管理監督者のメンタルダウン
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 今回は、「管理監督者のメンタルダウン」について話題にさせていただきます。 メンタル不調になるのは、管理監督者の方も同じです。全員...
プロフェッショナルコラム一覧
労働条件明示法改正★既に雇用してる労働者の対応
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
既に雇用している労働者に対して、改めて労働条件明示が必要か？ ⇒１．無期雇用正社員に対して、改めて労働条件を明示する必要はありません。 新たな明示ルールは、 令和６年４月１日以降に締結される労働...
職務明確化の方法：貢献責任の抽出方法
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
「ジョブに基づく人事制度」に関する過去の記事を再掲載してきましたが、ここで改めてその根幹となるジョブ（職務・役割）の明確化の方法を具体的に説明していきたいと考えています。内容は2021年2月に弊社ホー...
【アメリカビザ】帰任内示→帯同家族が米国に残る方法はある？
松井 明子（行政書士法人 IMS 行政書士法人ＩＭＳ 【アメリカビザチーフコンサルタント】）
米国駐在中で本社より帰任の内示があったが、帯同家族のみ米国に残ることができるのか、というご相談をよくいただきます。 日本の年度末、人事異動の時期には、そろそろ帰任を言い渡されるかもとヒヤヒヤされるご...
4コマ漫画でみる「離職」あるある～会社を辞めたいその理由～
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
4月に入り、新しい新入社員を迎えられた会社も多いかと思います。しかし、採用と隣り合わせで「離職」の課題を抱えておられるケースも多いのではないでしょうか。厚生労働省が発表した「令和４年雇用動向調査結果の...
困難や逆境に打ち勝つ力 │ 「レジリエンス」を高めるには
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
難しい課題や問題に取り組んでいる会議なのに、活発に意見が出て、笑顔まで絶やさないメンバー達。 交わされる会話に耳を傾け、他人事として捉えない姿勢や、前向きに取り組む姿勢。 こんな理想的な会議を展開して...
役員定年とは～役員定年制のメリットとデメリット
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
役員定年とは～役員定年制のメリットとデメリット まずはじめに、「役員」を以下の通り定義する。そもそも「役員」とは法令上の地位では、会社法に規定され、株式総会によって選任される役員として取締役、会計参...
職務明確化の方法：貢献責任という考え方
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
「ジョブに基づく人事制度」に関する過去の記事を再掲載してきましたが、ここで改めてその根幹となるジョブ（職務・役割）の明確化の方法を具体的に説明していきたいと考えています。内容は2021年2月に弊社ホー...
社員の特性把握で離職率10％台に！部下を救う上司の関わり方
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「部下の見方を変えて成長につなげる上司の関わり」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■部下の思考特性・強みを把握して「可...
社会保険適用促進手当の２年限りの措置不利益変更の問題
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
社会保険適用促進手当の標準報酬算定除外は、 各労働者について２年限りの措置とのことですが、 期間の終了に伴い手当の支給自体を取りやめる場合、 終了時に不利益変更の問題は生じないか？ ⇒就業規則...