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『日本の人事部』vol.335
2011/11/22 10:00
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『日本の人事部』 【vol.335】2011.11.22
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集：「世界で活躍できるリーダーを育成する組織・人事マネジメント」
【２】セミナー＆資料ダウンロード：「メンタリング」「組織牽引力診断」他
【３】お役立ちセミナーのご案内：ワークライフバランスのこれから
【４】新着記事：新人・従業員研修をめぐるＱ＆Ａ【後編】、データ集
【５】連載コラム：若手人事への至言＆喝言／人事パーソンのモチベーション
【６】相談掲示板：12月退職者の年末調整について
【７】編集後記 ：企業が模索する、新しい採用の形
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・開催日：2011/12/02（金）16:20～ 全6回シリーズ
・会場：東京大学 駒場キャンパス 21 KOMCEE （理想の教育棟）
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【１】特集：「グローバル・リーダー育成」
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┃ 「世界で活躍できるリーダーを育成する組織・人事マネジメントとは？ ┃
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>>>「サービス」
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グローバル・リーダーシップ研修
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▼ 株式会社 IWNC
キャメル山本氏のグローバル・タレント・プログラム
～世界基準の働き方を身につける～
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▼ 株式会社GABA
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>>>「セミナー」
▼ 12/6（火）16:00 ［東京都］／開催者：株式会社シグマクシス
グローバル人財の戦略的育成と機動的配置・活用セミナー
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>>>『新入社員研修』特集も掲載中！！
「2012年度入社 新入社員に受けさせたい研修プログラムとは」
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【２】セミナー＆資料ダウンロード：編集部おすすめ PICK UP！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・「セミナー」
▼ 12/07（水） 13:30 ［東京都］
経営幹部、事業部長、対象
部下・組織掌握力向上コース ～情況をよんでいますか？～
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▼ 12/13（火） 10:00 ［東京都］
【無料！メンタリング導入・事例紹介セミナー】
対話と行動変革による新しい人材育成策
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▼ 12/13（火） 13:30 ［東京都］
IT業界における 職種転換プロジェクト～成功する進め方・リスクと対策～
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・「資料ダウンロード」
▼ 【 LDSurvey／組織牽引力診断 】
※管理職者に対して、「本人」「上司」「部下」の３つの観点から
サーベイを行い、リーダーシップの発揮度を診断！
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▼ 第１１回アジア人材就職・転職説明会実施報告書
※2011年8月27日（土）東京国際フォーラムにて実施した説明会の
来場者、出展企業のアンケートをまとめた報告書です。
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● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
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● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
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【３】お役立ちセミナーのご案内 <PR>
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【参加無料】 ワークライフバランスマネージメントの【新雑誌】
『chacun』（シャカン）発刊記念シンポジウム
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◆─────────────────────────────────◆
テーマ：「ワークライフバランスのこれから」
日 時 ： 2011年12月1日 13:30～17:00
会 場 ： 渋谷区神南1-12-13 シダックスホール２階Ａホール
もはやこの国の閉塞状況を打破するには国民の意思の改革しか
ないのではないか。
ワークライフバランスは単なる企業再生を超えて人々の革命であり、
人を、企業を、社会を変える文化運動として位置づけられる時代が
到来している。新しい絆としてのワークライフバランスを考える
新雑誌『chacun』（シャカン）が来年２月に誕生する。
◆─────────────────────────────────◆
【参加無料】『chacun』（シャカン）発刊記念シンポジウム
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=29&type=2&idx=2
テーマ：「ワークライフバランスのこれから」
日 時 ： 2011年12月1日 13:30～17:00
会 場 ： 渋谷区神南1-12-13 シダックスホール２階Ａホール
◆─────────────────────────────────◆
■基調講演「これからの個人、これからの地方、これからの国」
講演者 ：神野直彦
プロフィール：１９９６年 東京大学大学院経済学研究科教授。
２０１０年 関西学院大学大学院 人間福祉学部教授
現在 地方財政審議会会長、地域主権戦略会議議員 他
■「企業内の粘土層と呼ばれる人々へのアプローチ」―具体的な対応策―
演者 ：渥美由喜
プロフィール：２００９年（株）東レ経営研究所に入社。
ダイバーシティ＆ワークライフバランス研究部長。
専門は人口問題、労働問題、少子化対策研究。
実際にワークライフバランスやダイバーシティに取り組む
