人事評価の目的は人材育成といったマネジメントそのものであるとしながら、評価者による運用は、単に昇給・昇格や賞与を決定するための査定手続きに終始しているケースが多く見られます。今回は、人事評価の基本原則をふまえて人事評価をマネジメントシステムとして機能させるための運用ポイント(例：期中対応、貢献度の視点からの評価)について事例を含めてご紹介します。

学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 人事・コミュニケーション研究センター 主席研究員

額賀 剛氏

【額賀 剛氏プロフィール】
（ぬかが たけし）早稲田大学商学部卒業。銀行勤務後、同行経営研究所にて人事管理コンサルテーションに従事。1993年より産業能率大学に入職し、現在に至る。組織貢献型人事制度の構築および運用定着、運用改善に関するコンサルテーション（プロ人材の選抜および人材開発のためのアセスメント指導等）やマネジメント研修を実施。

「死に金」。企業年金・退職金は、そんなイメージで語られることさえあり、有効に機能しているとはいえない場合も少なくありません。しかし、本当にそのままで良いのでしょうか？ 本セッションでは、いま企業年金・退職金を「死に金」ではなく、人事戦略上の「未踏の領域」と捉え、見直すことがなぜ重要か、そのために何をすべきかをわかりやすく解説します。

株式会社IICパートナーズ 取締役

八丁 宏志氏

【八丁 宏志氏プロフィール】
（はっちょう こうじ）ソフトウェアハウスにて経験を積みIICパートナーズに入社。退職給付債務計算ソフト「PBO MASTER」とその後継である「DBO MASTER」の開発を進めるとともに、退職給付会計コンサルティングにも従事。お客さまの退職給付会計に関する疑問や不安の解消に貢献している。

これまで民間企業で45万人を超える障がい者雇用を実現してきました。しかし2018年以降の法定雇用率上昇によって、従来の雇用方法だけでは対応できないという事も明らかになってきています。本講演では新たに顕在化してくる労働市場の特性と雇用課題を明示し、新法定雇用率達成の為に企業が検討すべき選択肢を提案いたします。

株式会社フロンティアチャレンジ 人材紹介事業部　ゼネラルマネージャー

大濱 徹氏

【大濱 徹氏プロフィール】
（おおはま あきら）大学在学時、障がい者の情報保障と経済参加の為のNPO法人立ち上げ。2004年、株式会社インテリジェンスへ入社。人材紹介の法人営業として500名以上の採用支援に従事。2009年より、障がい者の採用支援サービス「DODAチャレンジ」に参画。述べ1,500社以上の採用支援と雇用アドバイザリー業務に従事。

昨今の採用意欲の高まりによりキャリア・新卒ともに採用の難易度が高まっています。これらの情勢に呼応し応募チャネルは多様化。採用側が管理しなければならない応募チャネルは増加の一途を辿っています。本講演では、これらの管理課題を解決し、俯瞰した「戦略」を立てていただくための「事例紹介」とそれを実現した「採用管理システムSONAR」についてお伝えいたします。

イグナイトアイ株式会社 代表取締役社長

吉田 崇氏

【吉田 崇氏プロフィール】
（よしだ たかし）2002年に早稲田大学政治経済学部を卒業後、人材コンサルティング会社へ入社。2005年、双日株式会社入社。一貫してIT・モバイル関連ビジネスに携わる。2008年、米国駐在（サンノゼ）。2013年、最先端のITを活用し、採用手法の変革を起こすべく、イグナイトアイ株式会社を設立、代表取締役に就任。

３６０度フィードバックはマネジメント変革を支援し、組織強化を実現する手法ですが、劇薬にもなりかねないため誤解を受けやすく、敬遠する人事部の方も多いようです。本講演では、実施効果を高める方法、逆にうまく使いこなせなかった企業に共通する原因、更に最近の潮流などを有効活用企業（JT様）、企業人事に詳しい専門家（労政時報編集長）との本音トークや事例紹介を通じてお伝えします。

株式会社ＳＤＩコンサルティング 代表取締役

藤原 誠司氏

【藤原 誠司氏プロフィール】
（ふじわら せいじ）1989年リクルート入社。その後、HRR（現：リクルートマネジメントソリューションズ）にて360度フィードバックの拡販リーダー、コンサルタントとして様々な人事課題解決を推進。07年に360度フィードバックに特化したSDIコンサルティングを設立。現在年間約12,000名の対象者に提供。累積250社以上に導入支援。

日本たばこ産業株式会社 執行役員 たばこ事業本部Ｒ＆Ｄ責任者

米田 靖之氏

【米田 靖之氏プロフィール】
（よねだ やすゆき）1982年JT入社。たばこ工場、人事部採用担当等を経て、1992年の英国たばこ会社買収プロジェクトに従事。1999年よりRJRI買収後の統合作業、改革推進本部、Gallaher買収検討プロジェクト等に従事。2005年より人事部長、製品開発部長、たばこ中央研究所長を経て、2012年より現職。

労務行政研究所 『労政時報』編集長

荻野 敏成氏

【荻野 敏成氏プロフィール】
（おぎの としなり）1990年労務行政研究所入社。各種編集業務を担当するほか、メールマガジン、労政時報クラブの立ち上げに従事。2006年副編集長、2010年jinjour編集長を経て、2011年7月より現職。『労政時報』の企画進行をはじめ、WEB労政時報、書籍等の編集業務全般を統括する。

「応募が来ない」「いい人材に出会えない」「選考辞退が多い」同じように感じている人事の方は少なくないと思います。本講演では、数多くの採用支援をしてきた講師が、採用難の環境でもキャリア採用をうまく進めている会社について事例を交えお話しいたします。①競争率の高い採用 ②難易度の高い採用 ③選考辞退。キャリア採用成功への解決策を模索されている人事の方は是非お越しください。

株式会社エクスオード 代表取締役

守屋 尚氏

【守屋 尚氏プロフィール】
（もりや ひさし）平成元年(株)リクルート入社。一貫してHR事業に従事。2002年グループマネージャーとして着任。2004年に退職後、外資系ブランドマネジメント企業でディレクターとして転職。2008年独立(株)エクスオードを設立。現在に至る。自ら構築した「エージェントマネジメント」サービスを中心に事業を展開している。

残業削減が急務の課題の担当者向け体験型ワークショップです。社員に退社時間だけを強制しても不満が続出。「人事は分かっていない」と受身の社員が増える一方です。仮に強制力で一時的に削減できても、受身の姿勢からは継続的な改善は見込めません。仕事の高密度化習慣プログラムでは、強制力ではなく、社員が自律的に単位時間あたりの生産性を高め続けたくなる習慣化メソッドをご紹介します。

習慣化コンサルティング株式会社 代表取締役

古川 武士氏

【古川 武士氏プロフィール】
（ふるかわ たけし）日立製作所などを経て独立。本質的な成果を出すには「継続しないこと」が最も大きな課題と痛感し、日本で唯一の「習慣化」をテーマにしたコンサルティング会社を設立。オリジナルの習慣化理論・技術を開発した。研修・コンサルティングは、120社、2万人に提供している。著書計30万部、海外3ヵ国で翻訳されている。

社会環境、経営環境の変化などを背景にして、企業内キャリアコンサルティングの体制整備が注目されています。具体的に厚生労働省もそのインフラ整備に動き出しています。今回の講演では、研究分野、実務分野の第一線で活躍中の方々と、企業内キャリアコンサルティングへの期待と実際、そして今後の可能性について意見交換を行います。

浅川キャリア研究所 所長

浅川 正健氏

【浅川 正健氏プロフィール】
（あさかわ まさたけ）伊藤忠商事に入社後、1990年人事部に異動。1997年からディビジョン・カンパニー制のもと、カンパニーの人事・総務チーム長を4年経験。2000年12月キャリアカウンセラー資格（CDA）取得。2001年7月キャリアカウンセリング室創設。現在は、独立し企業内キャリアコンサルティングの普及啓発に従事。

独立行政法人 労働政策研究・研修機構 主任研究員

下村 英雄氏

【下村 英雄氏プロフィール】
（しもむら ひでお）筑波大学大学院博士課程心理学研究科修了　博士（心理学）。１９９７年より現職。専門分野はキャリア心理学、キャリアガイダンス論。最新の労働政策研究報告書 では、「企業内キャリア・コンサルティングとその日本的特質」「欧州におけるキャリアガイダンス政策とその実践」等の調査・とりまとめに従事。

株式会社日本マンパワー 研修事業部 研究・開発課 専門部長

水野 みち氏

【水野 みち氏プロフィール】
（みずの みち）国際基督教大学卒業。1998年より、日本マンパワーのキャリアカウンセリング事業に携わる。2005年、米ペンシルバニア州立大学にて教育学修士を取得。帰国後、プログラム開発、及びキャリア相談機能設置コンサルテーションを担当。現在は、組織開発・企業内のキャリア支援に関する研究開発活動に従事。

メンタルヘルスの課題は、ローパフォーマーを含め一人ひとりの強みを最大限発揮させ、やりがいをもたせ、メンタルヘルス不調者を出さない健康的な職場をつくることである。仕事の中で「自分が活かされ、必要とされ、自分らしく成長・発達している」と「キャリア充実感」をもたせるマネジメントとは何か。職場を活性化しポジティブなメンタルヘルスを実現するための具体的なマネジメントについて考える。

法政大学 キャリアデザイン学部教授、臨床心理士

宮城 まり子氏

【宮城 まり子氏プロフィール】
（みやぎ まりこ）慶応義塾大学文学部心理学科卒業、早稲田大学大学院文学研究科心理学専攻修士課程修了。臨床心理士として病院臨床（精神科、小児科）等を経て、産能大学経営情報学部助教授となる。1997年よりカリフォルニア州立大学大学院キャリアカウンセリングコースに研究留学。立正大学心理学部教授を経て、2008 年4 月から現職。専門は臨床心理学（産業臨床、メンタルヘルス）、生涯発達心理学、キャリア開発・キャリアカウンセリング。他方、講演活動や企業のキャリア研修などの講師、キャリアカウンセリングのスーパーバイザーとしても精力的に活躍している。著書には、『キャリアカウンセリング』（駿河台出版社）、『産業心理学』（培風館）、『７つの心理学』（生産性出版）、『聴く技術』（永岡書店）などがある。

1950年代に米国空軍で生まれた「インバスケット」は、制限時間内に架空の人物になりきり、多くの未処理案件の処理を行うビジネスゲームです。近年、多くの大手企業の管理職昇進・昇格試験で活用されています。本講演ではインバスケット問題に取り組んで頂きます。案件処理の優先度の付け方、正しい判断方法を学んで頂き、マネジャーが日常業務を回していくうえでの課題を明らかにします。

