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『日本の人事部』vol.329
2011/10/11 10:00
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参加者主体の研修デザインと実践的なテクニックを学ぶことができます。
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『日本の人事部』 【vol.329】2011.10.11
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公式Twitter: http://twitter.com/jinjibujp
◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】セミナー＆サービス：pick up！「組織診断」「新入社員育成」
【２】資料ダウンロード：「企業内SNS活用」「課長職マネジメント向上」他
【３】お役立ち情報：人事の本音！「採用・人材育成に関する調査」
【４】新着用語 ：光トポグラフィー検査、コンプレストワークウィーク、他
【５】連載コラム：「教育・育成～その３～」“真のグローバル人”育成
【６】相談掲示板：産休中の給与について
【７】編集後記 ：自らの行動を振り返るきっかけ～コーチングの活用
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>>> 東京会場は、明日、エントリー締切です！
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┃★┃「HRカンファレンス2011 -Autumn-」（東京会場） 11/1・2 開催 ┃
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┃ ┃ テーマ：「組織活性化」「リーダー育成 」 ┃
┃ ┃ ～HR業界のオピニオンリーダーが語る、全24の講演＆情報交換会～ ┃
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2011年11月1日（火）・ 2日（水）開催の「HRカンファレンス2011-Autumn-」
へ、多数のお申し込みをいただき、誠にありがとうございます。
【東京会場】は、明日、すべての受付を終了いたします。
すでに、エントリー多数のため、受付を締め切った講演もございますが、
一部の講演、情報交換会は、まだお席がございますので、お早めにエント
リーしてください！
▼ 東京会場／詳細・お申し込みはこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=93&advr_id=169&idx=1
※ 東京会場に、申し込まれている皆さまへ ※
今週末に、ご予約が確定した講演の【参加票メール】を送信いたします。
なお、応募多数の講演は、抽選となりますのでご了承ください。
▽ 大阪会場のお申し込みは、今週末、受付締切の予定です。
近畿圏にお勤めの皆さま、お早めにお申し込みください！
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【１】セミナー＆サービス：編集部おすすめ PICK UP！
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・「セミナー」
▼ 10/20（木）［東京都］
1-2-3年目社員 育成FORUM 2011～100人を超える人事・研修企画担当者と
意見交換し、新人や若手社員の育成を検討するヒントを得るためのセミナー
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▼ 10/26（水）［東京都］
【無料】よくわかる！組織パフォーマンス分析×管理職研修で組織力UP！
組織診断の有効活用を語るセミナー
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・「サービス・商品」
▼ 新入社員レベルアッププログラム
～新入社員に必要な「３つの鍵」を手に入れて、成長の扉を開く～
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◆ セミナーを全て見る・分野/対象者別に絞込みできます
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【２】無料ダウンロード資料PICK UP＜人事の課題解決のヒントが見つかる！＞
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▼【M-IT】問題解決・職場活性化ファシリテーションプログラム
※現場が変わる6ヵ月！問題解決・職場活性化の実践をファシリテーション
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▼ こんなに効果があるのか！企業内ＳＮＳ活用による組織活性化事例
※無料無期限で、企業内ＳＮＳがわずか数分で導入可能！
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▼ 課長職マネジメント品質向上研修企画書
※「組織力」の向上の要、ミドルマネジャー層の能力向上を支援
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▼ 組織診断ツール【サクセスファインダー】ご紹介＆お客様の声
※組織状態が“視覚的に把握できる”組織診断ツール
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● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
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● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
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【３】お役立ち情報のご案内 <PR>
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【Gabaマンツーマン英会話 「採用・人材育成に関する調査」】
人事に携わるビジネスパーソン1,000名にアンケート
◆─────────────────────────────────◆
■これが人事の本音！「採用・人材育成に関する調査」
Gabaマンツーマン英会話は、「採用・人材育成に関する調査」を
モバイルリサーチ（携帯電話によるインターネットリサーチ）にて実施。
2011年9月2日～9月5日の4日間において1,000名（調査対象者：