企業の取組み推進をサポート。
現在 内閣府 男女共同参画会議専門委員
■「５０代以上の意識と３０代以下の意識はどのように変遷してきたか」
演者 ：山田昌弘
プロフィール：２００８年 中央大学文学部教授。
専門領域は家族社会学、感情社会学、ジェンダー論。
現在 内閣府・男女共同参画会議民間議員、
基本問題影響調査専門調査会会長。
■参加費：無料
■詳細・申込はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=29&type=2&idx=3
◆─────────────────────────────────◆
【主催】株式会社 赤ちゃんとママ社 ＷＬＢ-chacun推進本部
東京都新宿区本塩町２３番地 tel03-5367-6592 fax03-5367-6598
E-mail:wlb-chacun@akamama.co.jp
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【４】新着記事：『ビジネスガイド』提携記事、データ集
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■ 新人研修・従業員研修をめぐるＱ＆Ａ【後編】
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日本法令発行／『ビジネスガイド』提携記事
企業が実施する「新人研修・従業員研修」については、労働時間の問題、不参
加への制裁、不参加による内定取消し・本採用取消し、労災の適用など、
実務的な課題が多く、裁判例も少なくありません。
本記事では、人事・研修担当者の皆さんが知っておくべき事項を、Ｑ＆Ａ形式
で裁判例などを挙げながら、弁護士・岩出 誠 氏が詳しく解説します。
後編は、「スパルタ研修とパワハラ」「研修予定日の年休取得に対する時季変
更権行使」に関するケーススタディを取り上げます。ぜひご覧下さい！
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=16
▼ 新人研修・従業員研修をめぐるＱ＆Ａ【前編】 は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=17
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
▼ 人事関連の「新着データ」はこちら
一般職業紹介状況（平成23年9月分）（厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=18
労働力調査（平成23年9月分）（総務省統計局）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=19
平成23年9月分毎月勤労統計調査 （厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=20
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【５】≪ 連載コラム43 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 モチベーション 】―――――――――――――――――――――――――
第４回：人事パーソンのモチベーション ～自らをどう鼓舞するか？～
人事パーソンとして、「ヒト」は経営資源の一つであると考えるのは間違いで
はありませんが、他の資源とは違うという認識を持つことが重要であると、こ
れまでも折に触れて述べてきました。
何かに動機付けられて行動するということは、「モノ」や「カネ」などの経営
資源には求められませんし、求めることも不可能です。したがって、「ヒト」
という経営資源をモチベートすること――これこそが人事パーソンのミッショ
ンであり、「取ってほしい行動」なのです。
それでは、どのようにしてこの行動を誘発すればいいのでしょうか。これまで
の３回は他者をモチベートすることについて見てきましたが、今回は見方を変
えて人事パーソンが自分自身をどう動機付けるか、いわゆるセルフモチベート
について考えてみたいと思います。
人事パーソンとして自分自身を鼓舞するための方法は何通りもありますが、私
は次の二つが非常に重要だと考えます。
（１）現場の従業員とこまめにコミュニケーションを取る
営業パーソンが顧客とのコミュニケーションを大切にするのと同じように、人
事パーソンは自らの顧客である従業員との対話を重視すべき。対話を通じて、
従業員がどんな思いで仕事をしているのかを知り、「楽しい」「嬉しい」「苦
しい」「辛い」といったさまざまな感情に触れることで、彼らを支えようとい
う気持ちが湧いてきます。どの職種にも共通な「顧客の喜ぶ顔が見たい」とい
う思いを忘れないためにも、顧客と過ごす時間をより多く取ることが必要です。
従業員とのコミュニケーションが不十分だと、人事パーソンとして必要な行動
を取るための動機付けの機会が減ってしまいます。それは次第に従業員との距
離につながり、やがて大きな溝となります。このような状態では、従業員をモ
チベートすることは難しくなります。
（２）自社の経営や事業、ビジネスについて知る
当たり前のことですが、自社の経営状態を数値として把握・理解することも重
要です。厳しい表現をすれば、人事セクションはコストセンター。間接部門の
一員として、どう経営に参加すべきかを真剣に考えるためには、客観的な指標
を理解することが欠かせません。そのようにして初めて、“稼ぎ手”にどうが
んばってもらうかという視点が生まれるのです。とかく聖域になりがちな人事
セクションですが、自らは“黒子”であるという認識を持ち、“稼ぎ手”に敬
意を払うためにも経営数字に強くなりましょう。
以上二つの取り組みは、人事パーソンとしてだけでなく、ビジネスパーソンと
して当たり前のことでありながら、ともすれば見過ごしてしまいます。だから
こそ、こうした当たり前のことをきちんと行ない、自らをモチベートしてみて
ください。
┌◆ 今週の一言 ◆──────────────────────────┐
│ │
│ 従業員や会社を正しく理解することで、人事パーソンは動機付けられる！ │
│ │
└──────────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│12月退職者の年末調整について（東京都／販売・小売）
└─┴───────────────────────────────┘
12月15日付けで当社を退職し、16日から次の就職先で働き始める社員がいます。
この社員の年末調整をすべきかどうかの判断に迷っています。
この社員の給与ですが、12月25日に当社から12月期の給与を支払います。次の
就職先からの給与は来年になってから支払われます。つまり年内最後の給与は、
当社から支給されるものが最後となります。そのため12月給与計算の際に年末
調整を行うつもりですが、問題ないでしょうか？
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=21
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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=23
