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『日本の人事部』vol.291
2010/12/14 10:00
～ まぐまぐ！ 「人事カテゴリ」にて、読者数Ｎｏ.１～
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.291】2010.12.14
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
→ http://jinjibu.jp/
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
『日本の人事部』では、企業人事部や経営者、さらには人事サービス業な
ど、「人フィールド」に携わる皆さまの幅広いニーズにお応えするべく、
2011年1月11日から、サイトの全面リニューアルを実施いたします。
これまで以上に幅広く、きめ細かな情報をお届けして参ります。また、皆
さまにとってさらに便利で使いやすいサイトになるよう、新たなサービス
や機能を、順次追加・リリースしていく予定です。
これまでの「人事・労務のお役立ちサイト」という存在から、「人フィー
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※ 詳細については、今後サイト上で、順次お知らせして参ります。
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┃★┃『メンタルヘルス.jp』グランドオープン！
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『日本の人事部』を運営する株式会社アイ・キューは、
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業界のリーディングカンパニーへのインタビューをはじめ、サービスの紹
介、選定や導入までの流れ、メンタルヘルス施策の種類や最新ニュースな
ど、企業の“メンタルヘルス”に関する情報を体系的にまとめています。
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┃★┃ となりの人事部“リアル版”
┃ ┃ 『日本の人事部』HRクラブ 第6回・第7回
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■ 【第6回】 12月17日（金） 18:30～20:30
人事に求められる「メンタルヘルス対策」とは
事例をもとに対応方法を考える
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ゲストスピーカー／ 山一電機株式会社
総務部シニアプロフェッショナル 新井 典生氏
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■ 【第7回】 1月21日（金） 18:30～20:30
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ゲストスピーカー／ 中外製薬株式会社 顧問 熊谷 文男氏
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┃★┃『調査分析』記事・新掲載！
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今週は、『労政時報』(労務行政研究所発行）提携記事を新たに掲載。
企業を支える人材にこれから求められる「仕事力」（仕事ができる人・
組織の力）とは何か――。
このテーマに関してプロジェクト研究を行っている労務行政研究所は、
今回、調査研究の一環として、ビジネスパーソンを対象に、「あなたが
考える仕事力があると思う企業・有名人とは？」「あなたが考える“仕
事力”とは？」についてのアンケート調査を実施しました。
今回の記事では、各ランキングと分析を掲載しています。
■ ビジネスパーソン800人調査
「仕事力」があると思う企業、有名人とは――？
http://jinjibu.jp/GuestRsjhArticle.php?act=dtl&id=43&mm=153
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 人事担当者・経営者必見！“1月～2月開催”厳選セミナー情報
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【PR】 お役立ちサービスのご案内
────────────────────────────────
【３】 ～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第132回>
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：予防接種の拒否について
────────────────────────────────
【５】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
────────────────────────────────
【６】 今週の「専門家」はこの人！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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【１】人事担当者・経営者向け“1月～2月開催”厳選セミナー情報
