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『日本の人事部』vol.326
2011/09/20 10:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.326】2011.09.20
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公式Twitter: http://twitter.com/jinjibujp
◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】セミナー＆サービス：pick up！「コミュニケーション・組織活性化」
【２】資料ダウンロード ：「採用支援」「メンタルヘルス」
【３】新着記事 ：解体新書、ビジネスガイド提携記事、イベントレポート他
【４】連載コラム：中小企業の人材マネジメント「求められる三つの資質」
【５】相談掲示板：中途採用時の秘密厳守について
【６】編集後記 ：学生が憧れる人事担当者とは――？
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▼お申し込み受付中！ 「HRカンファレンス2011 -Autumn-」（東京）
>>テーマ：「組織活性化」「リーダー育成 」
HR業界のオピニオンリーダーが語る、全24の講演＆情報交換会
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=1
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
日 時 ： 2011年11月1日（火）― 2日（水）/ 10:00～19:00（9:30開場）
会 場 ： 秋葉原ＵＤＸ（東京）
●注目のセッション
『グローバルに活躍できるリーダーをいかに育成していくのか』
パネリスト：株式会社資生堂 執行役員 アキレス 美知子氏
キッコーマン株式会社 人事部長 松崎 毅氏
フリービット株式会社 取締役 酒井 穣氏
司会：マーサー ジャパン株式会社 代表取締役社長 古森 剛氏
≪ここが見どころ！≫
本セッションは、グローバル人材育成を担当されてきたパネリストの方々が、
ご自身の経験に基づき、グローバルリーダーに関する定義や育成の事例など
を報告。参加者の皆さまと、今後のグローバル人材育成について考えます。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=2
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】セミナー＆サービス：編集部おすすめ PICK UP！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪コミュニケーション、組織活性化≫ に関するセミナー＆サービスを紹介！
・「セミナー」
▼ 10/04（火）［東京都］結果を出すコミュニケーションで主体的なリーダー
シップを習得する！【無料】「Wコミュニケーション研修」 体験セミナー
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=3
▼ 10/06（木）［東京都］
マインドマップ ビジネス実践講座 柔軟な思考・発想編
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=4
▼ 10/12（水）［東京都］ 経営革新の基礎コース
～組織を変えていくとはどういうことか、そのために必要なことは何か～
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=5
▼ 10/13（木）［東京都］ 【アクションラーニング活用・体験セミナー】
現場力を高めるためのグループコミュニケーション
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=6
・「サービス・商品」
▼ 意識改革、風土改革、職場の活性化、企業の再生を目指す改革リーダー研修
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=7
◆ セミナーを全て見る・分野/対象者別に絞込みできます
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=8
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【２】無料ダウンロード資料PICK UP＜人事の課題解決のヒントが見つかる！＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 上位校学生・理工系学生への最新アプローチ方法
※欲しい人材に“効率的”にアプローチすることが可能！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=9
▼ 採用担当者育成トレーニング資料
※採用力向上に貢献！～採用担当者の育成に特化した「採活大学」とは？
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=10
▼ 【メンタルヘルス研修資料】
※カリキュラム例、研修導入結果のアンケートを掲載
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=11
▼ 採用管理 Recruiting Management
※整合性のある人材配置、高いパフォーマンスを継続的に実現
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=12
● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=13
● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=14
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【３】新着記事：解体新書／ビジネスガイド提携記事／イベントレポート、他
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■ 人事マネジメント「解体新書」
