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『日本の人事部』vol.331
2011/10/25 10:00
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「機能する産業医がいると、人事総務担当者の負担が大幅に減ります」
産業医サービスは、この数年で劇的な変化を遂げていることをご存知ですか？
健康管理・過重労働管理・メンタルヘルスのすべてに対応するだけでなく
企業のリスクマネジメントも念頭に置いた「体制整備」まで行っています
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=25&type=1&idx=1
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.331】2011.10.25
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
公式Twitter: http://twitter.com/jinjibujp
◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】セミナー＆サービス：pick up！「新入社員研修、モチベーション」
【２】資料ダウンロード：「ミドル層の能力向上」「組織診断ツール」他
【３】お役立ち情報：無料プレゼント／新入社員研修に役立つ書籍（PDF版）
【４】新着用語 ：マインドセット、多能工、サステナビリティ
【５】連載コラム：若手人事への至言＆喝言／映画『未来は今』から学ぶ
【６】相談掲示板：新入社員の家賃補助について
【７】編集後記 ：「予定調和」に進まないビジネスで、必要なスキルとは
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】セミナー＆サービス：編集部おすすめ PICK UP！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪新入社員研修、モチベーション≫ に関するセミナー＆サービスをご紹介！
・「セミナー」
▼ 11/09（水）［東京都］
部下のやる気を引き出すカギは感情能力にある！
『感情能力を磨いて、部下のやる気・意欲を高めるノウハウ』
～感情能力検査を実際にご体験いただけます～
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▼ 11/16（水）［東京都］
【延べ1000人以上の人材開発担当者が参加！】 人事研修担当者の
情報交換＆勉強会 「若手の成長を決めるOJTの設計」※参加無料
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▼ 12/08（木）［東京都］
新入社員研修 フライングカーコーポレーション（FCC）無料体験説明会
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▼ 12/09（金）［東京都］
【無料体験】【著書贈呈】
新入社員向け「主体性・当事者意識強化プログラム」 無料体験セミナー
～視座を高め、全力で仕事に取り組む新入社員の育成に向けて～
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・「サービス・商品」
▼ 平田オリザ監修 ドラマメトリクス（内定者・新人研修）
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◆ セミナーを全て見る・分野/対象者別に絞込みできます
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=6
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【２】無料ダウンロード資料PICK UP＜人事の課題解決のヒントが見つかる！＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ こんなに効果があるのか！企業内ＳＮＳ活用による組織活性化事例
※無料無期限で、企業内ＳＮＳがわずか数分で導入可能！
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▼ 米国エネルギー省採用の組織診断ツール【iWAMプログラム】
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▼ 課長職マネジメント品質向上研修企画書
※「組織力」の向上の要、ミドルマネジャー層の能力向上を支援
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▼ 人事部サポートSR紹介
※ベテランの社労士や人事経験豊富な人事シニアコンサルが対応！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=10
● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=11
● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=12
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【３】お役立ち情報のご案内 <PR>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■株式会社ジェイックより無料プレゼントのお知らせ
若手社員、とりわけ入社１年以内の皆さんの教育に役立つ
１冊の本をプレゼントいたします。
『この会社を支えるのは新入社員の私だ！』
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実は、この本は、新入社員研修に使っていただこうと、
今年の３月に弊社代表の佐藤 剛志が執筆したものです。
（３月４月で９７３０人の新人の皆さんが活用されました）
新入社員研修のための本だったのですが、
先日たまたま読み返してみたところ、
仕事を始めて数カ月経った後でも読む価値がある部分、
さらには、今読んだ方が腹に落ちる部分もある
と思ったので、弊社の新人に再読するようにすすめました。
また、直属の上司には、本を使って勉強会を実施するようにも伝えました。
新卒で４月に入社した方であれば、入社して半年が経ち、
いろいろと変化が出ているのではないかと思います。
