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『日本の人事部』vol.325
2011/09/13 10:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.325】2011.09.13
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公式Twitter: http://twitter.com/jinjibujp
◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】セミナー＆サービス：pick up！「グローバル」「リーダーシップ」
【２】資料ダウンロード ：「外国人社員の採用/活用」「社員意識調査」他
【３】新着記事 ：解体新書「リスクマネジメント」の時代（前編）
【４】連載コラム ：中小企業の人材マネジメント「弱みを強みに変える」
【５】用語＆データ集：オープン・リーダーシップ、健康会計、ＫＰＩ 他
【６】相談掲示板 ：人事考課の評定について
【７】編集後記 ：2013年度の採用活動～企業のアプローチとは
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>>> お申し込み受付中！
【参加無料】「HRカンファレンス2011 -Autumn-」 2011年11月1日-2日開催！
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日 時 ： 2011年11月1日（火）― 2日（水）/ 10:00～19:00（9:30開場）
会 場 ： 秋葉原ＵＤＸ(東京)
●注目のセッション（1）
大阪府知事特別顧問で、杉並区立和田中学校・前校長の、藤原 和博氏が
人事ご担当者に向けて“リーダー育成”を語る！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=29
●注目のセッション（2）パネルセッション：「グローバルリーダー育成」
資生堂のアキレス 美知子氏、キッコーマンの松崎 毅氏、フリービットの
酒井 穣氏とともに“グローバルに活躍できるリーダー”を考える
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=30
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>>> 今週末・開催！：人事担当者の勉強会 ／『日本の人事部』HRクラブ
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【第13回】アステラスにおけるグローバル人材育成施策について
グローバルリーダーを育成する、日本、北米、欧州共通の
研修プログラムとは？
講 師 ： アステラス総合教育研究所（株）・代表取締役社長 阪本秀造氏
日 時 ： 2011年9月16日（金） 18:30～20:30 定員：20名（先着順）
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■『日本の人事部』特別会員向けサービス ～「G-Searchデータベース」～
『日本の人事部』特別会員の皆さまに、ジー・サーチ社の協力により、
「朝日新聞」「日経BP雑誌」の記事横断検索や「帝国データバンク」の企業情
報など多数のサービスを擁する「G-Searchデータベース」のご提供を開始いた
しました。
『日本の人事部』特別会員に登録すると、「G-Searchデータベース」を、通常
有料のところ年会費無料でご利用になれます。
『日本の人事部』特別会員についてはこちら
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「G-Searchデータベース」についてはこちら
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【１】セミナー＆サービス：編集部おすすめ PICK UP！
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≪グローバル、リーダーシップ≫ に関するセミナー＆サービスをご紹介！
・「セミナー」
▼ 09/30（金）［東京都］ ☆無料体験オープンセミナー☆
～これから海外を目指すあなたに足りないものは？～日本企業1500社の
グローバル化を支援した豊富なノウハウを惜しみなく公開！
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▼ 10/15（土）［東京都］ 外資系・グローバル企業合同説明会
第10回 Daijob Go Global Career Fair 2011
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▼ 10/26（水）［東京都］ 第１回サーバント・リーダーシップ フォーラム
～この国にはリーダーシップが足りない!!～
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▼ 10/27（木）～28（金）［東京都］
グローバルスタンダード ビジネススキル：戦略の立案
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・「サービス・商品」
▼ 企業・法人様向け海外研修（企業派遣留学）サポートサービスのご案内
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◆ セミナーを全て見る・分野/対象者別に絞込みできます
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【２】無料ダウンロード資料PICK UP＜人事の課題解決のヒントが見つかる！＞
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▼ 外国人社員の採用・活用を支援する１０のソリューション
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▼ 社員プロファイル Employee Profile
※ 社員の全体像の把握、能力判断をサポート
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▼ 【リーダーシップ研修・資料】セルフマネジメント＆リーダー強化
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▼ ヘイの社員意識調査がグローバル企業に採用される理由とは
※「社員エンゲージメント」と「社員を活かす環境」を重視
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=12
● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=13
● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=14
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【３】新着記事：
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■ 人事マネジメント「解体新書」
「リスクマネジメント」の時代～その具体的対処法（前編）
― リスクマネジメントが求められる背景と考え方 ―
近年、経営におけるリスクマネジメントの要請が強まっている。リスクマネジ
メントとは、経営者が企業経営を行い、利益を追求していく中で、事業承継、
セキュリティ、内部統制など、経営に重大な影響を及ぼし得るさまざまな
リスクを認識・評価し、計画性をもって対応していくマネジメントのこと。
従来は部署ごとにリスク対応が行われていたが、昨今はリスク要因が多様化
しており、全社的な視点で合理的に管理を行い、企業価値を高めていくことが
重視されている。そのため、人事部に求められる役割も大きくなってきた。
今回は、リスクマネジメントを進めていく際の考え方と具体的なポイントに
ついて、解説していく。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=15
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【４】≪ 連載コラム33 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 中小企業の人材マネジメント～その１～ 】――――――――――――――
第２回：中小企業ならではの人材マネジメント
～“弱み”を“強み”に変える
前回も述べたように、中小企業は大手企業と比べて人材マネジメントにおいて
さまざまな制約があります。しかし、見方を変えてみると、その制約が逆に強
みや特徴となることがあります。
例えば、規模が小さいほど経営者の考え方は組織に浸透しやすくなります。人
材マネジメントも同様で、人材理念や人材ビジョンを強く打ち出し、それを組
織に速やかに浸透させることで、経営者と現場、ビジョンとシステムが一体と
なった人事戦略を実行することが可能となるのです。これは、組織が大きく、
機能分化の進んでいる大手企業ではなかなか難しいことです。
理念やビジョンによるマネジメントがしやすいということは、人材を集めたり、
実際に活用したりする場面で大きなアドバンテージとなります。
ここで、新卒採用の場合を考えてみましょう。学生から人気の高い大手企業は
“買い手”側の力が強く、企業が思い通りに学生を選べるという強みがありま
す。しかし、大量のエントリーをさばくため、一人ひとりとじっくり話をする
ことができません。そのため、どうしても学生の“見た目”――すなわち、学
歴や学校名、第一印象などで判断せざるを得ないという側面があります。
それに対して、大手企業のような大量のエントリーが期待できない中小企業は、
ひとりの学生により多くの時間をかけることが可能です。そして、その中で
「バスに誰を乗せるか」（『ビジョナリー・カンパニー』J.C.コリンズ＆J.I.
ポラス）を見極めることができるのです。“見た目採用”に陥らずに、自社の
ビジョン・理念に沿った採用ができるのは、中小企業ならではの強みであると
私は考えます。
人材育成においても同じことが当てはまります。長期勤続を前提とし、長い研
修期間をかけてじっくり人を育てるという大手企業の方法を取ることができな
い中小企業では、人材を早期に戦力化することが必須です。これを「じっくり
時間をかけて育成することができない」とネガティブにとらえるか、それとも、
「早くひとり立ちさせる環境にある」とポジティブにとらえるかはあなた次第
です。
もちろん、「じっくり育てる」ことにはメリットがたくさんありますが、「じ
っくり育てられない」ことがデメリットばかりかと言えば、そんなことはあり
ません。できるだけ早く育ってほしいという思いが、育てられる側の成長マイ
ンドを刺激し、短期間で大きく成長させるケースは少なくないのです。
そして、育成期間中には一人で何役も経験してもらうことが重要です。こうす
ることで、本人のキャリアの方向性や適性を見つけていくことができます。そ
もそも、多能工化が前提となっている中小企業の場合、最初から限定された職
務や業務だけを与える余裕はありません。反対に、豊富な人的資源と機能分化
された組織を持つ大手企業の場合は、多能工化が進まないというワナが存在す
るのです。
即戦力化するためには即活用する、多能工化するためにはたくさん経験させる
という当たり前の人材マネジメントを実行できる点が、一見、弱点とも思える
中小企業の強みであると私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 大手企業が陥りやすいワナから解放されているのが、中小の強み！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【５】用語辞典＆データ集：
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■ 人事労務用語辞典
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は３つの新しいワードが掲載されています！
オープン・リーダーシップ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=16
健康会計
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=17
ＫＰＩ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=18
▽ この他にも、人事関連の用語355語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=19
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▼ 今週の、新着データはこちら
一般職業紹介状況（平成23年7月分）（厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=20
労働力調査（平成23年7月分）（総務省統計局）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=21
平成23年7月分毎月勤労統計調査 （厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=22
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【６】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│人事考課の評定について（群馬県／機械）
