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『日本の人事部』vol.312
2011/06/07 10:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.312】2011.06.07
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公式Twitter: http://twitter.com/jinjibujp
◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ：人材採用“ウラ”“オモテ”転職活動中の予想外の事態
【２】無料資料 ：ダウンロード資料PICK UP「レポート」「導入事例」他
【３】セミナー ：お役立ちセミナーPICK UP「新卒採用」「助成金活用」他
【４】連載コラム：若手人事パーソンへの至言＆喝言「新入社員の配属」
【５】相談掲示板：次世代育成支援対策推進法の申請
【６】編集後記 ：「サマータイム制度」が社員に及ぼす影響とは
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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【 となりの人事部“リアル版”～『日本の人事部』HRクラブ 第11回 開催 】
■ 【第11回】人事業務の効果的・効率的な運営について
～ニチレイグループにおける制度運営、組織運営
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
講 師 ： 株式会社ニチレイ 人事部長 箕浦 聡司氏
日 時 ： 2011年7月22日（金）18:30～20:30 定員：20名（先着順）
詳細⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=1
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【１】新着記事：人材採用“ウラ”“オモテ”
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 転職活動中に起こった、予想外の事態――
改めて、自分のキャリアを見直す求職者
人生の中でも大きな決断が必要となる転職。できれば冷静な状態でじっくり考
えて結論を出したいと考えるのが普通だろう。ところが、ある日突然、「冷静
に考えている場合ではない」という事態が訪れることがある。今回の東日本大
震災のような大きな災害があった時だ。あるいは、リーマンショックのような
経済的な危機に直面した場合も同じかもしれない。
キャリアアップのチャンスをつかみかけていても「こんな状況で転職活動を続
けていいものか…」と考えてしまう人もいるだろう――。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=2
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【２】人事の課題解決に役立つ！：【無料】ダウンロード資料 PICK UP
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▼ 【無料】グローバル採用に対応する人材会社一覧 ※サンプル版
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=3
▼ 【無料】リフレクションラウンドテーブル資料 ※概要、参加者の声等
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=4
▼ 【無料】旅費交通費精算Webカタログ ※初期費用0円,1人200円/月額で利用可
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=5
▼ 【無料】労働時間マネジメント改革レポート
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=6
★ 資料ダウンロードを全て見る
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=7
★ “目的別”に探すならこちら！「資料ダウンロード紹介ページ」毎週更新！
「お役立ちツール」「レポート」「事例」など、目的別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=8
※「資料ダウンロード」とは …
人事部向けにサービス提供を行っている企業による、調査レポートや
事例、サービス企画書などをPDFデータでダウンロードできます。
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【３】編集部おすすめ：直近のお役立ちセミナー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 6/15(水)［東京都］ヒューマンネット・コンサルティング
助成金と公的支援策（経営革新）の活用法！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=9
▼ 6/15(水)［東京都］シナジーパートナーズ
【無料セミナー】：マネジメント研修を『満足』から、継続的な『効果』へ
つなげる“３つのＳＴＥＰ”とは？
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=10
▼ 6/22(水)［東京都］サントウ経営事務所
人材育成と業績向上（回復）に徹底的にこだわったノウハウと実例を
紹介する「人事評価制度の策定ノウハウ講習会」
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=11
▼ 6/22(水)［東京都］
2013年度 新卒採用を成功に導く３つのポイント
～6月に人事が検討すべきことを大公開～
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=12
◆ セミナーを全て見る・400件以上のセミナーから分野/対象者別に検索
