――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

全社的なワーク・ライフ・バランス、残業削減活動が形骸化し、思うような成果が得られていない――。人事担当者の方から、よくこのようなご相談を受けます。

企業・人事としては社会の流れや要請によって、このような取り組みを行わざるを得なくなり、ノー残業デーや有給取得奨励などの施策を導入します。一方、現場の社員は「早く帰れ、有給を取得しろと言うのなら、会社側でそのためのサポートをしてくれないのか」などと、心の中で不満を溜めています。実際に早く帰れて、有給を取得できるようにサポートをしなければ、会社が定めた施策を守れる社員と守れない社員とで大きなばらつきが生じ、結局、それらの施策はなし崩しになってしまいます。活動の火も徐々に小さくなり、現場の社員のやる気もなくなっていくことでしょう。

具体的なサポートの手段にはさまざまなことが考えられますが、おすすめは現場の社員が今よりも楽に、早く仕事を進められるようになる教育研修を行うことです。個人の仕事の進め方には大きな改善の余地があるからです。今回の講演では、どのような教育研修が現場に喜ばれるか、また、どのように会社の本気度を伝えながら成果をあげていくかをご紹介いたします。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

弊社は「世の中のムダな残業を無くし、世界で活躍できるビジネスパーソンを育成する」というミッションのもと、サービスを提供しています。大手鉄道会社をはじめとして、全社的なスキルアップ研修を取り入れていただく機会が増えているなか、現場の社員の方々から「生産性が上がった」と喜びの声をいただくことも多くあります。具体的な強みは下記の3点です。

(1)2,000名超の生産性向上を実現してきた実績ある、即使える研修プログラム
(2)研修後の講師との1対1フォローによる受講者の”我流”解消
(3)研修内容の習慣化までの体系的なフォロー

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

全社的なワーク・ライフ・バランス、残業削減活動は一朝一夕には成し得ません。また、成果をあげるまでにはさまざまなハードルが待ち構えています。ポイントを押さえずに取り組むことは、失敗の確率を高めることにつながります。失敗しても再度チャレンジすれば良いという考え方もできますが、失敗を重ねるほど現場は「またか……」という反応を示すようになり、活動の難易度は上がっていきます。

真剣にワーク・ライフ・バランス向上、残業削減を検討している企業、既に取組みを行なっているものの思うような成果が上がっていない企業に、ぜひご参加いただきたいと考えています。