└─┴───────────────────────────────┘
弊社では、人事考課を行う前に、管理監督者を対象に研修を行っています。
そこで、今回ご相談したいのは、人事考課の評定についてです。ある一つの行
動について、どうしても複数の考課項目が考えられる場合で、さらに評定も違
う場合（ＡとＢなど）は、どちらを付けるべきかという一般的な見解はあるの
でしょうか。
※例えば、「ＡとＢだった場合はＡの考課項目をとる」「ＢとＣだった場合は
Ｃの考課項目をとる」といったような運用の仕方です。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=23
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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=24
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=25
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【７】編集後記 ：2013年度の採用活動～企業のアプローチとは
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
次年度の採用活動に向けて、多くの企業が動き出していることと思います。
倫理憲章の見直し（広報活動の開始時期が10月1日→12月1日へ変更）の問題が
あるため、企業は今回から短い採用期間のなかで、学生へアプローチし、選考
を進めていかなくてはなりません。
先日お会いした人事ご担当者は「これまで、外部の就職説明会や大学の就職セ
ミナーなどに、社員や採用担当者を参加させていましたが、今回は、採用活動
の期間も短く、マンパワーも掛けられない状況。facebook や twitter などの
ソーシャル・メディアを積極的に活用し、ネット上で学生に情報を伝えるとい
うアプローチに変えようと思っています」と仰っていました。
しかし、便利なツールがいくらあっても、伝える側の「心」がこもっていなけ
れば、一方通行の情報発信になってしまいます。facebook や twitter を使っ
て、いかに学生と「心」の交流を行うのかが、今後の大きな課題といえるので
はないでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌────────────────────────────────┐
│★ 人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査！ │
│ 『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
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▼『新卒採用.jp』
Ｑ：新入社員の入社後の教育期間（入社時研修・OJT）はどの程度ですか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=26
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=27 >
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=28 >
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2011 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.325】2011.09.13
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】セミナー＆サービス：pick up！「グローバル」「リーダーシップ」
【２】資料ダウンロード ：「外国人社員の採用/活用」「社員意識調査」他
【３】新着記事 ：解体新書「リスクマネジメント」の時代（前編）
【４】連載コラム ：中小企業の人材マネジメント「弱みを強みに変える」
【５】用語＆データ集：オープン・リーダーシップ、健康会計、ＫＰＩ 他
【６】相談掲示板 ：人事考課の評定について
【７】編集後記 ：2013年度の採用活動～企業のアプローチとは
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>>> お申し込み受付中！
【参加無料】「HRカンファレンス2011 -Autumn-」 2011年11月1日-2日開催！
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日 時 ： 2011年11月1日（火）― 2日（水）/ 10:00～19:00（9:30開場）
会 場 ： 秋葉原ＵＤＸ(東京)
●注目のセッション（1）
大阪府知事特別顧問で、杉並区立和田中学校・前校長の、藤原 和博氏が
人事ご担当者に向けて“リーダー育成”を語る！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=29
●注目のセッション（2）パネルセッション：「グローバルリーダー育成」
資生堂のアキレス 美知子氏、キッコーマンの松崎 毅氏、フリービットの
酒井 穣氏とともに“グローバルに活躍できるリーダー”を考える
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=30
――――――――――――――――――――――――――――――――――
>>> 今週末・開催！：人事担当者の勉強会 ／『日本の人事部』HRクラブ
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【第13回】アステラスにおけるグローバル人材育成施策について
グローバルリーダーを育成する、日本、北米、欧州共通の
研修プログラムとは？
講 師 ： アステラス総合教育研究所（株）・代表取締役社長 阪本秀造氏
日 時 ： 2011年9月16日（金） 18:30～20:30 定員：20名（先着順）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=2
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■『日本の人事部』特別会員向けサービス ～「G-Searchデータベース」～
『日本の人事部』特別会員の皆さまに、ジー・サーチ社の協力により、
「朝日新聞」「日経BP雑誌」の記事横断検索や「帝国データバンク」の企業情
報など多数のサービスを擁する「G-Searchデータベース」のご提供を開始いた
しました。
『日本の人事部』特別会員に登録すると、「G-Searchデータベース」を、通常