仕事に慣れ、環境に慣れ、活躍し始める人もいるかもしれませんが、
慣れにより初心を忘れたり、仕事ができなくて自信を無くしていたり、
勝手に想像していた仕事と違ってやる気をなくしていたりする新人も、
少なくないでしょう。
そのようなタイミングで一度、
初心を思い出せるような刺激
を与えることは、とても有効です。
私たちは、一番手軽にできる『本を読ませる』ということを、
まずはじめに選びました。
よろしければ、御社でもお試しになりませんか？
ご興味がありましたら、この本のＰＤＦ版を無料でプレゼントいたします。
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（併せて、若手社員研修を得意とする、研修講師が作った、
『活用の手引き』も差し上げます）
ＰＤＦのデータをお渡しいたしますので、
印刷して新人・若手社員の皆さんにお配りいただいて構いません。
新卒入社社員、社会人２年未満の新人社員の『基本の振り返り』には、
大変役立つ本だと思いますので、ぜひご活用ください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社ジェイック
東京都千代田区神田神保町１－１０１ 神保町１０１ビル７Ｆ
TEL：03-5282-7600 email：info@jaic-g.com
HP： https://www.jaic-g.com/
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【４】新着用語：人事労務用語辞典
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は３つの新しいワードが掲載されています！
■ マインドセット
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=13
■ 多能工
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=14
■ サステナビリティ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=15
▽ この他にも、人事関連の用語376語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=16
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【５】≪ 連載コラム39 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 人事パーソン必見映画～その４～ 】―――――――――――――――――
「成功」に慢心した者が陥るワナとは何か ～映画『未来は今』から学ぶ～
“アメリカン・ドリーム”をテーマにしたハリウッド映画は数多くありますが、
今回取り上げる『未来は今』は、サクセス・ストーリーでありながら、それと
は若干テイストの異なる映画です。強いて言えばビジネス・ファンタジー。
大学を出たばかりの若者が経験する「成功」と「挫折」をコメディタッチで描
いた映画です。観る方にとってコメディは単純に楽しく、笑えるジャンルです
が、それを描く側には人間を客観的に見つめる力や冷静に批評する力が求めら
れます。その視点が鋭いほど、観る側の“笑いのツボ”に入る確率が高まると
言えるでしょう。したがって、良質なコメディは「人間」を学ぶ良い教材とな
るのです。
この映画の監督・脚本は、複数のアカデミー賞を受賞しているコーエン兄弟。
本作のようなコメディのみならず、サスペンスやホラーなども得意としていま
すが、どの作品にも彼らが持つ独自の視点があり、人間の本質についてハッと
させられるシーンやセリフがたくさんあります。
残念なことに、この作品は興業的にヒットしませんでしたが、その次の作品で
は見事アカデミー賞（脚本賞）を受賞。彼らがブレイクする直前の作品として
考えた時、『未来は今』には彼ら自身のサクセス・ストーリーが予言されてい
るようにも思います。
≪ 観賞のポイント ≫
■ 初心を持ち続けることの難しさ
画期的な商品のアイデアを持ってニューヨークにやってきた主人公。大企業の
郵便係としてキャリアをスタートさせます。その後、ある重役の企みから社長
に抜擢され、そのアイデアの商品化にこぎつけます。最初の売れ行きは振るわ
なかったものの、狙い通り子供にウケて商品は大ヒット。彼は一躍時の人とな
り、会社の売り上げも株価も急上昇します。しかし、この成功に慢心した彼は、
次第に最初の情熱や純真さを失ってしまいます。
■ 亡くなった前社長が託したものとは？
この映画の原題は「THE HUDSUCKER PROXY（ハッドサッカー氏の委任状）」。
自ら立ち上げた会社を大きくし、業績が絶好調の時、ハッドサッカー氏は突然、
重役たちの目の前で窓から飛び降りてしまいます。ハッドサッカー氏の自殺の
謎と、彼が次の経営者に何を“委任”したのかが、主人公の「成功」と「挫折」
の果てに明らかになっていきます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│新入社員の家賃補助について（東京都／その他メーカー）
└─┴───────────────────────────────┘
地方出身者などで、通学のために実家を離れ、そのままその土地で就職した
新入社員に対して、借上げ社宅の提供もしくは家賃補助（新入社員のみ）など
を支給する会社はあるのでしょうか？割合（そのような支給をする会社の数）、
支給額や支給方法などについて、ご教示ください。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=17
----------------------------------------------------------------------
◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=18
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=19
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【７】編集後記：「予定調和」に進まないビジネスで、必要なスキルとは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、ある研修会社の方に、研修を行う上で気をつけている点についてうかが