人事関連業務に携わることがある20歳～59歳のビジネスパーソン）の
有効サンプルを集計いたしました。
◆新入社員に求められるものは「協調性」、中堅社員には「リーダーシップ」
◆昇進を決定に高く評価 女性の人事担当の回答「周囲からの信頼」が1位
◆高度外国人材の採用を実施 2割強、海外での現地採用を実施 2割
◆英語の社内公用語化と採用時の英語での面接「予定・可能性がある」約3割
◆来年用意すべき研修「少人数制」「受講者それぞれにカスタマイズ」約4割
◆社員研修『効果が感じられる』54.7%、研修費用『増加させたい』56.8%
※調査結果はGaba法人サイト 新着情報よりご覧いただけます。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=23&type=2&idx=1
■Gabaマンツーマン英会話 法人向けサービスのご紹介
Gabaマンツーマン英会話がお手伝いさせていただいた企業様は1000社以上。
大切にしてきたのは、社員様一人ひとりの為の研修。
Gabaは各企業様に最適な研修プランで、グローバル人材の
育成をお手伝いいたします。
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■Gabaのプランを目的別に探す。
社員全体の英会話力を底上げしたい
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=23&type=2&idx=3
海外出張・赴任前などに短期で英会話力を向上させたい
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■法人企業・ビジネス向けサービス導入事例紹介
本サービスをご利用いただいている企業様の活用事例をご紹介。
詳細は下記からご覧いただけます。
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株式会社GABA
東京都渋谷区元代々木町30-13 ラウンドクロス元代々木4F
お問い合わせ先 0120-286-815
corporate@gaba.co.jp
http://www.gaba.co.jp
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【４】新着用語：人事労務用語辞典
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人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は３つの新しいワードが掲載されています！
光トポグラフィー検査
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=93&advr_id=169&idx=13
コンプレストワークウィーク
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=93&advr_id=169&idx=14
キャリア・アンカー
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=93&advr_id=169&idx=15
▽ この他にも、人事関連の用語355語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=93&advr_id=169&idx=16
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【５】≪ 連載コラム37 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 教育・育成 ～その3～ 】――――――――――――――――――――――
第２回：“真のグローバル人”育成のために
～修羅場体験と共感力を高める～
改めて言うまでもなく、多くの企業が「グローバル人材」を求めています。規
模や業種を問わず、これまでは国内のビジネスで成り立っていた企業も、地球
規模で活躍する人材が必要となっているのです。
貿易立国である日本は、かねてから海外で通用する人材を強く求めてきました。
しかし、ここへきて人材要件が急速に変わりつつあります。それは日本企業の
ビジネスが次のように変わってきたことと呼応しています。
（１）海外の支店や支社に日本から駐在員を派遣する
（２）現地に法人を作る
（３）Ｍ＆Ａなどの実施により、ビジネスを地球規模で展開する
現在はまさに（３）の段階。（１）や（２）では、日本本社と海外支店・現地
法人との１対１のやり取りでしたが、（３）では「本社と複数の海外法人」、
あるいは「海外法人と海外法人」のやり取りとなっています。国境は無くなり、
文字通り地球規模＝Globalとなっているのです。
こうした環境の激変に対して求められているのが「グローバル人材」ですが、
具体的にはどのような人材を指しているのでしょうか。
「グローバル人材」という言葉は一般的に使われるようになりましたが、中身
についてはあまり具体化されず、言わば「掛け声だけのグローバル人材育成」
となっている企業があるように思われます。人材育成目標に掲げるのであれば、
実際にどういう能力やスキル・コンピテンシーを持った人材なのか、そのため
にはどのような育成・マネジメントをすべきなのかを明確にしなければ、真の
グローバル人材は育ちません。
特に次の２点は、早急に見直す必要があります。
■ 英語が話せることがグローバル人材の条件ではなく、ましてやＴＯＥＩＣ
のハイスコア者ではない
→ 英語以外にも使用人口の多い言語がある
■ 研修だけでグローバル人材は育成できない
→ 短期の海外研修やツアー・視察ではなく、実務での修羅場体験が必須
英語をはじめとする外国語の習得はもちろん重要なことですが、それ以上にコ
ンピテンシーに焦点を当てて、自社のグローバル度に合った人材育成をしなけ
ればなりません。特に「共感力」と「折衝力」はまさに地球規模で活躍する人
材にとって必要なものであると私は考えます。
【１】共感力
ものの見方・考え方が多様で、視野が広く、人々が抱える背景や事情に思いを
はせることができる力。言い換えれば、自国都合や自社都合から抜け出し、相
手の立場に立って考えることのできる力は、歴史・言語・宗教の異なる人々と
付き合っていくために欠かすことができない。ただし、これは相手の言いなり
になることでなく、「井の中の蛙」にならないということ
【２】折衝力
【１】を持った上で、交渉相手に対して度胸や熱意を持って向かい合う力。
譲るところやひくところと、押し通すところを見極める力は極めて重要
国内外を問わず【１】や【２】は高い業績を上げるために必要な力ですが、言
葉や習慣、宗教や歴史が異なる場所でこれらを発揮できるかどうかが、グロー
バル人材とドメスティック人材を分けるポイントになると私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 自社論理や自国都合の発想から脱却することが、 │
