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『日本の人事部』vol.309
2011/05/17 10:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.309】2011.05.17
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公式Twitter: http://twitter.com/jinjibujp
◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】業務に役立つ！ ―――――――― ＜無料＞ダウンロード資料 PICK UP
【２】連載コラム17 ―――――――――― 若手人事パーソンへの至言＆喝言
【３】人事関連情報・データを掲載！―― 統計データ/アンケートレポート等
【４】困った時の匿名相談掲示板 ――――――― 高年齢者雇用継続について
【５】編集後記 ―――― 人事の手腕が問われる！？2013年度の新卒採用活動
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃★┃【 本日締切 】「HRカンファレンス2011(大阪)」開催 参加無料!! ┃
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
～ 新卒採用と人材育成の講演 ＆ グループワーク式の情報交換会 ～
――――――――――――――――――――――――――――――――――
日 時 ： 2011年5月24日（火）～ 25日（水） 10:00 ～ 19:30
会 場 ： 大阪富国生命ビル 16階 セミナールーム（大阪サテライト会場）
※各講演は、東京会場から生中継いたします
参加特典： 5/24（火）「企業と人材」
5/25（水）「人材教育」＆「人事労務実務のQ&A」
以上の雑誌をプレゼント
>>> 当日のプログラム・お申込みはこちら（参加無料）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=1
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【１】業務に役立つ！：＜無料＞ダウンロード資料 PICK UP
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 【緊急レポート】東北関東大震災
外国人社員向け災害サポート３つのポイント
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=2
▼ メンタルヘルスケア実施状況チェックリスト
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=3
【無料】資料ダウンロードを全て見る
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=4
◎ 資料ダウンロードコーナー開設！
「お役立ちツール」「レポート」「導入事例」など、目的別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=5
※「資料ダウンロード」とは…
人事部向けにサービス提供を行っている企業による、調査レポートや
事例、サービス企画書などをPDFデータでダウンロードできます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=6
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【２】≪ 連載コラム17 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 教育・育成その２ 】――――――――――――――――――――――――
第２回： バブル世代の活性化は自己責任？会社責任？
～質のミスマッチをこれからの努力で解消する～
若手人事パーソンの皆さんは「バブル世代」に対してどのようなイメージを持
っているでしょうか。「遊び方が派手な世代」「高価なモノやブランドにこだ
わる世代」といった消費行動に関する特徴を思い浮かべる人もいるでしょう。
団塊の世代が引退しつつある今、その次の「大きなかたまりとして層が厚い世
代」と思う人もいるかも知れません。また、就職氷河期の世代と比べて「楽に
就職できた世代」と感じる人もいることと思います。
ミクロレベルでは、楽をしたかどうかは個人によりばらつきがありますが、マ
クロレベルで見ると求人数が求職者数を大幅に上回り、ピーク時の1991年の大
卒求人倍率は2.86倍（出典：株式会社リクルートワークス研究所）。明らかに
超売り手市場であったことが分かります。
その頃、若手社員だった私は、企業の人材争奪戦が非常に激しかったことを記
憶しています。全社員がリクルーターとなり、ＯＢやＯＧによる学生へのアプ
ローチが盛んに行われました。一定条件を満たしている学生であれば、「内々
定」を出すことができる権限をリクルーターに持たせていた企業もあります。
中でも一番驚いたのは、電話でＯＢと少し話をしただけで「内々定」が出たと
いうエピソードです。
その後のバブル崩壊を経て、企業はこの世代について２つの問題を抱えること
となりました。一つは量、そしてもう一つは質の問題です。通常よりも大量に
採用したことで、その年代の社員数が多くなるのは当然の結果です。しかも、
バブル崩壊以降は採用を絞ったため、「バブル世代」の社員層が突出して多く
なっている企業は少なくありません。それだけの人数にポストや役職をどう与
えるかは、頭の痛い問題です。しかし、それよりももっと深刻なのが質の問題
です。
バブル期の採用方針が「数を確保する」ことだったため、企業が通常よりも採
用基準を下げたことは明らかです。前述した「電話だけで内々定」というのは
極端なケースだとしても、実力以上の企業に入社した学生が他の年代と比べて
多いのは事実だと言わざるを得ません。企業にとっても、本人にとっても、こ
うした質のミスマッチが隠れた大きな問題となっています。
現在40代半ばとなっているこの世代は、組織にとって重要なミドルマネジメン
ト層。将来の経営を担う層であると同時に、現在の事業を推進していく中心の
世代です。そして、次の世代を育成する役割も担っています。この層に「バブ
ル世代」というレッテルを貼り、“お荷物”だと嘆くことは簡単ですが、それ
はあまりに無責任です。「楽に就職できた」ということは、企業が「楽に就職
させた」結果です。その責任はやはり企業が負うべきものではないでしょうか。
そのためには、まず人事部が「バブル世代」ときちんと向き合わなければなり
ません。この世代は、その後のバブル崩壊により、企業が教育・研修費を削減
した影響も受けています。氷河期世代と比較すると、「楽に就職した上に、教
育・研修も受けていない」という二重苦を負っていることになります。その一
方で、同期入社が多いため競争が激しいという現実があります。
このような背景や現状をきちんと分析した上で、この世代に必要なサポートは
何かを考えるのが人事部のミッションです。バブル崩壊後の20年間、この層に
対する教育が手薄だったとすれば、遅ればせながらそれを実施していくことが、
