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『日本の人事部』vol.294
2011/01/18 10:00
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『日本の人事部』 【vol.294】2011.01.18
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
『日本の人事部』のサイトがリニューアルオープンしました。
新コンテンツの「データ集 ～統計データ～」「人事カレンダー」など、人事
業務に役立つ新コンテンツをリリースしています。
人事ご担当者の皆さまにとって、さらに便利で使いやすいサイトになるよう、
今後も新たなサービスや機能を、順次追加していく予定です。
生まれ変わった『日本の人事部』を、ぜひご覧下さい！
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┃★┃ 特集記事／ミツイワ株式会社に訊く ┃
┃ ┃ 「福利厚生サービス」を利用する目的とその効果とは? ┃
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社員数約800名を抱える、ミツイワ株式会社。以前は福利厚生施策の中で、
地域によりサービス内容に差があることや、世代によって要望に違いがある
ことなど、さまざまな問題を抱えていました。
社員それぞれの満足度を高め、費用対効果の確かな福利厚生施策を行うことが
できないか――。そう考えていたときに出会ったのが、NTT ビジネスアソシエ
が提供する福利厚生サービス「アソシエ倶楽部」だったそうです。
人事施策の中でも福利厚生が重要な位置を占めるようになってきている昨今、
ミツイワの福利厚生を担当する方々に、福利厚生サービスを利用する目的や
実際の利用状況、費用対効果など、具体的なお話をうかがいました。
▼ 詳しくはこちら⇒ https://jinjibu.jp/measure.php?act=mlmg&id=1&idx=1
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┃★┃ 新コンテンツ「データ集 ～統計データ～」オープン
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人事・労務の業務に役立つデータを集めたコンテンツ「データ集」を新たに
オープンしました。今回は、公的機関などが定期的に発表する雇用・労働関連
の「統計データ」を掲載。「人事労務・管理」「雇用・採用」「人材育成」の
３分野に分類し、毎月発表される、賃金、労働時間、有効求人倍率などの労働
指標の最新データ、１年に１回発表される「福利厚生費調査」「能力開発基本
調査」の最新データなどを取り上げました。
今後は、『日本の人事部』が独自に行うアンケートの結果等の「アンケートレ
ポート」も掲載し、「統計データ」も随時更新します。人事担当者・経営者が
おさえておくべきデータを網羅していきますので、ぜひご活用ください。
▼ 詳しくはこちら ⇒ http://jinjibu.jp/data/
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今回は、グローバルに活躍できる「コア人財」の育成について、中外製薬が
試行錯誤の結果生み出したユニークな取り組みをご紹介します。
【第7回】 1月21日（金） 18:30～20:30
「 グローバルに活躍できるコア人財の育成 」
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ゲストスピーカー／ 中外製薬株式会社 顧問 熊谷 文男氏
▼ 詳細・お申込 http://jinjibu.jp/hr-club/110121/
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 新掲載の記事
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・ 人事マネジメント「解体新書」：2011年「モチベーション新時代」到来！
・ 人材採用“ウラ”“オモテ ：人材紹介会社のスマートな利用法とは
・ 人事労務用語辞典 ：グローバル人材、質問会議、試し出勤
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【２】 続々更新！ 最新人事関連ニュース
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【３】 ≪ 連載コラム ≫ │ 若手人事パーソンへの至言＆喝言
第２回 │ ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
────────────┴─────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：辞令簿の必要性について
──────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
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【６】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
──────────────────────────────────
【７】 今週の「専門家」はこの人！
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【１】新掲載の記事
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人事マネジメント「解体新書」／
2011年「モチベーション新時代」の到来！
～新しい「やる気」の形とは何か？それを、いかに引き出していくか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
多くの企業が成長戦略を描けていない経営環境下、人的生産性や組織活性化と
いう側面から、働く人のモチベーションをいかに高めていくかが大きな課題と
なっている。
資源の乏しい日本では、人が大きな財産であると考えるからだ。
そんな中で昨年から注目されているのが、『モチベーション3.0』。
新しいモチベーションの形として、ビジネス誌でも特集が組まれており、
ご存じの方も多いことだろう。
それでは、「モチベーション3.0」を日本企業はどう受け止め、
人事部門はどのように対応していけばいいのだろうか？
2011年のスタートにあたり、新しい「やる気」の形について考えていきたい。
▼ 詳細はこちら⇒ https://jinjibu.jp/article/detl/manage/603/
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▼ その他の新着記事はこちら↓
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■「人材採用“ウラ”“オモテ」
狭い業界での転職事情～人材紹介会社のスマートな利用法とは
https://jinjibu.jp/article/detl/recruit/613/
■ 人事労務用語辞典
