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『日本の人事部』vol.330
2011/10/18 10:00
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◆◇◆ あなたの会社の海外出張管理――――上手くいってますか？ ◆◇◆
出張コストを削減したい…／手配が簡単になれば…／出張者の安否確認は…
そんな海外出張管理の悩みや疑問がスッキリ解決！
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.330】2011.10.18
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公式Twitter: http://twitter.com/jinjibujp
◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集：“組織活性化”～人事が知るべき視点～ ＆ お役立ちセミナー
【２】資料ダウンロード：「新卒採用アプローチ」「上司力の育成」他
【３】新着記事 ：人事部インタビュー／イベントレポート
【４】連載コラム：「教育・育成～その３～」メンタルタフネスのある人材
【５】相談掲示板：海外駐在員の年休取得に関する制限について
【６】編集後記 ：グローバル時代に必要な、しなやかさ
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】特集：“組織活性化”～人事が知るべき視点～ ＆ お役立ち情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎“組織活性化”を実現していく上でのヒント、専門家が語る事例を掲載！
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
・ 特集記事 ：専門家インタビュー
組織活性化の鍵は『マネジメント2.0』にあり！
コミュニティの力が成長へのイノベーションを加速する。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=1
▼ 特集ページはこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=2
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┃ “組織活性化”に関するお役立ち「セミナー」「サービス」情報 ┃
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>>>「セミナー」
▼ 10/20（木）10:00［東京都］／開催者：アイディア社
1-2-3年目社員 育成FORUM 2011～100人を超える人事・研修企画担当者と
意見交換し、新人や若手社員の育成を検討するヒントを得るためのセミナー
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=4
┌ 注目Point ───────────────────────────
｜多大な投資をして入社した若手社員を研修を通してパワーアップし組織の
｜活性化に繋げるためコツが満載！
｜●一方的な講演ではなくディスカッションやグループワーク、ロールプレ
｜イなど多様な形態で１日を過ごしていただきます
｜●よくある、行ってみたら宣伝ばかりのセミナーじゃなく、複数の企業担
｜当者自身による事例発表やノウハウ共有時間がふんだんに用意されています
└─────────────────────────────────
▼ 10/26（水）13:30［東京都］／開催者：株式会社サクセスボード
【無料】よくわかる！組織パフォーマンス分析×管理職研修で組織力UP！
組織診断の有効活用を語るセミナー
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=5
┌ 注目Point ───────────────────────────
｜～わかりやすい組織診断ツールとフォローアップ研修のご紹介！～
｜管理職はリーダーシップを発揮しているか？／部下のモチベーションは？
｜組織への満足度・不満は？／チームの能力の特徴は？
｜経営者の知りたい情報が一目でわかる組織診断ツールです！
｜★人事コンサルタントが、活用事例を交えた組織活性化の実態を語る
｜セミナーです！★
└─────────────────────────────────
>>>「サービス」
▼ 6ヶ月ファシリテーションプログラム職場活性化・問題解決
株式会社 M-ITソリューションズ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=6
▼ ～企業内SNSを搭載したクラウド型グループウェア～ チームスピリット
デジタルコースト株式会社
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=7
▼ 課長（ミドルマネジャー）研修
株式会社サクセスロード経営研究所
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=8
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】無料ダウンロード資料PICK UP＜人事の課題解決のヒントが見つかる！＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 【メンタルヘルス研修資料】～カリキュラム詳細・導入結果等～
※カリキュラム例、研修導入結果のアンケートを掲載
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=9
▼ 人材育成ロードマップ構築サービス御活用事例
※現場への定着化までを支援～事例：丸紅情報システムズ様
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=10
▼ 【上司力（リーダーシップ）】プログラム概要
※部下の指導・育成に必要なコミュニケーションスキルの習得
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=11
▼ 上位校学生・理工系学生への最新アプローチ方法
※欲しい人材に“効率的”にアプローチすることが可能！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=12
● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=13
● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=14
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】新着記事 ：人事部インタビュー／イベントレポート
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ インタビュー／ となりの人事部
