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『日本の人事部』vol.316
2011/07/05 10:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.316】2011.07.05
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公式Twitter: http://twitter.com/jinjibujp
◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ＆ イベントレポート：
・ キーパーソン――――― 人事院 公務員研修所長・石川善朗さん
・「解体新書」 ―――「テレワーク」1000万人時代に向けて（前編）
・ 人材採用“ウラ”“オモテ”―「手書き」の応募書類が多い業界
・ イベントレポート ―――「学ぶ意欲、働く意欲、明日への意欲」
【２】資料ダウンロード：「サーバントリーダーシップ事例」「海外研修」他
【３】セミナー ：注目のセミナー pick up！「 失敗学のエッセンス」他
【４】連載コラム ：若手人事パーソンへの至言＆喝言「愛社精神とは？」
【５】相談掲示板 ：災害に伴う、売り上げ低下による休業願いについて
【６】編集後記 ：夏の節電対策～「輪番休業」が７月からスタート
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▼ 新コンテンツ -----------------------------------------------------
【 人事メディア情報 】
人事・労務関連の代表的なメディアをご紹介いたします。各メディアの最新号
のラインナップがわかるほか、見本誌の請求や定期購読のお申し込みも可能。
現在の人事について編集長が熱く語る、インタビュー記事も掲載しています！
（インタビュー記事は一部のメディアのみ）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=1
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【１】新着記事 ＆ イベントレポート：
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■ キーパーソンが語る“人と組織”
「霞ヶ関」から「日本の人事部」へ送るメッセージ
人事院 公務員研修所長 石川善朗さん
30年余りに及ぶ公務員キャリアを通じて、人材育成やマネジメントに関わって
こられた石川善朗さん。日本的な組織や日本人の特性を踏まえた上での、これ
からの人材育成・組織のあり方について、詳しくうかがいました。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=2
……………………………………………………………………………………………
■ 人事マネジメント「解体新書」
「テレワーク」1000万人時代に向けて（前編）
政府・企業の「テレワーク」に関する取り組みが本格化しています。
テレワーカーが1000万人を超えたと言われる現在、人事部としてどのように
在宅勤務へ取り組んでいけばいいのか？今回は、そのポイントを紹介します。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=3
……………………………………………………………………………………………
■ 人材採用“ウラ”“オモテ”
いまも「手書き」の応募書類が多い業界
採用担当者が見るポイントとは――？
転職活動では、求人情報を検索したり、職務経歴書を作ったり、メールで面接
の日程を調整したりと、インターネットとパソコンが必須。しかし、その流れ
があまり及んでいない業界もあります。人材も、そして企業もIT化がまだまだ
進んでいないその業界とは――。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=4
……………………………………………………………………………………………
■ イベントレポート
公開シンポジウム 「学ぶ意欲、働く意欲、明日への意欲」
～ モチベーションの探究と実践へのアプローチ
2011年6月18日(土)に開催された、学校法人三幸学園 東京未来大学が主催する
公開シンポジウムの模様をダイジェストでご紹介。
さまざまな分野の第一線で活躍するパネリストが参加し、教育心理学、経営学、
社会心理学、組織心理学、ビジネスなど、それぞれの視点から、モチベーショ
ンについて熱く語っています！
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=5
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【２】無料ダウンロード資料PICK UP＜人事の課題解決のヒントが見つかる！＞
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▼ サーバントリーダーシップの効用 ※解説レポート、企業事例等も
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=6
▼ GML海外赴任前研修-公開講座
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=7
▼ 「海外研修の設計技法」講義概要（シラバス）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=8
▼ 【ビジネス論理思考（ロジカルシンキング）】プログラム概要
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=9
● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=10
● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=11
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【３】編集部おすすめ：直近のお役立ちセミナーPICK UP
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 07/21（木）［東京都］
自己リーダーシップと組織の相乗効果を実現する
～「７つの習慣」プログラム説明会
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=12
▼ 07/22（金）［東京都］
【参加無料】人事制度の設計と運用 ～人事制度の基礎知識～
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=13
▼ 07/27（水）［東京都］
【無料限定80席】『日産自動車』と『アサヒビール』の事例から見る
経営戦略とグローバル人材育成の関係性とは