グローバル人材： http://jinjibu.jp/keyword/detl/402/
質問会議 ： http://jinjibu.jp/keyword/detl/403/
試し出勤 ： http://jinjibu.jp/keyword/detl/404/
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【２】続々更新！ 最新人事関連ニュース
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◆ 企業人事部、人事サービス、社会など、人事関連のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ 企業人事部
日立ソリューションズ、エコ意識の向上とワーク・ライフ・バランスを推進
http://jinjibu.jp/news/detl/5060/
■ 人事サービス
（学）産業能率大学、「2011年の中小企業の経営施策」に関する調査を実施
http://jinjibu.jp/news/detl/5121/
■ 社会
新卒者の採用選考活動の在り方について（日本経済団体連合会）
http://jinjibu.jp/news/detl/5115/
▽ この他にも、人事関連の“Hot News”を更新しています！
http://jinjibu.jp/news/
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【３】≪ 連載コラム ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 人事部の仕事とは？】―――――――――――――――――――――――
第２回：ＩＴスキルは人事スキル？～失われた「対話」～
ＰＣやインターネット、そして携帯電話の普及はコミュニケーションのあり方
を大きく変えました。遠隔地の人とは固定電話やファックスを使い、近くにい
る人とは直接会って情報をやり取りしていた時代と比べると、組織内の業務の
効率化はある面で飛躍的に進みました。
しかし、「効率の良さ」を手にした一方で、失ったものがあることにも目を向
ける必要があります。特に、「人間」という複雑で個別性の高い経営資源をマ
ネージする人事部は、デジタルコミュニケーション以外の方法も身に付けてお
くことが必須です。それは一言で言うと「対話」。相手と直に「対」して、
「話」をするというシンプルなコミュニケーションスタイルが、組織の中から
―あるいは組織の外でも―急速に失われつつあることを筆者は非常に危惧して
います。
今回は、事例を挙げてこの点を問題提起したいと思います。
◆ 事例１：定例会議のない職場
ある企業の人事部ではマネジャーが毎月１回、メンバーに業務分担表をメール
で送り、進捗状況を毎週１回メールで報告させています。この話はそのマネジ
ャーとメンバーの双方から聞いたのですが、両者ともそれによる弊害や不満は
感じておらず、むしろマネジャーは組織がフラットになり、仕事が進めやすく
なったという意見でした。ただし、メンバーは「近くの席に座っているのにど
うしてメールなのか？」という疑問を持っていました。なお、この職場では定
例会議がなく、“必要に応じて”メールのやり取りを行なっているとのことで
す。
◆ 事例２：学生に会わない採用活動
筆者自身が新卒採用プロジェクトのリーダーとなった時のこと。インターネッ
トの活用により、母集団形成や説明会の告知、また学生とのやり取りなどの業
務を効率的に行なえるようになりました。しかし、若手の採用担当者は多くの
時間をサイトの更新やメールのやり取りに費やすこととなり、結果的に学生よ
りもＰＣと過ごす時間の方が多くなってしまいました。
この事例を通じて考えて頂きたいのは、現時点で「効率化」というメリットを
享受している２つの職場の中長期的な将来です。他の部門と同様、人事の業務
においてもＩＴ化は進み、ある程度のＩＴスキルがないと仕事ができない状態
になっていますが、「効率化」や「ＩＴ化」の名のもとに何かが犠牲になって
いるのではないかという視点を、これからの時代を担う人事パーソンこそ持っ
て欲しいと思います。
◆ 今週の一言 ◆ ──────────────────────┐
│ ＰＣではなく、人間とリアルに向き合ってこそ真の人事パーソン │
└──────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板
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┌─┐
│Ｑ│ 辞令簿の必要性について
└─┴───────────────────────────────┘
弊社では、ある人事システムを活用し、人事異動などの辞令交付を行っていま
す。辞令情報（異動・昇格など）をデータとして保存していますが、従来通り、
辞令簿へ手書きをした後、辞令と割り印を押印する事務処理も行っています。
事務処理の無駄やプロセスを見直していきたいと考えているのですが、辞令簿
（紙ベース）で管理する必要があるのでしょうか？
（宮崎県/その他業種）
＜編集部よりコメント＞
企業や人事部は、リスクマネジメントの面から、人事情報の管理体制について
留意しなければなりません。今回の相談に対して、３人の専門家から参考とな
るアドバイスが寄せられています。
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企業の人事部の取り組みに関するニュース等を、広く集め、サイトで掲載して
まいります。
貴社の人事部の取り組みについて、プレスリリースをご発表される際は、
ぜひ、『日本の人事部』へお寄せ下さい！
◎ 例えば……
「新しい採用施策の実施」「育児休業制度の導入」「人事制度の刷新」など
〔連絡先〕 info@jinjibu.jp （『日本の人事部』事務局 宛）
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽ 情報提供、記事・コラムへのご意見などはこちらまで
< info@jinjibu.jp >
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【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、
正しく表示されるように作成しております。
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掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じます。
Copyright（C）2011 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.294】2011.01.18
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【１】 新掲載の記事
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・ 人事マネジメント「解体新書」：2011年「モチベーション新時代」到来！
・ 人材採用“ウラ”“オモテ ：人材紹介会社のスマートな利用法とは
・ 人事労務用語辞典 ：グローバル人材、質問会議、試し出勤
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【２】 続々更新！ 最新人事関連ニュース