│ 「グローバル人材」になるための第一歩！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【６】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│産休中の給与について（東京都／証券）
└─┴───────────────────────────────┘
産休中、月例給が支払われる会社がある一方で、支払われない会社もあります。
支払われない場合、健康保険制度から出産手当金（概ね月例給の７割弱～９割
弱）が出ると聞きます。
会社としては健保から出産手当金が出るのであれば、あえて月例給を支払わな
くてもいい（人件費対策）と考えられますが、月例給を支払う目的、メリット
はあるのでしょうか。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=93&advr_id=169&idx=17
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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=93&advr_id=169&idx=19
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【７】編集後記 ：自らの行動を振り返るきっかけ～コーチングの活用
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
企業の人事ご担当者に取材したときのことです。管理職の育成に話が及び、効
果があった取り組みについてうかがったところ「コーチングの導入です」との
言葉が返ってきました。
「ある優秀な若手社員を、管理職に抜擢したのですが、チームの成果がなかな
か上がらず、悩んでいました。解決のきっかけになれば…とコーチングを導入
したところ、部下との接し方に問題があることが分かりました。彼は、部下の
意見を聴かず、一人で仕事を進めてしまうところがあったのです。コーチング
担当者に、自分のマネジメントの仕方について話していく中で、そのことに気
づいたそうです」と仰っていました。
自分を客観視することで、視野が開けることもあるのです。成果を上げること
に追われていた若手管理職にとって、コーチング担当者とのやりとりは、自分
の管理職としての行動を振り返るいい機会になったのではないでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌────────────────────────────────┐
│★ 人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査！ │
│ 『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
└────────────────────────────────┘
▼『新卒採用.jp 』
Ｑ：新入社員の入社後の教育期間（入社時研修・OJT）はどの程度ですか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=93&advr_id=169&idx=20
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=93&advr_id=169&idx=21 >
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
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【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2011 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.329】2011.10.11
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【２】資料ダウンロード：「企業内SNS活用」「課長職マネジメント向上」他
【３】お役立ち情報：人事の本音！「採用・人材育成に関する調査」
【４】新着用語 ：光トポグラフィー検査、コンプレストワークウィーク、他
【５】連載コラム：「教育・育成～その３～」“真のグローバル人”育成
【６】相談掲示板：産休中の給与について
【７】編集後記 ：自らの行動を振り返るきっかけ～コーチングの活用
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2011年11月1日（火）・ 2日（水）開催の「HRカンファレンス2011-Autumn-」
へ、多数のお申し込みをいただき、誠にありがとうございます。
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【Gabaマンツーマン英会話 「採用・人材育成に関する調査」】
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モバイルリサーチ（携帯電話によるインターネットリサーチ）にて実施。
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人事関連業務に携わることがある20歳～59歳のビジネスパーソン）の
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◆昇進を決定に高く評価 女性の人事担当の回答「周囲からの信頼」が1位
◆高度外国人材の採用を実施 2割強、海外での現地採用を実施 2割
◆英語の社内公用語化と採用時の英語での面接「予定・可能性がある」約3割
◆来年用意すべき研修「少人数制」「受講者それぞれにカスタマイズ」約4割
◆社員研修『効果が感じられる』54.7%、研修費用『増加させたい』56.8%
※調査結果はGaba法人サイト 新着情報よりご覧いただけます。
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大切にしてきたのは、社員様一人ひとりの為の研修。
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社員全体の英会話力を底上げしたい
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株式会社GABA
東京都渋谷区元代々木町30-13 ラウンドクロス元代々木4F
お問い合わせ先 0120-286-815
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【４】新着用語：人事労務用語辞典
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人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は３つの新しいワードが掲載されています！
