3. 仕事と生活の調和と充実のためのマイパーパス（全3回）
ブライアンシャーマン（グラマシー エンゲージメント グループ株式会社 グラマシーエンゲージメントグループ株式会社 代表取締役 コンサルタント／ファシリテーター／コーチ）
「マイパーパス（ストーリー）」を策定したら、今度は、あなたが働いている組織（または学生やボランティアとして関わっている組織）が、あなたの目的を実現するための手段をどのように提供できるかを考えてみましょ...
プロフェッショナルコラム一覧
時間外労働上限規制の中で、建設技術者をどう育てるのか?（１）
日本コンサルタントグループ（株式会社日本コンサルタントグループ 経営コンサルタント）
時間外労働上限規制の中で、建設技術者をどう育てるのか?（1） ~スキルマップで建設技術者育成の指針を示そう～ 2024年4月から建設業においても、時間外労働の上限規制が適応されます。それに備え、各社...
MBOに代わる新目標設定手法「OKR基礎講座」その4
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
OKRに関する情報は巷にあふれていますが、誤解されて受け取られていることも少なくありません。本コラムでは、日本においていち早くOKRの必要性を唱え、多くの企業でOKR導入支援を行ってきた、株式会社アジ...
【採用】媒体別特徴：ダイレクトリクルーティング
(株)sandboxＨＲ支援事務局（株式会社sandbox 国家資格キャリアコンサルタント）
募集媒体は様々ありますが昨今ＣＭも多く見かける『ダイレクトリクルーティング』についてご紹介します。 【ダイレクトリクルーティングとは】 従来からある求人媒体は『企業の求人情報に求職者が応募す...
過去と他人は変えられない（労働条件明示の重要性）
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
労働条件明示のルール改正が開始しました。 労働条件明示（雇用契約）がなぜ重要なのでしょうか？ それは、入口だからです。 そこから、トラブルに発展しするかどうかはわかりませんが、 トラブルに発展...
ストレングスファインダーの上位資質で苦手に対処する
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
前回の続きです。 自分の弱みや苦手への対処法の二つ目（実質一つ目）は、「自分の上位資質で補う」です。 これが最も効率的で効果的な方法です。 なぜならば、自分の上位資質は苦もなく...
4コマ漫画でみるチームあるある～こんな上司はイヤだVol.2
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
上司・部下の関係性において、上司は部下を指導・管理する立場にあります。 また、管理職という意味合いでは、個人だけでなく組織の目標達成のための業務を担い、管理する立場での決裁権や部門やチームの主導権を...
共感、親和性を高める方法│1on1で活用するミラーリング
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
1on1ミーティングの質を高める コミュニケーションは、人間関係を構築し、円滑に進めるための重要な要素です。 その中で、相手との共感や親和性を高める手法として注目されているのが、「ミラーリング」です...
製造業における人事制度改定の課題
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
製造業における人事制度改定の課題 製造業における5つの人事制度課題である、(1)年功型賃金・終身雇用制度、(2)技術伝承の遅れや他社への流出、(3)残業問題、(4)職務広範囲、(5)目標・成果の設定に...
誤解だらけの「ジョブに基づく人事制度」
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
昨年12月より本コラムに、弊社みのり経営研究所（以下「みのり」）の過去の掲載記事を中心に再掲載させて頂いています。目的はみのりが創業以来20年間訴えて来た「ジョブ」（職務・役割・仕事）に基づく人事制度...