育成体系・教育プログラムの開発・設計

　　-　育成体系の構築
　　-　教育施策・研修プログラム開発
　　-　タレントマネジメントシステムの構築
　　-　リーダー育成プログラムの企画・設計・実施
　

リーダー適性・能力診断＆フィードバック・人材活用

　　-　アセスメントプログラムの設計・実施
　　-　昇進昇格・選抜制度の設計コンサルティング
　　-　人材活用・育成検討会の実施（サクセッションプランの策定）
　

リーダー像・要件の策定・浸透

　　-　リーダー像策定ワークショップ
　　-　能力・スキル要件策定コンサルティング
　　-　リーダー像と人事制度との連動支援
　

良質な経験付与を通じた職場育成

　　-　リーダー育成のためのOJT制度構築
　　-　上司向けリーダー育成トレーニング
　　-　良質な経験ガイドブックの策定・浸透
　　-　OJT用能力開発ガイドブックの策定
　

組織風土改革

　　-　育成風土開発ワークショップ
　　-　組織診断・フィードバック
　　-　リーダー育成をベースにした人事制度改革コンサルティング


　

曙ブレーキ工業、NTTドコモ、NTT西日本、NTT東日本、ENEOS、MS＆ADシステムズ、遠州鉄道、大阪ガス、オリックス生命保険、熊谷組、クレディセゾン、京王百貨店、佐川急便、サントリーホールディングス、清水建設、人事院、スズキ、住友電装、積水ハウス、ソニー生命保険、ソフトバンク、TDK、TBSホールディングス、デンソー、東京エレクトロン、東京海上ホールディングス、東京ガス、東京電力ホールディングス、内閣府、名古屋鉄道、日産自動車、日清食品ホールディングス、ニデック、日本ガイシ、日本気象協会、日本銀行、日本新薬、日本たばこ産業、日本電気、日本放送協会、日本郵船、ファミリーマート、富士電機、ブラザー工業、ポーラ・オルビスホールディングス、本田技研工業、丸井グループ、三菱電機、明治、ヤマハ発動機、他多数（敬称略・五十音順）