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開催者：株式会社トライアンフ
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◆1/20（木）15:00（開催地：東京都）
【コクヨの研修】第21回無料セミナー『プレゼン・トレーニング』
相手の心を動かすプレゼンテクニック
開催者：コクヨファニチャー株式会社
詳細⇒ *URL7*
┌ 注目Point ───────────────────────────
｜今回は『わかりやすく話し、周囲を説得していく力』を鍛える演習形式の
｜研修をご紹介します。
｜コクヨではビジネスパーソンにとってすぐに役に立つ基礎スキルを
｜低コスト・短時間で学べる研修をご用意しています。
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◆1/20（木）15:00（開催地：東京都）
組織力強化セミナー 『不機嫌な職場』の著者が語る
～あなたの会社の組織力が発揮されない本当の理由～
開催者：株式会社ジェイフィール
詳細⇒ *URL8*
┌─ 注目Point ──────────────────────────
│企業を取り巻く環境が多様化する中、マネジメント力強化は必須の
│課題となり、解決方法を模索している状況が続いています。
｜弊社代表の高橋が組織力低下の現状と問題点、具体的解決方法と
｜企業事例を紹介致します。
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◆1/22（土）10:00（開催地：東京都）
研修講師力を飛躍的に向上させる講師育成セミナー（4日間コース）
開催者：株式会社HOLOS-BRAINS
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┌─ 注目Point ──────────────────────────
│●●●社内講師としてスキルを付けたい研修ご担当社様必見です！●●●
｜本セミナーはプロ講師による、プロ講師力を伝授するセミナーです。
｜受講者がまじめに取り組み、結果を導くための講師育成を
｜ご支援いたします。
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◆2/8（火）13:30（開催地：東京都）
トータルキャリアサポートサービス無料体験セミナー
【全国６地域・９会合】（11/16～2/8全ご案内）
開催者：株式会社日本マンパワー
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｜全国６地域（５テーマ、９会合）で【無料体験セミナー】開催中。
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【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
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◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ 「働く人」と「組織」に関する研究機関
「インテリジェンスＨＩＴＯ総合研究所」設立
■ リクルートマネジメントソリューションズ
『シニア人材の活性化実態とその対応』レポートを発表
■ ディスコ、『日経就職ナビ2012 学生モニター調査』を実施
～ 2011年の就職戦線、86.5％が「厳しい」との見方
■ アイティメディア、ITエンジニアのスキルに対する調査結果を発表
▽ この他にも、人材業界の“Hot News”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから→ http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php?mm=153
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年間3万人を超える自殺者のうち、28%は「被雇用者・勤め人」。
そのうち、「勤務問題」を原因とするものは約2,500人。
（平成21年・厚生労働省調べ）
メンタル不調のもたらす経済損失は、2兆7000億円 。
（国立社会保障・人口問題研究所調べ）
そうした状況の中、
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【３】～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第132回＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。
見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。
38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋
さん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。
◆【 内定者の入社意欲を高める「入社前研修」とは 】
--------------------------------------------------------------------
阿部：
年明けには、内定者フォローの最終段階として「入社前研修」を行う企業
も多いでしょう。今回は、内定者の入社意欲を高めていくための「入社前
研修」の考え方について、人事責任者の視点からお話をうかがいたいと思