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【３】 ≪ 連載コラム ≫ │ 若手人事パーソンへの至言＆喝言
第２回 │ ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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【４】 困った時の匿名相談掲示板：辞令簿の必要性について
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【７】 今週の「専門家」はこの人！
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狭い業界での転職事情～人材紹介会社のスマートな利用法とは
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グローバル人材： http://jinjibu.jp/keyword/detl/402/
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■ 企業人事部
日立ソリューションズ、エコ意識の向上とワーク・ライフ・バランスを推進
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（学）産業能率大学、「2011年の中小企業の経営施策」に関する調査を実施
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【３】≪ 連載コラム ≫
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若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
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HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 人事部の仕事とは？】―――――――――――――――――――――――
第２回：ＩＴスキルは人事スキル？～失われた「対話」～
ＰＣやインターネット、そして携帯電話の普及はコミュニケーションのあり方
を大きく変えました。遠隔地の人とは固定電話やファックスを使い、近くにい
る人とは直接会って情報をやり取りしていた時代と比べると、組織内の業務の
効率化はある面で飛躍的に進みました。
しかし、「効率の良さ」を手にした一方で、失ったものがあることにも目を向
ける必要があります。特に、「人間」という複雑で個別性の高い経営資源をマ
ネージする人事部は、デジタルコミュニケーション以外の方法も身に付けてお
くことが必須です。それは一言で言うと「対話」。相手と直に「対」して、
「話」をするというシンプルなコミュニケーションスタイルが、組織の中から
―あるいは組織の外でも―急速に失われつつあることを筆者は非常に危惧して
います。
今回は、事例を挙げてこの点を問題提起したいと思います。
◆ 事例１：定例会議のない職場
ある企業の人事部ではマネジャーが毎月１回、メンバーに業務分担表をメール
で送り、進捗状況を毎週１回メールで報告させています。この話はそのマネジ
ャーとメンバーの双方から聞いたのですが、両者ともそれによる弊害や不満は
感じておらず、むしろマネジャーは組織がフラットになり、仕事が進めやすく
なったという意見でした。ただし、メンバーは「近くの席に座っているのにど
うしてメールなのか？」という疑問を持っていました。なお、この職場では定
例会議がなく、“必要に応じて”メールのやり取りを行なっているとのことで
す。
◆ 事例２：学生に会わない採用活動
筆者自身が新卒採用プロジェクトのリーダーとなった時のこと。インターネッ
トの活用により、母集団形成や説明会の告知、また学生とのやり取りなどの業
務を効率的に行なえるようになりました。しかし、若手の採用担当者は多くの
時間をサイトの更新やメールのやり取りに費やすこととなり、結果的に学生よ
りもＰＣと過ごす時間の方が多くなってしまいました。
この事例を通じて考えて頂きたいのは、現時点で「効率化」というメリットを
享受している２つの職場の中長期的な将来です。他の部門と同様、人事の業務
においてもＩＴ化は進み、ある程度のＩＴスキルがないと仕事ができない状態
になっていますが、「効率化」や「ＩＴ化」の名のもとに何かが犠牲になって
いるのではないかという視点を、これからの時代を担う人事パーソンこそ持っ
て欲しいと思います。
◆ 今週の一言 ◆ ──────────────────────┐
│ ＰＣではなく、人間とリアルに向き合ってこそ真の人事パーソン │
└──────────────────────────────┘
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【４】困った時の匿名相談掲示板
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┌─┐
│Ｑ│ 辞令簿の必要性について
└─┴───────────────────────────────┘
弊社では、ある人事システムを活用し、人事異動などの辞令交付を行っていま
す。辞令情報（異動・昇格など）をデータとして保存していますが、従来通り、
辞令簿へ手書きをした後、辞令と割り印を押印する事務処理も行っています。
事務処理の無駄やプロセスを見直していきたいと考えているのですが、辞令簿
（紙ベース）で管理する必要があるのでしょうか？
（宮崎県/その他業種）
＜編集部よりコメント＞
企業や人事部は、リスクマネジメントの面から、人事情報の管理体制について
留意しなければなりません。今回の相談に対して、３人の専門家から参考とな
るアドバイスが寄せられています。
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│ の不調者ケアはもちろん、その予防にも重きをおき、キャリアやコーチ │
│ ングを取り入れたファシリテーションも行います。 │
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株式会社クリエイトマネジメント協会 田崎 慎子
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【 事務局よりお知らせ 】 ～ 企業人事ニュース、募集中！～
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リニューアルに伴い、ニュースコーナーに「企業人事部」のカテゴリを設置。
企業の人事部の取り組みに関するニュース等を、広く集め、サイトで掲載して
まいります。
貴社の人事部の取り組みについて、プレスリリースをご発表される際は、
ぜひ、『日本の人事部』へお寄せ下さい！
◎ 例えば……
「新しい採用施策の実施」「育児休業制度の導入」「人事制度の刷新」など
〔連絡先〕 info@jinjibu.jp （『日本の人事部』事務局 宛）
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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