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=13
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【４】≪ 連載コラム20 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 配置・配属 】―――――――――――――――――――――――――――
第１回： 新入社員をどう配属するか？
～最初からベストマッチを目指すより、中長期の成長につながる配属を～
６月に入り、各企業では研修を終えた新入社員が現場に配属され始めたことと
思います。事業特性や規模、人材育成理念などによって研修期間にはバラツキ
がありますが、私がＨＲの仕事に携わってきた25年間を振り返ると、新入社員
が現場に出るまでの期間は年々短くなっているように思われます。
その背景には、環境が大きく変化する時代で生き残っていくために、新入社員
もできるだけ早く戦力になって欲しいというニーズが高まっていることが挙げ
られます。こうした状況において、人事部には人材育成理念に則り、ぶれずに
配属を行うことが求められます。
即戦力が求められる中途採用の場合は、必要としている部署にすぐに配属する
のが基本。しかし新卒採用は、ある程度中長期の人員計画に基づいて行われる
ものです。特殊なケースを除いて、長く勤めて欲しいという考えで採用を行っ
ている以上、配属もその視点に立って行うべきでしょう。そのため、配属に関
しては、次の３点を新入社員に徹底理解させることが必要となります。
（１）配属先について、希望が必ずしもかなえられる訳ではないこと
（２）最初の配属先は「ゴール」ではなく、「スタート」であること
（３）組織には色々な仕事があり、自分の適性がどこにあるかは
すぐには結論が出ないこと
ここ数年、学校でキャリア教育が盛んに行われています。特に大学では、１年
生の段階からさまざまなツールを使って自己分析や適性検査などを行っていま
す。そのため、入社の時点で既に「やりたい仕事」や「行きたい部署」が固ま
っている新入社員も少なくありません。
しかし、働き始める前に自分の適性を決め付けてしまうのはあまり現実的では
ありません。“動的”なビジネス社会において、学生時代の“静的”な自己分
析は必ずしも当てはまらないことを、彼らに理解してもらう必要があるのです。
また、人事部には先に述べたように「ぶれない姿勢」が求められます。“顧客”
である現場のニーズに応えることはもちろん重要ですが、より中長期の視点に
立って最初の配属を考えることが人事部のミッションです。そして、現場のマ
ネジャーに対しては、
（１）色々な可能性を秘めた新人は、会社全体の資源であることを理解しても
らう
（２）短期的な成果よりも、中期的な成長を考えてマネジメントをしてもらう
（３）最初の配属が必ずしもベストマッチとはならないことを理解してもらう
ための働き掛けを行いましょう。
人材の配置に関しては適材適所が理想ですが、人も仕事も常に変化するもので
あることを考えると、最初からベストマッチを目指すよりも、一度配属して、
その後フォローやマネジメントをきめ細かに行う方が現実的であり、個人や組
織の成長につながると私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│新入社員と現場の双方に、「配属」に関する人事部の理念を伝えるべし！│
│ │
└─────────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│次世代育成支援対策推進法の申請について（東京都／美容・理容 ）
└─┴───────────────────────────────┘
「次世代育成支援対策推進法」に認定された場合の、企業側のメリットについ
て、ご教示ください。また、実際に認定されるのは非常に難しいのでしょうか。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=14
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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=15
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=16
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【６】編集後記：「サマータイム制度」が社員に及ぼす影響とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
夏の節電対策として、サマータイム制度を導入する企業が増えています。
始業時間を早め、就業時間を前倒しにすることで、オフィスの照明や冷房など
のエネルギー消費が抑えられます。また、社員にとっては、帰宅時間が早くな
り、退社後の時間を有効に活用できることも大きなメリットといえそうです。
一方で、「退社時間が早まったため、取引先とのやり取りに支障が出ている」
「子供を保育園に送る時間と、出社時間が合わない」など、導入による弊害を
指摘する声も聞かれます。
企業には、取引先へ理解を求めたり、子供を持つ社員の出社時間を調整したり
するなどの配慮が求められそうです。サマータイム制度の導入は、社員の労働
環境や生活に大きな影響を及ぼすため、柔軟な対応が必要となるでしょう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌────────────────────────────────┐
│★『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
└────────────────────────────────┘
人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査するため、新企画「ワンクリッ
クアンケート」を実施しています。
一問一答で気軽に回答できるアンケートです。回答結果の速報も閲覧可能。
多くの皆様のご回答をお待ちしています。
▼『メンタルヘルス.jp』
Ｑ：従業員の心の健康のためにどのような取り組みをしていますか？
Ｑ：従業員向けのメンタルヘルス研修の実施回数について