光トポグラフィー検査
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=93&advr_id=169&idx=13
コンプレストワークウィーク
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キャリア・アンカー
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【５】≪ 連載コラム37 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 教育・育成 ～その3～ 】――――――――――――――――――――――
第２回：“真のグローバル人”育成のために
～修羅場体験と共感力を高める～
改めて言うまでもなく、多くの企業が「グローバル人材」を求めています。規
模や業種を問わず、これまでは国内のビジネスで成り立っていた企業も、地球
規模で活躍する人材が必要となっているのです。
貿易立国である日本は、かねてから海外で通用する人材を強く求めてきました。
しかし、ここへきて人材要件が急速に変わりつつあります。それは日本企業の
ビジネスが次のように変わってきたことと呼応しています。
（１）海外の支店や支社に日本から駐在員を派遣する
（２）現地に法人を作る
（３）Ｍ＆Ａなどの実施により、ビジネスを地球規模で展開する
現在はまさに（３）の段階。（１）や（２）では、日本本社と海外支店・現地
法人との１対１のやり取りでしたが、（３）では「本社と複数の海外法人」、
あるいは「海外法人と海外法人」のやり取りとなっています。国境は無くなり、
文字通り地球規模＝Globalとなっているのです。
こうした環境の激変に対して求められているのが「グローバル人材」ですが、
具体的にはどのような人材を指しているのでしょうか。
「グローバル人材」という言葉は一般的に使われるようになりましたが、中身
についてはあまり具体化されず、言わば「掛け声だけのグローバル人材育成」
となっている企業があるように思われます。人材育成目標に掲げるのであれば、
実際にどういう能力やスキル・コンピテンシーを持った人材なのか、そのため
にはどのような育成・マネジメントをすべきなのかを明確にしなければ、真の
グローバル人材は育ちません。
特に次の２点は、早急に見直す必要があります。
■ 英語が話せることがグローバル人材の条件ではなく、ましてやＴＯＥＩＣ
のハイスコア者ではない
→ 英語以外にも使用人口の多い言語がある
■ 研修だけでグローバル人材は育成できない
→ 短期の海外研修やツアー・視察ではなく、実務での修羅場体験が必須
英語をはじめとする外国語の習得はもちろん重要なことですが、それ以上にコ
ンピテンシーに焦点を当てて、自社のグローバル度に合った人材育成をしなけ
ればなりません。特に「共感力」と「折衝力」はまさに地球規模で活躍する人
材にとって必要なものであると私は考えます。
【１】共感力
ものの見方・考え方が多様で、視野が広く、人々が抱える背景や事情に思いを
はせることができる力。言い換えれば、自国都合や自社都合から抜け出し、相
手の立場に立って考えることのできる力は、歴史・言語・宗教の異なる人々と
付き合っていくために欠かすことができない。ただし、これは相手の言いなり
になることでなく、「井の中の蛙」にならないということ
【２】折衝力
【１】を持った上で、交渉相手に対して度胸や熱意を持って向かい合う力。
譲るところやひくところと、押し通すところを見極める力は極めて重要
国内外を問わず【１】や【２】は高い業績を上げるために必要な力ですが、言
葉や習慣、宗教や歴史が異なる場所でこれらを発揮できるかどうかが、グロー
バル人材とドメスティック人材を分けるポイントになると私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
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│ 自社論理や自国都合の発想から脱却することが、 │
│ 「グローバル人材」になるための第一歩！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【６】困った時の「匿名相談掲示板」
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│Ｑ│産休中の給与について（東京都／証券）
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産休中、月例給が支払われる会社がある一方で、支払われない会社もあります。
支払われない場合、健康保険制度から出産手当金（概ね月例給の７割弱～９割
弱）が出ると聞きます。
会社としては健保から出産手当金が出るのであれば、あえて月例給を支払わな
くてもいい（人件費対策）と考えられますが、月例給を支払う目的、メリット
はあるのでしょうか。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=93&advr_id=169&idx=17
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【７】編集後記 ：自らの行動を振り返るきっかけ～コーチングの活用
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
企業の人事ご担当者に取材したときのことです。管理職の育成に話が及び、効
果があった取り組みについてうかがったところ「コーチングの導入です」との
言葉が返ってきました。
「ある優秀な若手社員を、管理職に抜擢したのですが、チームの成果がなかな
か上がらず、悩んでいました。解決のきっかけになれば…とコーチングを導入
したところ、部下との接し方に問題があることが分かりました。彼は、部下の
意見を聴かず、一人で仕事を進めてしまうところがあったのです。コーチング
担当者に、自分のマネジメントの仕方について話していく中で、そのことに気
づいたそうです」と仰っていました。
自分を客観視することで、視野が開けることもあるのです。成果を上げること
に追われていた若手管理職にとって、コーチング担当者とのやりとりは、自分
の管理職としての行動を振り返るいい機会になったのではないでしょうか。
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▼『新卒採用.jp 』
Ｑ：新入社員の入社後の教育期間（入社時研修・OJT）はどの程度ですか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=93&advr_id=169&idx=20
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