得る・伸ばす・続ける・継ぐ・変える・創る

『企業の問題の大半はコミュニケーションの“ズレ”に起因している』
技術系企業を知り尽くした弊社のアプローチによって、ズレを解消し、さらにポジティブに自走できる状態へしていきます。

＜技術系企業によくある“ズレ”＞
・外の社会とのズレ
・経営と幹部のズレ
・幹部と現場のズレ
・技術者と営業・間接部門のズレ
・メンバ間のズレ
・協力会社とのズレ
・上司と部下のズレ
・ベテランと若手のズレ
・先輩と新人のズレ
・社員と学生のズレ.etc

これらによって、
採用・育成・制度・技術継承・品質・DX・事業創造における問題が起こっていると考えられます。

当社はこれら問題における課題を設定し、その解決を中長期にわたって自社で自走可能な仕組みを構築し、運用のサポートを行っていきます。

＜事業内容＞
・人事戦略構築支援
・採用戦略～実行支援
・育成戦略～実行支援
・人事制度戦略～実行支援
・技術継承戦略～実行支援
・品質管理戦略～実行支援
・ＤＸ戦略～実行支援
・事業創造戦略～実行支援

★主な実績
【採用】４０名規模の製造業が設計職に大卒理系を5名獲得できるようになった
【育成】２０名規模の電気設備保守業が、電気設備の試験・点検員として一人前になるのに１０年かかっていたものを３年で一人前になる育成の仕組みを樹立
【制度】１００名規模のITプロダクトメーカーが、トップダウンでしか組織を動かせなかったものから、現場キーマンによって組織を動かせる組織へと変革を遂げる制度改革を行い、次世代のキーマンを育成できた
【品質】４００名規模の車載ソフトウェア組織が仕事がどうしても受け身になり、流出、工程内で不具合が山積されていたエンジニア組織の仕事の進め方を抜本的に改革し、自前で品質管理をするプロセスを構築できた
【技術継承】７０代の熟練技術者がいないと業務が回らない状態になっていた１００名規模の施工管理業が、熟練技術者のノウハウの可視化に成功し、新人がその内容を業務に活用できる仕組みを樹立できた
【ＤＸ】１５０名規模の製造業が、各部門でサイロ化していたシステムを見える化し、生産性や内部統制の観点からＤＸの基本方針を樹立し、念願だった生産管理システムの導入に成功
【事業創造】希少価値の高い技術を持つスタートアップの事業づくりとしてプロマネ支援として大手企業とコラボレーションを可能に