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=17
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=18 >
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=19 >
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2011 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.312】2011.06.07
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ：人材採用“ウラ”“オモテ”転職活動中の予想外の事態
【２】無料資料 ：ダウンロード資料PICK UP「レポート」「導入事例」他
【３】セミナー ：お役立ちセミナーPICK UP「新卒採用」「助成金活用」他
【４】連載コラム：若手人事パーソンへの至言＆喝言「新入社員の配属」
【５】相談掲示板：次世代育成支援対策推進法の申請
【６】編集後記 ：「サマータイム制度」が社員に及ぼす影響とは
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【 となりの人事部“リアル版”～『日本の人事部』HRクラブ 第11回 開催 】
■ 【第11回】人事業務の効果的・効率的な運営について
～ニチレイグループにおける制度運営、組織運営
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講 師 ： 株式会社ニチレイ 人事部長 箕浦 聡司氏
日 時 ： 2011年7月22日（金）18:30～20:30 定員：20名（先着順）
詳細⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=1
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【１】新着記事：人材採用“ウラ”“オモテ”
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■ 転職活動中に起こった、予想外の事態――
改めて、自分のキャリアを見直す求職者
人生の中でも大きな決断が必要となる転職。できれば冷静な状態でじっくり考
えて結論を出したいと考えるのが普通だろう。ところが、ある日突然、「冷静
に考えている場合ではない」という事態が訪れることがある。今回の東日本大
震災のような大きな災害があった時だ。あるいは、リーマンショックのような
経済的な危機に直面した場合も同じかもしれない。
キャリアアップのチャンスをつかみかけていても「こんな状況で転職活動を続
けていいものか…」と考えてしまう人もいるだろう――。
▼ 詳しい内容はこちら
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【２】人事の課題解決に役立つ！：【無料】ダウンロード資料 PICK UP
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▼ 【無料】グローバル採用に対応する人材会社一覧 ※サンプル版
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▼ 【無料】リフレクションラウンドテーブル資料 ※概要、参加者の声等
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▼ 【無料】旅費交通費精算Webカタログ ※初期費用0円,1人200円/月額で利用可
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▼ 【無料】労働時間マネジメント改革レポート
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「お役立ちツール」「レポート」「事例」など、目的別に分類
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人事部向けにサービス提供を行っている企業による、調査レポートや
事例、サービス企画書などをPDFデータでダウンロードできます。
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【３】編集部おすすめ：直近のお役立ちセミナー
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▼ 6/15(水)［東京都］ヒューマンネット・コンサルティング
助成金と公的支援策（経営革新）の活用法！
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▼ 6/15(水)［東京都］シナジーパートナーズ
【無料セミナー】：マネジメント研修を『満足』から、継続的な『効果』へ
つなげる“３つのＳＴＥＰ”とは？
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▼ 6/22(水)［東京都］サントウ経営事務所
人材育成と業績向上（回復）に徹底的にこだわったノウハウと実例を
紹介する「人事評価制度の策定ノウハウ講習会」
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=11
▼ 6/22(水)［東京都］
2013年度 新卒採用を成功に導く３つのポイント
～6月に人事が検討すべきことを大公開～
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=12
◆ セミナーを全て見る・400件以上のセミナーから分野/対象者別に検索
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=13
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【４】≪ 連載コラム20 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 配置・配属 】―――――――――――――――――――――――――――
