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『日本の人事部』vol.313
2011/06/14 10:00
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『日本の人事部』 【vol.313】2011.06.14
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】セミナー ：注目の“無料セミナー”pick up！
【２】資料ダウンロード：「グローバル調査レポート」他
【３】お役立ち情報：グローバル人材育成・語学研修、先着30名様に無料特典！
【４】連載コラム ：若手人事パーソンへの至言＆喝言「ジョブローテーション」
【５】用語辞典 ：スーパークールビズ、企業遺伝子、顧問
【６】相談掲示板 ：海外留学制度の日当について
【７】編集後記 ：震災により深まる、人事と社員の「信頼関係」
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（6/22・東京都）オフィス・サンタ
▼【無料】「ゆとり世代」を即戦力に育てる３つのステップ体験セミナー
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▼【大阪開催無料セミナー】Global Strategic Management Seminar
- 日本企業の海外進出の成功要件とは何か！-
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▼世界１５カ国で導入！マネジャーの行動変容プログラム
『リフレクション・ラウンドテーブル』体験会
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《時間と場所に制約を受けない効率的な研修・会議》の実現へ
～ペーパーレス研修・会議ソリューションのご紹介～
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▼＜Rosic特別セミナー＞人事システムは「マスタ管理」から「意思決定支援」へ
進化する人材情報のBIツール： Rosic人材マネジメントシステムのご紹介
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（7/21・東京都）インフォテクノスコンサルティング
▼【面白法人カヤック社長が語る！】社員が１０倍楽しく働く職場の作り方
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▼「経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化”」
～ 人事の定量分析の手法と具体的事例 ～
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▼ 海外現法経営者塾 研修概要 ※将来駐在が期待される中間管理職向け
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▼ アジア系外国人の国別特徴と採用時の見極めのコツ
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▼「思い」から変える-風土・意識変革のソフトアプローチ ※ワークショップ資料
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■ 目的別に探すならこちら「便利ツール」「調査レポート」「事例」等で分類。
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■ 分野別に探すならこちら「労務」「育成」「研修」など、業務分野で検索。
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調査レポートや、便利ツール、事例・サービス企画書など、人事担当者の
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【４】≪ 連載コラム21 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 配置・配属 】―――――――――――――――――――――――――――
第２回： ジョブ・ローテーション再考
～人事も現場も満足できない悩ましい制度～
企業にはさまざまな部署があり、そこにはさまざまな仕事があります。ビジネ
スパーソンとして成長するためにはできるだけ多くの仕事に携わり、経験を積
むことが必要だという考え方がありますが、それを実現する仕組みがジョブ・
ローテーション制度です。
少しずつ変化は見られるものの、日本企業では一つの分野に特化した「スペシ
ャリスト」よりも、「ゼネラリスト」として成長することが依然として求めら
れる傾向にあります。そして、それはしばしば「マネジメント職」と同義で使
われます。「ゼネラリスト」もしくは「マネジメント職」として成長するため
には、複数の事業や部門、異なった職種を経験する必要があるという考え方に
は私も賛成ですが、各企業が取り組んでいるジョブ・ローテーション制度につ
いては再考の余地があるように思われます。
人事パーソンに人材配置や異動に関する悩みを尋ねると、「自社に体系立った
ジョブ・ローテーションの仕組みがない」「異動させたくても直属の上司が手
放さない」といった答えが多く返ってきます。一方の、従業員からは「何度も
異動希望を出しているのに希望が通らない」という不満と、その反対の「頻繁
に異動があり、このままではスキルが身につかず中途半端なキャリアになって
しまう」という不満が聞かれます。
こうした声から、ジョブ・ローテーション制度に関しては人事部も現場も「何
だか上手くいかない」と感じていることが分かりますが、その原因の一つに
「制度至上主義」があると私は考えます。先に「体系的な制度がない」という
人事パーソンの悩みを挙げましたが、仮に体系的な制度があったとしても、正
しく運用されなければ何の成果も生みません。それを回避するために、人事パ
ーソンとしてまずすべきなのは、「制度がないことが問題である」あるいは
「制度があればいい」という認識を改めることです。
それでは「制度至上主義」の代わりに拠って立つべきものは何でしょうか。
色々な考え方があると思いますが、私が重視するのは人材育成理念を浸透させ、
ローテーションを受け入れる風土を作ることです。
やや極端な例かも知れませんが、
（１）事務職から営業職へ、技術職からスタッフ職へといった大胆な配置転換
を定期的に実施する
（２）（１）を実施した結果、ビジネスパーソンとして大きく成長した実例を
蓄積する
（３）異動や配置転換に対する現場の“アレルギー”をなくす
という取り組みを行うことで、従業員が「ジョブ・ローテーションは成長のた
めに必要なことだ」という共通認識を持っている企業もあります。
変化の激しい時代においては、精緻に作り込んだ制度が現実的でなくなること
もあり得ます。制度設計に時間をかけるよりも、色々な仕事・職場を経験させ、
成長を促すという人材理念を浸透させる方が、結果的に近道であり、従業員の
納得感をより高めると私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆───────────────────────┐
│ │
│ 制度作りに固執せず、ローテーション理念の浸透を図るべし！ │
│ │
└───────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】ケーススタディで解説：人事労務用語辞典
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を解説。
今週は３つの新しいワードが掲載されています！！
■ スーパークールビズ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=48&advr_id=97&idx=16
■ 企業遺伝子
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=48&advr_id=97&idx=17
■ 顧問
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=48&advr_id=97&idx=18
▽ この他にも、人事関連の用語339語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=48&advr_id=97&idx=19
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│海外留学制度の日当について（東京都／広告・デザイン・イベント）
└─┴───────────────────────────────┘
短期研究員制度として、技術研修に会社命令で社員を参加させることを考えて
います。その際、日当（研修手当）を検討していますが、基準や他社での実績
などについて、ご教示ください。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=48&advr_id=97&idx=20
----------------------------------------------------------------------
◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