ったところ「予定調和で終わる研修をしないこと」と仰っていました。
「研修後のアンケートで、『良かった』『理解できた』という感想が多いと、
逆に不安になりますね。研修のゴールが受講者の予想通りだと、その場ですっ
きりしてしまうので、こうした回答がほとんどになってしまうのです。これで
は、ただ研修を受けただけで、何も残りません。そこで、予想を少し裏切るよ
うな終わり方にするなど、受講者自身がさらに考えを深めていけるように、工
夫しています」とのこと。
実際のビジネスも、「予定調和」に進むことはありません。予想だにしない展
開になったとき、すばやく考え方を切り替え、対応していくにはどうすればい
いのか――。厳しい時代を生き抜いていくために、ビジネスパーソンにとって
必要なスキルだと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌────────────────────────────────┐
│★ 人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査！ │
│ 『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
└────────────────────────────────┘
▼『新卒採用.jp』
Ｑ：新卒採用の現場では、欲しい層と応募してくる学生の質のミスマッチが
問題になっていますが、貴社の新卒採用ではどうですか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=20
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【 事務局よりお知らせ 】 ～ 企業人事ニュース、募集中！～
『日本の人事部』では、人事部の取り組みについて、プレスリリースを無料
で掲載しています。ご発表される際は、ぜひ『日本の人事部』へお寄せ下さい！
（例）「新しい採用施策の実施」「育児休業制度の導入」など…
▼ プレスリリースの投稿は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=23
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=21 >
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=22 >
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2011 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.331】2011.10.25
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
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【２】資料ダウンロード：「ミドル層の能力向上」「組織診断ツール」他
【３】お役立ち情報：無料プレゼント／新入社員研修に役立つ書籍（PDF版）
【４】新着用語 ：マインドセット、多能工、サステナビリティ
【５】連載コラム：若手人事への至言＆喝言／映画『未来は今』から学ぶ
【６】相談掲示板：新入社員の家賃補助について
【７】編集後記 ：「予定調和」に進まないビジネスで、必要なスキルとは
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【１】セミナー＆サービス：編集部おすすめ PICK UP！
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▼ 平田オリザ監修 ドラマメトリクス（内定者・新人研修）
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【２】無料ダウンロード資料PICK UP＜人事の課題解決のヒントが見つかる！＞
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※無料無期限で、企業内ＳＮＳがわずか数分で導入可能！
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『この会社を支えるのは新入社員の私だ！』
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実は、この本は、新入社員研修に使っていただこうと、
今年の３月に弊社代表の佐藤 剛志が執筆したものです。
（３月４月で９７３０人の新人の皆さんが活用されました）
新入社員研修のための本だったのですが、
先日たまたま読み返してみたところ、
仕事を始めて数カ月経った後でも読む価値がある部分、
さらには、今読んだ方が腹に落ちる部分もある
と思ったので、弊社の新人に再読するようにすすめました。
また、直属の上司には、本を使って勉強会を実施するようにも伝えました。
新卒で４月に入社した方であれば、入社して半年が経ち、
いろいろと変化が出ているのではないかと思います。
仕事に慣れ、環境に慣れ、活躍し始める人もいるかもしれませんが、
慣れにより初心を忘れたり、仕事ができなくて自信を無くしていたり、
勝手に想像していた仕事と違ってやる気をなくしていたりする新人も、
少なくないでしょう。
そのようなタイミングで一度、
初心を思い出せるような刺激
を与えることは、とても有効です。
私たちは、一番手軽にできる『本を読ませる』ということを、
まずはじめに選びました。
よろしければ、御社でもお試しになりませんか？
ご興味がありましたら、この本のＰＤＦ版を無料でプレゼントいたします。
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『活用の手引き』も差し上げます）
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印刷して新人・若手社員の皆さんにお配りいただいて構いません。
新卒入社社員、社会人２年未満の新人社員の『基本の振り返り』には、
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株式会社ジェイック
東京都千代田区神田神保町１－１０１ 神保町１０１ビル７Ｆ
TEL：03-5282-7600 email：info@jaic-g.com
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【４】新着用語：人事労務用語辞典
