――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

「2020年問題」。女性活躍推進法が成立し、女性管理職比率向上への取り組みがさらにクローズアップされそうですが、ミドル・シニア社員の人事マネジメント問題も浮上してきています。65歳就業時代を迎え、企業はミドルシニア社員に対する大きな課題を抱えることになりました。シニア社員の活用について模索する状況が続いています。役職定年制の拡大や再雇用制度対象者の増加とは裏腹に、シニア社員の職域開発や評価体系のあり方など、多くの企業は試行錯誤の中にいます。

他方、ミドル社員に対しては、全員を管理職につけることが難しいポストオフ（40歳代の部長・課長比率35% *出典リクルートワークス研究所2014）という組織構造の中、これからの役割、企業からの期待を明確に示すことができず、結果として彼らが成長実感を得にくい状況が続いています。

ミドル・シニア社員は社員構成比に占める割合が多く、この問題の先送りは、職場全体に影響を及ぼすことにもなります。今こそ、ミドル・シニアが昇進昇格や金銭的報酬以外の働きがいを感じ、活躍できる仕組みが必要です。私たちライフワークスは、このテーマに向き合って15年。解決のコンセプトは“役割創造”であると考えます。ミドル・シニア社員の役割創造を、企業の側はどのように支援し、個人の側はどのように取り組めばよいか？ 当社の知見をお伝えします。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

当社は1980年から株式会社リクルートが展開してきた、ミドル・シニア社員向けキャリアプラン研修の業務移管を受けて、2000年に設立した会社です。以来、働く個人の活力が企業の成長につながることを信じ、“キャリア自律支援・開発支援”に特化したコンサルティングや研修サービスを提供して参りました。

65歳就業時代が本格化した2013年以降、ミドル・シニア社員のマネジメントは、経営直結の人事テーマに変容しています。設立以来、さまざまな業界・企業におけるミドル・シニア社員の課題と向きあってきました。当社はこの領域における最新の課題解決の方向性と手立てをご提案することができる、プロフェッショナル集団です。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

前例のない社員の高齢化が進行しています。私たちは多くのお客様の課題解決を通して、『ミドル・シニア社員の“不安”が“意欲”に変われば、組織はさらに強くなる』という確信をもっています。人事制度を浸透させ、経営成果に結びつけられるような実効性のある「ミドル・シニア社員活躍支援策」が今こそ必要であると主張します。「ポストや報酬で報いることに限界があるミドルの課題」、「65歳就業時代だからこそ、キャリアの選択肢を広げていくための準備をどうしていくかというシニア課題」。こうしたテーマに対して、関心の高い皆さまのご参加をお待ちしています。