意思決定の場（管理職）を多様な人材で構成することの大きな効果
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「意思決定の場（管理職）を多様な人材で構成することの大きな効果」 について一緒に考えていきたいと思います ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■日常業務と業務改善の狭間で・・ ┗━━━━...
プロフェッショナルコラム一覧
日本企業のパーパス経営の事例6選を紹介
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
日本企業のパーパス経営の事例6選を紹介 パーパス経営は、社会やステークホルダーに対して「どのように存在意義や役割を示し貢献をしていくのか」を掲げ経営を行うことです。 また、パーパス経営が注目されて...
人材の流出を食い止める新人育成3年計画
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
近年広告やCMで転職の文字を見る機会が増えてきました。 「社会人3年目が転職のチャンス！」このような言葉を耳にすることもしばしば。 以前よりも転職がしやすくなり、キャリアアップのチャンスが増える点...
1on1が上手くいかない？部下の頭を整理するスキルの必要性
和田 史子（株式会社スキルベース 代表取締役）
今、多くの企業で1on1が実施されています。 上司とメンバーで定期的に30分～1時間程度の時間をとり、状況を確認し、次に向けた行動を支援する。 コロナ禍において社内のコミュニケーションが希薄化する...
「知ってるつもり」のなぜなぜ分析
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は、”知ってるつもり”について、お話します なぜなぜ分析の研修を開催すると、どの回にも共通して受講者から出る言葉があります。 それは「なぜなぜ分析を知っている”つもり”でした」です。 そもそも...
新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現 今こそ人材価値向上が必須 企業を取り巻く経営環境は、依然として先行き不透明な状況にある。こうした中、働き手の価値観の変化やデジタル化・自動化...
インストラクションデザインを活用した問題解決力研修の組立て方
和田 史子（株式会社スキルベース 代表取締役）
今日は、問題解決力研修の効果を高めるための研修の組み立て方についてお話していきたいと思います。 一般的な問題解決研修の流れ (１)講義・・・問題解決の基本的な考え方を学ぶ。 (２)ミニワーク・・・...
令和の事業承継課題と経営者に求められる覚悟とは
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
令和の事業承継課題と経営者に求められる覚悟とは 日本政策金融公庫総合研究所が行った『中小企業の事業承継に関するインターネット調査(2023年調査)』によると、全国の中小企業の57.4％が廃業を予定...
「人的資本経営」の考え方 ～人材版伊藤レポートのその先へ
NTT HumanEX マネジメントチーム（株式会社NTT HumanEX コンサルタント）
1．はじめに 巨大なESG投資の流れの中、今までの財務領域だけではなく、「非財務領域」に大きな注目が集まっています。 環境、人権、企業統治（ガバナンス）…、様々な領域が長期的な企業のリスクファクタ...
漠然とした「DX人材」を読み解くためのデジタルスキル標準２
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
DX人材のスキルを定義している「デジタルスキル標準」は、すべてのビジネスパーソンが身につけるべき基本スキルを定義している「DXリテラシー標準」と、DX人材の役割ごとに必要なスキルを定義した「DX推進ス...