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『日本の人事部』vol.301
2011/03/08 10:00
～ まぐまぐ！「人事カテゴリ」にて、読者数Ｎｏ.１ ～
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─ http://jinjibu.jp/
『日本の人事部』 【vol.301】2011.03.08
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公式Twitter: http://twitter.com/jinjibujp
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
これから、2012年度の新卒採用活動がピークを迎えます。採用ご担当者の皆さ
まにとって、緊張の日々が続くことでしょう。
あるイベントでお会いしたご担当者の方に、採用活動の状況をうかがったとこ
ろ「“厳選採用”で動いています。業績が厳しいいま、できるだけ即戦力の人
材が欲しい。採用したいレベルの人材がいなければ、今年の新卒採用は見送る
かもしれません」とのこと。一方で「新卒が入社しないと、現場の社員の士気
が上がらない――そこが頭の痛いところです」とも仰っていました。
水は流れを止めてしまうと、淀んでしまいます。組織や働く社員が活性化する
ために、新卒採用（＝新しい水を入れる）は重要です。目先のことだけに捕ら
われず、長い目で見たときに、組織にどのような影響を及ぼすか――その視点
で「新卒採用」の戦略を考えていく必要があるでしょう。
★ 本日、HRカンファレンス2011のサイトがオープンしました！
詳細はこちら⇒ http://jinjibu.jp/hrc07/
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事：人材採用“ウラ”“オモテ”／ データ集～統計データ～
【２】グローバル人材採用/育成のセミナー/資料ダウンロード等をPICK UP！
【３】続々更新！最新人事関連ニュース
【４】≪ 連載コラム ≫ 若手人事パーソンへの至言＆喝言（其の９）
【５】困った時の匿名相談掲示板：身元保証書について
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【 事務局よりお知らせ 】----------------------------------------------
●【残り数枠】『日本の人事部』主催の勉強会 HRクラブ
人事業務の効果的・効率的な運営について
～ニチレイグループにおける制度運営、組織運営
講師：株式会社ニチレイ 人事部長 箕浦 聡司氏
日時：2011年3月18日（金）18:30～20:30 定員：20名 (先着順)
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『日本の人事部』をさらに便利に利用できる、「特別会員サービス」誕生。
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【１】新着記事： 人材採用“ウラ”“オモテ”
データ集 ～統計データ～
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■ 人材採用“ウラ”“オモテ”
企業と個人の間をとりもつ「キャリアコンサルタント」が、両者の思惑や
すれ違いによる「ミスマッチ」をケース・スタディで紹介します。
【 今回、ご紹介するのはこのケース 】
希少人材を採用するために企業がとった「なりふり構わぬ」手段とは？
▼詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=2
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■ データ集 ～統計データ～
実務に役立つ人事関連情報・データを掲載！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=3
▼新着データはこちら
平成22年賃金構造基本統計調査（全国）（厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=4
平成22年度能力開発基本調査（厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=5
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【２】グローバル人材採用/育成のセミナー/資料ダウンロード等を PICK UP！
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連日、各社の「人材のグローバル化」に関する取組みが報道されています。
新卒採用で外国人採用枠の増加、海外赴任を前提とした採用など、「人材の
グローバル化」は業種・規模を問わず、各社共通の課題と言えるでしょう。
≪ 今回は、同テーマに関するセミナーなどの情報をピックアップ！≫
■ グローバル人材採用・育成に関するセミナー・体験会
→該当するセミナーが 22 件あります。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=6
■ グローバル人材採用・育成に関するサービス情報＆無料資料ダウンロード
・「グローバル人材育成」に関する情報
→該当する情報が 25 件あります。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=7
・「外国人従業員育成」に関する情報
→該当する情報が 12 件あります。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=8
◆「資料ダウンロード」とは
人事部向けにサービス提供を行っている企業による、調査レポートや
