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『日本の人事部』vol.308
2011/05/10 10:00
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社員研修を全力で応援！一人あたり約50万円分のｅラーニング67コースを
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.308】2011.05.10
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公式Twitter: http://twitter.com/jinjibujp
◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ―――――――――――――― 人材採用“ウラ”“オモテ”
【２】業務に役立つ！ ―――――――― ＜無料＞ダウンロード資料 PICK UP
【３】連載コラム16 ―――――――――― 若手人事パーソンへの至言＆喝言
【４】困った時の匿名相談掲示板 ――――――― 解雇予告の適用外について
【５】ケーススタディで解説 ――――――――――――― 人事労務用語辞典
【６】編集後記 ―――――――――― 若手育成にかける、経営者の熱い想い
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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┃★┃【締切間近】「HRカンファレンス2011」東京＆大阪同時開催！！ ┃
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【 注目のセッション 】→「人事から見る今後の採用戦線について」
――――――――――――――――――――――――――――――――――
◆パネリスト
・丸紅株式会社 人事部人材採用課課長 澤田 健太郎氏
・株式会社セブン-イレブン・ジャパン 採用部 新卒採用担当 長井 由衣氏
・株式会社ぐるなび 人事部門 部門長 田中 潤氏
◆司会
・ライフマネジメント研究所所長 楢木 望氏
>>> 詳細・お申込みはこちら（参加無料）
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┃★┃ 特集記事／日産自動車の“カルチャーダイバーシティ”戦略 ┃
┃ ┃ Eラーニング導入による効果と今後への期待とは？ ┃
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
ビジネスの世界では、「グローバル化」が急速に進んでいる。このような状況
下、日本企業が成長していくには、「グローバルに対応できる人材をいかに育
成していくか」が、重要となることはいうまでもない。
既にグローバル企業として知られる日産自動車では、さらなるグローバル化の
推進にあたり、「カルチャーダイバーシティ」に注力。Eラーニングを効果的に
使って、成果を残しているという。では、同社はEラーニングを実際にどのよう
に活用しているのだろうか。
日産自動車株式会社 ダイバーシティディベロップメント オフィス室長の高橋
美由紀氏と、同社と共にEラーニングを共同開発した、グローバル・エデュケー
ションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社の布留川 勝氏が、その
秘訣について語り合った。
▼ 詳しくはこちら
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=31&advr_id=38&idx=1
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】新着記事：人材採用“ウラ”“オモテ”
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ ～大手企業への「憧れ」を持ち続ける、20代の求職者
好景気を経験していない、今の20代の求職者は「大手志向」が強い。しかし、
実際に大手に就職できる人は少ないのが実情。そのため、中堅・中小に就職し
た人の間で「大手＝バラ色」という幻想が生まれてしまうこともあるようだ…。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=31&advr_id=38&idx=3
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【２】業務に役立つ！：＜無料＞ダウンロード資料 PICK UP
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【小冊子】アジア系外国人の国別特徴と採用時の見極めのコツ」
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▼ 人事総務部門のための、危機管理対策レポート
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【無料】資料ダウンロードを全て見る
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◎ 資料ダウンロードコーナー開設！
「お役立ちツール」「レポート」「導入事例」など、目的別に分類
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=31&advr_id=38&idx=7
※「資料ダウンロード」とは…
人事部向けにサービス提供を行っている企業による、調査レポートや
事例、サービス企画書などをPDFデータでダウンロードできます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
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【３】≪ 連載コラム16 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 教育・育成その２ 】――――――――――――――――――――――――
第１回： 真の「リーダー」とは？
～現場で発揮される力こそ本当のリーダーシップ～
高度経済成長の終焉後、私たちは数十年間に渡って国や地域そして企業におい
てリーダーを求め続けてきました。「リーダーをどう育てるか」ということは
企業の人事課題の定番。時代や経営環境によって求められるリーダー像が変わ
るため、その時代にフィットするリーダーやリーダーシップが模索されてきま
した。その結果、リーダーの育成は人的資源管理における“永遠のテーマ”と
なっていったのです。
そして今、国難に直面した私たちはまさにリーダーという名の救世主を求めて
います。ここで人事パーソンとして考えて頂きたいのは、「リーダーの登場を
求めるだけで事態は好転するのか」ということです。
このコラムでは折に触れ、人事パーソンには色々なことから学べる力が必要で
あり、学ぶことによって大きく成長できると述べてきました。大災害や原子力
発電所の事故をリアルタイムで体験している今、ここから学ばない手はありま
せん。むしろ、こういう状況から学べない人は、残念ながら人事パーソンの資
格は無いと言わざるを得ません。
3月11日以降、私たちはテレビやインターネットなどを通じて、リーダーの立
場にいる人たちの言動を見てきました。各分野のリーダー達がどの程度リーダ
ーシップを発揮したかは、人それぞれ評価が異なると思いますが、私が学んだ
ことは次の３点です。
（１）リーダーは肩書や役職、組織内でのポジションを表す名称とは必ずしも
一致しない
（２）実際にリーダーシップを発揮することがリーダーの条件である
（３）自ら「リーダーシップ」を発揮することでしか困難は乗り越えられない
