貴社のあるべき経営モデルを人とビジネスの両面から設計します。

弊社独自のフレームとノウハウを用いて、貴社のあるべき経営モデルを設計します

１．事業戦略のエッセンスの抽出
戦略は自社主語で語られるのが常です。逆に社会主語で企業の存在意義を考え、事業ドメイン、差別化価値と競争優位性を明確にし、コアプロセスと組織機能の定義へと導きます。

２．組織設計
組織機能単位で、成果物、プロセス、マインド、スキル、仕組み等を定義して、ギャップ分析を行います。最近よく耳にするリーダー人材、DX人材も組織機能に変換してみましょう。
組織機能のギャップを埋める対策は、組織、仕組み、人材の3つに分けて考えます。それぞれ弊社から考え方とオプションを提示して、内容を詰めて行きます。

３．HRM制度設計
組織の業務分掌からポジション、マーケティング理論を応用して従業員の人材タイプを定義します。ポジションと人材タイプを掛け合わせ、必要人員（量・質）のギャップを明確にします。
ギャップを埋める施策は、まず配置、採用、育成、リテンションを考えます。次にEmployee journeyを作り、従業員の目線で、どんな会社・ポジションが望ましいのか、どんなスキルを身に着けたいのか、どんな目標設定や処遇が望ましいのか等、人材タイプ毎のニーズを抽出します。
最後に、共通施策と人材タイプ固有施策に分けて、制度を作ります。制度が先にありきではないことを、肝に銘じましょう。

４．人材確保と育成
まず必要な人材像と人数の要件を明確にします。
人材の確保は、異動の他、社内副業・兼業を含めた再配置と人材育成を検討します。育成は、知識と経験学習サイクルがポイントです。経験学習は、社内起業経験や社外就業経験も検討します。
次に検討するのは、社外人材の活用です。新卒を超速で育成する。中途人材採用、副業・兼業の活用、M&A/提携の活用など、多様な施策があることを理解しましょう。

５．ビジネスと人を育てる
ビジネスを育てる目的は2つです。一つは、会社の成長を牽引するシード事業の育成。もう一つは人材育成です。弊社のBIS（ビジネス・インキュベーション・スタジオ）は、社内アクセラレータープログラムとして、或いは異業種チームでの事業創造プログラムとして活用することにより、ビジネスと人材を同時に育成します。

もはや人事は事業戦略と切り離して考えられません。お気軽にご相談ください。