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【７】編集後記：企業が模索する、新しい採用の形
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、ファーストリテイリングが、来年にも大学新卒の一括採用を見直す検討
に入ったというニュースがありました。大学１年で採用し、在学中は店舗でア
ルバイトとして経験を積ませ、卒業と同時に店長にするコースを想定している
とのこと。
「新卒一括採用」をめぐる議論が、盛んになっているいま、慣行にとらわれな
い新しい採用の形を打ち出した同社の動きは、他の企業へも大きなインパクト
を与えると考えられます。
「卒業後に店舗を任される」学生には、大きな責任感が生まれ、仕事へのモチ
ベーションも高まることでしょう。一方で、大学１年から学業とアルバイト
（就業）を両立させることができるのかという懸念もあります。採用したから
には、その人材を育て上げる「覚悟」が必要――企業は、学生が無理なく両立
できるように支援していかなければならないと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■『日本の人事部』特別会員向けサービス ～「G-Searchデータベース」～
『日本の人事部』特別会員の皆さまに、ジー・サーチ社の協力により、
「朝日新聞」「日経BP雑誌」の記事横断検索や「帝国データバンク」の企業情
報など多数のサービスを擁する「G-Searchデータベース」をご提供しておりま
す。
『日本の人事部』特別会員に登録すると、「G-Searchデータベース」を、通常
有料のところ年会費無料でご利用になれます。
『日本の人事部』特別会員についてはこちら
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=24
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▼『新卒採用.jp』
Ｑ：新入社員の入社後の教育期間（入社時研修・OJT）はどの程度ですか？
↓回答はこちらから↓
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【 事務局よりお知らせ 】 ～ 企業人事ニュース、募集中！～
『日本の人事部』では、人事部の取り組みについて、プレスリリースを無料
で掲載しています。ご発表される際は、ぜひ『日本の人事部』へお寄せ下さい！
（例）「新しい採用施策の実施」「育児休業制度の導入」など…
▼ プレスリリースの投稿は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=26
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
公式Twitter : http://twitter.com/jinjibujp
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▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
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▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
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▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
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【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
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『日本の人事部』 【vol.335】2011.11.22
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【２】セミナー＆資料ダウンロード：「メンタリング」「組織牽引力診断」他
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【４】新着記事：新人・従業員研修をめぐるＱ＆Ａ【後編】、データ集
【５】連載コラム：若手人事への至言＆喝言／人事パーソンのモチベーション
【６】相談掲示板：12月退職者の年末調整について
【７】編集後記 ：企業が模索する、新しい採用の形
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日 時 ： 2011年12月1日 13:30～17:00
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２０１０年 関西学院大学大学院 人間福祉学部教授
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演者 ：渥美由喜
プロフィール：２００９年（株）東レ経営研究所に入社。
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実際にワークライフバランスやダイバーシティに取り組む
企業の取組み推進をサポート。
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プロフィール：２００８年 中央大学文学部教授。
専門領域は家族社会学、感情社会学、ジェンダー論。
現在 内閣府・男女共同参画会議民間議員、
基本問題影響調査専門調査会会長。
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東京都新宿区本塩町２３番地 tel03-5367-6592 fax03-5367-6598
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【４】新着記事：『ビジネスガイド』提携記事、データ集
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更権行使」に関するケーススタディを取り上げます。ぜひご覧下さい！
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http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=16
▼ 新人研修・従業員研修をめぐるＱ＆Ａ【前編】 は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=17
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▼ 人事関連の「新着データ」はこちら
一般職業紹介状況（平成23年9月分）（厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=18
労働力調査（平成23年9月分）（総務省統計局）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=19
