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『日本の人事部』vol.299
2011/02/22 10:00
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『日本の人事部』 【vol.299】2011.02.22
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
2月16日(水)に、『日本の人事部』主催のイベント第6回「HRカンファレンス」
が開催されました。当日は、大勢の人事ご担当者の皆さまにご来場いただき、
大変盛況のうちに終了することができました。心より、お礼申し上げます。
今回のテーマは「組織を活性化させる人事戦略 ～2011年版～」。
基調講演には、東京大学 大学総合教育研究センター 准教授の中原淳氏が登壇。
「『組織活性化』を問い直す」というテーマで、参加者の皆さまと一緒に、組
織活性化に関する定義などについて考えました。
講演終了後にお話をうかがった、ある人事の方は「いままで、私自身が“組織
活性化”という言葉から思い描いていた内容とは異なる話を聞くことができ、
視野が広がった。人事として、組織や社員にどのような働きかけをしていくべ
きか、マネジメントの方法から考え直したい」と仰っていました。
今後も、『日本の人事部』では、人事ご担当者の皆さまに「新たな気づき」を
与えられるようなイベントを開催していきます。
今後の取り組みに、ぜひご期待下さい！
◆ 後日、『日本の人事部』に「ＨＲカンファレンス」当日のレポート記事を、
掲載する予定です。お楽しみに！
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動向を把握するための参考資料として、「賃上げに関するアンケート調査」を
労・使の当事者および学識経験者を対象に実施しています。本記事では、2011
年の調査結果より「実際の賃上げの見通し」「自社における定期昇給」などに
ついて取り上げています。
■ 2011年賃上げの見通し ――労使、学識者451人アンケート調査
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 困った時の匿名相談掲示板：留学生の労働時間制限について
──────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人事関連ニュース
──────────────────────────────────
【PR】 お役立ちセミナーのご案内
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【３】 ≪ 連載コラム ≫ │ 若手人事パーソンへの至言＆喝言
其の７ │ ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
────────────┴─────────────────────
【４】 直近のお役立ちセミナー
──────────────────────────────────
【５】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
──────────────────────────────────
【６】 今週の「専門家」はこの人！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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【１】困った時の匿名相談掲示板
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┌─┐
│Ｑ│ 留学生の労働時間制限について
└─┴───────────────────────────────┘
留学生の労働時間に関して、「週の労働時間を28時間以内に制限しなければな
らない」とありますが、当社のように変形労働時間制を採っている企業につい
ては「週の労働時間が平均して28時間以内」という解釈は可能でしょうか？
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▼今回の相談に対して、専門家から明解なアドバイスが寄せられています。
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【２】続々更新！ 最新人事関連ニュース
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◆ 企業人事部、人事サービス、社会など、人事関連のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ 企業人事部
株式会社ＤＥＸ、グローバルな人材育成を目指し、
全社員を対象とする語学研修の実施を決定 ～世界に通用する社員力を～
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■ 人事サービス
本格的な企業変革を支援するＡＣＷパートナーズが
『次世代リーダー育成支援サービス』をスタート
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■ 社会
「新卒者就職応援プロジェクト」の実績について（経済産業省）
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▽ この他にも、人事関連の“Hot News”を更新しています！
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【３】≪ 連載コラム ≫ 其の７
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 人事パーソン必読書 ～その１～ 】―――――――――――――――――
「八甲田山」と「南極」から学ぶ
社会人が学ぶ時には、あらゆるものが「教材」になります。特に「人間」を扱
う人事パーソンにとっては、身近で起こる出来事から、歴史や古典、そしてエ
ンターテインメントと学べる範囲は極めて広く、これを活用しない手はありま
せん。
今回は、その中から人事パーソンとして読むべき本をご紹介します。ただし、
これらは実務書ではないので、今の仕事にすぐ使えるという類のものではあり
ません。あくまでも人間としての器を大きくするための教材であり、社会人に
とってのリベラルアーツだとお考え下さい。
■『八甲田山死の彷徨』（新田次郎著／新潮文庫）