株式会社インバスケット研究所 代表取締役

鳥原 隆志氏

【鳥原 隆志氏プロフィール】
（とりはら たかし）大手流通業にてスーパーバイザーとして活躍、昇格試験時にインバスケットに出会い、インバスケットに取り組む。インバスケット・コンサルタントとしてテレビやラジオに出演するなど、インバスケットを広める活動を推進。著書は累計50万部を超え、国内外での研修の受講者は8,000名以上を数える。

今日、変化し続けるビジネス環境において、企業には「高い生産性」そして「多様な働き方」が求められています。その成功のための一つの鍵は、まず自社の課題をしっかり把握し、自社に見合った最適な働き方とそれを促すワークプレイスをみつけること。働き方を様々な角度で捉え、社員一人ひとりが考え、具現化することで、組織コミットメントを高め業績向上へと導くコツをご紹介いたします。

株式会社ティーズブレイン コーポレートソリューション本部 CWSソリューション部長

森 美香氏

【森 美香氏プロフィール】
（もり みか）大学卒業後米系外資銀行勤務を経て、都内設計＆PM会社にて、様々な企業の戦略的オフィス構築に関わる。その後株式会社ティーズブレインの立ち上げメンバーとして、LINE、タニタ等今をときめく企業のオフィス構築経験を経て、現在はCWS（コーポレートワークスタイル）の考え方を世に広めるべく奮闘中。

「タレントマネジメントシステム」を検討し、導入する企業が増える中、一定期間活用を試みた企業の間で、成功/失敗の明暗が分かれてきています。実際の成功事例・失敗事例を紐解きながら、「そもそも、今、日本企業に『タレントマネジメントシステム』は必要なのか」という原点に立ち返って、何が成否を分けているのかを考え、人事のビジネス貢献に役立つシステム選びのポイントを探ります。
（協賛／インフォテクノスコンサルティング株式会社・株式会社T4C）

インフォテクノスコンサルティング株式会社 セールス・マーケティング事業部長

大島 由起子氏

【大島 由起子氏プロフィール】
（おおしま ゆきこ）株式会社リクルート、Hewlett-Packard Australia LtdのAsia Pacific Contract Centreを経て、2004年より現職。企業の人材マネジメントにおけるＩＴ活用推進の支援を行う。著書：『破壊と創造の人事』（楠田祐・共著）　ディスカヴァー・トゥエンティワン

人手不足や採用難を根本から改善し、社員のモチベーションや会社へのロイヤリティー向上のため、ＥＳをマネジメントしていくことはもはや常識となりつつあります。ＥＳマネジメントの第一歩はＥＳの見える化からスタートしますが、なぜ既存のモラルサーベイなどの運用がうまくいかないのか、どうすれば成果の出るＥＳマネジメントにつながるのか、ＥＳの専門コンサル会社が事例をもとに解説します。

株式会社ヒューマンブレークスルー 代表取締役/ＥＳコンサルタントグループ 代表

志田 貴史氏

【志田 貴史氏プロフィール】
（しだ たかし）福岡大学卒業後上場大手メーカー、経営コンサルタント会社を経て、ＥＳに専門特化したコンサル会社を設立すべく、現在の会社を設立。零細企業から大企業まで様々な業種でＥＳの支援実績を持ち、近年はＥＳの専門家養成事業も担う。主な著書として、社員満足の鉄則（総合法令出版）、ＥＳ経営の鉄則（中央経済社）がある。

採用検査を用いる目的は、我が社における将来の活躍可能性を見極めることです。講演の前半は様々な事例も交えながら検査に関する科学的見地からのお話を。後半は求める人材をモデリングし、個々の活躍可能性を測定・可視化することで、採用・教育・適材配置等、組織のパフォーマンス向上に成功している株式会社モリタの村西氏をゲストに、企業における特性検査の効果的な活用法についてお話します。
（協賛／未来検査研究所［株式会社レイル］）

未来検査研究所 心理統計アドバイザリー・フェロー wealth share株式会社 代表取締役社長

鈴木 智之氏

【鈴木 智之氏プロフィール】
（すずき ともゆき）博士（工学）。慶応大学大学院助教（有期・研究奨励Ⅱ）（非常勤）兼務。慶応大学卒業、東京工業大学大学院博士課程修了。著書に「ケーススタディ：優良・成長企業の人事戦略 第5章」（税務経理協会、2015）、論文に「採用選考面接の予測的妥当性の実証分析 -国内A社を事例として」日本労務学会誌、2013等。

株式会社モリタ 人事総務部 次長

村西 崇氏

【村西 崇氏プロフィール】
（むらにし たかし）外資系テーマパークの人事、組織人事コンサルティングファームを経て、2004年に株式会社モリタへ入社。人材開発・人事企画を中心に担当。

本講演はパネルディスカッション形式にて、人材獲得競争時代を勝ち抜くために、ダイレクト・リクルーティング等先進的採用手法をはじめとした「攻めの採用」を展開される人事責任者の方々にご登壇いただき、これからの採用のあり方、人事の役割について説いていただきます。

株式会社ビズリーチ 取締役 キャリアカンパニー カンパニー長

多田 洋祐氏

【多田 洋祐氏プロフィール】
（ただ ようすけ）2012年、人事部長として株式会社ビズリーチ入社。ビズリーチのサービスとヘッドハンターとしての経験を融合し、「ダイレクト・リクルーティング」と命名する。現在はキャリア事業のトップとして事業全体を統括し、日本においても広まりつつある「ダイレクト・リクルーティング」の本格的な普及に努める。

ラクスル株式会社 経営管理部 人事・労務グループ マネージャー

河合 聡一郎氏

【河合 聡一郎氏プロフィール】
（カワイ ソウイチロウ）メーカー、リクルートグループ、外資系IT企業等を経て、創業期のメンバーとしてラクスルに参画。
HR担当として、ダイレクト・リクルーティングを中心にチーム創りをリード。経営幹部、エンジニア、ディレクター、経営企画と幅広い職種の採用を実現。
複数社のスタートアップベンチャーの創業や社外人事も務めている。

楽天株式会社 グローバル人事部 採用推進課 採用グループ マネージャー

井上　悠氏

【井上　悠氏プロフィール】
（イノウエ　ユウ）2007年3月楽天に入社後、コアビジネスの楽天市場事業の中途採用に従事し600名以上を採用。採用業務と平行し、2010年からは楽天市場事業（1,100名程度）の英語化推進プロジェクトをリード。2013年よりグローバル人事部採用グループマネージャーとしてビジネスサイドの新卒採用および中途採用に従事。

ビジネスのグローバル化が急速に進む現在、世界に通用する「グローバル人材」をいかに育成し、マネジメントしていくかは企業にとって最重要課題の一つとなっています。真のグローバル化に向けて、いま日本企業は何をすべきなのでしょうか。ウォルト・ディズニー・ジャパン、ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス、カゴメの人事責任者をお迎えし、グローバル人材マネジメントについて徹底的に考えます。

ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社 バイスプレジデント 人事・総務担当

落合 亨氏

【落合 亨氏プロフィール】
（おちあい とおる）1979年 明治大学商学部卒業。同年ヤクルト本社入社、営業・マーケティングを経て、83年人事部へ。90年に日本ペプシコーラ社に人事企画本部次長として入社。92年には日本ペプシコーラボトリング社に出向し、リストラクチャリング、人事制度全般の改革をリードした。95年から日本ペプシコーラ社人事総務本部長。98年HRディレクターとしてディズニーストアに入社。2002年からウォルト・ディズニー・ジャパンの人事総務担当責任者。2014年1月からは日本／韓国の人事総務担当責任者を務める。また、現在はウォルト・ディズニー・アジアの成長戦略に伴い、人事面からサポートも行っている。キャリアカウンセラー、認定コーチ。

ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社 取締役人事総務本部長

島田 由香氏

【島田 由香氏プロフィール】
（しまだ ゆか）1996年慶応義塾大学卒業後、日系人材ベンチャーに入社。2000年コロンビア大学大学院留学。2002年組織心理学修士取得、米系大手複合企業入社。2008年ユニリーバ入社後、R&D、マーケティング、営業部門のHRパートナー、リーダーシップ開発マネジャー、HRダイレクターを経て2013年4月取締役人事本部長就任。その後2014年4月取締役人事総務本部長就任、現在に至る。学生時代からモチベーションに関心を持ち、キャリアは一貫して人・組織にかかわる。小学6年生の息子を持つ一児の母親。NLPマスタープラクティショナー。

カゴメ株式会社 執行役員経営企画本部人事部長

有沢 正人氏

【有沢 正人氏プロフィール】
（ありさわ まさと）1984年に協和銀行（現りそな銀行）に入行。 銀行派遣により米国でMBAを取得後、主に人事、経営企画に携わる。2004年にHOYA株式会社に入社。人事担当ディレクターとして全世界のHOYAグ ループの人事を統括。全世界共通の職務等級制度や評価制度の導入を行う。また委員会設置会社として指名委員会、報酬委員会の事務局長も兼任 グローバルサクセッションプランの導入等を通じて事業部の枠を超えたグローバルな人事制度を構築する。2009年にAIU保険会社に人事担当執行役員とし て入社。ニューヨークの本社とともに日本独自のジョブグレーディング制度や評価体系を構築する。2012年1月にカゴメ株式会社に特別顧問として入社。カゴメ株式会社の人事面でのグローバル化の統括責任者となり、全世界共通の人事制度の構築を行っている。2012年10月より現職となり国内だけでなく全世界のカゴメの人事最高責任者となる。

慶應義塾大学SFC 研究所 上席所員／立命館大学大学院テクノロジーマネジメント研究科 客員教授

小杉 俊哉氏

【小杉 俊哉氏プロフィール】
（こすぎ としや）早稲田大学法学部卒業。マサチューセッツ工科大学（MIT）スローン経営大学院修士課程修了。日本電気株式会社、マッキンゼー・アンド・カンパ ニー インク、ユニデン株式会社人事総務部長、アップルコンピュータ株式会社人事総務本部長を経て独立。慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科准教授を経て現 職。2015年4月より、立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科客員教授を兼任。専門は、人事・組織、キャリア・リーダーシップ開発。組織が 活性化し、個人が元気によりよく生きるために、組織と個人の両面から支援している。著書に 『起業家のように企業で働く』（クロスメディア・パブリッシング）、『リーダーシップ3.0―カリスマから支援者へ』（祥伝社新書）など。

目標管理で成果を上げている企業は、社員が取り組みやすく成果を上げやすくする条件を整えています。生き生きとした活動を賞賛・昇給・賞与で報いるなど、好循環が続きます。逆に成果が上がらない企業には共通点があります。本講演は、成果を出し続ける企業の共通点を集約し、5つのプロセスに体系立てた使いやすいノウハウとして解説します。ぜひ経営者の方にも聴いていただき、確かな成果を手に入れていただければと思います。

株式会社日本経営システム研究所 代表取締役社長

中村 壽伸氏

【中村 壽伸氏プロフィール】
（なかむら ひさのぶ）学習院大学法学部卒業、銀行勤務を経て現職。20名クラスの小規模企業を上場企業に育て上げた実績多数。高業績、高労働生産性を実現させる、組織・人事の専門家。近著「経営者は昇進・昇格人材をどのように見分けているのか」（日本生産性本部・平成２６年６月出版）など、著書・専門誌への論文多数。