います。
人事屋：
人事責任者その立場から、入社式を迎えるまでの内定者フォローを少しで
も充実させ、「結果を残したい」という気持ちを優先しがちです。内定者
フォローの一環として「入社前研修」を実施する場合は、コンセプトをど
こに置くのかについて、事前に明確にしておくことが大切です。
私は、企業が行う内定者フォローの本来の目的は、“残された学生生活を
充実して過ごせるようにサポートすること”と“安心して入社日を迎えら
れるように、人事担当者（会社）と内定者がコミュニケーションをとり、
信頼関係を築くこと”だと考えています。
今回は、超氷河期のなかで採用した“希少価値の内定者”に向けた、入社
意欲を高めるための「入社前研修」のあり方について考えていきましょう。
阿部：
一般的な「入社前研修」では、企業理念の共有、ビジネスに関するマナー
や知識の習得などが行われます。また、学生から社会人へと意識を転換さ
せる働きかけもあると思います。人事屋さんが考える「入社前研修」に欠
かせない内容とは何でしょうか。
人事屋：
多くの企業が実施している内定者フォローとして、「自社でのアルバイト
体験」「人事担当者や先輩社員との交流会」「社内行事やイベントへの招
待」「通信教育」「社内報、会社情報などの送付」、そして今回のテーマ
である「入社前研修」などが考えられます。こうした従来型の内定者フォ
ローも大切だと思いますが、採用に携わる人事責任者は、内定者は学生で、
その本分は“勉学に勤しむこと”を忘れてはいけないと思います。
学生生活の約半分を就職活動に費やしてきた内定者にとって、内定後だか
らこそ、学生のうちにやっておきたい“心身共に挑戦したい体験”が沢山
あるはずです。
私は、昨今の過酷な就職活動戦線を乗り越えてきた内定者に必要な「入社
前研修」には、入社までに“それらの希望を叶えるための意識づけと、そ
の実現に向けた支援”が折り込まれていることが大切だと考えています。
「ゆとり世代」の若者を意識するなら、人事部は、企業としての考え方を
無理に押しつけないように留意し、入社までの心構えを内定者自身に考え
させることです。双方の価値観を併せた「入社前研修」を行うことが望ま
しいでしょう。
阿部：
内定期間中、入社する会社が決まったという安心感から、内定者の入社へ
の強い意欲（やる気、モチベーション）が下がってしまうこともあると思
います。
人事屋：
人事責任者は、“内定者が望むすべてに応えることは、内定した会社とし
て適切な行為とは限らない”と認識することです。内定期間中に、会社の
事業内容や仕事に関する知識をある程度理解させる「入社前研修」も大切
ですが、私の経験上、多くの企業で取り入れている内定者への事前教育の
大部分は、入社してからでも充分対応できる内容です。
とくに、企業理念や経営方針、ビジネス関連のマナーなどは、入社後、職
場でＯＪＴの実践を通して理解させた方が、より効果的だと思います
企業（経営者）が、“新入社員を含めた社員に望むもの”のトップは「コ
ミュニケーション力」と言われています。仕事への取り組み方や、関連知
識の理解を促す知育的な内容よりも、就職活動の中で出会った人事担当者
や先輩社員、同期入社の内定者とのコミュニケーションづくりを促してい
く徳育的な指導の方が、入社を目前にした内定者には必要だと思います。
内定者は、内定期間中に会社（職場）の雰囲気を理解しようと、必死に努
力しています。人事担当者や先輩社員が、「入社前研修」で内定者と目を
合わせてしっかりと話を聴き、励ましの言葉を掛ければ、内定者の不安も
和らぎ、会社への帰属意識も高まるでしょう。また、内定者同士の絆も強
くなると思います。
阿部：
内定者が、入社まで高いモチベーションを持ち続けられるように、人事部
は、今後どのような「入社前研修」を行っていけば良いのでしょうか。
人事屋：
私が以前勤務していた会社では、「入社前研修」のコンセプトを“残され
た学生生活を思いきり楽しんでもらう”こととしていました。「入社前研
修」のなかでは、内定者に「これまで、なかなか体験（経験）できなかっ
たことに、思いきり挑戦してほしい。そして、ひとつでも多くの喜びや、
失敗を学生時代に体験してほしい」というメッセージを、機会あるごとに
伝えてきました。
また、一例に過ぎませんが、業務関連の研修や、課題（宿題）提出などは
一切行わない「コミュニケーションを主体にした研修形式」にも力を入れ
てきました。
人事責任者は、「入社前研修」だからといって“力まない”ことです。
人事担当者や先輩社員が内定者と接する場合は、“学生の目の高さに合わ
せて向かい合い、４月から同じ会社で働くパートナーとして接する姿勢”
を常に心がけて欲しいと思います。
人事責任者も、内定者の前で人事担当者と接する際には、お互いの距離感
を感じさせないようにしたほうがよいと思います。その姿勢は、内定者の
“入社への意欲向上”に必ず繋がってくるでしょう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│ 予防接種の拒否について
└─┴───────────────────────────────┘
弊社では、毎年従業員に対し予防接種（費用は全額会社負担）を受けさせ
ていますが、今回、一部の営業所において半数の従業員が、体調不良や受
けたくないなどの理由で拒否しています。上層部では予防接種を拒否した
従業員に対し、会社命令違反として何らかの処罰や罰則（例：インフルエ
ンザにかかった場合、公休扱いにしないなど）を考えておりますが、実際、
そのような処分はできるのでしょうか。
（大阪府/商社(専門)）
＜編集部よりコメント＞
インフルエンザなどの流行に備え、企業は予防対策を万全にしておく必要