事例、サービス企画書などをPDFデータでダウンロードできます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
→ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=9
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【３】続々更新！ 最新人事関連ニュース
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企業人事部、人事サービス、社会など、人事関連のあらゆるニュースを網羅。
最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ 企業人事部
アイエスエフネットグループ10大雇用宣言！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=10
■ 人事サービス
エーオンヒューイットジャパン
主要各国の昇給率と業績変動賞与調査結果に基づく最新動向発表
～日本が世界で勝つための報酬制度のヒント～
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=11
■ 社会
毎月勤労統計調査 平成23年1月分結果速報（厚生労働省）
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=12
▼この他にも、人事関連の“Hot News”を更新しています！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=13
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【４】≪ 連載コラム ≫ 其の９
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 人を育てて自分も育つ 】――――――――――――――――――――――
第２回：鉄は熱いうちに打て！
～３年目までの育成がその後の成長を決める～
あなたは最初の上司を覚えているでしょうか。役職の付いた管理職だけでなく、
先輩という立場の人でも構いません。これまでのあなたのキャリアの中で、仕
事の進め方を教えてくれたり、ビジネスパーソンとしての在り方を示してくれ
たり、プロフェッショナルとは何かを気付かせてくれたりするような人との出
会いがあったと思いますが、その人はあなたにとっての最初の上司（もしくは
先輩）だったでしょうか。
もしそうであれば、あなたはとても幸運です。ビジネスパーソンとしてまだ
“白紙”の時に、そういう人のもとで仕事をすることはその先のキャリアに大
きな影響を与えます。「三つ子の魂百まで」はビジネスにおいても当てはまる
ことわざなのです。
個人差もありますが、入社後３年くらいまでにそのような上司や先輩に指導を
受けることができれば、４年目以降は自力で伸びていくことができるようにな
ります。これは私が人事パーソンとして見聞きした事実であると同時に、自分
自身が指導を受ける側として経験したことでもあります。
反対に、最初の上司からはサポートを受けなかったという方もいらっしゃるで
しょう。その場合は反面教師として、あるいは単にイヤな思い出として記憶に
残っていることと思います。良くも悪くも「最初の上司」のことはいつまでも
覚えているものです。だからこそ、あなたが部下や後輩にとっての「最初の上
司」になった時には、心がけて頂きたいことがあります。細かなスキル・知識
は業種や職種によって異なりますが、次の３つは３年目までに徹底すべき共通
項目です。
（１）「仕事」の意味を理解させる
個人の就業価値観とは別の次元で、市場において価値を生み出すことに
よって企業が存続し、それに貢献することの対価として報酬（給与）が
得られることを理解させる
（２）ビジネスパーソンとしてのＮＧ行為を教える
前回とりあげた「マナー」とはまた別の意味で、ビジネス上やってはい
けない行為があることを理解させる
（３）ストレッチ目標を与え続ける
その時の実力よりも、少し上のレベルの仕事を与え続ける
（１）は個人の自己実現や達成感を否定するものではありません。それらも重
要ですが、まずは市場や顧客があるからビジネスが成り立つことを理解しても
らわなければ、職場は「自分探しの場」になってしまいます。また、（２）は
コンプライアンスだけを意味するのではなく、“取引先”との付き合い方や会
社の備品の扱い方なども含みます。
そして、（３）はとにかく育成の手を緩めないということです。一番成長する
時期に簡単に達成できる目標しか与えないと、成長はそこで止まってしまいま
す。もちろん、長時間労働やメンタルヘルスに配慮することは当然ですが、一
番の問題は目標を与えたままで放っておくこと。進捗状況をウォッチし、悩ん
でいる時にはサポートするという体制を整えた上で、より難易度の高い仕事を
任せ、その仕事を通じて成長していく様子を見守りましょう。
┌◆ 今週の一言 ◆────────────────────────┐
│ 若手の成長を促し、見守ることで“記憶に残る上司”を目指そう！ │
└────────────────────────────────┘
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【５】困った時の匿名相談掲示板
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│ 身元保証書について
└─┴───────────────────────────────┘
当社では、入社時に身元保証書を提出することになっています。その書式の中
に、身元保証人の本籍を記載する欄があるのですが、問題はないでしょうか？
もちろん、採用者本人の本籍を確認することは一切ありませんが、今回見直し
をする中で、身元保証人の本籍欄が気になりましたので、ご教示下さい。
（石川県/その他メーカー ）