株式会社ハブ 総務人事部 マネジャー 余田 佳子さん
内定時から「英国研修」を実施。現場で働く人の自律性を引き出し、
強い店長を作る “ハブ流”人財育成術
----------------------------------------------------------------------
「英国風PUB」というスタイルの店舗を展開する株式会社ハブでは、過去に行
ってきた研修を階層ごとに整理し、2008年に「ハブ大学」として体系化しまし
た。さまざまな研修を通じて、「英国PUB文化」を日本に伝える「自律型人財」
を育成しています。
同社の若い人たちを早期戦力化するための教育体系や、働く人たちが高いモチ
ベーションを持って仕事に臨むことができる職場環境は、読者の皆さまにとっ
て、大変参考になることと思います。「ハブ大学」の具体的な研修内容につい
て、総務人事部マネジャー、余田佳子さんにお話をうかがいました。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=15
───────────────────────────────────
■ イベントレポート：「HRD JAPAN 2011」
2011年9月6日（火）～9月9日（金）に、東京・品川にて、社団法人日本能率協
会が主催する、「HRD JAPAN 2011」が開催されました。
本レポートでは、会期中に行われたセッションの中から、注目の対談・講演
３本をピックアップ。ぜひ、ご覧ください！
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=16
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】≪ 連載コラム38 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 教育・育成 ～その3～ 】――――――――――――――――――――――
第３回：従業員のメンタルを鍛えるために ～心のしなやかさを高める～
従業員の健康を守ることは人事パーソンの重要なミッションです。昨今は、体
だけでなく心の健康の重要性も叫ばれており、いわゆるメンタルヘルスに対す
る企業の関心が高まっています。“病んでいる”従業員はいないかどうか、い
る場合にはどう対応すればいいのか、健康を取り戻した際にはどのように復帰
させるのかなどについて考える企業が増えてきました。
心の健康を害している従業員がいる場合は専門家（病院）に相談し、状態にあ
った治療を受けさせる必要があります。気合や根性で治るものではないので、
体の病気にかかった場合と同じように対応しなければなりません。
こうした基本的なことは、人事パーソンだけが理解するのではなく、現場の上
司や管理職にも周知徹底しておきましょう。そうでなければ、人事部の分から
ないところで心の健康状態を悪化させる従業員が発生してしまいます。
それと同時に、従業員が心の健康を保ち続けるためにはどうすべきかを考える
ことも重要です。言い換えれば、“メンタルの強い人材”をどう育てるかとい
うこと。それには、大きく分けて次の三つが必要であると私は考えます。
（１）従業員には若いうちにいろいろな体験をさせる
→ 異動や抜擢を行なって変化を与える。また、挫折や失敗をたくさん
経験させる
（２）人間味のある「場」を作る
→ 失敗を笑い飛ばしてくれる先輩や、自分の失敗談を披露してくれる
上司などがいる職場を作る
（３）困ったときにＳＯＳ・ヘルプを出せる仕組みを作る
→ 職場で解決できない場合には、会社として現場の社員をサポートで
きるようにする
上記の（１）について、ベテランの人事パーソンの皆さんはぜひご自身を振り
返ってみてください。若い頃のチャレンジや失敗が現在の皆さんの血となり肉
となっているはず。失敗は成長していく上で欠かすことのできない要素なので
す。
しかし、そこには期限というものがあります。ベテランになってからの“初め
ての失敗や挫折”は、マイナスの影響が強く出てしまいます。だからこそ、
「怖いもの知らず」のうちに失敗できるようなマネジメントを行ない、それを
（２）や（３）でフォローするのです。なお、（２）と（３）はどちらか一方
ではなく、両方揃っていることが求められます。
「メンタルの強い人材」を育てることは、「頑強な心の持ち主に鍛え上げる」
ということではないと私は思います。私が考えるメンタルの強さとは、どんな
ことにもくじけないというよりも、心が柔らかく、しなやかであること。その
上で、企業には、従業員が心に負荷のかかる出来事が生じた際に、自分を追い
詰めないでいられる環境を提供することが、求められているのです。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 若いうちに失敗に対する“免疫”を付けるべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│海外駐在員の年休取得に関する制限について（東京都／その他業種）
└─┴───────────────────────────────┘
当社では、海外に駐在員事務所を開設し、社員（管理職）を１名、派遣してい
ます。１名しかいないので、長期に事務所を空けることを避けるために、年休
の取得に一定の制限をかけることはできるのでしょうか。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=17
----------------------------------------------------------------------
◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=18
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=19
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】編集後記 ：グローバル時代に必要な、しなやかさ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、ある大学教授による「学び」をテーマにした講演を聴きました。いろい
ろなお話がありましたが、特に印象深かったのが「ゼミで学生にレポートを課
したときに『ルールや条件は決めないので、自由にまとめていい』と言ったら、
全員の思考が止まってしまった」という言葉です。
「いまの学生は、ある一定のルールや条件があれば、考えをまとめることがで
きますが、あいまいだと、立ちすくんでしまうんです」と、その教授は仰って
いました。
この話を聞き、ビジネスの現場でも同じことが起こっているのではないかと感
じました。グローバル化が進むいま、決まった枠組みの中でビジネスを進める
ことはできません。変化を受け入れるしなやかさを持ち、さまざまなアプロー
チを試みることで、新たな道が開けるのではないかと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌────────────────────────────────┐