「リスクマネジメント」の時代～その具体的対処法（後編）
― リスク回避、低減をいかに進めていくのか ―
近年、経営におけるリスクマネジメントの要請が強まっています。
『前編』では、リスクが多様化・複雑化した中でのこれからのリスクマネジメ
ントのあり方について記しましたが、今回の『後編』では、リスクマネジメン
トの進め方について、また、事故や事件が起きてしまった場合に被害を最小限
に留めるための方法について、具体的に解説していきます。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=15
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■ 新人研修・従業員研修をめぐるＱ＆Ａ（前編）
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日本法令発行／『ビジネスガイド』提携記事
企業が実施する「新人研修・従業員研修」については、労働時間の問題、不参
加への制裁、不参加による内定取消し・本採用取消し、労災の適用など、
実務的な課題が多く、裁判例も少なくありません。
本記事では、人事・研修担当者の皆さんが知っておくべき事項を、Ｑ＆Ａ形式
で裁判例などを挙げながら、弁護士・岩出 誠 氏が詳しく解説します。
前編は、「入社前研修中の事故への対応」「研修参加の義務付け」に関する
ケーススタディを取り上げます。ぜひご覧下さい！
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=16
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■ イベントレポート：第33回 メンタルヘルス大会
働く人と組織を守るメンタルヘルス ～創成に向けた共生と絆を目指して～
2011年8月29日（月）に開催された、日本生産性本部が主催する「第33回 メン
タルヘルス大会」の模様をダイジェストでご紹介。
第一線で活躍する専門家、パネリストが参加し、メンタルヘルスに関する最新
事情、企業事例などについて語っています。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=17
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
■ 第12回『日本の人事部』HRクラブ
「特例子会社（障害者雇用）における人材活用の実践」
『日本の人事部』は、2011年9月2日(金)開催に、第12回「HRクラブ」を開催い
たしました。ゲストは、株式会社リクルートオフィスサポート取締役 経営企
画室長の岩泉匡洋氏。
同社の障害者雇用の現状について、事業領域、人事制度、働く環境など、さま
ざまな観点から解説していただきました。レポートでは、当日の「HRクラブ」
の模様を、ダイジェスト形式でご紹介いたします。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=18
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】≪ 連載コラム34 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 中小企業の人材マネジメント～その１～ 】――――――――――――――
第３回： 人事パーソンに求められる三つの資質
～経営と現場のダイナミズムに目を向ける～
大手企業と比較すると、中小企業は「ヒト」「モノ」「カネ」の経営資源が、
十分とは言えず、ギリギリの中で事業を行なっています。何十人、何百人のス
タッフが人事業務を専門的に担当するのとは異なり、中小企業の人事パーソン
は「ヒト」全般を担当することになります。
そのために必要なこととして最初に挙げられるのは、経営マインドを持つこと
です。噛み砕いた表現をすれば、その業務がどれくらい事業に貢献するのかを
考えられること。
人事システムのために企業があるのではなく、企業がビジネスを行なうために
人事システムがあるという、ともすれば忘れがちな視点を持つことが、中小企
業の人事パーソンには必要です。ただし、「ヒト」「モノ」「カネ」の中で、
事業を成功させるカギは「ヒト」が握っていることを忘れてはなりません。
次に、中小企業の人事パーソンに求められる経験や知識について考えてみまし
ょう。結論から先に述べると、人事業務の経験よりも現場での経験を持ってい
る方がベターだと私は考えます。人事・労務の知識は勉強で習得することがで
き、経験も仕事を通じて積んでいけます。それよりは、チームの一員として現
場で仕事をしていた経験の方が重要です。
私の経験と照らし合わせると、現場の経験が長い方が人事部門一筋のキャリア
よりも、次のような点で中小企業の人事パーソンに向いているように思います。
（１）“上から目線”の人事担当者にならない
→人事権を握っているような錯覚をしたり、現場よりもスタッフ部門の
方が偉いという勘違いをしたりしない
（２）“学問的”な人事戦略に走らない
→人事・労務の知識を駆使して、完璧な制度やシステムを作るという
“独りよがり”に陥らない
間接部門を肥大化させないためには、ある程度の規模までは人事と現場の仕事
を兼業してもらうという方法もあります。
そして、中小企業の人事パーソンには「ヒト」に関心を持つ力も求められます。
メンバーは組織の一員であり、各々の役割を担っていますが、それと同時にそ
れぞれが“生身”の人間。いろいろな事情や背景を抱え、独自の価値観を持ち、
さまざまなキャリアを目指しています。彼らを尊重し、関心を持って関われる
ことが、限られた人員である中小企業の人事パーソンにとって重要な資質であ
ると私は思います。
経営マインド、現場経験、そして「ヒト」への強い関心。極端な言い方をすれ
ば、大手企業の場合はこれらが多少欠ける人事パーソンがいたとしても、マイ
ナスのインパクトはあまり大きくありませんが、中小企業の場合はその影響が
ダイレクトに経営へ響きます。これらを肝に銘じて、ぜひ経営や現場のダイナ
ミズムに関心を持てる人事パーソンを目指してください。
┌◆ 今週の一言 ◆────────────────────────┐
│ │
│ 現場で汗をかいているメンバーを尊敬し、 │
