松下電器が売っていた「二つのデンキ」とは
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
【経営理念の大切さ】 松下電器は、二つの「デンキ」を売っていました。 一つは、「電気製品」。 人々の生活を豊かにするための、松下電器の本業です。 もうひとつは、「松下幸之助の伝記」。 今の小学校４...
プロフェッショナルコラム一覧
〜副業禁止を止めて、若手が別の場所で働けるようにしよう〜
椎川 乃雅（一般社団法人彩志義塾 代表理事）
２０１５年２月３日 【提言】女性活躍推進の障壁である残業文化を払拭すべき ～副業禁止を止めて、若手が夜に別の場所で働けるようにしよう～ 初めて日本の人事部に投稿します。一般社団法人彩志義塾（さ...
決断力を高める心の落ち着け方 無料トレーニング法
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
決断するには、心を落ち着けることが大切です。 慌てたり、あせったりすると、間違うはずの無いところで 間違えてしまいます。 プロ野球の珍プレーなどが、その典型例ですね。 そのための、無料でできるトレー...
アベノミクスの恩恵を呼び込む「決断力」
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
アベノミクスの恩恵が行き渡っている、いないという議論がありますね。 私は、アベノミクスの恩恵とは「呼び込む」ものだと考えています。 これまでと同じことを考え、同じやり方をしていているだけでは。 じっ...
わかりにくい介護休業
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
今後、増加が予想される団塊ジュニア世代の介護問題ですが、 中核社員の介護離職を防ぐためにも活用したい介護休業がいまいちわかりにくいものとなっています。 「同一の対象家族について同一の要介護状態ごと...
プロジェクトマネジメント（４．リスク管理）
中西 真人（株式会社M&RConsulting）
今回は「リスクの予想」についてです。リスクといえば「株価が下がる」「円安（高）になる」「事故が起きる」「怪我をする」「天候が悪化する」などと、基本的には考えたくないことであり、起きては困ることです。私...
判断と」決断の違いとは
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
「判断と決断の違いって何ですか？」 こういうご質問をいただきました。 表にまとめてみました。 判断は、ルールや規程があって その枠内にあるか無いかを決めることです。 自分の意思は入りません。 ...
ビジネスで大切な「３つの決断力」
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
ビジネスにおいては、「決断力がある人」に出会うことが成功の基本です。 「決断力」にも、三つの意味があります。 ひとつは、名刺の肩書きによる「役職上の決断力」。 取締役なら、それなりの決断が...
労働時間の判断基準とは
溝口知実（鈴与シンワート株式会社 S-PAYCIAL担当顧問）
こんにちは。特定社会保険労務士の溝口知実です。 労働時間を正しく把握することは使用者の義務とされていますが、現実には労働時間を適正に把握せず運用した結果、労働者から未払い残業代の請求をされる案件が頻発...
ＷＩＮ－ＷＩＮではなく、三方よし
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
最近のビジネス用語として「ＷＩＮ－ＷＩＮ」という言葉がよく使われます。 私も利益を得るし、あなたも利益を得る。 力を合わせて、お互いのメリットを追求しましょう、という考え方です。 「自分さえよけ...