- サービス・製品資料
- ナレッジ共有・学習促進
- 業務自動化（RPA・AI）
- 組織課題の特定と解決策
アウトプットの質に徹底してこだわる オンライン版 デザイン思考ワークショップ
デザイン思考をフレームワークの体験だけで終わらせるのではなく、ふわっとしたアイデアアウトプットでも終わらせることなく、業務やサービスにイノベーションをもたらすための効果的なデザイン思考の要点と、質の高...
- サービス・製品資料
- 管理職研修
- 組織風土診断・サーベイ
- チーム内の関係性向上
[簡易サーベイつき]５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト
自部署の業績を上げるために必要なコミュニケーションの質と量を見直しながら、部下の声に耳を傾け、管理者自身の内なる声に向き合います。そして自らのマネジメントの効果内省的に検証しながら、組織開発の視点で新...
- サービス・製品資料
- 管理職研修
- フィードバック文化醸成
- 離職防止・リテンション
＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方
管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか？」「この課題のゴールは何ですか？」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソ...
- サービス・製品資料
- 管理職研修
- 社員のキャリア自律支援
- 1on1導入・実践
パーソナルコーチングを活用した管理職支援
コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させてい...
- サービス・製品資料
- スキルアップ研修
- ナレッジ共有・学習促進
- 組織課題の特定と解決策
インハウス版 「人前で立って教える」社内講師養成トレーニング
コロナ以降、社内教育の内製化は進んでいますが、講師養成に関しては適切なトレーニングを受けずに登壇し失敗してしまうケースも多く見られます。弊社はどんな研修チャネルにおいても受講者を学ばせるためのメソッド...
- サービス・製品資料
- 人材育成体系の設計
- 新入社員研修
新人が育ってきた学びの背景を活かす ～2025 新人フォローアップ研修～
創業以来58年にわたり、塾・予備校の運営を通じて若者たちを社会に送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた学びの背景を熟知しています。弊社では下掲の分析や知見に基づき、「対話重視」「見立てを持たせる」「経...
- サービス・製品資料
- 新入社員研修
- ナレッジ共有・学習促進
- 離職防止・リテンション
新人が育ってきた学びの背景を活かす ～2026 新入社員研修～
創業以来60年にわたり、塾・予備校の運営を通じて若者たちを社会に送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた学びの背景を熟知しています。弊社では下掲の分析や知見に基づき、「対話重視」「見立てを持たせる」「経...
- サービス・製品資料
- 研修後の行動変容
- ナレッジ共有・学習促進
- 組織課題の特定と解決策
テストづくりで学びを変える！ テストフォーミュレーショントレーナー養成講座
テストづくりの手法を再構築し、企業内研修における学びの定着化と学習意欲を促進するファシリテーションが展開できるトレーナーを養成する講座です。人材開発専門誌「企業と人材」でテストフォーミュレーションの連...
- サービス・製品資料
- 人材育成体系の設計
- スキルアップ研修
- ナレッジ共有・学習促進
社内講師・社内インストラクターのためのスキルチェックサービス
社内講師や社外向けセミナーに登壇する方、コンサルタントの方を対象に、講師に求められる5つの観点（「基本動作」「巻き込み方」「思考のさせ方」「テキストの活用の仕方」「ワークや演習運営の仕方」）から個別に...
- お役立ちツール
- 若手社員研修
- スキルアップ研修
- フィードバック文化醸成
若手営業向け クライアントに気に入ってもらうためのlikabilityを磨く 営業コミュニケーション研修のご提案
営業活動を円滑・効果的に進めていくためには、クライアントとの長期・安定的な信頼関係の構築が求められます。可愛がってもらえる営業マンが持つ要素とは？印象に残しクライアントに覚えてもらうための初期段階の自...