4コマ漫画でみる「新入社員」あるある／共に探る育成のかたち
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
「新入社員をどう“育成”するか」 この時期、多くの現場や組織で繰り返されるテーマです。入社に合わせて研修やOJTの体制を整え、手厚くフォローする準備をしている企業も少なくありません。しかし、どれだけ丁...
プロフェッショナルコラム一覧
4コマ漫画でみる「新入社員」あるある／定着できない共通点とは
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
春の訪れとともに、新入社員が新たな一歩を踏み出す季節です。 期待と不安を抱えながら社会に出た彼らは、時間をかけて職場に馴染み、組織の一員となっていきます。 一方で、その一部は数ヶ月以内に離職を選ぶこと...
定義を揃えることから始める│チームと問題解決を繋ぐ視点
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「会議で話は出るけど、なぜか噛み合わない」 「チームで決めたはずのことが、なぜかズレて伝わる」 そんな経験、ありませんか？ もしかしたらその原因は、“言葉の定義が揃っていない”ことにあるかもしれま...
外部視点評価を過信するな（アセスメント活用の勘所(2))
吉岡 宏敏（株式会社トランストラクチャ シニアパートナー）
管理職の登用試験として使われるアセスメント（アセスメントセンター方式）は、シミュレーション演習下の候補者たちの言動をアセッサーという専門家が観察・評価する。それが登用試験として効果的なのは、「入学評価...
【対談】北極冒険家 荻田泰永さん（５）
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
「日常を飛び出し、自分の想像を超える体験をする」世界有数の北極冒険家・荻田泰永さんへの取材の全貌を全６回にわたって紹介します。第４回では挑戦、一歩踏み出すことに対する考え方について伺いましたが、第５回...
かくれジェンダーギャップ～「公平にマネジメントできている」？
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「かくれジェンダーギャップの影響」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■“かくれジェンダーギャップ” の影響 ┗━━━━━━━━━━━...
メンタル不調（うつ病）への対処法 シリーズ６
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 前回、【メンタル不調者（うつ病）への対処法 シリーズ5】安全配慮義務の視点から職場でなすべき対応として、「気づき」「声かけ」「聴く」「...
組織サーベイ結果を効果的に活用するためのフィードバック術
柿沼 昌吾（WillMap株式会社 代表取締役）
「で、この結果を社員にどう伝えるの？」 役員会で組織サーベイの結果を報告した後、担当者はよくこういった質問を役員から投げかけられます。多くの会社では、「調査結果を全社員向けにメールで流して終わり」と...
ストレングスファインダー(R)をマネジメントに活かす その６
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
マネジメントの現場で、人と人との関係において何より大切だと実感するのが、「聴く力」です。これは知識として学ぶだけでなく、実際に“やってみて初めてわかる”ものだと、私自身の経験から強く感じています。 ...
【対談】北極冒険家 荻田泰永さん（４）
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
「日常を飛び出し、自分の想像を超える体験をする」世界有数の北極冒険家・荻田泰永さんへの取材の全貌を全６回にわたって紹介します。第３回では視野の広げ方、無意識バイアスからの解放についての考え方をお話しい...