▼今回の相談に対して、専門家から明解なアドバイスが寄せられています。
回答はこちら
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=14
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2011 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.301】2011.03.08
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公式Twitter: http://twitter.com/jinjibujp
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
これから、2012年度の新卒採用活動がピークを迎えます。採用ご担当者の皆さ
まにとって、緊張の日々が続くことでしょう。
あるイベントでお会いしたご担当者の方に、採用活動の状況をうかがったとこ
ろ「“厳選採用”で動いています。業績が厳しいいま、できるだけ即戦力の人
材が欲しい。採用したいレベルの人材がいなければ、今年の新卒採用は見送る
かもしれません」とのこと。一方で「新卒が入社しないと、現場の社員の士気
が上がらない――そこが頭の痛いところです」とも仰っていました。
水は流れを止めてしまうと、淀んでしまいます。組織や働く社員が活性化する
ために、新卒採用（＝新しい水を入れる）は重要です。目先のことだけに捕ら
われず、長い目で見たときに、組織にどのような影響を及ぼすか――その視点
で「新卒採用」の戦略を考えていく必要があるでしょう。
★ 本日、HRカンファレンス2011のサイトがオープンしました！
詳細はこちら⇒ http://jinjibu.jp/hrc07/
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】新着記事：人材採用“ウラ”“オモテ”／ データ集～統計データ～
【２】グローバル人材採用/育成のセミナー/資料ダウンロード等をPICK UP！
【３】続々更新！最新人事関連ニュース
【４】≪ 連載コラム ≫ 若手人事パーソンへの至言＆喝言（其の９）
【５】困った時の匿名相談掲示板：身元保証書について
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●【残り数枠】『日本の人事部』主催の勉強会 HRクラブ
人事業務の効果的・効率的な運営について
～ニチレイグループにおける制度運営、組織運営
講師：株式会社ニチレイ 人事部長 箕浦 聡司氏
日時：2011年3月18日（金）18:30～20:30 定員：20名 (先着順)
▼詳細・お申込み⇒ http://jinjibu.jp/hr-club/outline/110318/
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【１】新着記事： 人材採用“ウラ”“オモテ”
データ集 ～統計データ～
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■ 人材採用“ウラ”“オモテ”
企業と個人の間をとりもつ「キャリアコンサルタント」が、両者の思惑や
すれ違いによる「ミスマッチ」をケース・スタディで紹介します。
【 今回、ご紹介するのはこのケース 】
希少人材を採用するために企業がとった「なりふり構わぬ」手段とは？
▼詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=2
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■ データ集 ～統計データ～
実務に役立つ人事関連情報・データを掲載！
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▼新着データはこちら
平成22年賃金構造基本統計調査（全国）（厚生労働省）
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平成22年度能力開発基本調査（厚生労働省）
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【２】グローバル人材採用/育成のセミナー/資料ダウンロード等を PICK UP！
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連日、各社の「人材のグローバル化」に関する取組みが報道されています。
新卒採用で外国人採用枠の増加、海外赴任を前提とした採用など、「人材の
グローバル化」は業種・規模を問わず、各社共通の課題と言えるでしょう。
≪ 今回は、同テーマに関するセミナーなどの情報をピックアップ！≫
■ グローバル人材採用・育成に関するセミナー・体験会
→該当するセミナーが 22 件あります。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=6
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・「グローバル人材育成」に関する情報
→該当する情報が 25 件あります。
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・「外国人従業員育成」に関する情報
→該当する情報が 12 件あります。
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◆「資料ダウンロード」とは
人事部向けにサービス提供を行っている企業による、調査レポートや
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ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
