リーダー層こそ「パーソナル・グローバリゼーション」
福田 聡子(グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長)
あけましておめでとうございます。 旧年中は大変お世話になりました。 本年もグローバル人材育成及び組織開発に全力を尽くしてまいりますのでどうぞよろしくお願い申し上げます。 本年特に力を入れてい...
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先週、第120回グローバル人材育成研究会 「もうイマドキの新人は!とは言わせない!若手がやる気を出すコツをつかむための相手軸での思考力強化」を開催した。 ■第一部■ 私より、2016年のグロー...
あるべき論より、ありたい論。 国会議員同士のカップルが育児休暇を取りたいという話に、賛否両論が沸き起こっています。 国民の負託を受けた議員が休むとは、けしからん! 民間では、そもそも育児休暇は取...
心が弱っている部下を救う上司の接し方:“危機対応のメンタリング”とは! あなたの部下は大丈夫? 職場において仕事の内容や人間関係の問題からくる精神的なストレスで悩む人がどんどん増えています。あなた...
雇用継続給付とマイナンバーについて H27.12.18に厚生労働省にアップされましたが、 取り消し線、下線、赤字やらで、内容がわかりづらく、意味不明です。 概要は、以下のとおりです。 平...
「ストレスチェックの結果は集団分析をして、総合健康リスクの値を見ればいい」そんな風に思っていませんか? 厚生労働省が推奨する方法でストレスチェックを実施すると、社員の健康リスクが数値で表...
タレントマネジメントをすでに自社の人材マネジメントの中に採り入れ、個人のタレントを活かそうとしている企業がある。その企業では、タレントマネジメントを推進していく以前に、そもそもどのような問題や課題を抱...
(1)人事政策の光波。 30~40代は、何故「今」なのか -ビジネスモデル設計とビジネスプランニングのスキルは持っていますか?- 30~40代のリーダー、中堅幹部に今、人事政策の激変という光が当た...
等級制度は、人事制度の3本柱(等級、評価、賃金)の基盤となる制度です。 人事制度を考える上で初めに理解しなければなりません。 本稿では、役割等級制度ベースにして、等級制度を2回に分けて解説したいと...
タレントマネジメントをすでに自社の人材マネジメントの中に採り入れ、個人のタレントを活かそうとしている企業がある。その企業では、タレントマネジメントを推進していく以前に、そもそもどのような問題や課題を抱...