「バブル世代」の活性化の第一歩であると私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ 手遅れと諦めるのは無責任。 │
│ 採用責任のある人事部が、まず『バブル世代』と向き合うべし！ │
└─────────────────────────────────┘
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【３】人事関連情報・データを掲載！： 統計データ／アンケートレポート等
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今週の、新着データはこちら
平成23年3月分毎月勤労統計調査 （厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=7
労働力調査（平成23年3月分）（総務省統計局）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=8
一般職業紹介状況（平成23年3月分及び平成22年度分）について（厚生労働省
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=9
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【４】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│高年齢者雇用継続について（大阪府／販売・小売）
└─┴───────────────────────────────┘
弊社では、60歳を定年とし、希望すれば65歳まで働くことが可能であると就業
規則に記載されています。最近、60歳以降勤務について基準を設けたいとの意
見が社内から出てきております。特例措置として、中小企業は2011年3月まで
であれば基準を設けることが可能であるとありますが、今から基準を設けて就
業規則に反映させることはできないのでしょうか。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=10
----------------------------------------------------------------------
◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=11
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=12
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【５】編集後記： 人事の手腕が問われる！？2013年度の新卒採用活動
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、数名の人事ご担当者にお会いする機会があり、「東日本大震災」によっ
て、どのようなイレギュラー対応を行っているのか、詳しくうかがいました。
勤務時間の管理や節電対策など、各社がさまざまな問題を抱えていましたが、
とくに多かったのが、採用活動に関する悩みです。
「震災により、各社の選考時期が分散するため、内定出しのタイミングに迷う」
「中小企業の弊社は、採用が長期化すれば、大手企業とのバッティングが予想
される。採りたい人材をひきつけておくための内定者フォローが重要になるが、
具体的にどうしたら良いのか…」など、さまざまな声を聞きました。
先の見えにくい今、人事ご担当者の皆さんは、他社の動向にアンテナを張りな
がら「自社にとって、ベストな採用活動とはどういうものか」を考え、実践し
ていく必要があると思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌────────────────────────────────┐
│★『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
└────────────────────────────────┘
人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査するため、新企画「ワンクリッ
クアンケート」を実施しています。
一問一答で気軽に回答できるアンケートです。回答結果の速報も閲覧可能。
多くの皆様のご回答をお待ちしています。
■『適性検査.jp』→ 採用試験においてWEBテストを導入していますか？
回答はこちらから
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=13
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=14 >
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=15 >
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2011 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.309】2011.05.17
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【１】業務に役立つ！ ―――――――― ＜無料＞ダウンロード資料 PICK UP
【２】連載コラム17 ―――――――――― 若手人事パーソンへの至言＆喝言
【３】人事関連情報・データを掲載！―― 統計データ/アンケートレポート等
【４】困った時の匿名相談掲示板 ――――――― 高年齢者雇用継続について
【５】編集後記 ―――― 人事の手腕が問われる！？2013年度の新卒採用活動
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～ 新卒採用と人材育成の講演 ＆ グループワーク式の情報交換会 ～
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日 時 ： 2011年5月24日（火）～ 25日（水） 10:00 ～ 19:30
会 場 ： 大阪富国生命ビル 16階 セミナールーム（大阪サテライト会場）
※各講演は、東京会場から生中継いたします
参加特典： 5/24（火）「企業と人材」
5/25（水）「人材教育」＆「人事労務実務のQ&A」
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▼ 【緊急レポート】東北関東大震災
外国人社員向け災害サポート３つのポイント
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【２】≪ 連載コラム17 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 教育・育成その２ 】――――――――――――――――――――――――
第２回： バブル世代の活性化は自己責任？会社責任？
～質のミスマッチをこれからの努力で解消する～
若手人事パーソンの皆さんは「バブル世代」に対してどのようなイメージを持
っているでしょうか。「遊び方が派手な世代」「高価なモノやブランドにこだ
わる世代」といった消費行動に関する特徴を思い浮かべる人もいるでしょう。