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【３】続々更新！ 最新人事関連ニュース
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企業人事部、人事サービス、社会など、人事関連のあらゆるニュースを網羅。
最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ 企業人事部
アイエスエフネットグループ10大雇用宣言！
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■ 人事サービス
エーオンヒューイットジャパン
主要各国の昇給率と業績変動賞与調査結果に基づく最新動向発表
～日本が世界で勝つための報酬制度のヒント～
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■ 社会
毎月勤労統計調査 平成23年1月分結果速報（厚生労働省）
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▼この他にも、人事関連の“Hot News”を更新しています！
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【４】≪ 連載コラム ≫ 其の９
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 人を育てて自分も育つ 】――――――――――――――――――――――
第２回：鉄は熱いうちに打て！
～３年目までの育成がその後の成長を決める～
あなたは最初の上司を覚えているでしょうか。役職の付いた管理職だけでなく、
先輩という立場の人でも構いません。これまでのあなたのキャリアの中で、仕
事の進め方を教えてくれたり、ビジネスパーソンとしての在り方を示してくれ
たり、プロフェッショナルとは何かを気付かせてくれたりするような人との出
会いがあったと思いますが、その人はあなたにとっての最初の上司（もしくは
先輩）だったでしょうか。
もしそうであれば、あなたはとても幸運です。ビジネスパーソンとしてまだ
“白紙”の時に、そういう人のもとで仕事をすることはその先のキャリアに大
きな影響を与えます。「三つ子の魂百まで」はビジネスにおいても当てはまる
ことわざなのです。
個人差もありますが、入社後３年くらいまでにそのような上司や先輩に指導を
受けることができれば、４年目以降は自力で伸びていくことができるようにな
ります。これは私が人事パーソンとして見聞きした事実であると同時に、自分
自身が指導を受ける側として経験したことでもあります。
反対に、最初の上司からはサポートを受けなかったという方もいらっしゃるで
しょう。その場合は反面教師として、あるいは単にイヤな思い出として記憶に
残っていることと思います。良くも悪くも「最初の上司」のことはいつまでも
覚えているものです。だからこそ、あなたが部下や後輩にとっての「最初の上
司」になった時には、心がけて頂きたいことがあります。細かなスキル・知識
は業種や職種によって異なりますが、次の３つは３年目までに徹底すべき共通
項目です。
（１）「仕事」の意味を理解させる
個人の就業価値観とは別の次元で、市場において価値を生み出すことに
よって企業が存続し、それに貢献することの対価として報酬（給与）が
得られることを理解させる
（２）ビジネスパーソンとしてのＮＧ行為を教える
前回とりあげた「マナー」とはまた別の意味で、ビジネス上やってはい
けない行為があることを理解させる
（３）ストレッチ目標を与え続ける
その時の実力よりも、少し上のレベルの仕事を与え続ける
（１）は個人の自己実現や達成感を否定するものではありません。それらも重
要ですが、まずは市場や顧客があるからビジネスが成り立つことを理解しても
らわなければ、職場は「自分探しの場」になってしまいます。また、（２）は
コンプライアンスだけを意味するのではなく、“取引先”との付き合い方や会
社の備品の扱い方なども含みます。
そして、（３）はとにかく育成の手を緩めないということです。一番成長する
時期に簡単に達成できる目標しか与えないと、成長はそこで止まってしまいま
す。もちろん、長時間労働やメンタルヘルスに配慮することは当然ですが、一
番の問題は目標を与えたままで放っておくこと。進捗状況をウォッチし、悩ん
でいる時にはサポートするという体制を整えた上で、より難易度の高い仕事を
任せ、その仕事を通じて成長していく様子を見守りましょう。
┌◆ 今週の一言 ◆────────────────────────┐
│ 若手の成長を促し、見守ることで“記憶に残る上司”を目指そう！ │
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【５】困った時の匿名相談掲示板
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┌─┐
│Ｑ│ 身元保証書について
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当社では、入社時に身元保証書を提出することになっています。その書式の中
に、身元保証人の本籍を記載する欄があるのですが、問題はないでしょうか？
もちろん、採用者本人の本籍を確認することは一切ありませんが、今回見直し
をする中で、身元保証人の本籍欄が気になりましたので、ご教示下さい。
（石川県/その他メーカー ）
▼今回の相談に対して、専門家から明解なアドバイスが寄せられています。
回答はこちら
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=9&advr_id=9&idx=14
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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