有料のところ年会費無料でご利用になれます。
『日本の人事部』特別会員についてはこちら
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=31
「G-Searchデータベース」についてはこちら
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=32
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【１】セミナー＆サービス：編集部おすすめ PICK UP！
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≪グローバル、リーダーシップ≫ に関するセミナー＆サービスをご紹介！
・「セミナー」
▼ 09/30（金）［東京都］ ☆無料体験オープンセミナー☆
～これから海外を目指すあなたに足りないものは？～日本企業1500社の
グローバル化を支援した豊富なノウハウを惜しみなく公開！
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▼ 10/15（土）［東京都］ 外資系・グローバル企業合同説明会
第10回 Daijob Go Global Career Fair 2011
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=4
▼ 10/26（水）［東京都］ 第１回サーバント・リーダーシップ フォーラム
～この国にはリーダーシップが足りない!!～
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=5
▼ 10/27（木）～28（金）［東京都］
グローバルスタンダード ビジネススキル：戦略の立案
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=6
・「サービス・商品」
▼ 企業・法人様向け海外研修（企業派遣留学）サポートサービスのご案内
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=7
◆ セミナーを全て見る・分野/対象者別に絞込みできます
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=8
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【２】無料ダウンロード資料PICK UP＜人事の課題解決のヒントが見つかる！＞
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▼ 外国人社員の採用・活用を支援する１０のソリューション
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=9
▼ 社員プロファイル Employee Profile
※ 社員の全体像の把握、能力判断をサポート
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=10
▼ 【リーダーシップ研修・資料】セルフマネジメント＆リーダー強化
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=11
▼ ヘイの社員意識調査がグローバル企業に採用される理由とは
※「社員エンゲージメント」と「社員を活かす環境」を重視
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=12
● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=13
● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=14
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【３】新着記事：
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■ 人事マネジメント「解体新書」
「リスクマネジメント」の時代～その具体的対処法（前編）
― リスクマネジメントが求められる背景と考え方 ―
近年、経営におけるリスクマネジメントの要請が強まっている。リスクマネジ
メントとは、経営者が企業経営を行い、利益を追求していく中で、事業承継、
セキュリティ、内部統制など、経営に重大な影響を及ぼし得るさまざまな
リスクを認識・評価し、計画性をもって対応していくマネジメントのこと。
従来は部署ごとにリスク対応が行われていたが、昨今はリスク要因が多様化
しており、全社的な視点で合理的に管理を行い、企業価値を高めていくことが
重視されている。そのため、人事部に求められる役割も大きくなってきた。
今回は、リスクマネジメントを進めていく際の考え方と具体的なポイントに
ついて、解説していく。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=15
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【４】≪ 連載コラム33 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 中小企業の人材マネジメント～その１～ 】――――――――――――――
第２回：中小企業ならではの人材マネジメント
～“弱み”を“強み”に変える
前回も述べたように、中小企業は大手企業と比べて人材マネジメントにおいて
さまざまな制約があります。しかし、見方を変えてみると、その制約が逆に強
みや特徴となることがあります。
例えば、規模が小さいほど経営者の考え方は組織に浸透しやすくなります。人
材マネジメントも同様で、人材理念や人材ビジョンを強く打ち出し、それを組
織に速やかに浸透させることで、経営者と現場、ビジョンとシステムが一体と
なった人事戦略を実行することが可能となるのです。これは、組織が大きく、
機能分化の進んでいる大手企業ではなかなか難しいことです。
理念やビジョンによるマネジメントがしやすいということは、人材を集めたり、
実際に活用したりする場面で大きなアドバンテージとなります。
ここで、新卒採用の場合を考えてみましょう。学生から人気の高い大手企業は
“買い手”側の力が強く、企業が思い通りに学生を選べるという強みがありま
す。しかし、大量のエントリーをさばくため、一人ひとりとじっくり話をする
ことができません。そのため、どうしても学生の“見た目”――すなわち、学
歴や学校名、第一印象などで判断せざるを得ないという側面があります。
それに対して、大手企業のような大量のエントリーが期待できない中小企業は、
ひとりの学生により多くの時間をかけることが可能です。そして、その中で
「バスに誰を乗せるか」（『ビジョナリー・カンパニー』J.C.コリンズ＆J.I.