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『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=48&advr_id=97&idx=22
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【７】編集後記 ：震災により深まる、人事と社員の「信頼関係」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
「東日本大震災」が起こってから、３ヵ月が経ちました。人事ご担当者の皆さ
まは、震災という、これまでに経験したことのない事態を受け、ご苦労のなか、
人事業務を遂行されてきたことと思います。
先日、ある人事ご担当者から、震災をきっかけにした、興味深い出来事につい
てうかがいました。「安否確認のために掛けた電話で、普段あまり接点がない
社員とじっくり話したのだが、その社員が不安に思っていることや置かれてい
る状況などについて、詳しく知ることができた。それからは、その社員にいろ
いろと相談されることが増え、信頼関係を築くことができた」とのこと。
人事は社員の最大のサポーターであると同時に、社員に頼られる存在でなけれ
ばならない――。今回の話を聞いて、そう強く思いました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌────────────────────────────────┐
│★『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
└────────────────────────────────┘
人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査するため、新企画「ワンクリッ
クアンケート」を実施しています。
一問一答で気軽に回答できるアンケートです。回答結果の速報も閲覧可能。
多くの皆さまのご回答をお待ちしています。
▼『新卒採用.jp』
Ｑ：2013年の新卒採用の募集は、いつ頃から開始する予定ですか？
↓回答はこちらから↓
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
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【 メールの表示について 】
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正しく表示されるように作成しております。
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Copyright（C）2011 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.313】2011.06.14
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【４】連載コラム ：若手人事パーソンへの至言＆喝言「ジョブローテーション」
【５】用語辞典 ：スーパークールビズ、企業遺伝子、顧問
【６】相談掲示板 ：海外留学制度の日当について
【７】編集後記 ：震災により深まる、人事と社員の「信頼関係」
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【４】≪ 連載コラム21 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
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第２回： ジョブ・ローテーション再考
～人事も現場も満足できない悩ましい制度～
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スパーソンとして成長するためにはできるだけ多くの仕事に携わり、経験を積
むことが必要だという考え方がありますが、それを実現する仕組みがジョブ・
ローテーション制度です。
少しずつ変化は見られるものの、日本企業では一つの分野に特化した「スペシ
ャリスト」よりも、「ゼネラリスト」として成長することが依然として求めら
れる傾向にあります。そして、それはしばしば「マネジメント職」と同義で使
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には、複数の事業や部門、異なった職種を経験する必要があるという考え方に
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異動希望を出しているのに希望が通らない」という不満と、その反対の「頻繁
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しまう」という不満が聞かれます。
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だか上手くいかない」と感じていることが分かりますが、その原因の一つに
「制度至上主義」があると私は考えます。先に「体系的な制度がない」という
人事パーソンの悩みを挙げましたが、仮に体系的な制度があったとしても、正
しく運用されなければ何の成果も生みません。それを回避するために、人事パ
ーソンとしてまずすべきなのは、「制度がないことが問題である」あるいは
「制度があればいい」という認識を改めることです。
それでは「制度至上主義」の代わりに拠って立つべきものは何でしょうか。
色々な考え方があると思いますが、私が重視するのは人材育成理念を浸透させ、
ローテーションを受け入れる風土を作ることです。
やや極端な例かも知れませんが、
（１）事務職から営業職へ、技術職からスタッフ職へといった大胆な配置転換
を定期的に実施する
（２）（１）を実施した結果、ビジネスパーソンとして大きく成長した実例を
蓄積する
（３）異動や配置転換に対する現場の“アレルギー”をなくす
という取り組みを行うことで、従業員が「ジョブ・ローテーションは成長のた
めに必要なことだ」という共通認識を持っている企業もあります。
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もあり得ます。制度設計に時間をかけるよりも、色々な仕事・職場を経験させ、
成長を促すという人材理念を浸透させる方が、結果的に近道であり、従業員の
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│ 制度作りに固執せず、ローテーション理念の浸透を図るべし！ │
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【５】ケーススタディで解説：人事労務用語辞典
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事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を解説。
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【６】困った時の「匿名相談掲示板」
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短期研究員制度として、技術研修に会社命令で社員を参加させることを考えて
います。その際、日当（研修手当）を検討していますが、基準や他社での実績
などについて、ご教示ください。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
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【７】編集後記 ：震災により深まる、人事と社員の「信頼関係」
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
「東日本大震災」が起こってから、３ヵ月が経ちました。人事ご担当者の皆さ
まは、震災という、これまでに経験したことのない事態を受け、ご苦労のなか、
人事業務を遂行されてきたことと思います。
先日、ある人事ご担当者から、震災をきっかけにした、興味深い出来事につい
てうかがいました。「安否確認のために掛けた電話で、普段あまり接点がない
社員とじっくり話したのだが、その社員が不安に思っていることや置かれてい
る状況などについて、詳しく知ることができた。それからは、その社員にいろ
いろと相談されることが増え、信頼関係を築くことができた」とのこと。
人事は社員の最大のサポーターであると同時に、社員に頼られる存在でなけれ
ばならない――。今回の話を聞いて、そう強く思いました。
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人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査するため、新企画「ワンクリッ
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一問一答で気軽に回答できるアンケートです。回答結果の速報も閲覧可能。
多くの皆さまのご回答をお待ちしています。
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Ｑ：2013年の新卒採用の募集は、いつ頃から開始する予定ですか？
↓回答はこちらから↓
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