはきわめて実用的な本となっていま
す。さらには、「人としてどう生きたいか」という哲学的な問いも含まれ、ジ
ャンル分けするのが難しいユニークな著作であると言えるでしょう。
以下に、そのユニークな点をいくつかご紹介しましょう。
（１）発症してから病院で治療を受けるまでの４時間に起こったこと
脳科学者ならではの観察と分析によって、発症時に「心」と「体」にどのよう
なことが起こったのかを分かりやすく、かつユーモアを交えて解説している
（２）左脳に損傷を負ったことで筆者に起こった内的な変化
「左脳のおしゃべり」から解放され、劇的な静けさや幸福感に包まれたこと。
回復の過程で、筆者は否定的な左脳の機能（回路）をあえて蘇らせないことに
した
（３）リハビリにおける睡眠の重要性
細胞が治癒している際には睡眠がきわめて重要であり、リハビリの現場では睡
眠が持つ治癒作用にもっと重きを置くべきであると考えた
（４）自分で選択できるということ
自分の精神生活において、何がプラスの影響を与え、何がマイナスの影響を与
えるのかは自分自身で決める
本書では、筆者の体験談だけでなく、脳の構造や働きについても分かりやすく
解説されています。例えば、右脳は感覚や直感的で「今この瞬間」を味わう脳。
一方、左脳には言語中枢という重要な機能があり、「過去」を振替し、「未来」
について予測する働きをします。
この解説を読むと、すべてが猛スピードで動く現代に生きる私たちは、かなり
「左脳マインド」で生きていることが分かります。それに気付き、「右脳マイ
ンド」とのバランスを取ってより豊かな人生を送ろうと説く本書は、哲学書で
もあるのかも知れません。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│定年前の賃金減額と、定年再雇用の条件について（東京都／その他）
└─┴───────────────────────────────┘
弊社では定年再雇用制度の見直しを進めていますが、その中で下記のような
仕組みを検討しております。
1. 55歳段階で （1）60歳で定年退職（2）60歳で定年退職後65歳まで再雇用の
どちらかを本人が選択する
2.（2）を選択した場合、55歳以降の賃金を一部減額する
（2）を選択したケースで、その対象者が60歳時に再雇用の条件を満たさない
ことになった場合（懲戒事由に該当した場合を除く）、再雇用をしないという
判断に問題はありますでしょうか？
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=22
----------------------------------------------------------------------
◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=23
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=24
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【６】編集後記：大学が取り組む、グローバルリーダー育成とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、グローバルリーダー育成に力を入れている、国際教養大学（秋田市）の
取り組みがニュース番組で紹介されていました。
同大では、講師の半数が外国人で、授業も英語で行われます。多くの外国人留
学生を受け入れているため、キャンパスは、異文化コミュニケーションが当た
り前の環境。ある学生は「英語ができることはもちろん、自分から動く積極性
が求められる」と話していました。また、１年生は寮生活が義務付けられ、外
国人留学生のルームメイトと生活を共にしたり、在学中、１年間の留学を必ず
経験することが決められていたりするなど、徹底してグローバルを意識した学
びの環境を作っています。
４年間で卒業できるのは、半数ほどという厳しい大学ですが、学び終えた学生
は、グローバルで通用するコミュニケーション能力を備え、メンタル的にもタ
フな人材といえるでしょう。
ビジネスのグローバル化が急速に進んでいるいま、企業にとってグローバル人
材の育成は、喫緊の課題。この大学の取り組みのように、若いうちからグロー
バルな環境に身を置かせ、修羅場経験を積ませることは、グローバルに活躍で
きる人材を育成していく上で、たいへん効果的だと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌────────────────────────────────┐
│★ 人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査！ │
│ 『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
└────────────────────────────────┘
▼『新卒採用.jp』
Ｑ：「就業経験のない既卒者」を新卒として応募を受付ける企業は６割強。
さらに「入社３年以内の経験者」を新卒として受付ける企業は４割。
徐々に従来型の新卒一括採用の変化がはじまっていますが、こうした
新卒採用の多様化・通年化に賛成ですか、反対ですか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=25
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【 事務局よりお知らせ 】 ～ 企業人事ニュース、募集中！～
『日本の人事部』では、人事部の取り組みについて、プレスリリースを無料
で掲載しています。ご発表される際は、ぜひ『日本の人事部』へお寄せ下さい！
（例）「新しい採用施策の実施」「育児休業制度の導入」など…
▼ プレスリリースの投稿は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=26
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
