- 組織・人事コンサルティング
「経営」を成長の原動力にＦＭＢコンサルタンツ株式会社
エフエムビーコンサルタンツ
ＦＭＢでは「財務力」を補完する役割で、皆様と共に利益増大を実現し継続的な成長発展を目指します。
企業は永続的に発展してゆかなくてはなりません。事業経営を継続するためには、変化し続けるお客様のニーズに合わせ、社内体制や、事業内容までも変える必要があります。お客様のニーズに応え続けながら社員満足と社会貢献の実現を果てしなく追い求めます。
代表者挨拶
低利融資・補助金・人事評価制度の活用で、更なる発展の実現へ
ＦＭＢコンサルタンツ株式会社は2005年の創業以来、
クライアントの皆様と協働して「財務・経営管理の課題解決」に取組んで参りました。
中小企業の財務強化に欠かせない「低利融資」「補助金」制度の活用を推進しつつ、
経営陣が自社の業績を正しく把握し、その向上に注力できるための「経営管理機能」の
導入を支援します。
また、「人事評価制度」の運用支援コンサルティングにより、
企業が抱える“人”に関する課題解決に向けたご提案も行っています。
企業にとっては「資金調達」は財務管理の一端に過ぎず、
経営全体を見渡した上での「資金計画」が必要となります。
そのため当社では「資金調達」＝「経営計画」と捉え、
「経営計画策定」をコンサルティングの中心軸としてきました。
新たな軸として、人事評価制度の運用支援コンサルティングを加えることで、
トップの想いを形にして、金融機関・社員・利害関係者と
目標をひとつにすることが「成功」への第一歩と考えております。
経営者の「決断」のために
グローバル競争が加速してゆく現代において、
企業を取り巻く外部環境はこれまで経験の無いスピードで変化しております。
こうした時代の波を乗り越えるために、
経営の現場では第三者の視点による客観的な助言がますます必要とされております。
我々の人事・財務・金融・あらゆる公的施策に関する
豊富な知識・実務経験を必要に応じご活用頂くことで、
人事評価制度の構築、経営計画立案・実行を補完する役割を果たすことが可能です。
ＦＭＢは、単なるアウトソーシングでなく、
経営者の立場で物事を考え助言する”経営計画・成長戦略”特化型の
プロフェッショナル集団として、これからも経営者と共に課題解決に取組んで参ります。
ＦＭＢコンサルタンツ株式会社 代表取締役 経営士 上地弘恭
コンサルティングメニュー
次世代ものづくり倶楽部
「次世代ものづくり倶楽部」は、公的な中小企業支援制度の積極的な活用を柱に、
会員企業の新たなステージへの挑戦を応援します。
人口減少やloT技術の進展、経営者の高齢化等、
中小企業を取り巻く環境が激変する中で、国や地方自治体は
様々な支援制度を準備し、中小企業の経営力向上に取り組んでいます。
「次世代ものづくり倶楽部」は会員企業ごとに
最適な公的制度を紹介することを柱に、
財務や人材育成等の幅広いサービスを提供し、
新たなステージに挑戦するものづくり企業を応援します。
財務プラス！
「経営の見える化」をキーワードに、
決算の分析や必要なキャッシュフローの確認、
経営計画や資金計画、進捗状況の管理をおこない
目標レベルへの到達をサポートします。
人事評価制度運用
人事評価制度の構築からクラウドを使った運用支援サービスにより
企業の業績向上につなげていきます。
従業員のモチベーションアップ、良い人材の確保、離職にお悩みの方はご相談ください。
ものづくり補助金
申請書作成から採択後の手続きまでしっかりサポート。
ものづくり補助金は採択後の手続きが肝心です！
ご興味ある方は、高い採択率を誇る当社へ一度ご相談ください。
詳細情報
| 社名 | ＦＭＢコンサルタンツ株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 〒530-0004 大阪府大阪市北区堂島浜２丁目２－２８堂島アクシスビル４階ＳＹＮＴＨ |
| 対応エリア | 全国 |
| 事業内容 | 経営コンサルティング事業 EPM（企業業績管理）コンサルティング 人事評価制度構築及び運用コンサルティング 経営革新法及び各種事業計画の認定取得支援 経済産業省系 補助金プランニングサービス 経営方針発表会のサポート及び指導 新事業の資金調達コンサルティング 各種セミナー・執筆活動 海外進出支援事業 海外進出企業の低利融資・補助金活用コンサルティング 中国山東省東営開発区（国家級）工業団地ジャパンデスク 中国工業団地説明セミナー及び視察ツアー |
| 事業区分 | 組織・人事コンサルティング |
| 代表者名 | 上地弘恭 |
| 従業員数 | 15名 |
| 資本金 | 5,000万円 |
| 設立 | 2005年3月 |
| お問合せ先 | 0677779420 |
| URL | https://www.fmbc.jp/ |