ポラス）を見極めることができるのです。“見た目採用”に陥らずに、自社の
ビジョン・理念に沿った採用ができるのは、中小企業ならではの強みであると
私は考えます。
人材育成においても同じことが当てはまります。長期勤続を前提とし、長い研
修期間をかけてじっくり人を育てるという大手企業の方法を取ることができな
い中小企業では、人材を早期に戦力化することが必須です。これを「じっくり
時間をかけて育成することができない」とネガティブにとらえるか、それとも、
「早くひとり立ちさせる環境にある」とポジティブにとらえるかはあなた次第
です。
もちろん、「じっくり育てる」ことにはメリットがたくさんありますが、「じ
っくり育てられない」ことがデメリットばかりかと言えば、そんなことはあり
ません。できるだけ早く育ってほしいという思いが、育てられる側の成長マイ
ンドを刺激し、短期間で大きく成長させるケースは少なくないのです。
そして、育成期間中には一人で何役も経験してもらうことが重要です。こうす
ることで、本人のキャリアの方向性や適性を見つけていくことができます。そ
もそも、多能工化が前提となっている中小企業の場合、最初から限定された職
務や業務だけを与える余裕はありません。反対に、豊富な人的資源と機能分化
された組織を持つ大手企業の場合は、多能工化が進まないというワナが存在す
るのです。
即戦力化するためには即活用する、多能工化するためにはたくさん経験させる
という当たり前の人材マネジメントを実行できる点が、一見、弱点とも思える
中小企業の強みであると私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 大手企業が陥りやすいワナから解放されているのが、中小の強み！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【５】用語辞典＆データ集：
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■ 人事労務用語辞典
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は３つの新しいワードが掲載されています！
オープン・リーダーシップ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=16
健康会計
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ＫＰＩ
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▽ この他にも、人事関連の用語355語を掲載中！
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▼ 今週の、新着データはこちら
一般職業紹介状況（平成23年7月分）（厚生労働省）
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労働力調査（平成23年7月分）（総務省統計局）
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平成23年7月分毎月勤労統計調査 （厚生労働省）
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【６】困った時の「匿名相談掲示板」
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│Ｑ│人事考課の評定について（群馬県／機械）
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弊社では、人事考課を行う前に、管理監督者を対象に研修を行っています。
そこで、今回ご相談したいのは、人事考課の評定についてです。ある一つの行
動について、どうしても複数の考課項目が考えられる場合で、さらに評定も違
う場合（ＡとＢなど）は、どちらを付けるべきかという一般的な見解はあるの
でしょうか。
※例えば、「ＡとＢだった場合はＡの考課項目をとる」「ＢとＣだった場合は
Ｃの考課項目をとる」といったような運用の仕方です。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=23
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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
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【７】編集後記 ：2013年度の採用活動～企業のアプローチとは
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
次年度の採用活動に向けて、多くの企業が動き出していることと思います。
倫理憲章の見直し（広報活動の開始時期が10月1日→12月1日へ変更）の問題が
あるため、企業は今回から短い採用期間のなかで、学生へアプローチし、選考
を進めていかなくてはなりません。
先日お会いした人事ご担当者は「これまで、外部の就職説明会や大学の就職セ
ミナーなどに、社員や採用担当者を参加させていましたが、今回は、採用活動
の期間も短く、マンパワーも掛けられない状況。facebook や twitter などの
ソーシャル・メディアを積極的に活用し、ネット上で学生に情報を伝えるとい
うアプローチに変えようと思っています」と仰っていました。
しかし、便利なツールがいくらあっても、伝える側の「心」がこもっていなけ
れば、一方通行の情報発信になってしまいます。facebook や twitter を使っ
て、いかに学生と「心」の交流を行うのかが、今後の大きな課題といえるので
はないでしょうか。
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▼『新卒採用.jp』
Ｑ：新入社員の入社後の教育期間（入社時研修・OJT）はどの程度ですか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=81&advr_id=146&idx=26
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