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▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
info@jinjibu.jp
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
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正しく表示されるように作成しております。
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『日本の人事部』 【vol.336】2011.11.29
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集：組織力強化を実現する「タレントマネジメント」とは？
【２】セミナー＆資料ダウンロード：リーダーの会議手法／ビジネスゲーム他
【３】新着記事 ：「HRカンファレンス2011-Autumn-」レポート／用語辞典
【４】連載コラム：若手人事への至言＆喝言／必読書「奇跡の脳」から学ぶ
【５】相談掲示板：定年前の賃金減額と、定年再雇用の条件について
【６】編集後記 ：大学が取り組む、グローバルリーダー育成とは
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┌―┬―――――――――――――――――――――――――――――――┐
│◆│人事がつながる勉強会／『日本の人事部』HRクラブ 12・1月開催！ │
│ │ ～他社事例の「講演」と「ディスカッション」～ │
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2011.12.9（金） 18:30～20：30
★いかに組織風土改革を実現したのか
～ビジョン共有、文化醸成のための施策とは～
NECシステムテクノロジー株式会社 経営企画部 角野幸子氏
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=1
2012.1.26（木） 18:30～20：30
★伊藤忠商事のキャリアカウンセリング室の取り組み
～人と組織が共に成長できるような関係づくりに人事がどうかかわれるか～
伊藤忠商事株式会社 キャリアカウンセリング室 浅川正健氏
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=2
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【１】特集：「個」に着目した人事戦略
―― 組織力強化を実現する「タレントマネジメント」とは？
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近年、日本企業の人材戦略の中で、「タレントマネジメント」という概念が大
きな関心を集めている。組織に属するあらゆる人材の能力やスキルを把握し、
適材適所でその力を十分に発揮してもらい、組織全体の強化へとつなげていく
ためには、どうすればいいのか――。
本特集では、「タレントマネジメント」に関する、専門家へのインタビューや
最新サービスを紹介！
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▼ 12/2（金）13:30［東京都］／開催者：カシオヒューマンシステムズ株式会社
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｜第一部では「人間力」をテーマにした基調講演と日本企業に求められてい
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｜します。また人財活用支援システム「ｉＴＩＣＥ」、ＡＤＰＳ人事統合シ
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▼ 12/13（火）14:00［東京都］／開催者：株式会社M-ITソリューションズ
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▼ 1/26（木）17:00［東京都］／開催者：株式会社イー・コミュニケーションズ
『成功する人材像定義のプロセス』とは
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｜≪先着15名無料セミナー≫ASTD Global Japan会長 中原孝子氏を講師に
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｜ントや陥りやすい罠について、事例を用いて解説致します。後半では講師
｜を交えた情報交換がございます。
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>>>「サービス」
▼ 株式会社M-ITソリューションズ
パーソナルスキャン【人財分析ツール】・ｔｙｐｅ1 気質診断・ｔｙｐｅ2
性質診断・ｔｙｐｅ3 属性診断（コンピテンシー診断）
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｜人財調査・人財分析を効果的に推進していくためのツール「パーソナルス
｜キャン」をご用意しています。パーソナリティモデルに基づいたパーソナ
｜ルスキャンタイプI～IIIまでをご用意し、「気質」「性質」「コンピテン
｜シー」を明らかにします。
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▼ 株式会社イー・コミュニケーションズ
グローバル人材育成に「会話力」が身につく英語学習教材 『DynEd』
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=8
┌ 注目Point ───────────────────────────
｜DynEdのeラーニングは、語学力を効率よく身につけるに設計されています。