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人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は３つの新しいワードが掲載されています！
■ マインドセット
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■ 多能工
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■ サステナビリティ
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▽ この他にも、人事関連の用語376語を掲載中！
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【５】≪ 連載コラム39 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 人事パーソン必見映画～その４～ 】―――――――――――――――――
「成功」に慢心した者が陥るワナとは何か ～映画『未来は今』から学ぶ～
“アメリカン・ドリーム”をテーマにしたハリウッド映画は数多くありますが、
今回取り上げる『未来は今』は、サクセス・ストーリーでありながら、それと
は若干テイストの異なる映画です。強いて言えばビジネス・ファンタジー。
大学を出たばかりの若者が経験する「成功」と「挫折」をコメディタッチで描
いた映画です。観る方にとってコメディは単純に楽しく、笑えるジャンルです
が、それを描く側には人間を客観的に見つめる力や冷静に批評する力が求めら
れます。その視点が鋭いほど、観る側の“笑いのツボ”に入る確率が高まると
言えるでしょう。したがって、良質なコメディは「人間」を学ぶ良い教材とな
るのです。
この映画の監督・脚本は、複数のアカデミー賞を受賞しているコーエン兄弟。
本作のようなコメディのみならず、サスペンスやホラーなども得意としていま
すが、どの作品にも彼らが持つ独自の視点があり、人間の本質についてハッと
させられるシーンやセリフがたくさんあります。
残念なことに、この作品は興業的にヒットしませんでしたが、その次の作品で
は見事アカデミー賞（脚本賞）を受賞。彼らがブレイクする直前の作品として
考えた時、『未来は今』には彼ら自身のサクセス・ストーリーが予言されてい
るようにも思います。
≪ 観賞のポイント ≫
■ 初心を持ち続けることの難しさ
画期的な商品のアイデアを持ってニューヨークにやってきた主人公。大企業の
郵便係としてキャリアをスタートさせます。その後、ある重役の企みから社長
に抜擢され、そのアイデアの商品化にこぎつけます。最初の売れ行きは振るわ
なかったものの、狙い通り子供にウケて商品は大ヒット。彼は一躍時の人とな
り、会社の売り上げも株価も急上昇します。しかし、この成功に慢心した彼は、
次第に最初の情熱や純真さを失ってしまいます。
■ 亡くなった前社長が託したものとは？
この映画の原題は「THE HUDSUCKER PROXY（ハッドサッカー氏の委任状）」。
自ら立ち上げた会社を大きくし、業績が絶好調の時、ハッドサッカー氏は突然、
重役たちの目の前で窓から飛び降りてしまいます。ハッドサッカー氏の自殺の
謎と、彼が次の経営者に何を“委任”したのかが、主人公の「成功」と「挫折」
の果てに明らかになっていきます。
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【６】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│新入社員の家賃補助について（東京都／その他メーカー）
└─┴───────────────────────────────┘
地方出身者などで、通学のために実家を離れ、そのままその土地で就職した
新入社員に対して、借上げ社宅の提供もしくは家賃補助（新入社員のみ）など
を支給する会社はあるのでしょうか？割合（そのような支給をする会社の数）、
支給額や支給方法などについて、ご教示ください。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=97&advr_id=173&idx=17
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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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【７】編集後記：「予定調和」に進まないビジネスで、必要なスキルとは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、ある研修会社の方に、研修を行う上で気をつけている点についてうかが
ったところ「予定調和で終わる研修をしないこと」と仰っていました。
「研修後のアンケートで、『良かった』『理解できた』という感想が多いと、
逆に不安になりますね。研修のゴールが受講者の予想通りだと、その場ですっ
きりしてしまうので、こうした回答がほとんどになってしまうのです。これで
は、ただ研修を受けただけで、何も残りません。そこで、予想を少し裏切るよ
うな終わり方にするなど、受講者自身がさらに考えを深めていけるように、工
夫しています」とのこと。
実際のビジネスも、「予定調和」に進むことはありません。予想だにしない展
開になったとき、すばやく考え方を切り替え、対応していくにはどうすればい
いのか――。厳しい時代を生き抜いていくために、ビジネスパーソンにとって
必要なスキルだと思います。
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│★ 人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査！ │
│ 『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
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▼『新卒採用.jp』
Ｑ：新卒採用の現場では、欲しい層と応募してくる学生の質のミスマッチが
問題になっていますが、貴社の新卒採用ではどうですか？
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