【前編】注目のアルムナイ制度とは？メリット・デメリットを解説
袋瀬 淳（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
アルムナイ制度とは、退職者を再雇用するといったように、退職した人材をリソースとしてとらえ、活用していくことです。近年は採用難による人手不足から、採用制度として取り入れている企業もみられます。本記事では...
プロフェッショナルコラム一覧
若手社員の育成に効果的な上司や職場の関わり方とは
棚岡 晴香（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレーター）
「同期の中でも優秀だと期待の若手社員が退職してしまった」 このとき、人事や上司の立場の皆さんは何が原因だと考えるでしょうか？ A． やっぱり今の若手はストレス耐性が低いんだ。 B． 上司（職場）...
これから必要な人材
林明文（合同会社ＨＲＭテクノロジー 合同会社HRMテクノロジー 代表）
これからの時代に必要な人材とは 今後日本が再成長していくためは、今までの既存の人材タイプやレベルでは達成が困難ではないだろうか。 例えば経営者人材は今までのようなマインドスキルセットでは、今でも通...
ストレングスファインダーをチームビルディングに活かす その５
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
資質をできない理由にすることで起きる問題 例えば、納期を守れない人がこんなふうに開き直ったとします。 「私、『責任感』ないんで！」 このように言われたら、思わず突っ込みたくなるかもしれません。 ...
あなたと、あなたの周りは元気ですか？
平野 睦（株式会社Beスタッフィング 専任コンサルタント兼講師）
こんにちは。 Beスタッフィングで講師を務める、平野です。 ハラスメント、メンタルヘルスの研修を行う傍ら、産業カウンセラーとしてカウンセリングや面談も対応しております。 前向きな気持ちで活...
「成果に直結した行動」という視点
石田 淳（株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長）
こんにちは。石田淳です。 いつも成果を出している社員が、いつも成果を出せる理由。 それは当たり前のことながら、「成果に結びつく行動」を取っているからです。 これはチーム全体においても同じで、 成果...
会社とメンバーの思いを繋ぎ、チーム成果を高めるリーダーの役割
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「会社とメンバーの思いをつなぎ、 チーム成果を高めるリーダーの役割」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■メンバーのモチベーション...
安全性と生産性の両立 │ 「人の動作」に目を向ける
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「安全性を高めると生産性が下がる。」 「品質向上の解決は、結局コストだけがかかる。」 製造業に携わる方であれば、一度は耳にしたことがあるのではないでしょうか？ また、製造業以外の業種でも、同じよう...
新人社員に知ってもらいたいのは……
石田 淳（株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長）
こんにちは。石田淳です。 「自分にとってはそんなの常識だ」 そういった考えで、新人に対して 「できて当たり前」「言わなくてもわかるだろう」 という指導を行うことはタブーです。 「若い世代に対して、...
部門間の連携を強化する。
広報担当（株式会社Beスタッフィング）