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▼ カシオヒューマンシステムズ株式会社
人財活用支援システム「iTICE」（アイティス）
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｜タレントマネジメント支援の即戦力、多彩な利用シーン！
｜■人材情報の集約化から人財プロファイルの作成／公開まで、
｜スピーディーに実施可能
｜■採用や教育・研修、配属、人材選抜・抜擢といった人材マネジメント活動
｜の様々な場面で活用可能
└─────────────────────────────────
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】セミナー＆資料ダウンロード：編集部おすすめ PICK UP！
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・「セミナー」
▼ 12/07（水） 13:30 ［東京都］
カリスマよりも『巻き込み力』
未来創造を実現するリーダーのための会議手法。
―50分で合意形成できる『視覚会議(R)』無料体験会―
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=10
▼ 12/08（木） 14:00 ［東京都］
新入社員研修 フライングカーコーポレーション（FCC）無料体験説明会
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=11
▼ 12/09（金） 14:30 ［東京都］
【無料体験】【著書贈呈】 新入社員向け「主体性・当事者意識強化プログ
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の育成に向けて～
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▼ 【 ビジネスゲーム「トナリノココロ」】
※社内講師での対応が可能！ ヒューマンスキルを学べる研修ツール
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▼ 【 育成アドバイスシート（サンプル）】
※トレーナーとトレーニー、上司と部下、先輩と新人など、２者間の個性
のギャップを測定、関わり方のアドバイスをコメントしたレポート
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=14
● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=15
● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=16
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【３】新着記事：「HRカンファレンス2011-Autumn-」開催レポート／用語辞典
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◆「HRカンファレンス2011-Autumn-」開催レポートを公開！
11月1日（火）、2日（水）に開催いたしました
「HRカンファレンス2011-Autumn-」（東京・大阪会場）には、過去最高となる
8,185ものお申込みを頂戴し、参加者の抽選を実施。東京・大阪を合わせて、
こちらも過去最高の2,569名の皆さまにご参加いただきました。
今回のレポートは、当日参加された方々はもちろん、抽選の結果や業務の都合
などでご来場いただけなかった方にも、基調講演やパネルセッションの模様を
ご覧いただきたく掲載いたしました。
>>> 当日に行なわれた講演の一部の模様を、ダイジェスト形式でご紹介！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=17
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≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は３つの新しいワードが掲載されています！
■ 逆求人
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=18
■ 産業医
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=19
■ 水平的評価
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=20
▽ この他にも、人事関連の用語382語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=21
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【４】≪ 連載コラム44 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 人事パーソン必読書～その５～ 】――――――――――――――――――
左脳を使い過ぎている現代人に ～「奇跡の脳」から学ぶ～
私たちが当たり前に日常生活を送るために、毎日活躍している脳。日進月歩で
研究が進みながらも、いまだ謎が多い部分と言われています。生命維持を含め
た、あらゆる活動の司令塔である脳が突然壊れたらどうなるのか。
今月は、誰よりも脳に詳しい科学者が脳卒中を体験し、病気の発症から手術、
リハビリを経て回復するまでを綴った本を取り上げます。
■『奇跡の脳』（ジル・ボルト・テイラー著・竹内薫訳／新潮社）
この本は単なる闘病記ではありません。脳の構造や機能、働きについて分かり
やすく解説しつつ、脳の持つ力や可能性について説いた科学書です。同時に、
患者の視点から治療やリハビリの際の留意点についても書かれており、この病
気を患っている人やその周囲の人にとってはきわめて実用的な本となっていま