世の中のさまざまなものがクラウド化されている昨今、業務をそのまま外注化すれば良いという考えは古くなりつつあります。本講演では、「計算結果の精度」「ベンダー側の不透明な業務プロセス」「従業員の利便性」など、給与業務のアウトソーシングを検討する際に抱える不安点を大きく解消し、業務の効率化を加速させる来年リリース予定の「次世代型給与フルアウトソーシングサービス」の特徴や導入メリット、今後のスケジュール等についてご紹介いたします。

株式会社ペイロール 代表取締役社長兼CEO

湯淺 哲哉氏

【湯淺 哲哉氏プロフィール】
（ゆあさ てつや）大学卒業後、大手情報機器企業に入社。退社後に記帳代行を事業とするビジネスを立ち上げ、1997年には事業主体を給与業務のアウトソーシングに移行。現在は日本で初めて給与業務に特化した「フルスコープ型アウトソーサー」として、業界を問わず多くの大手企業にサービスを提供している。

ワーク・ライフ・バランス、残業削減活動が形骸化し、思うような成果が得られない。人事担当者の方からよくご相談を受けます。社員の継続的なコミットをしてもらうには、①社員が楽に早く仕事を進められるようになる教育研修②活動で成果を上げることがメリットになる制度が必要です。今回は①のテーマを中心に、会社の本気度を伝えながら成果をあげるにはどうすればよいのかをご紹介します。

株式会社プロスタンダード 代表取締役社長

若林 雅樹氏

【若林 雅樹氏プロフィール】
（わかばやし まさき）インテリジェンスに入社し、一貫して人事を経験。その間、1,000名が受講した生産性向上研修を企画、講師を実施。また、全社5,000人の残業削減活動を任され、残業を半分近くに削減。現在は残業削減のコンサルティング・WLB活動を浸透させるスキルアップ研修を提供中。著書に『メールはすぐに返信するな。』（中経社）

日本の企業が、能力主義から成果主義に大きく舵を切り、痛手を負った企業も少なくはありません。現在は、成果主義の不具合を修正している段階にあるといえます。しかし、残念ながら基本コンセプトは曖昧にしたまま制度改定が行われているように見受けられます。本講義では、人材マネジメントの基本コンセプトを「会社の成長・個人の成長」においた「成長主義人事」についてご紹介させて頂きます。

株式会社B-GROOW 代表取締役

空 直美氏

【空 直美氏プロフィール】
（そら なおみ）一般企業勤務を経て、1999年コンサルティング会社に入社。事業部長として人事制度改革、組織風土改革を実施。2014年１月、約25年に及ぶ業界経験と導入実績を持って株式会社B-GROOWを設立。中小・中堅企業の社外人事部として現場に入り、1999年より200社を超えるコンサルティングに関与。

組織において「顔と名前が一致する」ことは、ビジネスパーソンのやる気を引き出し、人材マネジメントが成功するというメリットがある。なぜ顔と名前を覚えると人材マネジメントが成功するのか――。顔写真が並ぶ人材管理ツール「カオナビ」の事例を交えながら、TVで話題の脳科学者の中野信子先生を迎え、「顔と名前が一致する」ことのビジネスメリットについて対談いたします。

脳科学者/医学博士/認知科学者・横浜市立大学客員准教授/東日本国際大学教授

中野 信子氏

【中野 信子氏プロフィール】
（なかの のぶこ）東京大学大学院医学系研究科脳神経医学専攻博士課程修了、医学博士。「ホンマでっか！？TV」などをはじめ、数々のメディアへの出演実績を持つ。また、世界で上位2％のIQ所有者のみが入会できるMENSAの会員。現在、脳や心理学をテーマに研究や執筆の活動を精力的に行っている。

株式会社カオナビ 代表取締役

柳橋 仁機氏

【柳橋 仁機氏プロフィール】
（やなぎはし ひろき）アクセンチュアで技術職、アイスタイルで人事責任者を経て、サイバーエージェントとのJV子会社の立ち上げに参画。その後、独立し現職。経営視点で人事業務をみた際に、既存の人事業務や人材開発手法に疑問を感じ、「顔と名前の一致」に着目したシステム「カオナビ」を開発・販売開始。

「プレイフル」とは、物事に対してワクワク・ドキドキする心の状態を指す言葉で、働く人が仕事を楽しみ、チャレンジしたいと思えるようにするためのエンジンとして考え出された概念です。本セッションでは、ユニークなワークショップやラーニングデザインで知られる同志社女子大の上田氏に、「プレイフルなものの考え方」を紹介していただくとともに、職場でのコミュニケーションをプレイフルにするための道具を使ったワークショップを行います。

同志社女子大学現代社会学部現代こども学科特任教授／ネオミュージアム館長

上田 信行氏

【上田 信行氏プロフィール】
（うえだ のぶゆき）1950年、奈良県生まれ。同志社大学卒業後、『セサミストリート』に触発され渡米し、セントラルミシガン大学大学院にて M.A.、ハーバード大学教育大学院にて Ed.M., Ed.D.（教育学博士）取得。専門は教育工学。プレイフル・ラーニングをキーワードに、学習環境デザインとラーニング・アートの先進的かつ独創的な学びの場づくりを数多く実施。1996～1997 ハーバード大学教育大学院客員研究員、2010～2011 MITメディアラボ客員教授。著書に『プレイフル・シンキング:仕事を楽しくする思考法』(2009, 宣伝会議)、『プレイフル・ラーニング:ワークショップの源流と学びの未来』(2013, 共著、三省堂)、『協同と表現のワークショップ：学びのための環境のデザイン』 (2010, 共編著、東信堂)など。

当研究所では、メンタルヘルス40年の実績と30万件のビッグデータを基に、未来予測型ストレスチェックを提供します。12月1日からのストレスチェックの目的は「メンタル不全の未然防止とイキイキ職場の実現」です。そのためには、ビッグデータから、問題発生職場を予測し、防止のための打ち手を提供し、対応することで効果をあげます。

株式会社総合心理教育研究所 代表取締役/グロービス経営大学院 教授

佐藤 隆氏

【佐藤 隆氏プロフィール】
（さとう たかし）日本鋼管病院にて、日本のメンタルヘルス対策草創期の実務に携わる。東海大学短期大学部学科長を経てグロービス経営大学院大学教授となる。300社以上の企業を対象にメンタルヘルスに関する調査研究を実施。ハンス・ セリエ財団カナダストレス研究所、財団法人パブリックヘルスリサーチセンター客員研究員等を務める。

経営環境が激しく変化する中、企業はイノベーションを起こさなければ生き残れません。では、イノベーションを起こすリーダーには何が求められるのでしょうか。これまで日本にはなかったエデュテインメント施設「キッザニア」を立ち上げた住谷社長、「行動展示」などの新しいアイデアで、旭山動物園を復活させた小菅前園長という大変革を成し遂げた二人のリーダーに、イノベーション研究の権威・米倉氏が迫ります。

KCJ GROUP 株式会社 代表取締役社長兼CEO

住谷 栄之資氏

【住谷 栄之資氏プロフィール】
（すみたに えいのすけ）1943年和歌山県生まれ、大阪府出身。1965年慶應義塾大学商学部卒業と同時に藤田観光(株)に入社。新規事業開発部でホテルレストラン事業に携わる。1969年に(株)WDIの創業と同時に入社、取締役外食担当に就任。2000年代表取締役社長に就任。2003年に同社を退職後、2004年（株）キッズシティージャパン（現：KCJ GROUP（株））を設立。2006年10月東京・豊洲に『キッザニア東京』をオープンし、2009年3月には兵庫・甲子園に『キッザニア甲子園』をオープン。2012年4月千葉県柏市に食と農の複合施設『オークビレッジ柏の葉』をオープン

旭川市旭山動物園 前園長／北海道大学客員教授

小菅 正夫氏

【小菅 正夫氏プロフィール】
（こすげ まさお）1948年札幌市生まれ。1973年、北海道大学獣医学部獣医学科を卒業し、獣医師として旭川市旭山動物園に就職。飼育係長、副園長を経て、1995年に園長に就任。2009年には名誉園長となり、2010年に旭川市を退職、現在は北海道大学客員教授を務める。中央環境審議会自然環境部会委員、(社)日本動物園水族館協会会友、環境省希少野生動植物保存推進員などの公職も歴任。著書は『動物が教えてくれた人生で大切なこと。』（河出書房新社）、『もしもあの動物と暮らしたら！？』（新星出版社）など多数。

一橋大学 イノベーション研究センター 教授

米倉 誠一郎氏

【米倉 誠一郎氏プロフィール】
（よねくら せいいちろう）1981年、一橋大学大学院社会学研究科修士課程修了後、ハーバード大学にてPh.D.（歴史学）を取得。1997 年より一橋大学イノベーション研究センター教授。1999年～2001年、2008年～2012年3月同センター長。2012年3月よりプレトリア大学ビジネススクール (GIBS) 日本研究センター所長を兼務。イノベーションを中心とした経営戦略と組織の史的研究を主たる研究領域としている。
（写真：御厨慎一郎）

「頭はいいのに、仕事はできない」「真面目だが、残業が多い」「すぐ理不尽だと不満を言う」「優秀だが、小粒」……このような人にはある共通の問題があり、そこを解決せずにスキル研修やOJTをやっても効果はありません。本講演ではその根本的な解決に向けて開発された「7つの行動原則」プログラムをご紹介します。特に3年目研修や30歳のキャリア開発研修などでお悩みの会社様にお勧めです。

クリエイトＪ株式会社 代表取締役

堀田 孝治氏

【堀田 孝治氏プロフィール】
（ほった こうじ）1989年に味の素（株）に入社。営業、マーケティング、“休職”、総務、人事、広告部マネージャーを経て2007年に独立。2年目には170日／年の研修を行う人気講師になる。現在は自身の「失敗」体験をベースに開発した「7つの行動原則」に集中。著書「自分を仕事のプロフェッショナルに磨き上げる7つの行動原則」　他

お客様の様々なニーズに応えるために、社内外の枠を越えた多様なメンバーによるプロジェクト型の業務が増えています。このようなプロジェクトでは、ビジョンの合意形成や認識の共有が不可欠です。
富士通、日産など大手企業も導入した、短時間で合意形成を行い、多様なメンバーとともに価値を作り出す「視覚化ファシリテーション」の手法をご案内します。

株式会社ラーニングプロセス 代表取締役

矢吹 博和氏

【矢吹 博和氏プロフィール】
（やぶき ひろかず）50分で合意形成させる視覚会議®の開発者。日産自動車、富士通、トレンドマイクロ他にイノベーションを起こす仕組みとして導入。日本初のハッカソン運営会社、株式会社HackCampの副代表も務める。

