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目標達成に向け、メンバーを鼓舞するコミュニケーション方法
メンバーが目標に納得できず、モチベーションが下がってしまう。高い目標に対してメンバーを「鼓舞」するには、どんなコミュニケーションを行うべきなのか？
本資料では、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメ...
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メンバーに“任せられない”状況を改善する方法
「任せたいのに任せられない」「結局、自分がやった方が早い」。そんな状況に悩むマネージャーは少なくありません。日々多忙なマネージャーが、本質的な仕事に集中するために必要な3つのポイントを、EVeMのマネ...
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1on1でメンバーの「やりたいこと」を引き出す方法
1on1をしても、結局「業務の話」で終わってしまう。そんな悩みを抱えるマネージャーは少なくありません。メンバーの「やりたいこと」を引き出し、キャリアへの意欲を高める1on1の実践方法を、EVeMのマネ...
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納得感のある評価を実現する3つのポイント
評価面談のたびに「これでよかったのか…」と不安が残る。「評価」という業務には、そんな負担を感じるマネージャーが少なくありません。メンバーが腑に落ち、次の行動に踏み出せる「納得感のある評価」を実現するた...
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マネジメントができている状態を定義する「基準」についての解説
「マネジメントができていますか？」と聞かれたときに、どう答えますか。多くの経営者・マネージャーと対話の中で、「マネジメントができている状態」という明確な”基準”はありそうでないと感じています。
このホ...
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マネ型パートナー_サービス資料
求められた結果をすぐに出すためのCxO・マネージャー向け伴走型業務支援サービス「マネ型パートナー」のサービス概要資料です。
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