団塊の世代が引退しつつある今、その次の「大きなかたまりとして層が厚い世
代」と思う人もいるかも知れません。また、就職氷河期の世代と比べて「楽に
就職できた世代」と感じる人もいることと思います。
ミクロレベルでは、楽をしたかどうかは個人によりばらつきがありますが、マ
クロレベルで見ると求人数が求職者数を大幅に上回り、ピーク時の1991年の大
卒求人倍率は2.86倍（出典：株式会社リクルートワークス研究所）。明らかに
超売り手市場であったことが分かります。
その頃、若手社員だった私は、企業の人材争奪戦が非常に激しかったことを記
憶しています。全社員がリクルーターとなり、ＯＢやＯＧによる学生へのアプ
ローチが盛んに行われました。一定条件を満たしている学生であれば、「内々
定」を出すことができる権限をリクルーターに持たせていた企業もあります。
中でも一番驚いたのは、電話でＯＢと少し話をしただけで「内々定」が出たと
いうエピソードです。
その後のバブル崩壊を経て、企業はこの世代について２つの問題を抱えること
となりました。一つは量、そしてもう一つは質の問題です。通常よりも大量に
採用したことで、その年代の社員数が多くなるのは当然の結果です。しかも、
バブル崩壊以降は採用を絞ったため、「バブル世代」の社員層が突出して多く
なっている企業は少なくありません。それだけの人数にポストや役職をどう与
えるかは、頭の痛い問題です。しかし、それよりももっと深刻なのが質の問題
です。
バブル期の採用方針が「数を確保する」ことだったため、企業が通常よりも採
用基準を下げたことは明らかです。前述した「電話だけで内々定」というのは
極端なケースだとしても、実力以上の企業に入社した学生が他の年代と比べて
多いのは事実だと言わざるを得ません。企業にとっても、本人にとっても、こ
うした質のミスマッチが隠れた大きな問題となっています。
現在40代半ばとなっているこの世代は、組織にとって重要なミドルマネジメン
ト層。将来の経営を担う層であると同時に、現在の事業を推進していく中心の
世代です。そして、次の世代を育成する役割も担っています。この層に「バブ
ル世代」というレッテルを貼り、“お荷物”だと嘆くことは簡単ですが、それ
はあまりに無責任です。「楽に就職できた」ということは、企業が「楽に就職
させた」結果です。その責任はやはり企業が負うべきものではないでしょうか。
そのためには、まず人事部が「バブル世代」ときちんと向き合わなければなり
ません。この世代は、その後のバブル崩壊により、企業が教育・研修費を削減
した影響も受けています。氷河期世代と比較すると、「楽に就職した上に、教
育・研修も受けていない」という二重苦を負っていることになります。その一
方で、同期入社が多いため競争が激しいという現実があります。
このような背景や現状をきちんと分析した上で、この世代に必要なサポートは
何かを考えるのが人事部のミッションです。バブル崩壊後の20年間、この層に
対する教育が手薄だったとすれば、遅ればせながらそれを実施していくことが、
「バブル世代」の活性化の第一歩であると私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ 手遅れと諦めるのは無責任。 │
│ 採用責任のある人事部が、まず『バブル世代』と向き合うべし！ │
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【３】人事関連情報・データを掲載！： 統計データ／アンケートレポート等
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▼ 今週の、新着データはこちら
平成23年3月分毎月勤労統計調査 （厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=7
労働力調査（平成23年3月分）（総務省統計局）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=8
一般職業紹介状況（平成23年3月分及び平成22年度分）について（厚生労働省
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=34&advr_id=41&idx=9
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【４】困った時の「匿名相談掲示板」
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│Ｑ│高年齢者雇用継続について（大阪府／販売・小売）
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弊社では、60歳を定年とし、希望すれば65歳まで働くことが可能であると就業
規則に記載されています。最近、60歳以降勤務について基準を設けたいとの意
見が社内から出てきております。特例措置として、中小企業は2011年3月まで
であれば基準を設けることが可能であるとありますが、今から基準を設けて就
業規則に反映させることはできないのでしょうか。
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
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【５】編集後記： 人事の手腕が問われる！？2013年度の新卒採用活動
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『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、数名の人事ご担当者にお会いする機会があり、「東日本大震災」によっ
て、どのようなイレギュラー対応を行っているのか、詳しくうかがいました。
勤務時間の管理や節電対策など、各社がさまざまな問題を抱えていましたが、
とくに多かったのが、採用活動に関する悩みです。
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される。採りたい人材をひきつけておくための内定者フォローが重要になるが、
具体的にどうしたら良いのか…」など、さまざまな声を聞きました。
先の見えにくい今、人事ご担当者の皆さんは、他社の動向にアンテナを張りな
がら「自社にとって、ベストな採用活動とはどういうものか」を考え、実践し
ていく必要があると思います。
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│★『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
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人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査するため、新企画「ワンクリッ
クアンケート」を実施しています。
一問一答で気軽に回答できるアンケートです。回答結果の速報も閲覧可能。
多くの皆様のご回答をお待ちしています。
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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