│ 引き立てることのできる人事パーソンを目指す！ │
│ │
└────────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│中途採用時の秘密厳守について（大阪府／その他業種）
└─┴───────────────────────────────┘
当社ではこの度、中途採用を実施することにしたのですが、秘密厳守はどこま
で厳格にすべきでしょうか。
具体的には、応募書類の秘密厳守（不合格者書類のシュレッダーも含め）は、
もちろん承知していますが、その後の筆記試験や面接試験時に、応募者同士が
絶対に顔を合わせたり同席したりすることがないようにまで、配慮する必要が
あるのでしょうか。面接はともかく、今回は多人数の筆記試験を予定している
ため、他の応募者と顔を合わせないようにするのはかなり困難だと思っている
のですが…。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=19
----------------------------------------------------------------------
◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=20
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=21
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【６】編集後記 ：学生が憧れる人事担当者とは――？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日参加した、人事担当者の懇親会で「学生は、どんな人事担当者に憧れるの
か？」という話題が出ました。いろいろな意見がありましたが、ある方がおっ
しゃった「親身になってアドバイスをしてくれる人事担当者を尊敬する」とい
う言葉が、特に印象に残りました。
「褒めることは必要ですが、それだけではだめ。たとえば、面接後に『あなた
のこの部分はいいけれど、こういう行動は社会人としてふさわしくないので、
直した方がいい』などの具体的なアドバイスをする。しっかりとしたフィード
バックがあれば、学生は自分のことをよく見てくれていると感じます。それが
きっかけで、尊敬の念を抱いたり、この人と一緒に働きたいと考えたりするよ
うになる学生が多い」とのこと。
学生のことを親身に考えられる、そして学生から信頼される人事担当者やリク
ルーターを育てることが、企業にとって重要な課題になってきているのだと思
いました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌────────────────────────────────┐
│★ 人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査！ │
│ 『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
└────────────────────────────────┘
▼『給与計算.jp』
Ｑ：貴社の賃金体系は、年功序列と成果主義のどちらに基づいていますか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=22
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=23 >
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=24 >
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2011 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.326】2011.09.20
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】セミナー＆サービス：pick up！「コミュニケーション・組織活性化」
【２】資料ダウンロード ：「採用支援」「メンタルヘルス」
【３】新着記事 ：解体新書、ビジネスガイド提携記事、イベントレポート他
【４】連載コラム：中小企業の人材マネジメント「求められる三つの資質」
【５】相談掲示板：中途採用時の秘密厳守について
【６】編集後記 ：学生が憧れる人事担当者とは――？
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▼お申し込み受付中！ 「HRカンファレンス2011 -Autumn-」（東京）
>>テーマ：「組織活性化」「リーダー育成 」
HR業界のオピニオンリーダーが語る、全24の講演＆情報交換会
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=1
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
日 時 ： 2011年11月1日（火）― 2日（水）/ 10:00～19:00（9:30開場）
会 場 ： 秋葉原ＵＤＸ（東京）
●注目のセッション
『グローバルに活躍できるリーダーをいかに育成していくのか』
パネリスト：株式会社資生堂 執行役員 アキレス 美知子氏
キッコーマン株式会社 人事部長 松崎 毅氏
フリービット株式会社 取締役 酒井 穣氏
司会：マーサー ジャパン株式会社 代表取締役社長 古森 剛氏
≪ここが見どころ！≫
本セッションは、グローバル人材育成を担当されてきたパネリストの方々が、
ご自身の経験に基づき、グローバルリーダーに関する定義や育成の事例など
を報告。参加者の皆さまと、今後のグローバル人材育成について考えます。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=2
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【１】セミナー＆サービス：編集部おすすめ PICK UP！
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≪コミュニケーション、組織活性化≫ に関するセミナー＆サービスを紹介！