成功と失敗の多くの事例を交えながら、目標管理制度の具体的な見直しや定着化の実践方法を紹介します。また、目標達成のプロセスにおいて、本人のやる気を促す仕掛けや上司フォローの方法などの新手法にも触れ、目標達成の研修などに活用できるように紹介していきます。

株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 マネージャー

佐藤 耕一氏

【佐藤 耕一氏プロフィール】
（さとう こういち）JR九州、教育事業ベンチャー、京セラ系のKCMCを経て現職。様々な規模かつ、あらゆる業種業態への組織・人事・教育に関する支援実績がある。理念に基づいた経営と人事の融合をメインテーマとし、内部に入り込む実践的運用に強みを持つ。工学修士（奈良先端科学技術大学院大学）、経営学修士（大阪大学）。

女性のキャリア形成の悩みに必ず挙げられる「ロールモデルがいない」という声。その声を受け、ロールモデルを紹介しようと努力する人事担当者も多いです。しかし、ロールモデル紹介は決して万能薬ではなく、ミスリードの結果となることも少なくありません。本講座では、「ロールモデル」を思考停止ワードにせず、有効に機能させるための留意点と、自律的なキャリア形成を後押しするためのポイントを紹介します。
（協賛／株式会社アクシア）

ライフ・ポートフォリオ 代表

前原 はづき氏

【前原 はづき氏プロフィール】
（まえはら はづき）早稲田大学第一文学部卒業。リクルート、教育研修業界を経て、2009年ライフ・ポートフォリオ設立。『企業と働き手の本音と信頼をつなぐ』をミッションに、女性活躍推進を中心テーマとしてライフ＆キャリア研修やダイバシティ・マネジメントに関する研修を行う。社会構造の変化を踏まえた人材開発の考え方を提唱。

マインドフルネスを応用したリーダーシップ開発は、グーグル、フォードといった世界をリードする企業のみならず、日本の大手企業でも導入が始まっています。意思決定、パフォーマンスの向上のみならず、ストレス軽減、エンゲイジメントや集中力の向上等に効果のあるマインドフルネスによる次世代のリーダーシップ開発について、世界の最新動向と日本企業の事例を踏まえながらご紹介します。

一般社団法人マインドフルリーダーシップインスティテュート 代表理事

荻野 淳也氏

【荻野 淳也氏プロフィール】
（おぎの じゅんや）外資系コンサルタントやベンチャー企業役員を経て、現職。リーダーシップ開発、組織開発の分野でトレーニング、エグゼクティブコーチングに従事。Google本社で開発されたマインドフルネスベースの人材開発プログラムを日本で初めて開催。リーダーや組織の本質的な課題に対し、リーダーや組織の変容を支援している。

日立、キヤノン等の大手が「役割」に基づく人事制度を導入し、今後中堅企業への導入に拍車がかかります。しかし、この制度の導入・定着は一筋縄には行きません。ソニーは10年以上前に導入しましたが、2015年に大幅な見直しを行いました。当初の目的を実現するにはたくさんの問題を乗り越えなければなりません。
大手企業の事例や弊社のコンサル事例を基に、成功と失敗を分けるものは何なのかを考察します。

コンピテンシーコンサルティング株式会社 代表取締役社長

浜田 正憲氏

【浜田 正憲氏プロフィール】
（はまだ まさのり）2011年コンピテンシーコンサルティング株式会社を設立し、社長就任。現職及びIBMで経営コンサルタントを7年。J&JとHPの人事部門で計23年勤務（うち人事部長が9年）。早稲田大学Transnational-HRM研究所招聘研究員。2011年早稲田大学ビジネススクール卒業（首席） 。1995年社会保険労務士登録。1985年神戸大学卒業。

近年はニュースアプリのような情報キュレ―ションサービスが普及し、個々にカスタマイズされた情報が私達の元へ届けられます。EdTech（Education×Technology）で重要視されるのは、「キュレーション機能」と「映像」です。本講演では、この「キュレーション機能」（Mediasite Showcase）を活用した「映像」による教育の最新動向をご紹介します。

メディアサイト株式会社 取締役

南 常治氏

【南 常治氏プロフィール】
（みなみ じょうじ）2001年メディアサイト株式会社入社、雇用能力開発機構の京都「しごと館」開設に際し動画による職業紹介データベースシステム構築に参画。現在、大学及び一般企業向けRich Media Contentsの制作・インターネット配信・サーバー管理システムのマーケティング&コンサル業務に従事。

優秀な日本のビジネスマンが、なぜ会計だけはいつまでも苦手なのか？ 日本の会計教育は世界的にみて遅れています。会計が分からないのは、あなたのせいではありません。いつまで経っても、何度研修を受けても何となくしか会計が分からない現状には明確な理由があります。新会計学習法「BSアプローチ」による、会計の基本を「なんとなく」ではなく「完全に」理解出来る学習法を体感していただきます。

株式会社インプレッション・ラーニング 講師

吉成 英紀氏

【吉成 英紀氏プロフィール】
（よしなり ひでき）慶応義塾大学商学部卒業。1987年、英和監査法人（現在、あずさ監査法人）に入所。監査業務、外資系金融機関向けコンサルティング業務等に従事。監査法人退職後、有限会社吉成コンサルティング代表取締役就任。国内大手企業向けコンサルティング、各種会計アドバイザリー業務等に従事。 会計分野の企業研修講師。

ピラミッド組織の反対はフラット組織ではない、自律組織である――自律組織がいまなぜ求められているのか、ビジネスモデルの変化から考えます。自律組織を運営するには、権限委譲だけでない組織運営の要諦を理解する必要があります。例えば考え方の伝達と腹落ち、What構築能力の開発と学び合い型職場学習、ケース演習型研修などで、単純なモチベーション論では到底実現できない自律組織の運営について考えます。

慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授

高橋 俊介氏

【高橋 俊介氏プロフィール】
（たかはし しゅんすけ）1954年生まれ。東京大学工学部卒業、米国プリンストン大学工学部修士課程修了。日本国有鉄道（現JR）、マッキンゼー・ジャパンを経て、89年にワイアット（現タワーズワトソン）に入社、93年に同社代表取締役社長に就任する。97 年に独立し、ピープルファクターコンサルティングを設立。2000年には慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授に就任、11年より特任教授となる。主な著書に『21世紀のキャリア論』（東洋経済新報社）、『人が育つ会社をつくる』（日本経済新聞出版社）、『自分らしいキャリアのつくり方』（PHP新書）、『プロフェッショナルの働き方』（PHPビジネス新書）、『ホワイト企業』（PHP新書）など多数。

日本企業の働き方がいま大きな曲がり角に来ていることは、疑問の余地がありません。経営視点で考えたときに、なぜ今働き方改革なのかを、経営幹部全員がしっかり腹落ちしていないと前に進みません。しかし、その入り口と理解の仕方は多様です。そもそもなぜ日本企業の働き方は、世界でこんなに特殊になったのか、それがなぜ過去には強みだったのに今は障害なのか。歴史的かつ科学的背景など多面的に考えることで、問題の本質を考えます。

慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授

高橋 俊介氏

【高橋 俊介氏プロフィール】
（たかはし しゅんすけ）1954年生まれ。東京大学工学部卒業、米国プリンストン大学工学部修士課程修了。日本国有鉄道（現JR）、マッキンゼー・ジャパンを経て、89年にワイアット（現タワーズワトソン）に入社、93年に同社代表取締役社長に就任する。97 年に独立し、ピープルファクターコンサルティングを設立。2000年には慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授に就任、11年より特任教授となる。主な著書に『21世紀のキャリア論』（東洋経済新報社）、『人が育つ会社をつくる』（日本経済新聞出版社）、『自分らしいキャリアのつくり方』（PHP新書）、『プロフェッショナルの働き方』（PHPビジネス新書）、『ホワイト企業』（PHP新書）など多数。

“グローバル”という言葉が企業研修の大きな課題となって数年。特に日系企業で見かけられる、シニアマネージメントからの“グローバル化する・グローバルな人材を育てる”という指示に基づいて導入した研修の結果が思うように出ない、測れない、実務で使えない、という声を頻繁に耳にします。本ワークでは、この問題の仕組みとソリューションについて、ワークを通じて理解を深めていただきます。※英語ができない方も受講可能です。

グローバスコンサルティング 設立者＆シニアパートナー

ジャック ニクリン氏

【ジャック ニクリン氏プロフィール】
（ジャック ニクリン）1990年から日本・アジア圏を中心にグローバルコミュニケーショントレーナー＆エグゼキュティブコーチとして大手グローバル企業に貢献。グローバス教材著者であり、ビジネスプレゼンテーション本English Presentation Techniques（The Japan Times出版、1993）共著者

今年12月よりストレスチェック義務化がスタート致します。ストレスチェックによる予防や個別面談も大切ですが、継続的な組織改善を図れるかどうかが最重要となります。その為には、ストレスチェック施策と人材開発・組織開発の連携が必要不可欠です。講演では、ストレスチェックと組織改善施策の知られざる成功法則と事例ご紹介致します。

株式会社ブライト 代表取締役/NPO法人ISL（経営幹部育成機関）エグゼクティブコーチングメンバー

三好 玲氏

【三好 玲氏プロフィール】
（みよし れい）早稲田大学政治経済学部経済学科卒。三菱電機株式会社で家電事業経営企画、法人営業に携わる。株式会社リクルートキャリアでは若手人材の転職成功数国内No.1の実績を残す。人事マネージャー時代には第1回GPTW社｢働きがいのある会社｣調査で国内No.1に輝く。特に管理職向けのリーダーシップ開発に造詣が深い。

バブル期入社社員はポスト不足に直面しており、彼らのモチベーションとモラール・アップは強い組織作りに欠かせません。「就職氷河期」入社世代は、成果主義・リストラの中で、個人主義的様相を持っており、彼らを個人プレーヤーからリーダーへ脱皮させることが必要です。強みを活かし、キャリアの4つの貢献のステージに沿ったバブル期と氷河期入社社員のリーダーシップ開発メソッドを紹介します。

株式会社スマートワークス 代表取締役

千田 彰氏

【千田 彰氏プロフィール】
（ちだ あきら）リクルート在職中、「7つの習慣」を日本有数のリーダーシップ研修に育て、新しいリーダー像を広める。その後独立して株式会社スマートワークスを創業。主に、世界の一流の専門家が開発した優れた研修の日本代理店として、時代に即したリーダーシップやコミュニケーション、思考法や営業研修等を紹介している。

株式会社スマートワークス 専務取締役

本多 佳苗氏

【本多 佳苗氏プロフィール】
（ほんだ かなえ）製薬会社研究所勤務を経て、米系人材開発コンサルティング会社に勤務。研修からアセスメントまで、多岐にわたる人材開発サービスのローカライズやカスタマイズ、講師養成の責任者を務めたのち、千田と共にスマートワークスを創業。グローバルな研修やその実施で長い経験を有し、国内外で講師として教えている。