かつては研修の教材として使われることが多かった本です。私も20年近く前に、
管理職研修のベテラン講師から勧められて読みました。この作品は、明治35年
に厳寒の八甲田山で起こった実際の遭難事件をもとに描かれたもので、映画化
もされました。
日露戦争に備えた訓練のため、当時の日本陸軍第八師団の青森５連隊と、弘前
31連隊の２つのチームが八甲田山系を雪中行軍することになります。各チーム
のリーダーはさまざまな事情を抱えながら、行程表の作成やチーム編成に奔走
し、１月下旬に出発。最終的に、弘前31連隊が全員帰還したのに対して、青森
５連隊は210名中199名が死亡しました。
この違いはどこからくるのか。リーダーシップやコミュニケーション、チーム
ビルディングなど、明暗の分かれた２つのチームを対比しながら読み進めて下
さい。
■『エンデュアランス号漂流』
（アルフレッド・ランシング著、山本光伸訳／新潮文庫）
南極大陸をめぐる冒険談は数多くありますが、スコットやアムンゼンほどには
知られていないのが、アーネスト・シャクルトンによる南極大陸横断隊の物語
です。「エンデュアランス号」で南極大陸を目指したシャクルトン隊長と乗組
員27名は、1914年12月に南極圏を超えた後、ウェッデル海の硬い氷に閉じ込め
られます。本書は、数々の困難に直面しながら、ボートや流氷に乗って漂流を
続け、１年８ヵ月後、全員が奇跡的な生還を果たすまでを描いたもの。
南極大陸横断という当初の目的を果たすことはできなかったため、これは「失
敗の記録」です。しかし、絶望的な状況の中、シャクルトンが発揮したリーダ
ーシップや、立場や専門分野の異なる乗組員によるチームワークは、変化が激
しく複雑な現代を生きる私たちに大きな勇気を与えてくれます。また、「漂流」
という先の見えない状況の中で、希望を持ち続けるために彼らが行なったさま
ざまな“工夫”のいくつかは、今のあなたの職場でも使えるかも知れません。
季節柄、「寒さ」という厳しい自然と戦った人たちの本を取り上げてみました
が、「寒さ」以外にもこの２つの物語には共通点があります。それを探しなが
ら読むことは読書の楽しみ方の一つですが、それだけにとどまらず人間の本質
や普遍性などを考えることにもつながります。人事パーソンの皆さんは、ぜひ
そういうスタンスで読んで頂きたいと思います。
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『日本の人事部』 【vol.299】2011.02.22
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【１】 困った時の匿名相談掲示板：留学生の労働時間制限について
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【２】 続々更新！ 最新人事関連ニュース
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【３】 ≪ 連載コラム ≫ │ 若手人事パーソンへの至言＆喝言
其の７ │ ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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【６】 今週の「専門家」はこの人！
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【１】困った時の匿名相談掲示板
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社会人が学ぶ時には、あらゆるものが「教材」になります。特に「人間」を扱
う人事パーソンにとっては、身近で起こる出来事から、歴史や古典、そしてエ
ンターテインメントと学べる範囲は極めて広く、これを活用しない手はありま
せん。
今回は、その中から人事パーソンとして読むべき本をご紹介します。ただし、
これらは実務書ではないので、今の仕事にすぐ使えるという類のものではあり
ません。あくまでも人間としての器を大きくするための教材であり、社会人に
とってのリベラルアーツだとお考え下さい。
■『八甲田山死の彷徨』（新田次郎著／新潮文庫）
かつては研修の教材として使われることが多かった本です。私も20年近く前に、
管理職研修のベテラン講師から勧められて読みました。この作品は、明治35年
に厳寒の八甲田山で起こった実際の遭難事件をもとに描かれたもので、映画化
もされました。
日露戦争に備えた訓練のため、当時の日本陸軍第八師団の青森５連隊と、弘前
31連隊の２つのチームが八甲田山系を雪中行軍することになります。各チーム
のリーダーはさまざまな事情を抱えながら、行程表の作成やチーム編成に奔走
し、１月下旬に出発。最終的に、弘前31連隊が全員帰還したのに対して、青森
５連隊は210名中199名が死亡しました。
この違いはどこからくるのか。リーダーシップやコミュニケーション、チーム
ビルディングなど、明暗の分かれた２つのチームを対比しながら読み進めて下
さい。
■『エンデュアランス号漂流』
（アルフレッド・ランシング著、山本光伸訳／新潮文庫）
南極大陸をめぐる冒険談は数多くありますが、スコットやアムンゼンほどには
知られていないのが、アーネスト・シャクルトンによる南極大陸横断隊の物語
です。「エンデュアランス号」で南極大陸を目指したシャクルトン隊長と乗組
員27名は、1914年12月に南極圏を超えた後、ウェッデル海の硬い氷に閉じ込め
られます。本書は、数々の困難に直面しながら、ボートや流氷に乗って漂流を
続け、１年８ヵ月後、全員が奇跡的な生還を果たすまでを描いたもの。
南極大陸横断という当初の目的を果たすことはできなかったため、これは「失
敗の記録」です。しかし、絶望的な状況の中、シャクルトンが発揮したリーダ
ーシップや、立場や専門分野の異なる乗組員によるチームワークは、変化が激
しく複雑な現代を生きる私たちに大きな勇気を与えてくれます。また、「漂流」
という先の見えない状況の中で、希望を持ち続けるために彼らが行なったさま
ざまな“工夫”のいくつかは、今のあなたの職場でも使えるかも知れません。
季節柄、「寒さ」という厳しい自然と戦った人たちの本を取り上げてみました
が、「寒さ」以外にもこの２つの物語には共通点があります。それを探しなが
ら読むことは読書の楽しみ方の一つですが、それだけにとどまらず人間の本質
や普遍性などを考えることにもつながります。人事パーソンの皆さんは、ぜひ
そういうスタンスで読んで頂きたいと思います。
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