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=14
▼ 07/27（水）［東京都］株式会社早稲田総研インターナショナル
【人材育成担当者様／無料ご招待】
<失敗を活かし創造に結びつける> 失敗学のエッセンス
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=15
◆ セミナーを全て見る・分野/対象者別に絞込みできます
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=16
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【４】≪ 連載コラム24 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 組織へのコミットメント 】―――――――――――――――――――――
第１回：“愛社精神”とは何か ～「従属」から「誇り」へ～
今月のテーマは「愛」について。ただし、愛と言っても男女間の愛や家族愛な
ど、個人の間における愛ではなく、組織とそこで働く人の愛についてです。い
わゆる“愛社精神”と呼ばれるものの意味や、それがどのように変わってきて
いるのかについて考えてみたいと思います。
一般的に愛社精神とは、「従業員が会社に対して尽くす気持ち」のことを指し
ます。そして、会社は人の集まりであり、人によって会社が構成されているこ
とを考えると、会社と人との関係も突き詰めていけば人と人の関係であると言
うことができます。ただし、人は「プライベートな個人」としての側面と、
「組織人」としての側面があるため、愛社精神を考える場合には「組織人」と
しての側面に焦点を当てます。
従業員が「組織人」として持つ気持ちには、次の３種類があるのではないかと
私は考えます。
（１）組織人と組織人との間に生じる気持ち
例：上司と部下、先輩と後輩、同僚同士など、職場における身近な人に
対する感情
（２）組織人と経営層との間に生じる気持ち
例：従業員の、会社のトップ（取締役、社長、会長など）に対する感情
（３）組織人が会社全体に対して持つ気持ち
例：会社の風土や慣習、伝統、“ＤＮＡ”、社会的なスタンスに対して
従業員が持つ感情
高度経済成長期は、自分の頑張りによって会社が成長し、それにより日本全体
が豊かになっていくことを実感できた時代です。そして、会社も定期昇給や終
身雇用という仕組みで従業員を守ってくれました。言い換えれば、従業員が会
社に属して従うことで、会社も賃金や雇用を保障するという形で尽くしてきた
のです。つまり、「従属と保護」の関係がこの時代の愛社精神の前提でした。
しかし、この前提が崩れるとどうなるでしょうか。賃金が毎年必ず上がる時代
は終わり、定年まで（あるいは定年後も）従業員の面倒をみる余裕がなくなり
つつある今、従業員は会社を愛せるのでしょうか。
上記の（１）については、前提が崩れたとしても、「あの人のためなら一肌脱
ぐ」といった気持ちが従業員に起こることがあります。（２）と（３）につい
ては、これを分けて考えることが難しいケースもありますが、現在の経営層に
対してはポジティブな感情を持っていなくても、会社が持っている風土や“Ｄ
ＮＡ”を好ましく思っている、だから会社に「尽くす」ということもあり得る
でしょう。
そして、今、重視すべき愛社精神とは、まさにこの（３）をベースにしたもの
なのではないかと私は考えます。
高度経済成長期の愛社精神が「従属と保護」であるのに対して、（３）は「会
社に対する誇り」がベースとなった愛社精神です。会社は社会に対してどのよ
うな貢献をしているのか、会社が社会に愛されているかどうか――この点に従
業員が誇りを持つことができれば、それは会社に対する愛情につながり、ロイ
ヤルティーの向上につながるのではないかと私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 従業員の愛社精神の源は、会社が社会で愛されているかどうかである │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【５】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│災害に伴う、売り上げ低下による休業願い（東京都／精密機器）
└─┴───────────────────────────────┘
今回の地震に伴い、急激に売り上げが低下しました。会社の存続と、雇用を守
るため、社員へ休業をお願いすることはできますか？また、休業をお願いする
場合、どのような説明と条件が必要ですか？
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=17
----------------------------------------------------------------------
◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=18
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=19
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】編集後記 ：夏の節電対策～「輪番休業」が７月からスタート
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
７月から、官公庁や大手企業を中心に夏の節電対策への取り組みが本格的にス
タートしました。ある電気メーカーでは、平日の木曜日と金曜日を休日にし、
電力需要の少ない土日に出社する「輪番休業」を先週末から実施。この取り組
みは、９月末まで続くとのことです。
「輪番休業」は、従業員の生活に大きな影響をおよぼします。子育て中や、介
護が必要な家族を持つ従業員への影響は大きいため、細やかな配慮が必要です。
前述の電気メーカーでは、ベビーシッターや託児所、介護施設などの費用を補
助したり、１日単位から取得できる育児・介護休職制度の活用を促進したりす
るなどの支援をしていくそうです。
従業員一人ひとりの実情を踏まえた、労使の十分な話し合いの上で、働く環境
を整えていくことが、この夏、企業には求められています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌────────────────────────────────┐
│★『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
└────────────────────────────────┘
人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査するため、
「ワンクリックアンケート」を実施しています。
一問一答で気軽に回答できるアンケートです。回答結果の速報も閲覧可能。
多くの皆さまのご回答をお待ちしています。
▼『新卒採用.jp』
Ｑ：2013年の新卒採用の募集は、いつ頃から開始予定ですか？