本年12月より、従業員50名以上の事業場にてストレスチェックが義務となります。「面倒な制度ができた……」「ストレスチェックだけ行えばよい……」そのように、今回の義務化を誤解されていませんか？ 本講演では、ストレスチェック実施のポイント、本来の目的を達成するために留意すべき点、実施準備においての課題点とその解決方法などをご説明します。

株式会社アドバンテッジ リスク マネジメント 代表取締役社長

鳥越 慎二氏

【鳥越 慎二氏プロフィール】
（とりごえ しんじ）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院修了。ベインアンドカンパニーを経て、1994年(株)アドバンテッジパートナーズ・パートナーに就任。翌年(株)アドバンテッジインシュアランスサービスを設立、代表取締役社長に就任。1999年(株)アドバンテッジリスクマネジメントを設立。

売り手市場となり、採用プロセス途中での辞退者、内定辞退者が増え、応募者に対する自社のグリップ力の弱さを感じる企業が増えています。私たちは、貴社の魅力を有効に伝え、興味・応募意欲・優先度を強めてもらう鍵は『ストーリー』にあると考えます。貴社のストーリーを見せる従来にない新しい採用ツールについて提案致します。併せて利用したいリスク面に特化したツールも紹介します。

株式会社マネジメントベース 代表取締役

本田 宏文氏

【本田 宏文氏プロフィール】
（ほんだ ひろふみ）鹿児島県生まれ、慶應義塾大学修士課程修了。（株）野村総合研究所入社。以後、15年間、人材と組織に関する診断・コンサルティングに従事。2006年に、人材と組織のアセスメント、各種コンサルティングを専門とする株式会社マネジメントベースを設立。採用・育成・活性化に関する支援先は数百社にのぼる。

多くの企業が悩む課題「育成」「配置」「定着」について、『若手社員が育たない。』の著者である豊田義博と「スキルの可視化によって、定着や配置、育成に関する企業の悩みに対応する」サービスのプロダクトデザインを手がけるサカタカツミが、企業の現場で起きている事例を交えながら「辞めない」そして「人が育つ」組織づくりにおける最重要ポイントをご紹介します。
（協賛／株式会社リクルートキャリア）

CODE.SCORE クリエイティブディレクター

サカタ カツミ氏

【サカタ カツミ氏プロフィール】
（さかた かつみ）就職や転職、キャリア開発などのサービスのプロデュースやディレクションを数多く手がける。リクルートワークス研究所『「2025年の働く」予測』プロジェクトメンバー。著書に『就職のオキテ』『会社のオキテ』（以上、翔泳社）。連載『なぜ、エンジニアの採用は難しいのか？』をはじめ、寄稿記事や登壇も多数。

リクルートワークス研究所 主幹研究員

豊田 義博氏

【豊田 義博氏プロフィール】
（とよだ よしひろ）就職ジャーナル、リクルートブック、Worksの編集長を経て、現在は研究員として、20代の就業実態・キャリア観・仕事観、新卒採用・就活、大学時代の経験・学習などの調査研究に携わる。著書に『若手社員が育たない。』『就活エリートの迷走』（以上ちくま新書）、『「上司」不要論。』（東洋経済新報社）、『新卒無業。』（共著　東洋経済新報社）などがある。

組織が成長していくためには、メンバー全員が全力で仕事に取り組み、成果を残す必要があります。では、どうすればメンバーの本気を引き出すことができるのでしょうか。目標に強くコミットさせるためには、何をすればいいのでしょうか。明治大学大学院教授 野田稔氏と日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター 中竹竜二氏が、社員の“本気”を引き出す手法について語り合います。

明治大学大学院 グローバルビジネス研究科 教授／一般社団法人社会人材学舎 塾長

野田 稔氏

【野田 稔氏プロフィール】
（のだ みのる）一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。野村総合研究所、リクルート新規事業担当フェロー、多摩大学教授を経て現職に至る。大学院で学生の指導に当る一方、企業の組織開発分野を中心にコンサルティング実務にも注力。2013年に社会人材学舎を設立、ビジネスパーソンの能力発揮支援に取り組む。専門は組織論、経営戦略論、ミーティングマネジメント。著書に中竹氏にもご登場いただいた『二流を超一流に変える「心」の燃やし方』（フォレスト出版）をはじめ、『組織論再入門』、『中堅崩壊』（ともにダイヤモンド社）、『あなたは、今の仕事をするためだけに生まれてきたのですか』（共著：日本経済新聞出版社）、『当たり前の経営』（ダイヤモンド社）など。

（公財）日本ラグビーフットボール協会 コーチングディレクター／U20日本代表ヘッドコーチ／株式会社TEAM BOX 代表取締役

中竹 竜二氏

【中竹 竜二氏プロフィール】
（なかたけ りゅうじ）1973年、福岡県生まれ。早稲田大学入学後ラグビー蹴球部に入部。4年次には主将を務め全国大学選手権準優勝。卒業後渡英し、レスタ―大学大学院社会学 部修了。01年株式会社三菱総合研究所入社。06年早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任し、07年度から2年連続で全国大学選手権を制覇。10 年4月より日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクターに就任。現在、ラグビーU20日本代表ヘッドコーチを兼任。日本における「フォロワーシップ論」の提唱者のひとりとして、次世代リーダーの育成・教育や組織力強化、成人向けの学びの環境づくりに貢献。企業コンサルタントとしても活躍中。主な著書 に『自分で動ける部下の育て方—期待マネジメント入門』（ディスカヴァー新書）、『部下を育てるリーダーのレトリック』（日経BP）など。

世界人材マネジメント連盟（WFPMA）東アジア地区Vice Presidentの三城雄児が、いま世界的に研究されている人事領域のコンピテンシーモデルをご紹介。人事部門が持つべき知識、能力、経験を整理し、これからのHRキャリアを検討します。さらに、戦略的な人事部門として経営から頼られ、現場から感謝されるために、人事部はどのようなKPIを持ったらいいのかを考察、提言します。

株式会社JIN-G代表取締役社長／ビジネス・ブレークスルー大学経営学部准教授／APFHRM役員

三城 雄児氏

【三城 雄児氏プロフィール】
（みしろ ゆうじ）「人事の大学®」を運営する株式会社JIN-G創業者。大前研一学長のビジネス・ブレークスルー大学准教授。「世界を愉しむビジネスパーソンを増やそう！」を理念に、国境・国籍を肥えて活躍する企業と人材を支援する活動を継続。テレビ東京系「ガイアの夜明け」で紹介された「ミッションコンプリート®」創始者でもある。

「製造部門のモノづくりのTQM（Total Quality Management）」と同様の「営業部門の顧客づくりの生産性及び品質向上方法」が、「TQSMトレーニング（Total Quality Sales Management）」です。ハウスメーカー、自動車メーカー、機械メーカー、損害保険会社、生命保険会社等の超大手企業より高い評価を得ている取り組みをご紹介します。

エクスプローラーコンサルティング株式会社 代表取締役

高原 祐介氏

【高原 祐介氏プロフィール】
（タカハラ ユウスケ）棟梁の元で「大工職人」として従事した後に営業職へ転身。大手超高額ハウスメーカーで営業職、所長職、部長職として全国トップの実績を残す。後に「トヨタ自動車株式会社」より支援を受けて起業。現在「各業種における超大手クライアント企業」の営業部門の組織人材に対して「科学的かつ体系的教育」を戦略的に担い活躍中。

今回ご紹介するプログラムは、以下のような項目を体験的に学ぶツールです。①企業活動のしくみ・流れの理解 ②原価と利益のしくみ等財務知識の理解 ③PDCAのマネジメントサイクルの理解・実践、“安全や環境”に対応する意識づけ ④QCDSの考え方の体得 ⑤企業活動全体の中での自部門の役割理解と協働推進。これらを基に“人”と“設備”を有効活用するコツをお伝えします。

株式会社神鋼ヒューマン・クリエイト 研修開発センター担当課長コンサルタント

水口 征樹氏

【水口 征樹氏プロフィール】
（みずぐち まさき）1974年兵庫県生まれ。大学卒業後金融機関勤務を経て、05年神鋼ヒューマン・クリエイト入社。財務、問題解決、マネジメント等の研修講師及び人材育成コンサルティングを担う。08～12年親会社である神戸製鋼所人事労政部に出向し、人材育成の企画・運営にも携わる。12年から現職。中小企業診断士。

65歳雇用時代を迎え、前例のない社員の高齢化がスタート。それは、ボリュームゾーンとなる「異動（タテ・ヨコ）可能性の少ないミドル・シニア人材」の活性化等の対応を放置すれば、更に問題の拡散が進むことを意味します。当社は創業以来「ミドル・シニア人材のキャリア自律」をテーマに多くの企業様の課題と向き合って参りました。講演では解決の方向性や知見についてご紹介させて頂きます。

株式会社ライフワークス コンサルタント/マーケティング課 課長

野村 圭司氏

【野村 圭司氏プロフィール】
（のむら けいじ）総合人材サービス会社にてコンサル職に従事した後、人材育成会社にて採用コンサルや研修企画・講師を担当。並行して、キャリア開発に関するNPOで「個人と組織の新たな共生関係づくり」の活動に参画。13年ライフワークス入社。ミドル・シニア人材のキャリア自律支援や女性活躍推進など、様々なコンサルティングを担当。

これからの20年、情報技術の発達はさらに判断や創造の質を高め、組織のあり方、人の働き方にも影響を与えていきます。人だからこそできることは何かを考え、そこに現場の知恵と思いを集め、組織的な動きに変える新たなリーダー像が求められています。次世代を担う30代、20代がこの先どのようなリーダーやマネジャーになっていくべきか。そのために私たちは今何をなすべきか、考えていきます。

株式会社ジェイフィール 代表取締役

高橋 克徳氏

【高橋 克徳氏プロフィール】
（たかはし かつのり）ジェイフィール 代表取締役。東京理科大学大学院　イノベーション研究科　教授。野村総合研究所、ワトソンワイアットを経て、2007年、ジェイフィールの設立に参画。著書に、「不機嫌な職場（講談社、共著）」「人がつながるマネジメント（中経出版）」「ワクワクする職場をつくる。（実業之日本社、共著）」など多数。

『目標に向けて、相互に助けあいながら、一丸となって進む“組織力”』日本企業の強みは、組織全体で目標を達成する力にあります。しかし極端な成果主義の影響と、個人主義の浸透により、この強みが発揮しにくくなっているのではないでしょうか。本ワークショップでは、日本企業が本来得意としていた「組織力の発揮」を取り戻すための新しい「組織開発」の進め方について体感していただきます。