第１回： 新入社員をどう配属するか？
～最初からベストマッチを目指すより、中長期の成長につながる配属を～
６月に入り、各企業では研修を終えた新入社員が現場に配属され始めたことと
思います。事業特性や規模、人材育成理念などによって研修期間にはバラツキ
がありますが、私がＨＲの仕事に携わってきた25年間を振り返ると、新入社員
が現場に出るまでの期間は年々短くなっているように思われます。
その背景には、環境が大きく変化する時代で生き残っていくために、新入社員
もできるだけ早く戦力になって欲しいというニーズが高まっていることが挙げ
られます。こうした状況において、人事部には人材育成理念に則り、ぶれずに
配属を行うことが求められます。
即戦力が求められる中途採用の場合は、必要としている部署にすぐに配属する
のが基本。しかし新卒採用は、ある程度中長期の人員計画に基づいて行われる
ものです。特殊なケースを除いて、長く勤めて欲しいという考えで採用を行っ
ている以上、配属もその視点に立って行うべきでしょう。そのため、配属に関
しては、次の３点を新入社員に徹底理解させることが必要となります。
（１）配属先について、希望が必ずしもかなえられる訳ではないこと
（２）最初の配属先は「ゴール」ではなく、「スタート」であること
（３）組織には色々な仕事があり、自分の適性がどこにあるかは
すぐには結論が出ないこと
ここ数年、学校でキャリア教育が盛んに行われています。特に大学では、１年
生の段階からさまざまなツールを使って自己分析や適性検査などを行っていま
す。そのため、入社の時点で既に「やりたい仕事」や「行きたい部署」が固ま
っている新入社員も少なくありません。
しかし、働き始める前に自分の適性を決め付けてしまうのはあまり現実的では
ありません。“動的”なビジネス社会において、学生時代の“静的”な自己分
析は必ずしも当てはまらないことを、彼らに理解してもらう必要があるのです。
また、人事部には先に述べたように「ぶれない姿勢」が求められます。“顧客”
である現場のニーズに応えることはもちろん重要ですが、より中長期の視点に
立って最初の配属を考えることが人事部のミッションです。そして、現場のマ
ネジャーに対しては、
（１）色々な可能性を秘めた新人は、会社全体の資源であることを理解しても
らう
（２）短期的な成果よりも、中期的な成長を考えてマネジメントをしてもらう
（３）最初の配属が必ずしもベストマッチとはならないことを理解してもらう
ための働き掛けを行いましょう。
人材の配置に関しては適材適所が理想ですが、人も仕事も常に変化するもので
あることを考えると、最初からベストマッチを目指すよりも、一度配属して、
その後フォローやマネジメントをきめ細かに行う方が現実的であり、個人や組
織の成長につながると私は考えます。
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│新入社員と現場の双方に、「配属」に関する人事部の理念を伝えるべし！│
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【５】困った時の「匿名相談掲示板」
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│Ｑ│次世代育成支援対策推進法の申請について（東京都／美容・理容 ）
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「次世代育成支援対策推進法」に認定された場合の、企業側のメリットについ
て、ご教示ください。また、実際に認定されるのは非常に難しいのでしょうか。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=14
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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
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【６】編集後記：「サマータイム制度」が社員に及ぼす影響とは
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
夏の節電対策として、サマータイム制度を導入する企業が増えています。
始業時間を早め、就業時間を前倒しにすることで、オフィスの照明や冷房など
のエネルギー消費が抑えられます。また、社員にとっては、帰宅時間が早くな
り、退社後の時間を有効に活用できることも大きなメリットといえそうです。
一方で、「退社時間が早まったため、取引先とのやり取りに支障が出ている」
「子供を保育園に送る時間と、出社時間が合わない」など、導入による弊害を
指摘する声も聞かれます。
企業には、取引先へ理解を求めたり、子供を持つ社員の出社時間を調整したり
するなどの配慮が求められそうです。サマータイム制度の導入は、社員の労働
環境や生活に大きな影響を及ぼすため、柔軟な対応が必要となるでしょう。
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│★『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
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人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査するため、新企画「ワンクリッ
クアンケート」を実施しています。
一問一答で気軽に回答できるアンケートです。回答結果の速報も閲覧可能。
多くの皆様のご回答をお待ちしています。
▼『メンタルヘルス.jp』
Ｑ：従業員の心の健康のためにどのような取り組みをしていますか？
Ｑ：従業員向けのメンタルヘルス研修の実施回数について
↓回答はこちらから↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=44&advr_id=69&idx=17
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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