- 組織・人事コンサルティング
成長を、共創する。株式会社GrowNexus
カブシキガイシャグローネクサス
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- スキル測定
- 評価・目標管理制度
- 職務分析・評価
AI人事評価の進化
IBM Watson以降、AI評価は実務アウトプットを解析するAI評価ツールなどが登場しています。
客観性と納得感を高めつつ、ブラックボックス防止や途中成果物の扱い等に関する工夫・留意事項などについて...
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- 資格等級・賃金制度
- 評価・目標管理制度
- 職務分析・評価
スキルを扱うためのスキル？ － AI・スキルベース組織時代の重要スキル
AI時代のスキルベース組織を機能させる鍵として、1. 自他のスキルを客観視するメタ認知力、2. スキルを正しく言語化・評価するリテラシー、 3. 素直に学び適応する姿勢、 4. 上司の観察・コーチング...
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- ERP・人事システム
AI×ピープルアナリティクス実践のリアル：成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦
AIと機械学習によるピープルアナリティクス導入の実際を解説します。
課題設定→データ統合→モデル開発→施策実装の流れと、HR×DS×IT混成チーム体制、Google成功例とAmazon失敗例から学ぶガ...
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- 配置・異動・昇進管理
- 資格等級・賃金制度
- 職務分析・評価
次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方
本稿ではFTEとスキル基盤で社内人材とフリーランス・BPO等外部リソースを一体管理し、コストと機動力を最適化する次世代人材ポートフォリオの考え方をご紹介します。
ヘッドカウント主義からの脱却や海外事例...
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- EQ、多面評価
- 他 雇用管理
従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める － バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用
本稿では、マーケティング手法を従業員向けに転用し、社員を“内部顧客”と捉えてジョブ・ペイン・ゲインを可視化。
真に必要な施策や成長機会を設計し、Well-beingとエンゲージメントを体系的に向上させ...
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- 配置・異動・昇進管理
- 意識改革・活性化
- エンジニア・IT担当向け
AIが仕事を溶かす日、社員はどこへ？ 超効率化時代の人材ポートフォリオ
生成AIが定型業務を溶かす前提で、空く人材を戦略・新規事業へ玉突き再配置し、リスキリングと退出策で全体最適を図る人材ポートフォリオ設計とKPI再構築の勘所をわかりやすく解説します。
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- 配置・異動・昇進管理
- 新入社員研修
- エンジニア・IT担当向け
赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱
生成AIが定型資料を代替し「赤入れOJT」が薄れる今、新人育成はAI操作リテラシー、課題発見・設定力、巻き込み力の三本柱へ転換が必須です。
本稿では中堅のリスキリング、短サイクルOJT、現場体験を組み...
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- コンプライアンス
- 意識改革・活性化
- 評価・目標管理制度
ブラック企業の作り方 － 不祥事を起こすメカニズムを知り対策する
ミルグラムの服従実験は、権威に従う心理が普通の人を不正へ導く危険を示しています。
本稿は酷な企業事例を通じ、権威・責任分散・段階的逸脱が企業不祥事を生む仕組みを解説し、カルチャー・制度・個人の3面から...
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- 社内イベント・社内報・社内環境
インセンティブの罠 ─「報酬」がひらめきを奪う瞬間
外発的報酬は創造性を阻害しうる ―ロウソク問題、デシのアンダーマイニング実験など古典研究を振り返り、Googleの巨額株報酬や国内成果主義の失敗例から報酬設計の落とし穴を検証。内発的動機を活かしイノベ...
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- 他 新卒採用
新卒初任給バブル ─ 給与アップと人事制度の整合をどう図るか
少子化で若手争奪戦が激化し、商社・金融・ITまで初任給30万円超が続出。一方で既存社員との賃金バランス崩壊や評価制度の歪みが顕在化しています。ベースアップ、サインボーナス、ジョブ型移行など処方箋を比較...