株式会社グローネス・コンサルティング パートナー/ビジョンカムトゥルー株式会社 代表取締役社長

藤原 勝氏

【藤原 勝氏プロフィール】
（ふじわら まさる）1978年神戸大学卒業、富士フイルムにて人事、営業マネジャーとして活躍後、2005年起業、国内外の多くの企業で「組織を元気にしリーダーシップ」強化のコンサルティング、研修を実施。専門は組織変革、心理療法だが、現場に入りオリジナルの強化プログラムを企画・展開。著書に「3時間であなたの戦略をつくる」

近年「経営に資する人事」「戦略部門としての人事」の重要性について語られることが増えていますが、具体的に人事は何をすればいいのでしょうか。一橋大学大学院教授 守島基博氏と、株式会社LIXILグループ 八木洋介氏をお迎えし、会場の皆さまと一緒に、戦略人事に求められるものとは何かを考えます。セッション開始前には「HRアワード」受賞者のお披露目も実施。2015年の人事を総括する豪華なセッションにご期待ください。

一橋大学大学院 商学研究科 教授

守島 基博氏

【守島 基博氏プロフィール】
（もりしま もとひろ）人材論・人材マネジメント論専攻。1980年慶応義塾大学文学部卒業、同大学院社会研究科社会学専攻修士課程修了。86年米国イリノイ大学産業労使関係研 究所博士課程修了。組織行動論・労使関係論・人的資源論でPh.D.を取得後、カナダ国サイモン・フレーザー大学経営学部助教授。90年慶應義塾大学総合政策学部助教授、98年同大大学院経営管理研究科助教授・教授を経て、2001年より現職。主な著書に『人材マネジメント入門』『人材の複雑方程式』『21世紀の“戦略型”人事』『人事と法の対話』などがある。

株式会社LIXILグループ 執行役副社長 人事総務担当

八木 洋介氏

【八木 洋介氏プロフィール】
（やぎ ようすけ）1955年京都府生まれ。京都大学経済学部卒業後、1980年日本鋼管株式会社に入社。1992年マサチューセッツ工科大学（MIT）スローン経営大学院で修士号を取得。1999年から2012年3月までGEにおいて複数のビジネスで日本およびアジアの人事責任者を歴任。2012年4月より株式会社LIXILグループ 執行役副社長に就任し、人事総務を担当。日本における旧主要５社の統合に加え、M&A によりグループ入りした海外の複数のビジネスを人事面から統合。全世代を対象としたリーダーシップ研修の立ち上げ、女性が活躍できる環境の整備や活動の支援などを推進している。著書に『戦略人事のビジョン 制度で縛るな、ストーリーを語れ』（光文社新書・ 共著）がある。

世界的な大ベストセラー『７つの習慣』。全世界で3000万部、日本でも150万部売れています。この考え方を中小企業の社員教育に取り入れると、何が起こるのか？ うまくいかない原因を周囲のせいにせず、「自ら考え、自ら行動するリーダー」へとメンバーが成長し始めます。本公演では実際に起こった社員の変化、導入方法、考え方を浸透させる方法を事例を交えて紹介します。

株式会社ジェイック 代表取締役社長

佐藤 剛志氏

【佐藤 剛志氏プロフィール】
（さとう たけし）ジェイックにて教育研修事業を展開。その後、若手の就職支援を行う「営業カレッジ(R)」を開講。「ガイアの夜明け」をはじめ多数メディアで注目される。2011年フランクリン・コヴィー・ジャパン（株）から許諾を得て、中堅中小企業向けに「７つの習慣(R)」研修を開始。「７つの習慣(R)」の考え方を広めている。

マイナビが提唱する『ムビケーション学習スタイル』は一般的な研修の課題である“研修内容の職場実践”を可能にした業界初の体験型研修です。主観カメラで撮影された、ストーリーのあるドラマ映像を使用し「映像」と「講義」をミックスさせた、限りなく実務に近い疑似体験を通して学習します。本講座では研修で使用する映像をご覧いただきながら『ムビケーション学習スタイル』の魅力をご紹介します。

株式会社マイナビ 就職情報事業本部 研修企画統括部 運営開発部 開発課 課長

土屋 裕介氏

【土屋 裕介氏プロフィール】
（つちや ゆうすけ）大学卒業後、不動産会社の営業職を経て、国内大手コンサルタント会社入社。人材開発・組織開発の企画営業として、大手企業を中心に研修やアセスメントセンターなどを多数導入。2013年（株）マイナビに入社。現在は、年間約3,000名が受講する公開研修のコンテンツ開発と全国各地での講演を実施。

成熟市場では、今の生活者を知り、新しい市場や価値を発見することが必要です。博報堂は、生活者の心をつかみ、そして「動かす」マーケティングを実践してきました。今回、現場の最前線の社員がマーケティング基礎理論を活用しながら、どのように生活者を動かしているのかを研修プログラム化しました。実践型研修の前に基礎力を固めたい方にはこちらをご紹介します。

博報堂マーケティングスクール 代表

岡 弘子氏

【岡 弘子氏プロフィール】
（おか ひろこ）1993年博報堂入社。各業界のコミュニケーション戦略業務や、事業戦略のための新市場創造業務に従事。2015年10月「博報堂マーケティングスクール」を開講、研修プログラムを提供開始。慶応義塾大学大学院社会学専攻科社会心理学修了。グロービス経営大学院経営学専攻科修了。

今やマーケティング思考、戦略的思考は全部門に必要です。しかし研修を受講しても実践できていないケースがほとんどです。そこで理論やフレームを知るためではなく、ゲームを通じて何度も繰り返し体験することで、考え方や視点を学ぶ実践型研修を開発し、ご提供しています（受講満足度98%）。今回はマーケティング・戦略思考の実践力強化方法と、ファシリテーション、財務についてもご紹介します。

株式会社博報堂コンサルティング 執行役員

楠本 和矢氏

【楠本 和矢氏プロフィール】
（くすもと かずや）神戸大学経営学部卒。丸紅株式会社、外資系ブランドコンサルティング会社を経て現職。多岐にわたるコンサルティングプロジェクトを統括役として担当。現在は執行役員として、博報堂グループを横断した新規事業開発や外部企業とのアライアンス業務に携わる。現在は青山学院大学 専門職大学院 非常勤講師も兼任。

学生の売り手市場化が進む中、散見された内定辞退。17採用では内定者フォローの強化を検討する企業が増えています。揚羽は1000社を超える採用ツール制作実績から（Webサイト・パンフレット・映像など）、早期段階からの広報戦略こそが強い志望度醸成・内定辞退防止に効果があると確信しています。講演では大手・準大手企業の事例を軸に、学生を内定承諾へ導く広報戦略をご紹介します。

株式会社揚羽 代表取締役社長

湊 剛宏氏

【湊 剛宏氏プロフィール】
（みなと たかひろ）東京都出身。早稲田大学卒。1992年株式会社リクルート入社。1999～2001年テレビ制作会社にてディレクター、プロデューサーを経験。2001年株式会社揚羽を設立。

激変の時代、先進企業は30～50代の変革人材、事業リーダー育成に舵を切りました。本講演では(1)発達心理学の知見を生かし自律的に行動するマインドを育成(2)世界的に採用されているビジネスモデルキャンバスを使い業績を抜本的に変革し、議論できる集団を作る(3)現場で実践的に使えるビジネスプランニング能力を演習で体得という、先進企業が注目する3大テーマを事例を交えて紹介します。

佐々木昭美氏（ビジネスインテグレーションパートナーズ株式会社 代表取締役）
岸田伸幸氏（事業創造大学院大学 事業創造研究科 准教授）
常岡敬司氏（横河電機株式会社 マーケティング本部 イノベーションセンター 研究・事業開発部 マネージャー）

佐々木氏

岸田氏

常岡氏

本講演は大きく2つの切り口からデータと事例を活用して構成されます。まず<ビジネス英語力の底上げ>では、施策の現状と課題を踏まえ、集合研修とフォロー策の組み合わせ実効性をデータ分析結果から明らかにします。2つめの切り口である<グローバル実践力の強化>では、過去の実践力アセスメント結果の膨大なデータ分析を基にしたベンチマーキング、及び育成施策の内容と研修効果を紐解きます。

IDEA DEVELOPMENT株式会社 代表取締役

ジェイソン・ダーキー氏

【ジェイソン・ダーキー氏プロフィール】
（じぇいそんだーきー）米国シアトル出身。上智大学在学中より研修企画会社に勤務。2003年にアイディア社を設立、代表取締役に就任。現在は、プログラムのデザイナー、研修のインストラクターとして、多様な企業向けに人材育成サービスを提供。主な著書：「無理なく続く英語学習法」、「ビジネス英語の技術」、「ガツンといえる英語」

業務認識を解析し、4つの観点からその違いを明らかにします。業務認識の持ち方のバラツキによって職場の活性度が違い、それが異なる生産性を生み出します。業務認識と職場の活性度及び生産性の関係を理解することにより、職場での問題解決の効果性が変化します。より大きく変化するにはどうすればよいのか、どのような認識傾向が重要になるのかを検証します。

株式会社M-ITコンサルティング 代表取締役社長

金澤 健郎氏

【金澤 健郎氏プロフィール】
（かなざわ たてお）国内大手コンサルタント会社にて代表取締役副社長を務めた後、2010年にM-ITソリューションズを創業し、代表取締役に就任。企業の事業推進を戦略・組織・人財の面から支援し、約1,000社に上る実績を有する。マネジメント・コンサルタント、全日本能率連盟 人財マネジメント資格認定委員会委員長などを歴任。

企業経営を成功させるためには、社員の意欲や能力を引き出すことが必要ですが、そのためにリーダーはどのようにリーダーシップを発揮すればいいのでしょうか。本セッションでは、長い歴史を持ち世界的な人材輩出企業として知られるGEの日本法人代表取締役でGEキャピタルの社長兼CEOを務める安渕氏と、「スープストックトーキョー」をはじめ新しい事業を次々と立ち上げるスマイルズの代表取締役社長の遠山氏という二人の経営者に、リーダーシップ論を専門とする内田教授が迫ります。

日本GE株式会社 代表取締役 GEキャピタル社長兼CEO

安渕 聖司氏

【安渕 聖司氏プロフィール】
（やすぶち せいじ）1979年、早稲田大学政治経済学部卒、三菱商事入社。90年ハーバード・ビジネススクールMBA修了。99年、米投資ファンド、リップルウッドの日本法人立ち上げに参画。01年、UBS証券会社入社。投資銀行本部の運輸および民営化責任者として、多くの大型案件を手がける。06年、GEコマーシャル・ファイナンスにアジア地域事業開発担当副社長として入社。07年、GEコマーシャル・ファイナンス・ジャパン社長兼CEOに就任。09年、GEキャピタル社長兼CEOに就任し、日本の金融サービス事業全般を統括、現在に至る。