今回の地震や津波、原子力発電所の事故により被害を受けた現場で、すべきこ
とをしている人たちこそ、まさにリーダーシップを発揮している真のリーダー
です。被災地以外では、ボランティア活動や募金をするという自発的行動もリ
ーダーシップです。
一部の“リーダー的な役職”に就いている人だけにリーダーシップの発揮を求
めることはそろそろやめて、現場の一人ひとりが自分の持ち味を活かしたリー
ダーシップを発揮すべき時が来ているのではないでしょうか。そういった観点
に立つと、これからの「リーダー教育」は性別や年齢、職種や職歴という枠を
超えて、全社員を対象にして行なわれるべきだと私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ すべきことを率先して行う人こそ真のリーダー。 │
│ すべきことに気付かない人はリーダーの資質なし。最も罪深いのは、 │
│ すべきことに気付いていながら何も行動しない人である。 │
└─────────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│解雇予告の適用外について（東京都/情報サービス・ネット関連）
└─┴───────────────────────────────┘
労働基準法第21条では、４つの労働形態については解雇予告の適用外としてい
ますが、例えば２ヵ月以内の労働契約において、契約期間満了前に労働契約解
除の申し入れ（解雇）をする場合でも、解雇予告の定めは適用されない、した
がって法的には即日解雇も認められる、ということでしょうか。法律論と実務
論は異なることは理解していますが、法解釈上は「認められる」ということで
良いでしょうか？
▼今回の相談に対して、専門家から参考となる回答が寄せられています。
詳細はこちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=31&advr_id=38&idx=9
----------------------------------------------------------------------
◎ 「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=31&advr_id=38&idx=10
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=31&advr_id=38&idx=11
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【５】ケーススタディで解説：人事労務用語辞典
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を解説。
今週は３つの新しいワードが掲載されています！！
■ 災害見舞金
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=31&advr_id=38&idx=12
■ プロボノ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=31&advr_id=38&idx=13
■ 五月病
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=31&advr_id=38&idx=14
▽ この他にも、人事関連の用語337語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=31&advr_id=38&idx=15
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【６】編集後記： 若手育成にかける、経営者の熱い想い
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、ある経営者による「若手の力で、会社を活性化させる」というテーマの
講演を聴きに行きました。この会社では、ここ数年、新卒採用に力を入れ、現
在、社員の半数以上が新卒採用組で占められているとのこと。それまでは、社
員のモチベーションの停滞、業績の頭打ちなどに悩まされていましたが、若手
が増えたことで、社内の雰囲気が一変。働くすべての社員が明るく元気になり、
業績も大きく向上したそうです。
こうした結果が出るのも、経営者の人材育成にかける熱い想いがあればこそ。
「採用した人材は、責任を持って育てあげる。内定者には“この会社で三年間、
頑張る”と覚悟を決めたら、入社承諾書を持ってくるように伝えている」とい
う言葉が特に印象に残りました。
採用した人材が自分のやるべきことを理解し、行動できる社員へと成長するま
で、企業としてどれだけ根気強く育てられるかが、今後の大きな課題といえる
のではないでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌────────────────────────────────┐
│★『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
└────────────────────────────────┘
人事ご担当者の「ホンネ」「実情」を徹底調査するため、新企画「ワンクリッ
クアンケート」を実施しています。
一問一答で気軽に回答できるアンケートです。回答結果の速報も閲覧可能。
多くの皆様のご回答をお待ちしています。
■『適性検査.jp』→ 貴社が「適性検査」を利用する目的は何でしょうか。
回答はこちらから
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=31&advr_id=38&idx=16
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
< http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=31&advr_id=38&idx=17 >
▽ 登録情報の変更（『日本の人事部』会員）
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【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2011 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.308】2011.05.10
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◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事 ―――――――――――――― 人材採用“ウラ”“オモテ”
【２】業務に役立つ！ ―――――――― ＜無料＞ダウンロード資料 PICK UP
【３】連載コラム16 ―――――――――― 若手人事パーソンへの至言＆喝言
【４】困った時の匿名相談掲示板 ――――――― 解雇予告の適用外について
【５】ケーススタディで解説 ――――――――――――― 人事労務用語辞典
【６】編集後記 ―――――――――― 若手育成にかける、経営者の熱い想い
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ビジネスの世界では、「グローバル化」が急速に進んでいる。このような状況
下、日本企業が成長していくには、「グローバルに対応できる人材をいかに育
成していくか」が、重要となることはいうまでもない。
既にグローバル企業として知られる日産自動車では、さらなるグローバル化の
推進にあたり、「カルチャーダイバーシティ」に注力。Eラーニングを効果的に
使って、成果を残しているという。では、同社はEラーニングを実際にどのよう
に活用しているのだろうか。