す。さらには、「人としてどう生きたいか」という哲学的な問いも含まれ、ジ
ャンル分けするのが難しいユニークな著作であると言えるでしょう。
以下に、そのユニークな点をいくつかご紹介しましょう。
（１）発症してから病院で治療を受けるまでの４時間に起こったこと
脳科学者ならではの観察と分析によって、発症時に「心」と「体」にどのよう
なことが起こったのかを分かりやすく、かつユーモアを交えて解説している
（２）左脳に損傷を負ったことで筆者に起こった内的な変化
「左脳のおしゃべり」から解放され、劇的な静けさや幸福感に包まれたこと。
回復の過程で、筆者は否定的な左脳の機能（回路）をあえて蘇らせないことに
した
（３）リハビリにおける睡眠の重要性
細胞が治癒している際には睡眠がきわめて重要であり、リハビリの現場では睡
眠が持つ治癒作用にもっと重きを置くべきであると考えた
（４）自分で選択できるということ
自分の精神生活において、何がプラスの影響を与え、何がマイナスの影響を与
えるのかは自分自身で決める
本書では、筆者の体験談だけでなく、脳の構造や働きについても分かりやすく
解説されています。例えば、右脳は感覚や直感的で「今この瞬間」を味わう脳。
一方、左脳には言語中枢という重要な機能があり、「過去」を振替し、「未来」
について予測する働きをします。
この解説を読むと、すべてが猛スピードで動く現代に生きる私たちは、かなり
「左脳マインド」で生きていることが分かります。それに気付き、「右脳マイ
ンド」とのバランスを取ってより豊かな人生を送ろうと説く本書は、哲学書で
もあるのかも知れません。
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【５】困った時の「匿名相談掲示板」
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│Ｑ│定年前の賃金減額と、定年再雇用の条件について（東京都／その他）
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弊社では定年再雇用制度の見直しを進めていますが、その中で下記のような
仕組みを検討しております。
1. 55歳段階で （1）60歳で定年退職（2）60歳で定年退職後65歳まで再雇用の
どちらかを本人が選択する
2.（2）を選択した場合、55歳以降の賃金を一部減額する
（2）を選択したケースで、その対象者が60歳時に再雇用の条件を満たさない
ことになった場合（懲戒事由に該当した場合を除く）、再雇用をしないという
判断に問題はありますでしょうか？
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=22
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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=24
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【６】編集後記：大学が取り組む、グローバルリーダー育成とは
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、グローバルリーダー育成に力を入れている、国際教養大学（秋田市）の
取り組みがニュース番組で紹介されていました。
同大では、講師の半数が外国人で、授業も英語で行われます。多くの外国人留
学生を受け入れているため、キャンパスは、異文化コミュニケーションが当た
り前の環境。ある学生は「英語ができることはもちろん、自分から動く積極性
が求められる」と話していました。また、１年生は寮生活が義務付けられ、外
国人留学生のルームメイトと生活を共にしたり、在学中、１年間の留学を必ず
経験することが決められていたりするなど、徹底してグローバルを意識した学
びの環境を作っています。
４年間で卒業できるのは、半数ほどという厳しい大学ですが、学び終えた学生
は、グローバルで通用するコミュニケーション能力を備え、メンタル的にもタ
フな人材といえるでしょう。
ビジネスのグローバル化が急速に進んでいるいま、企業にとってグローバル人
材の育成は、喫緊の課題。この大学の取り組みのように、若いうちからグロー
バルな環境に身を置かせ、修羅場経験を積ませることは、グローバルに活躍で
きる人材を育成していく上で、たいへん効果的だと思います。
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┌────────────────────────────────┐
│★ 人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査！ │
│ 『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
└────────────────────────────────┘
▼『新卒採用.jp』
Ｑ：「就業経験のない既卒者」を新卒として応募を受付ける企業は６割強。
さらに「入社３年以内の経験者」を新卒として受付ける企業は４割。
徐々に従来型の新卒一括採用の変化がはじまっていますが、こうした
新卒採用の多様化・通年化に賛成ですか、反対ですか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=25
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【 事務局よりお知らせ 】 ～ 企業人事ニュース、募集中！～
『日本の人事部』では、人事部の取り組みについて、プレスリリースを無料
で掲載しています。ご発表される際は、ぜひ『日本の人事部』へお寄せ下さい！
（例）「新しい採用施策の実施」「育児休業制度の導入」など…
▼ プレスリリースの投稿は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=113&advr_id=267&idx=26
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