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ヒトのパラダイムシフトを起爆する35 CoCreation 合同会社
サンゴコクリエーションゴウドウガイシャ
ヒト起点での組織改革を実現 | 次世代のリーダーシップを育てるコーチング
事業環境はVUCAの時代に入り、大きなパラダイムシフトが起こっています。
この変化に対応するには従来とは異なる、ヒト起点で組織改革に取り組む必要があります。
私どもはオントロジカル・コーチングの手法を用いて、ヒト起点での改革を実現します。
次世代のリーダーシップを育てるオントロジカル・コーチング
VUCA時代のパラダイムシフトにともない、ヒトの育成・開発が不可欠に
事業環境はVUCAの時代に入り、”組織のための個”から”個のための組織”へ、中央集権組織”から”自律分散型組織”へ、”競争”から”共創”へと、大きなパラダイムシフトが起こっています。
そのパラダイムシフトには、従来の管理ツールの導入や、人事評価の改訂など仕組みの変化で対応することは難しく、それらを運用するミドルマネージャーの育成や開発が不可欠になってきています。
35CoCreationではオントロジカル・コーチングのメソッドを活用して、ヒトのパラダイムフトをお越し、、従来の手法では解決する事が難しかった組織改革を促進するお手伝いをいたします。
オントロジカル・コーチングとは
オントロジカル・コーチングとは、オントロジー（存在論）＝今自分自身が人間としてどうあるのか（Being）に着目したコーチングモデルです。
人生を運転に例えるならば、クライアントが「何かに動かされて運転させられている」のではなく、「自ら運転席に座り、ハンドルを握って運転している」自身を認識すると、見える景色も変わってきます。
今まで存在しないと信じ込んでいた自分自身や周りの可能性に気づくことで、意識や世界観、価値観が変わり、それによって行動自体が変容します。オントロジカル・コーチングのフレームワークでは、自分が観察者としての在り様（Being）が変容することで、行動が変わり、結果として得られるものが本質的に変わります。
なぜオントロジカル・コーチングが組織改革に効果を発揮するのか
組織改革を推し進めるミドルマネージャーを、次世代のリーダーに育成するには大きなチャレンジが存在します。
環境適応型知性と自己主導型知性の間のカベ
・情報の収集能力と、フィルタリングする能力
・その情報に基づいて自己判断する決断力
・決断に基づき、チームを率いるリーダーシップ
・自己で問題解決する強い責任感と自律性
自己主導型知性と自己変容型知性の間のカベ
・自分の知識・経験が完璧ではないことの認知
・異なる意見にも耳を傾ける貪欲と多様性
・過去の成功やこだわりを手放す寛容性
・他者や自分の失敗を受け入れる許容の広さ
これらのカベは、先の段階の世界が見えない事や、自分には予測できない事への不安感、疑心暗鬼が次の段階に進む際の大きな障壁となります。
この障壁を乗り越えるには、従来の手法であったシステム思考やロジカルシンキングなどの論理的アプローチではなく、思考・感情・身体を統合させ、自身の在り様を変容させるオントロジカルコーチングが効果的な学習効果を発揮します。
次世代のリーダーシップが率いるチームに期待される効果
次世代のリーダーに率いられるチームや組織は、次の効果を得ることが期待されます。
・イノベーションと創造性の促進
次世代のリーダーが高い傾聴力を発揮してチームメンバーがアイデアを出しやすい環境づくりや、実験的なプロジェクトに挑戦しやすいように後押しができる信頼関係の構築や、失敗が評価される文化の醸成などを自らが推進します。
・高いウェルビーイングの実現
次世代のリーダーシップに率いられるチームは、不条理な批判を感じることなく建設的に多様な意見交換が行われるため、チームメンバーの自己肯定感や納得感が向上し、ウェルビーイングに直結、日々の生産性や仕事の品質が向上します。
・生産性の高いチームへの改革
次世代のリーダーシップに率いられるチームは、心理的安全性が高まりチーム内でのオープンなコミュニケーションが実現します。多様な意見を認め合うカルチャーを元に情報共有や意見交換を円滑に行うことが出来るようになり、問題解決や意思決定が迅速に行われ、生産性の高いチームへ変革します。
・レジリエンスと変革の促進
組織改革は変化や不確実性を伴います。高いレジリエンスを身につけている次世代のリーダーが、組織改革において「ヒト」のウェルビーイングを重視することで、チームメンバーの変化に対する適応力や回復力を高め維持することができます。
・パフォーマンスマネジメントの改善
次世代のリーダーは心理的安全性の高い環境を作り、信頼関係を築くための対話を重ねることで、建設的なフィードバックを実現し、成長を支援します。これによりエンゲージメントが高まり、チームのパフォーマンスも向上します。
35 CoCreationの強みと特徴
・完全バイリンガルなコーチング陣
すべてのコーチングプログラムを日本語・英語で提供します。
・コーチ陣は全員ICF有資格者
すべての所属コーチが、国際コーチング連盟認定プログラムを修了している有資格者です。
・多様なバックグラウンド
国籍、宗教、性別、事業経験、専門性等、多様性に富んだコーチが活躍しています。
・経験豊かな経営マインド
すべてのコーチングが、経営者または経営視点を持ったビジネス経験者です。
・人間性をホリスティックにアップグレード
オントロジカルでは、心・技・体の一貫性を目指した統合的なコーチング体験をお約束します。
詳細情報
| 社名 | 35 CoCreation 合同会社 |
|---|---|
| 所在地 | 〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1丁目10番8号渋谷道玄坂東急ビル2F−C |
| 対応エリア | 全国海外 |
| 事業内容 | ・コーチング事業 ・リーダーシップ人材の開発、育成プログラムの策定、立案、実施 ・企業カルチャー変容や組織開発に関するコンサルティング事業 ・企業理念、ミッション、ビジョン、バリューの浸透施策の策定、立案、実施 |
| 事業区分 | 組織・人事コンサルティング 人材育成・研修 人材アセスメント・サーベイ その他 |
| 代表者名 | 桜庭理奈 |
| 従業員数 | 2名 |
| 資本金 | 100万円 |
| 設立 | 2022年5月 |
| お問合せ先 | |
| URL | https://35cocreation.com/ |