日産自動車株式会社 ダイバーシティディベロップメント オフィス室長の高橋
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秘訣について語り合った。
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【１】新着記事：人材採用“ウラ”“オモテ”
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■ ～大手企業への「憧れ」を持ち続ける、20代の求職者
好景気を経験していない、今の20代の求職者は「大手志向」が強い。しかし、
実際に大手に就職できる人は少ないのが実情。そのため、中堅・中小に就職し
た人の間で「大手＝バラ色」という幻想が生まれてしまうこともあるようだ…。
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【３】≪ 連載コラム16 ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
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第１回： 真の「リーダー」とは？
～現場で発揮される力こそ本当のリーダーシップ～
高度経済成長の終焉後、私たちは数十年間に渡って国や地域そして企業におい
てリーダーを求め続けてきました。「リーダーをどう育てるか」ということは
企業の人事課題の定番。時代や経営環境によって求められるリーダー像が変わ
るため、その時代にフィットするリーダーやリーダーシップが模索されてきま
した。その結果、リーダーの育成は人的資源管理における“永遠のテーマ”と
なっていったのです。
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います。ここで人事パーソンとして考えて頂きたいのは、「リーダーの登場を
求めるだけで事態は好転するのか」ということです。
このコラムでは折に触れ、人事パーソンには色々なことから学べる力が必要で
あり、学ぶことによって大きく成長できると述べてきました。大災害や原子力
発電所の事故をリアルタイムで体験している今、ここから学ばない手はありま
せん。むしろ、こういう状況から学べない人は、残念ながら人事パーソンの資
格は無いと言わざるを得ません。
3月11日以降、私たちはテレビやインターネットなどを通じて、リーダーの立
場にいる人たちの言動を見てきました。各分野のリーダー達がどの程度リーダ
ーシップを発揮したかは、人それぞれ評価が異なると思いますが、私が学んだ
ことは次の３点です。
（１）リーダーは肩書や役職、組織内でのポジションを表す名称とは必ずしも
一致しない
（２）実際にリーダーシップを発揮することがリーダーの条件である
（３）自ら「リーダーシップ」を発揮することでしか困難は乗り越えられない
今回の地震や津波、原子力発電所の事故により被害を受けた現場で、すべきこ
とをしている人たちこそ、まさにリーダーシップを発揮している真のリーダー
です。被災地以外では、ボランティア活動や募金をするという自発的行動もリ
ーダーシップです。
一部の“リーダー的な役職”に就いている人だけにリーダーシップの発揮を求
めることはそろそろやめて、現場の一人ひとりが自分の持ち味を活かしたリー
ダーシップを発揮すべき時が来ているのではないでしょうか。そういった観点
に立つと、これからの「リーダー教育」は性別や年齢、職種や職歴という枠を
超えて、全社員を対象にして行なわれるべきだと私は考えます。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ すべきことを率先して行う人こそ真のリーダー。 │
│ すべきことに気付かない人はリーダーの資質なし。最も罪深いのは、 │
│ すべきことに気付いていながら何も行動しない人である。 │
└─────────────────────────────────┘
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【４】困った時の「匿名相談掲示板」
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┌─┐
│Ｑ│解雇予告の適用外について（東京都/情報サービス・ネット関連）
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労働基準法第21条では、４つの労働形態については解雇予告の適用外としてい
ますが、例えば２ヵ月以内の労働契約において、契約期間満了前に労働契約解
除の申し入れ（解雇）をする場合でも、解雇予告の定めは適用されない、した
がって法的には即日解雇も認められる、ということでしょうか。法律論と実務
論は異なることは理解していますが、法解釈上は「認められる」ということで
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◎ 「匿名相談掲示板」とは…
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【５】ケーススタディで解説：人事労務用語辞典
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人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を解説。
今週は３つの新しいワードが掲載されています！！
■ 災害見舞金
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■ プロボノ
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■ 五月病
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▽ この他にも、人事関連の用語337語を掲載中！
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【６】編集後記： 若手育成にかける、経営者の熱い想い
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『日本の人事部』編集部の阿部です。
先日、ある経営者による「若手の力で、会社を活性化させる」というテーマの
講演を聴きに行きました。この会社では、ここ数年、新卒採用に力を入れ、現
在、社員の半数以上が新卒採用組で占められているとのこと。それまでは、社
員のモチベーションの停滞、業績の頭打ちなどに悩まされていましたが、若手
が増えたことで、社内の雰囲気が一変。働くすべての社員が明るく元気になり、
業績も大きく向上したそうです。
こうした結果が出るのも、経営者の人材育成にかける熱い想いがあればこそ。
「採用した人材は、責任を持って育てあげる。内定者には“この会社で三年間、
頑張る”と覚悟を決めたら、入社承諾書を持ってくるように伝えている」とい
う言葉が特に印象に残りました。
採用した人材が自分のやるべきことを理解し、行動できる社員へと成長するま
で、企業としてどれだけ根気強く育てられるかが、今後の大きな課題といえる
のではないでしょうか。
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│★『日本の人事部』専門サイト「ワンクリックアンケート」実施中！ │
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クアンケート」を実施しています。
一問一答で気軽に回答できるアンケートです。回答結果の速報も閲覧可能。
多くの皆様のご回答をお待ちしています。
■『適性検査.jp』→ 貴社が「適性検査」を利用する目的は何でしょうか。
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