・「セミナー」
▼ 10/04（火）［東京都］結果を出すコミュニケーションで主体的なリーダー
シップを習得する！【無料】「Wコミュニケーション研修」 体験セミナー
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▼ 10/06（木）［東京都］
マインドマップ ビジネス実践講座 柔軟な思考・発想編
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▼ 10/12（水）［東京都］ 経営革新の基礎コース
～組織を変えていくとはどういうことか、そのために必要なことは何か～
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▼ 10/13（木）［東京都］ 【アクションラーニング活用・体験セミナー】
現場力を高めるためのグループコミュニケーション
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・「サービス・商品」
▼ 意識改革、風土改革、職場の活性化、企業の再生を目指す改革リーダー研修
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◆ セミナーを全て見る・分野/対象者別に絞込みできます
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【２】無料ダウンロード資料PICK UP＜人事の課題解決のヒントが見つかる！＞
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▼ 上位校学生・理工系学生への最新アプローチ方法
※欲しい人材に“効率的”にアプローチすることが可能！
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▼ 採用担当者育成トレーニング資料
※採用力向上に貢献！～採用担当者の育成に特化した「採活大学」とは？
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▼ 【メンタルヘルス研修資料】
※カリキュラム例、研修導入結果のアンケートを掲載
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▼ 採用管理 Recruiting Management
※整合性のある人材配置、高いパフォーマンスを継続的に実現
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● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
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● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
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【３】新着記事：解体新書／ビジネスガイド提携記事／イベントレポート、他
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■ 人事マネジメント「解体新書」
「リスクマネジメント」の時代～その具体的対処法（後編）
― リスク回避、低減をいかに進めていくのか ―
近年、経営におけるリスクマネジメントの要請が強まっています。
『前編』では、リスクが多様化・複雑化した中でのこれからのリスクマネジメ
ントのあり方について記しましたが、今回の『後編』では、リスクマネジメン
トの進め方について、また、事故や事件が起きてしまった場合に被害を最小限
に留めるための方法について、具体的に解説していきます。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=15
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■ 新人研修・従業員研修をめぐるＱ＆Ａ（前編）
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日本法令発行／『ビジネスガイド』提携記事
企業が実施する「新人研修・従業員研修」については、労働時間の問題、不参
加への制裁、不参加による内定取消し・本採用取消し、労災の適用など、
実務的な課題が多く、裁判例も少なくありません。
本記事では、人事・研修担当者の皆さんが知っておくべき事項を、Ｑ＆Ａ形式
で裁判例などを挙げながら、弁護士・岩出 誠 氏が詳しく解説します。
前編は、「入社前研修中の事故への対応」「研修参加の義務付け」に関する
ケーススタディを取り上げます。ぜひご覧下さい！
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=16
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■ イベントレポート：第33回 メンタルヘルス大会
働く人と組織を守るメンタルヘルス ～創成に向けた共生と絆を目指して～
2011年8月29日（月）に開催された、日本生産性本部が主催する「第33回 メン
タルヘルス大会」の模様をダイジェストでご紹介。
第一線で活躍する専門家、パネリストが参加し、メンタルヘルスに関する最新
事情、企業事例などについて語っています。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=17
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■ 第12回『日本の人事部』HRクラブ
「特例子会社（障害者雇用）における人材活用の実践」
『日本の人事部』は、2011年9月2日(金)開催に、第12回「HRクラブ」を開催い
たしました。ゲストは、株式会社リクルートオフィスサポート取締役 経営企
画室長の岩泉匡洋氏。
同社の障害者雇用の現状について、事業領域、人事制度、働く環境など、さま
ざまな観点から解説していただきました。レポートでは、当日の「HRクラブ」
