「なぜなぜ分析」の前にやるべきこと
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は「なぜなぜ分析」を行う前の準備についておはなしします。 先日、「なぜなぜ分析」セミナー（座学＋実践 計2日）をインハウスで開催させて頂きました。 このセミナーでは、分析の理論や思考テクニックを...
プロフェッショナルコラム一覧
25卒就活生の“今”を知る、インターンを選ぶ基準とは。
長崎伊織（株式会社Strobolights）
6月より25卒学生のインターンシップ受付が始まり、夏の長期休暇を前に学生の動きも本格化して参りました。各社、インターンシップの母集団形成にも徐々に結果が見え始めている時期かと思います。 母集団形成が...
なぜホールディング経営が選ばれるのか？
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
なぜホールディング経営が選ばれるのか？団塊世代からジュニア世代へ 本コラムは、ダイヤモンド社発行の「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」の第1章の記事です。 ―ピークを迎える事...
人材育成担当者の目的意識がもたらす効果
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「人材育成担当者の目的意識がもたらす効果」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━┓ ■目的意識がもたらす効果 ┗━━━━━━━━━━━┛ 人材育成や組織改革...
多様な視点から最高の結論を導き出すために
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「多様な視点で結論を導き出すコツ」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━┓ ■前提条件の確認が重要！ ┗━━━━━━━━━━━┛ 多様な視点から意見を引き出...
従業員の満足度を高める評価制度設計の基本を教えます
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事ご担当者様必見！「誰にも聞けない」「相談できない」従業員の満足度を高める評価制度設計の基本を教えます 理念・戦略・方針との連動と確実な運用まで鑑みた評価制度を設計する 評価制度とは何か ...
計画実行が加速化しない「中期経営計画」とは
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
計画実行が加速化しない「中期経営計画」とは ―中期経営計画の重要性 中期経営計画とは会社が未来を共有し、未来投資を行ないながら、「なりたい姿を実現してゆくための設計図」と言われています。 また、...
侍ジャパンに学ぶ「セルフリーダーシップ」を発揮する方法
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
侍ジャパンに学ぶ「セルフリーダーシップ」を発揮する方法 ～最強メンバーにかけた栗山監督の魔法～ 2023年3月22日11時43分。野球・WBCにおいて、日本は決勝でアメリカに3対2で勝利し、...
日本の金融教育の現状（学校編）
安藤 宏和（株式会社あしたば 代表取締役社長 ファイナンシャルプランナー（CFP））
今回は、ここ最近の中学校や高等学校などの教育機関における金融教育の内容と課題について見ていきたいと思います。 学習指導要領の改訂で「資産形成」の金融教育が拡充 学習指導要領の改訂により、２０...
激しい経営環境変化の中でも強い経営体質をつくるためのポイント
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
激しい経営環境変化の中でも、強い経営体質をつくるためのポイント 昨今、従来の常識が大きく変化する不確実性の高い時代に入り、企業も厳しい経営のかじ取りが求められています。 特に、世界的なインフレを背...