│★ 人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査！ │
│ 『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
└────────────────────────────────┘
▼『新卒採用.jp - ソーシャルリクルーティング』
Ｑ：2013年卒の新卒採用はソーシャルリクルーティング元年になると言われ
ています。貴社では2013年卒採用にソーシャルリクルーティングを導入
しますか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=20
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=21 >
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=22 >
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2011 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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出張コストを削減したい…／手配が簡単になれば…／出張者の安否確認は…
そんな海外出張管理の悩みや疑問がスッキリ解決！
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『日本の人事部』 【vol.330】2011.10.18
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集：“組織活性化”～人事が知るべき視点～ ＆ お役立ちセミナー
【２】資料ダウンロード：「新卒採用アプローチ」「上司力の育成」他
【３】新着記事 ：人事部インタビュー／イベントレポート
【４】連載コラム：「教育・育成～その３～」メンタルタフネスのある人材
【５】相談掲示板：海外駐在員の年休取得に関する制限について
【６】編集後記 ：グローバル時代に必要な、しなやかさ
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【１】特集：“組織活性化”～人事が知るべき視点～ ＆ お役立ち情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎“組織活性化”を実現していく上でのヒント、専門家が語る事例を掲載！
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・ 特集記事 ：専門家インタビュー
組織活性化の鍵は『マネジメント2.0』にあり！
コミュニティの力が成長へのイノベーションを加速する。
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▼ 特集ページはこちら
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▼ 10/20（木）10:00［東京都］／開催者：アイディア社
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意見交換し、新人や若手社員の育成を検討するヒントを得るためのセミナー
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┌ 注目Point ───────────────────────────
｜多大な投資をして入社した若手社員を研修を通してパワーアップし組織の
｜活性化に繋げるためコツが満載！
｜●一方的な講演ではなくディスカッションやグループワーク、ロールプレ
｜イなど多様な形態で１日を過ごしていただきます
｜●よくある、行ってみたら宣伝ばかりのセミナーじゃなく、複数の企業担
｜当者自身による事例発表やノウハウ共有時間がふんだんに用意されています
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【無料】よくわかる！組織パフォーマンス分析×管理職研修で組織力UP！
組織診断の有効活用を語るセミナー
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┌ 注目Point ───────────────────────────
｜～わかりやすい組織診断ツールとフォローアップ研修のご紹介！～
｜管理職はリーダーシップを発揮しているか？／部下のモチベーションは？
｜組織への満足度・不満は？／チームの能力の特徴は？
｜経営者の知りたい情報が一目でわかる組織診断ツールです！
｜★人事コンサルタントが、活用事例を交えた組織活性化の実態を語る
｜セミナーです！★
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>>>「サービス」
▼ 6ヶ月ファシリテーションプログラム職場活性化・問題解決
株式会社 M-ITソリューションズ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=6
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デジタルコースト株式会社
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株式会社サクセスロード経営研究所
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【２】無料ダウンロード資料PICK UP＜人事の課題解決のヒントが見つかる！＞
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※カリキュラム例、研修導入結果のアンケートを掲載
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※部下の指導・育成に必要なコミュニケーションスキルの習得
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▼ 上位校学生・理工系学生への最新アプローチ方法
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【３】新着記事 ：人事部インタビュー／イベントレポート
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■ インタビュー／ となりの人事部
株式会社ハブ 総務人事部 マネジャー 余田 佳子さん
内定時から「英国研修」を実施。現場で働く人の自律性を引き出し、
強い店長を作る “ハブ流”人財育成術
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「英国風PUB」というスタイルの店舗を展開する株式会社ハブでは、過去に行
ってきた研修を階層ごとに整理し、2008年に「ハブ大学」として体系化しまし