の模様を、ダイジェスト形式でご紹介いたします。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=18
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【４】≪ 連載コラム34 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 中小企業の人材マネジメント～その１～ 】――――――――――――――
第３回： 人事パーソンに求められる三つの資質
～経営と現場のダイナミズムに目を向ける～
大手企業と比較すると、中小企業は「ヒト」「モノ」「カネ」の経営資源が、
十分とは言えず、ギリギリの中で事業を行なっています。何十人、何百人のス
タッフが人事業務を専門的に担当するのとは異なり、中小企業の人事パーソン
は「ヒト」全般を担当することになります。
そのために必要なこととして最初に挙げられるのは、経営マインドを持つこと
です。噛み砕いた表現をすれば、その業務がどれくらい事業に貢献するのかを
考えられること。
人事システムのために企業があるのではなく、企業がビジネスを行なうために
人事システムがあるという、ともすれば忘れがちな視点を持つことが、中小企
業の人事パーソンには必要です。ただし、「ヒト」「モノ」「カネ」の中で、
事業を成功させるカギは「ヒト」が握っていることを忘れてはなりません。
次に、中小企業の人事パーソンに求められる経験や知識について考えてみまし
ょう。結論から先に述べると、人事業務の経験よりも現場での経験を持ってい
る方がベターだと私は考えます。人事・労務の知識は勉強で習得することがで
き、経験も仕事を通じて積んでいけます。それよりは、チームの一員として現
場で仕事をしていた経験の方が重要です。
私の経験と照らし合わせると、現場の経験が長い方が人事部門一筋のキャリア
よりも、次のような点で中小企業の人事パーソンに向いているように思います。
（１）“上から目線”の人事担当者にならない
→人事権を握っているような錯覚をしたり、現場よりもスタッフ部門の
方が偉いという勘違いをしたりしない
（２）“学問的”な人事戦略に走らない
→人事・労務の知識を駆使して、完璧な制度やシステムを作るという
“独りよがり”に陥らない
間接部門を肥大化させないためには、ある程度の規模までは人事と現場の仕事
を兼業してもらうという方法もあります。
そして、中小企業の人事パーソンには「ヒト」に関心を持つ力も求められます。
メンバーは組織の一員であり、各々の役割を担っていますが、それと同時にそ
れぞれが“生身”の人間。いろいろな事情や背景を抱え、独自の価値観を持ち、
さまざまなキャリアを目指しています。彼らを尊重し、関心を持って関われる
ことが、限られた人員である中小企業の人事パーソンにとって重要な資質であ
ると私は思います。
経営マインド、現場経験、そして「ヒト」への強い関心。極端な言い方をすれ
ば、大手企業の場合はこれらが多少欠ける人事パーソンがいたとしても、マイ
ナスのインパクトはあまり大きくありませんが、中小企業の場合はその影響が
ダイレクトに経営へ響きます。これらを肝に銘じて、ぜひ経営や現場のダイナ
ミズムに関心を持てる人事パーソンを目指してください。
┌◆ 今週の一言 ◆────────────────────────┐
│ │
│ 現場で汗をかいているメンバーを尊敬し、 │
│ 引き立てることのできる人事パーソンを目指す！ │
│ │
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【５】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│中途採用時の秘密厳守について（大阪府／その他業種）
└─┴───────────────────────────────┘
当社ではこの度、中途採用を実施することにしたのですが、秘密厳守はどこま
で厳格にすべきでしょうか。
具体的には、応募書類の秘密厳守（不合格者書類のシュレッダーも含め）は、
もちろん承知していますが、その後の筆記試験や面接試験時に、応募者同士が
絶対に顔を合わせたり同席したりすることがないようにまで、配慮する必要が
あるのでしょうか。面接はともかく、今回は多人数の筆記試験を予定している
ため、他の応募者と顔を合わせないようにするのはかなり困難だと思っている
のですが…。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=84&advr_id=149&idx=19
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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
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【６】編集後記 ：学生が憧れる人事担当者とは――？
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日参加した、人事担当者の懇親会で「学生は、どんな人事担当者に憧れるの
か？」という話題が出ました。いろいろな意見がありましたが、ある方がおっ
しゃった「親身になってアドバイスをしてくれる人事担当者を尊敬する」とい
う言葉が、特に印象に残りました。
「褒めることは必要ですが、それだけではだめ。たとえば、面接後に『あなた
のこの部分はいいけれど、こういう行動は社会人としてふさわしくないので、
直した方がいい』などの具体的なアドバイスをする。しっかりとしたフィード
バックがあれば、学生は自分のことをよく見てくれていると感じます。それが
きっかけで、尊敬の念を抱いたり、この人と一緒に働きたいと考えたりするよ
うになる学生が多い」とのこと。
学生のことを親身に考えられる、そして学生から信頼される人事担当者やリク
ルーターを育てることが、企業にとって重要な課題になってきているのだと思
いました。
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Ｑ：貴社の賃金体系は、年功序列と成果主義のどちらに基づいていますか？
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