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=20
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=21 >
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< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=22 >
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正しく表示されるように作成しております。
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『日本の人事部』 【vol.316】2011.07.05
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ＆ イベントレポート：
・ キーパーソン――――― 人事院 公務員研修所長・石川善朗さん
・「解体新書」 ―――「テレワーク」1000万人時代に向けて（前編）
・ 人材採用“ウラ”“オモテ”―「手書き」の応募書類が多い業界
・ イベントレポート ―――「学ぶ意欲、働く意欲、明日への意欲」
【２】資料ダウンロード：「サーバントリーダーシップ事例」「海外研修」他
【３】セミナー ：注目のセミナー pick up！「 失敗学のエッセンス」他
【４】連載コラム ：若手人事パーソンへの至言＆喝言「愛社精神とは？」
【５】相談掲示板 ：災害に伴う、売り上げ低下による休業願いについて
【６】編集後記 ：夏の節電対策～「輪番休業」が７月からスタート
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▼ 新コンテンツ -----------------------------------------------------
【 人事メディア情報 】
人事・労務関連の代表的なメディアをご紹介いたします。各メディアの最新号
のラインナップがわかるほか、見本誌の請求や定期購読のお申し込みも可能。
現在の人事について編集長が熱く語る、インタビュー記事も掲載しています！
（インタビュー記事は一部のメディアのみ）
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【１】新着記事 ＆ イベントレポート：
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■ キーパーソンが語る“人と組織”
「霞ヶ関」から「日本の人事部」へ送るメッセージ
人事院 公務員研修所長 石川善朗さん
30年余りに及ぶ公務員キャリアを通じて、人材育成やマネジメントに関わって
こられた石川善朗さん。日本的な組織や日本人の特性を踏まえた上での、これ
からの人材育成・組織のあり方について、詳しくうかがいました。
▼ 詳しい内容はこちら
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■ 人事マネジメント「解体新書」
「テレワーク」1000万人時代に向けて（前編）
政府・企業の「テレワーク」に関する取り組みが本格化しています。
テレワーカーが1000万人を超えたと言われる現在、人事部としてどのように
在宅勤務へ取り組んでいけばいいのか？今回は、そのポイントを紹介します。
▼ 詳しい内容はこちら
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■ 人材採用“ウラ”“オモテ”
いまも「手書き」の応募書類が多い業界
採用担当者が見るポイントとは――？
転職活動では、求人情報を検索したり、職務経歴書を作ったり、メールで面接
の日程を調整したりと、インターネットとパソコンが必須。しかし、その流れ
があまり及んでいない業界もあります。人材も、そして企業もIT化がまだまだ
進んでいないその業界とは――。
▼ 詳しい内容はこちら
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■ イベントレポート
公開シンポジウム 「学ぶ意欲、働く意欲、明日への意欲」
～ モチベーションの探究と実践へのアプローチ
2011年6月18日(土)に開催された、学校法人三幸学園 東京未来大学が主催する
公開シンポジウムの模様をダイジェストでご紹介。
さまざまな分野の第一線で活躍するパネリストが参加し、教育心理学、経営学、
社会心理学、組織心理学、ビジネスなど、それぞれの視点から、モチベーショ
ンについて熱く語っています！
▼ 詳しい内容はこちら
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【２】無料ダウンロード資料PICK UP＜人事の課題解決のヒントが見つかる！＞
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▼ サーバントリーダーシップの効用 ※解説レポート、企業事例等も
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▼ GML海外赴任前研修-公開講座
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▼ 「海外研修の設計技法」講義概要（シラバス）
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▼ 【ビジネス論理思考（ロジカルシンキング）】プログラム概要
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● 目的別に探す⇒「便利ツール」「レポート・調査結果」「事例」等で分類
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● 分野別に探す⇒「労務」「研修」「採用」など、業務内容別に分類
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【３】編集部おすすめ：直近のお役立ちセミナーPICK UP
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▼ 07/21（木）［東京都］
自己リーダーシップと組織の相乗効果を実現する
～「７つの習慣」プログラム説明会
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=12
▼ 07/22（金）［東京都］
【参加無料】人事制度の設計と運用 ～人事制度の基礎知識～
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▼ 07/27（水）［東京都］
【無料限定80席】『日産自動車』と『アサヒビール』の事例から見る
経営戦略とグローバル人材育成の関係性とは