株式会社スマイルズ 代表取締役社長

遠山 正道氏

【遠山 正道氏プロフィール】
（とおやま まさみち）1962年東京都生まれ。慶應義塾大学商学部卒業後、85年三菱商事株式会社入社。2000年株式会社スマイルズを設立、代表取締役社長に就任。現在、「Soup Stock Tokyo（スープストックトーキョー）」のほか、「giraffe（ジラフ）」、「PASS THE BATON（パスザバトン）」「100本のスプーン」を展開。「生活価値の拡充」を企業理念に掲げ、既成概念や業界の枠にとらわれず、現代の新しい生活の在り方を提案している。近著に『成功することを決めた』（新潮文庫）、『やりたいことをやるビジネスモデル-PASS THE BATONの軌跡』（弘文堂）がある。

早稲田大学ビジネススクール　教授

内田 和成氏

【内田 和成氏プロフィール】
（うちだ かずなり）東京大学工学部卒、慶應義塾大学経営学修士（MBA）。日本航空株式会社を経て、1985年ボストンコンサルティンググループ（BCG）入社。2000年6月から2004年12月まで日本代表。2009年12月までシニア・アドバイザーを務める。BCG時代は幅広い業界で、全社戦略、事業戦略、マーケティング戦略、IT、新規事業戦略など多岐にわたる分野のコンサルティングを行う。2006年4月より現職。競争戦略論やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブプログラムでの講義や企業のリーダーシップトレーニングを実施。三井倉庫社外取締役、キユーピー社外取締役など。著書に『ゲームチェンジャーの競争戦略』（日本経済新聞出版社）、『論点思考』（東洋経済新報社）、『異業種競争戦略』（日本経済新聞出版社）、『スパークする思考』（角川書店）、『仮説思考』（東洋経済新報社）など多数。

コンピテンシーに関して、「使いづらい」「複雑すぎる」など否定的な声をよく聞く。コンサルティングにおいても、新規にコンピテンシーを導入するよりも、導入した仕組みが機能しないので修正したいという依頼が多い。これはコンピテンシーの本質を誤解したまま導入してしまった結果である。コンサルタントも企業の人事も多くの人が誤解しているコンピテンシーとは何かを、今、再検証したい。

ビジネス・ブレークスルー大学大学院 教授

川上 真史氏

【川上 真史氏プロフィール】
（かわかみ しんじ）京都大学 教育学部 教育心理学科卒。産業能率大学 総合研究所 研究員、ヘイ コンサルティング グループ コンサルタント、タワーズワトソン ディレクターを経て現職。主に、人材の採用、評価、育成システムについて、設計から運用、定着までのコンサルティングを担当。また、心理学的な見地からの新しい人材論についての研究、開発を行うことで、次世代の人材についての考え方も世の中に提唱する。2003年～2009年 早稲田大学 文学学術院 心理学教室 非常勤講師。現在、ボンド大学大学院 非常勤准教授、明治大学大学院 グローバルビジネス研究科 兼任講師（社会心理学担当）、株式会社ヒューマネージ顧問、株式会社タイムズコア代表も兼任。

顧客経営者との関係を一瞬で築くためのコツは3つに集約されます。①経営者との対話ノウハウ ②経営者視点の理解 ③仮説立案力。本ワークショップは「顧客企業経営者との関係を強化させたい」と考えている法人営業部門向けに作られた研修の体験会です。どのような構成・ストーリーで経営者との会話を組み立てると共感されるのか、その勘所と方法論について徹底解説と体感学習を行います。

株式会社アルヴァスデザイン 代表取締役

高橋 研氏

【高橋 研氏プロフィール】
（たかはし けん）早稲田大学大学院 理工学研究科修了。新卒入社した株式会社ファンケルを経て2006年よりエム・アイ・アソシエイツ株式会社に入社。研修およびコンサルティングの営業を実施しながら自らも講師、コンサルタントとして約20,000名の営業人材開発に貢献。2013年3月より現職。

多くの企業では、人財採用や人事異動、更には人財育成の場などで、様々な心理アセスメントを活用しています。その精度や納得感も近年増していると感じます。しかし、その使い方は画一化され、限定的になっているようです。今回は、心理アセスメントの可能性と限界を考えながら、特徴を考えたアセスメントミックスの手法など、より良い心理アセスメントの活用法について、お話ししたいと思います。

株式会社Human Science Plow 代表取締役社長

宮崎 陽世氏

【宮崎 陽世氏プロフィール】
（みやざき ようせい）長崎県生まれ、早稲田大学法学部卒業。大手メーカーにて営業職に従事。99年、キャリパージャパン株式会社の設立に参画、最高執行責任者に就任。法人組織へのアセスメント普及に努めた。2010年に独立し、現会社設立。アセスメントデータを活用した組織や個人へのコーチング、コンサルティングが専門。

2016採用は新スケジュール導入、バブル期さながらの企業間争奪戦など、話題に事欠きませんでした。“正直者がバカを見る”“オワハラで会社不信”などの声も聞こえてくる中、教育研修への影響を「2015内定者の実態」最新レポートを読み解きながら、彼ら彼女たちの“学習スタイル”にどうアプローチすればよいのか、「2016新入社員研修」を“リ・デザイン”する肝をお伝えします。

株式会社ファーストキャリア 取締役

瀬戸口 航氏

【瀬戸口 航氏プロフィール】
（せとぐち わたる）大手コンサルティング会社にて自動車業界を中心に新規事業開発支援・ビジネスプロセス構築などの各種コンサルティング業務に従事。研修・セミナー講師経験も豊富。その後、事業会社を経て2010年に株式会社ファーストキャリア入社。新人、若手人材の育成支援施策のコンサルティング、及び教育研修体系の構築を手がける。

企業を取り巻く環境・社会変化は激しく、従来の成功体験や法則が通用しにくい時代になっています。そうした中、企業が成長し続けていくためには、全社員が営業マインドを持ち、付加価値の高い提案力を身につける必要があります。営業能力を強化するために、実務や体験を通じた“行動から学ぶ”、“教えられない大切なこと”を効果的に伝えるための人財育成についてお客様事例を含めてご紹介します。

株式会社アイ・ラーニング 執行役員

猿谷 清吾氏

【猿谷 清吾氏プロフィール】
（さるや せいご）日本IBM入社後、シニアプロジェクトマネージャー、開発部長などを歴任し、日本IBM人財ソリューション株式会社にて、組織風土改革、マネジメント、リーダーシップなどの人財開発を担当。2013年から現職。PM学会理事、慶応大学大学院講師、筑波大学大学院講師、イノベーション融合学会理事などを務める。

テクノロジーがビジネスへ及ぼす影響度は年々高まっています。そしてIT技術者に対するニーズは、単なるシステム構築から、課題解決へのソリューション導入や前例のない新サービス／ビジネス創造へと変化してきました。そのような提案ができるように、技術者は能力を変化していかなくてはいけません。本講演では、世の中から求められる「価値を生み出す技術者」を育成する方法をお伝えします。

株式会社IPイノベーションズ 代表取締役/ATDインターナショナルネットワークジャパン 代表理事

浦山 昌志氏

【浦山 昌志氏プロフィール】
（うらやま まさし）松下電器産業（現パナソニック）入社。81年日本理工医学部研究所、90年CSK（現SCSK）を経て独立。03年IPイノベーションズを設立。 国内で初のシスコシステムズ認定教育の立上げや、LMSの先進導入等で、新規教育市場の開拓に従事。2008年にASTDグローバルネットワークジャパンをチームで設立。

人事（育成部門）が会社の売上アップに貢献するためには、営業現場と連携した強い営業組織づくりに寄与していくことが必要です。そのためにも、営業管理職（プレイングマネージャー）のマネジメント力強化が重要テーマとなります。今回、営業ゲーム研修の仕組みをご理解いただくことで、人事（育成部門）主導で強い営業管理職と営業組織をつくり、成果を出すための研修設計・運営の考え方をお伝えします。

株式会社マーケットヴィヴィッド　代表取締役社長

藤井 睦夫氏

【藤井 睦夫氏プロフィール】
（ふじい よしお）（株）リクルート入社。新規エリア開拓営業・新規企画営業で実績を作り、その後大手企業のセールスプロモーション企画に数多く関わり、事業部門各賞を受賞。老舗企業の役員を経て、（株）マーケットヴィヴィッドを設立。営業・人材教育の経験を活かした独自の研修メニューを開発し、強い組織を作るためのサービスを提供中。

団塊ジュニアとバブル採用者が間もなく50歳を迎える今、シニアのモチベーションを高める施策が喫緊の課題です。シニアが自律的に道を切り開くためには、①会社の制度によって将来の選択肢を明確にした上で、②自らのアイデンティティを固めることが必要です。そのためには自身の経験を内面から振り返ると同時に客観的視点で自己の適性を確認すると効果的です。今回はその手法をご紹介します。

一般社団法人中部産業連盟東京事業部 人材マネジメントコンサルティング部所長 主任コンサルタント

梶屋 宣之氏

【梶屋 宣之氏プロフィール】
（かじや のぶゆき）長崎大学経済学部卒業後、大手自動車メーカーを経て、1994年中部産業連盟に入職し現在に至る。人材アセスメント、コンピテンシー開発、リーダーシップ教育、アクションラーニング、人事制度改革支援など人材活性化をテーマにした研修・コンサルティングを専門分野とし、指導先は製造業から商社まで多岐にわたる。

本セッションは、近年のリーダーシップ開発研究・実践のフロンティアをご紹介しつつ、自社の管理職育成をセルフチェックしていただく機会をおつくりいたします。いわゆる「KKD（勘・経験・度胸）」に陥りがちな管理職の育成ですが、ここ20年にわたって変化があらわれ、科学的な育成手法が導入され始めてきています。管理職の育成をいかに体系的かつ戦略的に行っていけばよいのかを皆で考えましょう。

東京大学 大学総合教育研究センター 准教授

中原 淳氏

【中原 淳氏プロフィール】
（なかはら じゅん）1975年、北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員等をへて、2006年より現職。大阪大学博士（人間科学）。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人々の学習・コミュニケーション・リーダーシップについて研究している。専門は経営学習論（Management Learning）。単著に『職場学習論』（東京大学出版会）、『経営学習論』（東京大学出版会）、『研修開発入門 会社で「教える」、競争優位を「つくる」』（ダイヤモンド社）、『駆け出しマネジャーの成長論：７つの挑戦課題を科学する』（中央公論新社）など。共編著に『企業内人材育成入門』（ダイヤモンド社）、『プレイフル・ラーニング』（三省堂）など多数。働く大人の学びに関する公開研究会 Learning barを含め、各種のワークショップをプロデュースしている。

ビジネスが急速にグローバル展開へと向かう中、英語でのコミュニケーションの頻度や重要性が増し、多くの企業にとって社員の英語力強化は喫緊の課題です。新たな局面を迎えたとも言える、人材育成戦略としての英語研修。成功している企業の特徴や共通項について探ります。また英語を土台とした、日本のビジネスパーソンに必要とされるグローバル人材としての素養の高め方についてもパネル討論で深掘りしていきます。
（協賛／GlobalEnglish 日経版）

