社員の「幸せな働き方」とお客様や社会への「独自の価値提供」を同時に実現する組織づくりを支援します。
株式会社シンフォニック・バリューズは、社員のエンゲージメントを無理なく高め、自ら考え、行動し、協力し合う自律型組織を、経営者・人事の皆さまと伴走しながら実現する組織・人事コンサルティング会社です。
株式会社シンフォニック・バリューズとは
私たちのミッション
私たちシンフォニック・バリューズは、「働くすべての人が、自分らしく活き活きと輝く世界を実現する」ことをミッションにしています。
企業が独自の価値を提供し続け、持続的に成長・発展していくための最大のポイントは、社員一人ひとりの前向きな意欲と主体性を引き出すことにあると考えています。
私たちは、「一人ひとりを最大限に活かし、すべての力をワクワクする一点に集中する組織づくり」に、経営者の皆さまと一緒に取り組んでいきます。
私たちが目指す理想の組織とは
私たちが目指す理想の組織は、メンバーのエンゲージメント（組織への愛着、自発的な貢献意欲）が高く、主体性を発揮しながら、互いに協力し合い、お客様や社会に対して独自の価値を提供し続けられる組織です。
こうした組織では、
・会議での発言が増える
・指示待ちが減り、自ら考えて動く社員が増える
・部署を越えた協力が自然に生まれる
といった変化が起こり、組織内に好循環が生まれていきます。
その結果、社員の定着率が高まり、外部からも「一緒に働きたい」と思われる魅力的な組織となり、無理のない形で持続的な成長・発展が可能になります。
この好循環を生み出す起点こそが、メンバーのエンゲージメント、主体性、チームワークが自然に高まる環境を整えることなのです。
日本のエンゲージメントの現状と課題
本来、働くことは自己実現をはかるための最高のステージであり、喜びや成長の源泉になるはずです。
しかし現実には、「熱意あふれる社員」の割合は、アメリカの30～35％に対して、日本は約6％と、世界でも最低レベルの状態にあります。さらに、日本では「やる気のない社員」が7割を超えています（2023年 ギャラップ社調査）。
この背景には、仕事と自己実現が結びついていないこと、そして仕事において自分で決定できる裁量が非常に少ないことがあると考えられています。
多くの日本企業が、社員の主体性や自律性を十分に引き出せていない――それが、現在の大きな課題です。
ただ一方で、この課題に本質的に取り組んでいる企業は、人材面でも価値創造面でも、明確な競争優位を築くことができます。
社員のエンゲージメント、主体性、チームワークを引き出すポイント
社員のエンゲージメント、主体性、チームワークを引き出すためには、人が幸せになるために本質的に求めている
・「やりがい」
・「よい人間関係」
・「成長」
この3つを、仕事をとおして実感できる組織基盤を整えることが重要です。
ただし、社員の「幸せな働き方」だけを追求すればよいわけではありません。同時に、お客様や社会に対して「独自の価値提供」ができる組織であることが不可欠です。
私たちはこれを、『「幸せな働き方」と「独自の価値提供」を同時に実現する4つの組織基盤づくり』と呼んでいます。
「幸せな働き方」と「独自の価値提供」を同時に実現する4つの組織基盤づくり
社員の「幸せな働き方」とお客様や社会への「独自の価値提供」を同時に実現するためには、以下の4つの組織基盤を整えることが重要です。
１．経営側からの明確な経営方針の提示と共有
２．経営方針を実現するOKR（目標管理）の導入と運用
３．心理的安全性の高い組織づくり
４．自律を促すマネジメントの実現
社員に「やりがい」を実感してもらうためには、まず１で、事業を行う社会的意義や方向性を明確にし、それを社員と共有することが必要です。
次に２で、OKRを通じて、社員がその経営方針の実現に主体的に取り組める体制をつくります。
これらを進めるためには、安心して意見を言い合える「よい人間関係」が欠かせません。そのため３で、信頼と心理的安全性の高い組織づくりに取り組みます。
さらに、社員が主体性やチームワークを発揮し続けるためには、「成長」を実感できることが重要です。４では、管理職・マネジャーが社員の自律的な働き方を促すマネジメントを身につけていきます。
これら4つの組織基盤は、企業の状況に応じて順番に、無理なく整えていくことが可能です。
丁寧に取り組んでいくことで、社員のエンゲージメント、主体性、チームワークが高まり、同時にお客様や社会への独自の価値提供が実現し、業績向上という好循環が生まれていきます。
そしてその好循環は、社員の定着や採用面でも、確かな効果をもたらします。
株式会社シンフォニック・バリューズの事業
シンフォニック・バリューズの強み
株式会社シンフォニック・バリューズは、社員の「やりがい」「よい人間関係」「成長」という本質的な3つの欲求を満たすことで、エンゲージメント・主体性・チームワークを引き出す自律型組織づくりを支援する組織・人事コンサルティング会社です。
ビジネスコーチングのメソッドを活用し、クライアント企業が本当に実現したい想いや価値観を引き出しながら、企業理念、中期ビジョン、経営戦略へと落とし込み、OKRや心理的安全性の高い組織づくりを通じて、それを確実に実行できる体制づくりを得意としています。
また、東京都中小企業振興公社の委嘱を受け、7年間で約300社の中小企業の課題解決に携わってきました。
中小企業の実情を深く理解した上で、現実に根ざした支援ができることも強みです。
代表の石倉は、銀行系ディベロッパーおよび精密機械メーカーにて合計25年間、人事制度、教育・研修、採用、労務管理など人事業務全般を経験してきました。
その経験とビジネスコーチングのスキルを活かし、クライアント企業が自ら答えを見出し、無理なく持続的に成長・発展していく組織基盤づくりを支援しています。
提供するコンサルティングメニュー
シンフォニック・バリューズでは、企業の状況や課題に合わせて、以下のコンサルティングメニューを最適に組み合わせて提供しています。
1．企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）の言語化・活用
2．中期ビジョン・経営戦略の策定
3．OKR（目標管理制度）の導入・運用
4．社員の成長を促す人事制度の構築・運用
5．マネジャーのリーダーシップ・マネジメント力・育成力の強化
6．社員の目的意識を高める「ビジョンデザイン研修」
7．信頼関係・心理的安全性の高い組織づくり
8．理念共感採用の支援
まずは、貴社の状況やお悩みをお聞かせください。
最適な一歩を、一緒に考えていきます。
詳細情報
| 社名 | 株式会社シンフォニック・バリューズ |
|---|---|
| 所在地 | 〒102-0084 東京都千代田区二番町9₋3THE HUB 麹町 |
| 対応エリア | 北海道・東北［宮城県］関東［茨城県 栃木県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県 山梨県］東海［静岡県 愛知県］近畿［京都府 大阪府］ |
| 事業内容 | |
| 事業区分 | 組織・人事コンサルティング |
| 代表者名 | 石倉 正久 |
| 資本金 | 500万円 |
| 設立 | 2017年4月 |
| お問合せ先 | 0364035641 |
| URL | https://symphonic-consul.com/ |