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▼ 07/27（水）［東京都］株式会社早稲田総研インターナショナル
【人材育成担当者様／無料ご招待】
<失敗を活かし創造に結びつける> 失敗学のエッセンス
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=15
◆ セミナーを全て見る・分野/対象者別に絞込みできます
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【４】≪ 連載コラム24 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 組織へのコミットメント 】―――――――――――――――――――――
第１回：“愛社精神”とは何か ～「従属」から「誇り」へ～
今月のテーマは「愛」について。ただし、愛と言っても男女間の愛や家族愛な
ど、個人の間における愛ではなく、組織とそこで働く人の愛についてです。い
わゆる“愛社精神”と呼ばれるものの意味や、それがどのように変わってきて
いるのかについて考えてみたいと思います。
一般的に愛社精神とは、「従業員が会社に対して尽くす気持ち」のことを指し
ます。そして、会社は人の集まりであり、人によって会社が構成されているこ
とを考えると、会社と人との関係も突き詰めていけば人と人の関係であると言
うことができます。ただし、人は「プライベートな個人」としての側面と、
「組織人」としての側面があるため、愛社精神を考える場合には「組織人」と
しての側面に焦点を当てます。
従業員が「組織人」として持つ気持ちには、次の３種類があるのではないかと
私は考えます。
（１）組織人と組織人との間に生じる気持ち
例：上司と部下、先輩と後輩、同僚同士など、職場における身近な人に
対する感情
（２）組織人と経営層との間に生じる気持ち
例：従業員の、会社のトップ（取締役、社長、会長など）に対する感情
（３）組織人が会社全体に対して持つ気持ち
例：会社の風土や慣習、伝統、“ＤＮＡ”、社会的なスタンスに対して
従業員が持つ感情
高度経済成長期は、自分の頑張りによって会社が成長し、それにより日本全体
が豊かになっていくことを実感できた時代です。そして、会社も定期昇給や終
身雇用という仕組みで従業員を守ってくれました。言い換えれば、従業員が会
社に属して従うことで、会社も賃金や雇用を保障するという形で尽くしてきた
のです。つまり、「従属と保護」の関係がこの時代の愛社精神の前提でした。
しかし、この前提が崩れるとどうなるでしょうか。賃金が毎年必ず上がる時代
は終わり、定年まで（あるいは定年後も）従業員の面倒をみる余裕がなくなり
つつある今、従業員は会社を愛せるのでしょうか。
上記の（１）については、前提が崩れたとしても、「あの人のためなら一肌脱
ぐ」といった気持ちが従業員に起こることがあります。（２）と（３）につい
ては、これを分けて考えることが難しいケースもありますが、現在の経営層に
対してはポジティブな感情を持っていなくても、会社が持っている風土や“Ｄ
ＮＡ”を好ましく思っている、だから会社に「尽くす」ということもあり得る
でしょう。
そして、今、重視すべき愛社精神とは、まさにこの（３）をベースにしたもの
なのではないかと私は考えます。
高度経済成長期の愛社精神が「従属と保護」であるのに対して、（３）は「会
社に対する誇り」がベースとなった愛社精神です。会社は社会に対してどのよ
うな貢献をしているのか、会社が社会に愛されているかどうか――この点に従
業員が誇りを持つことができれば、それは会社に対する愛情につながり、ロイ
ヤルティーの向上につながるのではないかと私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 従業員の愛社精神の源は、会社が社会で愛されているかどうかである │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【５】困った時の「匿名相談掲示板」
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┌─┐
│Ｑ│災害に伴う、売り上げ低下による休業願い（東京都／精密機器）
└─┴───────────────────────────────┘
今回の地震に伴い、急激に売り上げが低下しました。会社の存続と、雇用を守
るため、社員へ休業をお願いすることはできますか？また、休業をお願いする
場合、どのような説明と条件が必要ですか？
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=56&advr_id=107&idx=17
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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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【６】編集後記 ：夏の節電対策～「輪番休業」が７月からスタート
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
７月から、官公庁や大手企業を中心に夏の節電対策への取り組みが本格的にス
タートしました。ある電気メーカーでは、平日の木曜日と金曜日を休日にし、
電力需要の少ない土日に出社する「輪番休業」を先週末から実施。この取り組
みは、９月末まで続くとのことです。
「輪番休業」は、従業員の生活に大きな影響をおよぼします。子育て中や、介
護が必要な家族を持つ従業員への影響は大きいため、細やかな配慮が必要です。
前述の電気メーカーでは、ベビーシッターや託児所、介護施設などの費用を補
助したり、１日単位から取得できる育児・介護休職制度の活用を促進したりす
るなどの支援をしていくそうです。
従業員一人ひとりの実情を踏まえた、労使の十分な話し合いの上で、働く環境
を整えていくことが、この夏、企業には求められています。
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┌────────────────────────────────┐
│★『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
└────────────────────────────────┘
人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査するため、
「ワンクリックアンケート」を実施しています。
一問一答で気軽に回答できるアンケートです。回答結果の速報も閲覧可能。
多くの皆さまのご回答をお待ちしています。
▼『新卒採用.jp』
Ｑ：2013年の新卒採用の募集は、いつ頃から開始予定ですか？
↓回答はこちらから↓
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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