があります。人事部は、リスクマネジメントの面からどこまで踏み込んで
対応するのかを明確にしておく必要があるでしょう。今回の質問に対して、
２人の専門家から詳しいアドバイスが寄せられています。
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【 新・採用時行動特性把握テスト（Ｐ－Ｌｉｇｈｔ）】
採用時に、応募者のコンピテンシーについてハイパフォーマーとしての
可能性を捉えます。
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│ のは教育しかありません。私は、人材育成のスペシャリストとして、│
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│ めて行って参ります。 │
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株式会社クリエイトマネジメント協会 谷口 碩志
→ http://jinjibu.jp/SubWin/GuestSpclDetail.php?id=1130&mm=153
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▽プレスリリース・情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
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▽『日本の人事部』のご案内／会員登録のメリット
< http://jinjibu.jp/aboutNJ.php?mm=153 >
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
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◆2/8（火）13:30（開催地：東京都）
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網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ 「働く人」と「組織」に関する研究機関
「インテリジェンスＨＩＴＯ総合研究所」設立
■ リクルートマネジメントソリューションズ
『シニア人材の活性化実態とその対応』レポートを発表
■ ディスコ、『日経就職ナビ2012 学生モニター調査』を実施
～ 2011年の就職戦線、86.5％が「厳しい」との見方
■ アイティメディア、ITエンジニアのスキルに対する調査結果を発表
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●○●○● 人事・総務に必要な「産業医」サービスとは？ ○●○●○
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年間3万人を超える自殺者のうち、28%は「被雇用者・勤め人」。
そのうち、「勤務問題」を原因とするものは約2,500人。
（平成21年・厚生労働省調べ）
メンタル不調のもたらす経済損失は、2兆7000億円 。
（国立社会保障・人口問題研究所調べ）
そうした状況の中、
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【３】～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第132回＞
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人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。
見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。
38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋
さん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。
◆【 内定者の入社意欲を高める「入社前研修」とは 】
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阿部：
年明けには、内定者フォローの最終段階として「入社前研修」を行う企業
も多いでしょう。今回は、内定者の入社意欲を高めていくための「入社前
研修」の考え方について、人事責任者の視点からお話をうかがいたいと思
います。
人事屋：
人事責任者その立場から、入社式を迎えるまでの内定者フォローを少しで
も充実させ、「結果を残したい」という気持ちを優先しがちです。内定者
フォローの一環として「入社前研修」を実施する場合は、コンセプトをど
こに置くのかについて、事前に明確にしておくことが大切です。
私は、企業が行う内定者フォローの本来の目的は、“残された学生生活を
充実して過ごせるようにサポートすること”と“安心して入社日を迎えら
れるように、人事担当者（会社）と内定者がコミュニケーションをとり、
信頼関係を築くこと”だと考えています。
今回は、超氷河期のなかで採用した“希少価値の内定者”に向けた、入社
意欲を高めるための「入社前研修」のあり方について考えていきましょう。
阿部：
一般的な「入社前研修」では、企業理念の共有、ビジネスに関するマナー
や知識の習得などが行われます。また、学生から社会人へと意識を転換さ
せる働きかけもあると思います。人事屋さんが考える「入社前研修」に欠
かせない内容とは何でしょうか。
人事屋：