平成23年9月分毎月勤労統計調査 （厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=20
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【５】≪ 連載コラム43 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 モチベーション 】―――――――――――――――――――――――――
第４回：人事パーソンのモチベーション ～自らをどう鼓舞するか？～
人事パーソンとして、「ヒト」は経営資源の一つであると考えるのは間違いで
はありませんが、他の資源とは違うという認識を持つことが重要であると、こ
れまでも折に触れて述べてきました。
何かに動機付けられて行動するということは、「モノ」や「カネ」などの経営
資源には求められませんし、求めることも不可能です。したがって、「ヒト」
という経営資源をモチベートすること――これこそが人事パーソンのミッショ
ンであり、「取ってほしい行動」なのです。
それでは、どのようにしてこの行動を誘発すればいいのでしょうか。これまで
の３回は他者をモチベートすることについて見てきましたが、今回は見方を変
えて人事パーソンが自分自身をどう動機付けるか、いわゆるセルフモチベート
について考えてみたいと思います。
人事パーソンとして自分自身を鼓舞するための方法は何通りもありますが、私
は次の二つが非常に重要だと考えます。
（１）現場の従業員とこまめにコミュニケーションを取る
営業パーソンが顧客とのコミュニケーションを大切にするのと同じように、人
事パーソンは自らの顧客である従業員との対話を重視すべき。対話を通じて、
従業員がどんな思いで仕事をしているのかを知り、「楽しい」「嬉しい」「苦
しい」「辛い」といったさまざまな感情に触れることで、彼らを支えようとい
う気持ちが湧いてきます。どの職種にも共通な「顧客の喜ぶ顔が見たい」とい
う思いを忘れないためにも、顧客と過ごす時間をより多く取ることが必要です。
従業員とのコミュニケーションが不十分だと、人事パーソンとして必要な行動
を取るための動機付けの機会が減ってしまいます。それは次第に従業員との距
離につながり、やがて大きな溝となります。このような状態では、従業員をモ
チベートすることは難しくなります。
（２）自社の経営や事業、ビジネスについて知る
当たり前のことですが、自社の経営状態を数値として把握・理解することも重
要です。厳しい表現をすれば、人事セクションはコストセンター。間接部門の
一員として、どう経営に参加すべきかを真剣に考えるためには、客観的な指標
を理解することが欠かせません。そのようにして初めて、“稼ぎ手”にどうが
んばってもらうかという視点が生まれるのです。とかく聖域になりがちな人事
セクションですが、自らは“黒子”であるという認識を持ち、“稼ぎ手”に敬
意を払うためにも経営数字に強くなりましょう。
以上二つの取り組みは、人事パーソンとしてだけでなく、ビジネスパーソンと
して当たり前のことでありながら、ともすれば見過ごしてしまいます。だから
こそ、こうした当たり前のことをきちんと行ない、自らをモチベートしてみて
ください。
┌◆ 今週の一言 ◆──────────────────────────┐
│ │
│ 従業員や会社を正しく理解することで、人事パーソンは動機付けられる！ │
│ │
└──────────────────────────────────┘
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【６】困った時の「匿名相談掲示板」
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│Ｑ│12月退職者の年末調整について（東京都／販売・小売）
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12月15日付けで当社を退職し、16日から次の就職先で働き始める社員がいます。
この社員の年末調整をすべきかどうかの判断に迷っています。
この社員の給与ですが、12月25日に当社から12月期の給与を支払います。次の
就職先からの給与は来年になってから支払われます。つまり年内最後の給与は、
当社から支給されるものが最後となります。そのため12月給与計算の際に年末
調整を行うつもりですが、問題ないでしょうか？
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
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人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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【７】編集後記：企業が模索する、新しい採用の形
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、ファーストリテイリングが、来年にも大学新卒の一括採用を見直す検討
に入ったというニュースがありました。大学１年で採用し、在学中は店舗でア
ルバイトとして経験を積ませ、卒業と同時に店長にするコースを想定している
とのこと。
「新卒一括採用」をめぐる議論が、盛んになっているいま、慣行にとらわれな
い新しい採用の形を打ち出した同社の動きは、他の企業へも大きなインパクト
を与えると考えられます。
「卒業後に店舗を任される」学生には、大きな責任感が生まれ、仕事へのモチ
ベーションも高まることでしょう。一方で、大学１年から学業とアルバイト
（就業）を両立させることができるのかという懸念もあります。採用したから
には、その人材を育て上げる「覚悟」が必要――企業は、学生が無理なく両立
できるように支援していかなければならないと思います。
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『日本の人事部』特別会員の皆さまに、ジー・サーチ社の協力により、
「朝日新聞」「日経BP雑誌」の記事横断検索や「帝国データバンク」の企業情
報など多数のサービスを擁する「G-Searchデータベース」をご提供しておりま
す。
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有料のところ年会費無料でご利用になれます。
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▼『新卒採用.jp』
Ｑ：新入社員の入社後の教育期間（入社時研修・OJT）はどの程度ですか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=110&advr_id=216&idx=25
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【 事務局よりお知らせ 】 ～ 企業人事ニュース、募集中！～
『日本の人事部』では、人事部の取り組みについて、プレスリリースを無料
で掲載しています。ご発表される際は、ぜひ『日本の人事部』へお寄せ下さい！
（例）「新しい採用施策の実施」「育児休業制度の導入」など…
▼ プレスリリースの投稿は、こちら
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