た。さまざまな研修を通じて、「英国PUB文化」を日本に伝える「自律型人財」
を育成しています。
同社の若い人たちを早期戦力化するための教育体系や、働く人たちが高いモチ
ベーションを持って仕事に臨むことができる職場環境は、読者の皆さまにとっ
て、大変参考になることと思います。「ハブ大学」の具体的な研修内容につい
て、総務人事部マネジャー、余田佳子さんにお話をうかがいました。
▼ 詳しい内容はこちら
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■ イベントレポート：「HRD JAPAN 2011」
2011年9月6日（火）～9月9日（金）に、東京・品川にて、社団法人日本能率協
会が主催する、「HRD JAPAN 2011」が開催されました。
本レポートでは、会期中に行われたセッションの中から、注目の対談・講演
３本をピックアップ。ぜひ、ご覧ください！
▼ 詳しい内容はこちら
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【４】≪ 連載コラム38 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 教育・育成 ～その3～ 】――――――――――――――――――――――
第３回：従業員のメンタルを鍛えるために ～心のしなやかさを高める～
従業員の健康を守ることは人事パーソンの重要なミッションです。昨今は、体
だけでなく心の健康の重要性も叫ばれており、いわゆるメンタルヘルスに対す
る企業の関心が高まっています。“病んでいる”従業員はいないかどうか、い
る場合にはどう対応すればいいのか、健康を取り戻した際にはどのように復帰
させるのかなどについて考える企業が増えてきました。
心の健康を害している従業員がいる場合は専門家（病院）に相談し、状態にあ
った治療を受けさせる必要があります。気合や根性で治るものではないので、
体の病気にかかった場合と同じように対応しなければなりません。
こうした基本的なことは、人事パーソンだけが理解するのではなく、現場の上
司や管理職にも周知徹底しておきましょう。そうでなければ、人事部の分から
ないところで心の健康状態を悪化させる従業員が発生してしまいます。
それと同時に、従業員が心の健康を保ち続けるためにはどうすべきかを考える
ことも重要です。言い換えれば、“メンタルの強い人材”をどう育てるかとい
うこと。それには、大きく分けて次の三つが必要であると私は考えます。
（１）従業員には若いうちにいろいろな体験をさせる
→ 異動や抜擢を行なって変化を与える。また、挫折や失敗をたくさん
経験させる
（２）人間味のある「場」を作る
→ 失敗を笑い飛ばしてくれる先輩や、自分の失敗談を披露してくれる
上司などがいる職場を作る
（３）困ったときにＳＯＳ・ヘルプを出せる仕組みを作る
→ 職場で解決できない場合には、会社として現場の社員をサポートで
きるようにする
上記の（１）について、ベテランの人事パーソンの皆さんはぜひご自身を振り
返ってみてください。若い頃のチャレンジや失敗が現在の皆さんの血となり肉
となっているはず。失敗は成長していく上で欠かすことのできない要素なので
す。
しかし、そこには期限というものがあります。ベテランになってからの“初め
ての失敗や挫折”は、マイナスの影響が強く出てしまいます。だからこそ、
「怖いもの知らず」のうちに失敗できるようなマネジメントを行ない、それを
（２）や（３）でフォローするのです。なお、（２）と（３）はどちらか一方
ではなく、両方揃っていることが求められます。
「メンタルの強い人材」を育てることは、「頑強な心の持ち主に鍛え上げる」
ということではないと私は思います。私が考えるメンタルの強さとは、どんな
ことにもくじけないというよりも、心が柔らかく、しなやかであること。その
上で、企業には、従業員が心に負荷のかかる出来事が生じた際に、自分を追い
詰めないでいられる環境を提供することが、求められているのです。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 若いうちに失敗に対する“免疫”を付けるべし！ │
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【５】困った時の「匿名相談掲示板」
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│Ｑ│海外駐在員の年休取得に関する制限について（東京都／その他業種）
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当社では、海外に駐在員事務所を開設し、社員（管理職）を１名、派遣してい
ます。１名しかいないので、長期に事務所を空けることを避けるために、年休
の取得に一定の制限をかけることはできるのでしょうか。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=94&advr_id=170&idx=17
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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
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「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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【６】編集後記 ：グローバル時代に必要な、しなやかさ
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、ある大学教授による「学び」をテーマにした講演を聴きました。いろい
ろなお話がありましたが、特に印象深かったのが「ゼミで学生にレポートを課
したときに『ルールや条件は決めないので、自由にまとめていい』と言ったら、
全員の思考が止まってしまった」という言葉です。
「いまの学生は、ある一定のルールや条件があれば、考えをまとめることがで
きますが、あいまいだと、立ちすくんでしまうんです」と、その教授は仰って
いました。
この話を聞き、ビジネスの現場でも同じことが起こっているのではないかと感
じました。グローバル化が進むいま、決まった枠組みの中でビジネスを進める
ことはできません。変化を受け入れるしなやかさを持ち、さまざまなアプロー
チを試みることで、新たな道が開けるのではないかと思います。
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▼『新卒採用.jp - ソーシャルリクルーティング』
Ｑ：2013年卒の新卒採用はソーシャルリクルーティング元年になると言われ
ています。貴社では2013年卒採用にソーシャルリクルーティングを導入
しますか？
↓回答はこちらから↓
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