多くの企業が実施している内定者フォローとして、「自社でのアルバイト
体験」「人事担当者や先輩社員との交流会」「社内行事やイベントへの招
待」「通信教育」「社内報、会社情報などの送付」、そして今回のテーマ
である「入社前研修」などが考えられます。こうした従来型の内定者フォ
ローも大切だと思いますが、採用に携わる人事責任者は、内定者は学生で、
その本分は“勉学に勤しむこと”を忘れてはいけないと思います。
学生生活の約半分を就職活動に費やしてきた内定者にとって、内定後だか
らこそ、学生のうちにやっておきたい“心身共に挑戦したい体験”が沢山
あるはずです。
私は、昨今の過酷な就職活動戦線を乗り越えてきた内定者に必要な「入社
前研修」には、入社までに“それらの希望を叶えるための意識づけと、そ
の実現に向けた支援”が折り込まれていることが大切だと考えています。
「ゆとり世代」の若者を意識するなら、人事部は、企業としての考え方を
無理に押しつけないように留意し、入社までの心構えを内定者自身に考え
させることです。双方の価値観を併せた「入社前研修」を行うことが望ま
しいでしょう。
阿部：
内定期間中、入社する会社が決まったという安心感から、内定者の入社へ
の強い意欲（やる気、モチベーション）が下がってしまうこともあると思
います。
人事屋：
人事責任者は、“内定者が望むすべてに応えることは、内定した会社とし
て適切な行為とは限らない”と認識することです。内定期間中に、会社の
事業内容や仕事に関する知識をある程度理解させる「入社前研修」も大切
ですが、私の経験上、多くの企業で取り入れている内定者への事前教育の
大部分は、入社してからでも充分対応できる内容です。
とくに、企業理念や経営方針、ビジネス関連のマナーなどは、入社後、職
場でＯＪＴの実践を通して理解させた方が、より効果的だと思います
企業（経営者）が、“新入社員を含めた社員に望むもの”のトップは「コ
ミュニケーション力」と言われています。仕事への取り組み方や、関連知
識の理解を促す知育的な内容よりも、就職活動の中で出会った人事担当者
や先輩社員、同期入社の内定者とのコミュニケーションづくりを促してい
く徳育的な指導の方が、入社を目前にした内定者には必要だと思います。
内定者は、内定期間中に会社（職場）の雰囲気を理解しようと、必死に努
力しています。人事担当者や先輩社員が、「入社前研修」で内定者と目を
合わせてしっかりと話を聴き、励ましの言葉を掛ければ、内定者の不安も
和らぎ、会社への帰属意識も高まるでしょう。また、内定者同士の絆も強
くなると思います。
阿部：
内定者が、入社まで高いモチベーションを持ち続けられるように、人事部
は、今後どのような「入社前研修」を行っていけば良いのでしょうか。
人事屋：
私が以前勤務していた会社では、「入社前研修」のコンセプトを“残され
た学生生活を思いきり楽しんでもらう”こととしていました。「入社前研
修」のなかでは、内定者に「これまで、なかなか体験（経験）できなかっ
たことに、思いきり挑戦してほしい。そして、ひとつでも多くの喜びや、
失敗を学生時代に体験してほしい」というメッセージを、機会あるごとに
伝えてきました。
また、一例に過ぎませんが、業務関連の研修や、課題（宿題）提出などは
一切行わない「コミュニケーションを主体にした研修形式」にも力を入れ
てきました。
人事責任者は、「入社前研修」だからといって“力まない”ことです。
人事担当者や先輩社員が内定者と接する場合は、“学生の目の高さに合わ
せて向かい合い、４月から同じ会社で働くパートナーとして接する姿勢”
を常に心がけて欲しいと思います。
人事責任者も、内定者の前で人事担当者と接する際には、お互いの距離感
を感じさせないようにしたほうがよいと思います。その姿勢は、内定者の
“入社への意欲向上”に必ず繋がってくるでしょう。
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【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
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┌─┐
│Ｑ│ 予防接種の拒否について
└─┴───────────────────────────────┘
弊社では、毎年従業員に対し予防接種（費用は全額会社負担）を受けさせ
ていますが、今回、一部の営業所において半数の従業員が、体調不良や受
けたくないなどの理由で拒否しています。上層部では予防接種を拒否した
従業員に対し、会社命令違反として何らかの処罰や罰則（例：インフルエ
ンザにかかった場合、公休扱いにしないなど）を考えておりますが、実際、
そのような処分はできるのでしょうか。
（大阪府/商社(専門)）
＜編集部よりコメント＞
インフルエンザなどの流行に備え、企業は予防対策を万全にしておく必要
があります。人事部は、リスクマネジメントの面からどこまで踏み込んで
対応するのかを明確にしておく必要があるでしょう。今回の質問に対して、
２人の専門家から詳しいアドバイスが寄せられています。
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│ のは教育しかありません。私は、人材育成のスペシャリストとして、│
│ 禅寺合宿研修会をはじめとした人間教育を、これからもこころをこ │
│ めて行って参ります。 │
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株式会社クリエイトマネジメント協会 谷口 碩志
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