ピアソン・ジャパン株式会社 代表取締役社長

アラン・マルコム氏

【アラン・マルコム氏プロフィール】
（アラン マルコム）ニュージーランド出身。英語雑誌出版社および教育関連企業のマネジメント職を経て、ピアソン・ジャパンに入社、2014年11月から現職。グローバル企業のビジネスニーズに対する知識、デジタルシフトへの深い洞察力を元に、日本での英語教育・教育全般における事業展開を進めている。

株式会社 ジュピターテレコム 人事部グループ 人財開発センター長

川村 豊氏

【川村 豊氏プロフィール】
（かわむら ゆたか）1999年、J:COM茨城入社。営業実績を評され、本社異動後10年間セールストレーナーとして活躍。J:COMグループ全局を駆け巡った。2011年横浜テレビ局営業局長就任。2014年4月より現職。J:COMグループ従業員14,000人の「あるべき姿」に向け、様々な角度から人財育成体系を構築している。

情報も戦略も人材も、多様化・複雑化する時代。このような背景の中で、今後、求められるのは、多様な価値観や能力を持つ人材を束ね、成果に導いていくダイバーシティ対応型の管理職の存在と言えます。本セミナーでは、育成施策の考え方のポイントと、今、必要とされるリーダーシップ開発のポイントについてお伝えいたします。

株式会社シェイク 代表取締役社長

吉田 実氏

【吉田 実氏プロフィール】
（よしだ みのる）大阪大学基礎工学部卒。住友商事株式会社を経て2003年シェイク入社。営業責任者、人材育成事業の立上げ拡大に従事。2009年9月より代表取締役社長に就任。ファシリテーターとしての実績は新入社員から管理職層まで多岐に渡り、12,000人を超える育成に携わる。著書に『「新・ぶら下がり社員」症候群』等。

会社の未来を創り出す新人・若手社員を、どうしたら「自ら考え、自ら動き、自ら目標達成できる」という達成習慣を持つ人材に育成することができるのでしょうか。本講演では、弊社が28年間研究してきたノウハウをもとに体系化した達成習慣の形成を加速させる研修プログラムと、絶対に外せない3つの力についてご紹介いたします。

アチーブメント株式会社 組織変革コンサルタント

辨野 巧己氏

【辨野 巧己氏プロフィール】
（べんの たくみ）組織変革コンサルタントとして、大手企業を中心に理念浸透プロジェクト、管理職育成、中堅リーダーシップ開発、若手育成など、様々なプロジェクトを手掛けている。近年は新人・若手研修の講師としても活動し、多くの現場を見てきた経験と明るく快活な語り口と多くの受講生から共感を得ている。

経営の神様と呼ばれた松下幸之助。彼が成功できた秘訣は、「あの人のためなら」と思ってくれるサポーターが多数存在していたことに尽きます。人を惹きつけ動かす力の源である『人間力』を高めるにはどうすればいいのか？ 本講演では、第一部で、松下幸之助の映像を紹介しながら人間力の構成要素を解説し、第二部で人間力あふれるリーダーを育成する研修プログラムのエッセンスを体験いただきます。

株式会社ＰＨＰ研究所 研修事業部 部長

的場 正晃氏

【的場 正晃氏プロフィール】
（まとば まさあき）ＰＨＰ総合研究所に入社後、一貫してＰＨＰゼミナールの普及および研修プログラムの開発に取り組む。神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期課程にてミッション経営の研究を行ない、ＭＢＡ取得。経済産業大臣認定・中小企業診断士。現在、ＰＨＰ研究所　研修事業部　部長。

株式会社ＰＨＰ研究所 研修事業部 主幹講師

会場　清晃氏

【会場　清晃氏プロフィール】
（あいば　きよあき）財団法人松下政経塾（二期生）基礎課程修了。現在、ＰＨＰ研究所　研修事業部　主幹講師。リーダーの「人間力」向上や、「プロ意識」向上の研修を得意とし、多くの企業・団体での研修実績有り。

グローバル化が進む中、各社の選抜研修が抱える課題はなにか。
海外・日系企業の事例とトレンドを紹介します。
また成果を出す仕事力向上のために、どう英語で業務を進めるか、
著作『英語ファシリテーションの技術』に準拠したプログラムも併せてお伝えします。

バレオコンマネジメントコンサルティング パートナー、アジアパシフィック代表

太田 信之氏

【太田 信之氏プロフィール】
（おおた のぶゆき）国際基督教大学大学院修了。London School of Economics博士課程中退。ソニー、GE、コンサルファームを経て、ジェネックスパートナーズ設立に参画後、2009年より現職。グローバル企業を中心に20カ国超の多文化環境で、ファシリテーションを活用した業務改革とリーダーシップ開発を推進。

人事・教育部門の方への独自のアンケート調査より「仕事に熱中し、創造的で、有能感の高い」組織の特徴と、管理者に求められるものは何かを、“コンフリクト（対立）”をキーワードに明らかにいたしました。より強い組織をつくるためには何が必要か、調査結果を紐解きながら皆さまと共有させていただきたいと考えております。

株式会社日本能率協会マネジメントセンター 研修ラーニング事業本部 シニアＨＲＭコンサルタント

水上 益満氏

【水上 益満氏プロフィール】
（みずかみ ますみつ）大学卒業後、印刷会社・出版会社に勤務。(社)日本能率協会に入職し、分社後、(株)日本能率協会マネジメントセンターに転籍。ビジネスツール、人材育成の企画育成営業に従事し、営業部門や研修開発部門のマネジメントを担当後、現在に至る。

今の日本企業の課長には、厳しい経営環境の中で自身が多くの実務を抱えながら、多様な価値観を持つ部下をまとめ上げて業績を上げる、といった難易度の高い成果が求められています。課長はどのように部下を育成し、マネジメントすればいいのでしょうか。これまで主に人事部門の皆さまを対象としてきた「HRカンファレンス」で初めて実施する、課長クラスの方（所属部署は問いません）対象のセッションです。ベストセラー『そうか、君は課長になったのか。』の著書を持つ佐々木氏による講演と参加者同士のディスカッションの二部構成でお届けします。

※本セッションは課長クラスの方（所属部署は問いません）を対象としています。対象外の方のご参加はお断りいたします。
※応募多数の場合は抽選とさせていただきます。

元株式会社東レ経営研究所社長／株式会社佐々木常夫マネージメント・リサーチ 代表取締役

佐々木 常夫氏

【佐々木 常夫氏プロフィール】
（ささき つねお）1944年、秋田市生まれ。株式会社佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表取締役。69年、東京大学経済学部卒業後、東レ株式会社に入社。家庭では自閉症の長男と肝臓病とうつ病を患う妻を抱えながら会社の仕事でも大きな成果を出し、01年、東レの取締役、03年に東レ経営研究所社長に就任。内閣府の男女共同参画会議議員、大阪大学客員教授などの公職も歴任。「ワーク・ライフ・バランス」のシンボル的存在である。著書に『ビッグツリー』『そうか、君は課長になったのか』『働く君に贈る２５の言葉』（以上、ＷＡＶＥ出版）、『「本物の営業マン」の話をしよう』（ＰＨＰ研究所）『ビジネスマンに贈る生きる「論語」』（文藝春秋）『それでもなお生きる』（河出書房新社）「実践・７つの習慣」（ＰＨＰ研究所）などがある。2011年ビジネス書最優秀著者賞を受賞。

ドラマメトリクスは「ものの見方を論理づける認知科学」「対人関係を客観視するドラマ」「自己のキャリアを理解するキャリアデザイン」の3軸で構成され、受講者自らが課題解決に取り組んでいく直感的・体感的プログラムです。このプログラムの体験を通じて、自社における「リーダーシップ像」はどのようなものなのかを徹底的に考え抜いていただきます。

株式会社オフィス・サンタ 代表取締役社長　『ドラマメトリクス研修』 代表講師

鈴木 あきら氏

【鈴木 あきら氏プロフィール】
（すずき あきら）かつて劇作家／演出家／俳優として活動していた経験と、大手就職情報会社において従事していた採用コンサルティング業務の蓄積を活かし、劇作家の平田オリザ氏監修による『ドラマメトリクス研修』プログラムを開発。現在は同研修講師の他、日本キャリア開発協会のCDA向上研修講師なども務めている。

少子高齢化が進み、労働力不足が深刻化する中、女性リーダーの育成や登用は日本企業にとって最重要課題の一つとなっています。しかし、一部の先進的な企業を除いて、うまく進んでいないのが実情。この状況を解決するには、どうすればいいのでしょうか。日本を代表する女性リーダーの方々に、女性活用とリーダー育成のポイントについてお話しいただきます。

昭和女子大学 学長

坂東 眞理子氏

【坂東 眞理子氏プロフィール】
（ばんどう まりこ）1946年富山県生まれ。東京大学卒業後、総理府（現内閣府）入省。内閣総理大臣官房広報室から青少年対策本部の「青少年白書」分担執筆を経て、婦人問題担当室（現男女共同参画局）で日本初の「婦人白書」を執筆。80年にハーバード大学に留学後、総理府老人対策室などを経て、49歳で埼玉県副知事に就任。3年後には女性初の総領事として在豪州ブリスベン総領事に就任し、2001年に男女共同参画局長。2003年 昭和女子大学理事、2004年 教授、2005年 副学長、2007年 学長、2014年 理事長。早くから論壇などで執筆活動を活発に行っており、行政官としてのキャリアと2児の母親としての役割を両立した経験を活かし、女性のライフスタイルに関わる一般向けの著作も多い。その著書は40冊以上に渡り、『女性の品格』（PHP新書）は300万部を超える超ベストセラーとなった。

東京糸井重里事務所 取締役CFO

篠田 真貴子氏

【篠田 真貴子氏プロフィール】
（しのだ まきこ）慶應義塾大学経済学部卒、1991年日本長期信用銀行に入行。1999年、米ペンシルべニア大ウォートン校でMBAを、ジョンズ・ホプキンス大で国際関係論修士を取得した後、マッキンゼーにて戦略コンサルティングに従事。2002年、ノバルティス･ファーマに入社、人事部を経てメディカル・ニュートリション事業部、後にネスレ・ニュートリションにて経営企画統括部長をつとめる。2008年10月、ウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」を運営する糸井事務所に入社、2009年1月より現職。2012年、糸井事務所がポーター賞（一橋大学）を受賞する原動力となった。『ALLIANCE アライアンス － 人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用』監訳。

リクルートワークス研究所　Works編集長

石原 直子氏

【石原 直子氏プロフィール】
（いしはら なおこ）都市銀行、コンサルティング会社を経て2001年7月にリクルートワークス研究所に参画。人材マネジメント領域の研究員として、これまでに女性リーダーの育成、ダイバーシティ&インクルージョン、リーダーシップ開発などの研究にとりくんだ。2015年から研究所の機関誌「Works」の編集長を務める。著書に『女性が活躍する会社』（共著、日経文庫）がある。