プロフェッショナルコラム一覧

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藤浦 隆雅

原因療法的ハラスメント対策 ~ハラスメントタイプと性格適性~

藤浦 隆雅(株式会社シャイン 取締役 ポテクト事業部長)

職場ハラスメントの予防対策は、対症療法だけでなく原因療法を加えることが大切です。   職場でのハラスメント問題は、現代の企業経営において深刻な課題のひとつです。このコラムでは、企業が取り組むべきこ...

2025/04/24 ID:CA-0005999 ハラスメント
酒井 穣

働き続けられる環境づくり 企業の ダブルケアラー支援とは

酒井 穣(リクシス/株式会社チェンジウェーブグループ 株式会社チェンジウェーブグループ 取締役・創業者)

■仕事と介護の両立困難が企業に与える影響 仕事と介護(ケア)を両立する「ビジネスケアラー」は年々増加しており、2030年には318万人に達すると推計されています。経済産業省の試算によれば、経済損失は...

2025/04/23 ID:CA-0005998 仕事と介護の両立支援
山本 恵也

エンゲージメントについて説明します

山本 恵也(企業研修.com(ガイアモーレ株式会社) ガイアモーレ株式会社提携講師&組織開発ディレクター(ハリソンアセスメンツ認定コンサルタント))

エンゲージメントとは何か? 「エンゲージメント」とは、従業員が職場にどれほど思い入れや関心を持って仕事に取り組んでいるかを示す概念です。これは単なる業務遂行ではなく、「自分の行動が会社の成果に貢献し...

2025/04/23 ID:CA-0005997 エンゲージメント
知識茂雄

ストレングスファインダー(R)で気づく、正論より大切なこと

知識茂雄(企業研修.com(ガイアモーレ株式会社) ガイアモーレ株式会社提携講師(株式会社ハート・ラボ・ジャパン))

ストレングスファインダー(R)を学んでいくと、自分と違うタイプの人の行動や考え方が少しずつ理解できるようになります。けれど、実際のやりとりの中では、「わかっているつもりだったのに、つい感情的になってし...

2025/04/23 ID:CA-0005996 ストレングスファインダー
細木聡子

ダイバーシティ経営の鍵は【生産性向上×女性管理職育成】

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「生産性向上と女性管理職育成の関係」 について一緒に考えていきたいと思います。   ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■生産性向上はダイバーシティ経営の土台 ┗━━━━━━━━━...

2025/04/22 ID:CA-0005995 ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン
秋口 朱里

あなたの会社は「スリム企業」?「メタボ企業」?

秋口 朱里(株式会社プレニーズ 法人営業課 社宅コンサルタント)

こんにちは、プレニーズ秋口です。 さっそくですが今回は『企業の健康経営』についてお話しさせていただきます。 『健康経営』とは一般的に、「従業員の健康増進を重視し、健康管理を経営課題として捉え、その...

2025/04/22 ID:CA-0005878 職場の環境改善・取り組みたい課題
中川 絵美

4コマ漫画でみる「新入社員」あるある/共に探る育成のかたち

中川 絵美(株式会社エイチ・ティー(HxT) コンサルタント)

「新入社員をどう“育成”するか」 この時期、多くの現場や組織で繰り返されるテーマです。入社に合わせて研修やOJTの体制を整え、手厚くフォローする準備をしている企業も少なくありません。しかし、どれだけ丁...

2025/04/21 ID:CA-0005994 新入社員・若手社員の育成
中川 絵美

4コマ漫画でみる「新入社員」あるある/定着できない共通点とは

中川 絵美(株式会社エイチ・ティー(HxT) コンサルタント)

春の訪れとともに、新入社員が新たな一歩を踏み出す季節です。 期待と不安を抱えながら社会に出た彼らは、時間をかけて職場に馴染み、組織の一員となっていきます。 一方で、その一部は数ヶ月以内に離職を選ぶこと...

2025/04/21 ID:CA-0005991 新入社員・若手社員の育成
坂田 和則

定義を揃えることから始める│チームと問題解決を繋ぐ視点

坂田 和則(株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー)

「会議で話は出るけど、なぜか噛み合わない」 「チームで決めたはずのことが、なぜかズレて伝わる」 そんな経験、ありませんか? もしかしたらその原因は、“言葉の定義が揃っていない”ことにあるかもしれま...

2025/04/21 ID:CA-0005990 リーダーシップ
吉岡 宏敏

外部視点評価を過信するな(アセスメント活用の勘所(2))

吉岡 宏敏(株式会社トランストラクチャ シニアパートナー)

管理職の登用試験として使われるアセスメント(アセスメントセンター方式)は、シミュレーション演習下の候補者たちの言動をアセッサーという専門家が観察・評価する。それが登用試験として効果的なのは、「入学評価...

2025/04/18 ID:CA-0005988 アセスメント
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