「目標」で部下のやる気を高められる？目標設定の3つの使い分け
木田 知廣（シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表）
ビジネスでの「目標」は、ともすれば「ノルマ」になってしまい、部下にとっては気が重いものです。でも、「目標の3つの使い分け」を知れば、目標設定で部下のやる気を高めることができます。 ●目標設定が下手な...
プロフェッショナルコラム一覧
【失敗しない1on1のコツ】そもそも1on1で何を話すべきか
加藤翔大（株式会社CUOREMO（クオレモ） 取締役／HE事業部統括）
社内における信頼関係の構築や、メンバーの成長促進、企業の組織力強化などを目的として、多くの企業が導入している「1on1」。今やVUCA時代に欠かせない[対話型の面談]と言われていますが、なんだかうまく...
今こそ考えたい心技体の「心」
豊田 圭一（株式会社スパイスアップ・ジャパン 代表取締役）
ビジネスで成果を出すためには「心」も「技」も「体」もすべて大切ですが、これまで多くの企業が研修で力を入れてきたのは、どちらかといえば「技」の部分。スキルや知識、語学力にあたるところです。しかし、「技」...
部下のモチベーションUPの決め手、「15の欲求分類」
木田 知廣（シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表）
部下の動機づけのキモは、相手ことを理解して、その心に響く声がけをすること。モチベーション・マトリックスで部下をタイプ分けすることにより、部下の本質を理解する方法を紹介します。 部下のモチベーションの...
【対談】三菱UFJアセットマネジメント 代田常務（５）
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
「eMAXIS Slim（イーマクシス・スリム）シリーズ」生みの親・代田秀雄さんへの取材の全貌を全5回にわたって紹介してきました。第4回では投資をする上では欠かせない、リスク対応の考え方と、代田さんの...
巨大地震注意への対応～災害時要配慮者としての外国籍社員～
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
巨大地震注意への対応に関し、本コラムでは災害時の要配慮者外国籍社員への留意ポイントをご紹介します。 外国籍社員向けのフォローアップ研修や上司向け研修でもお伝えしていることですが、地震（南海トラ...
巨大地震注意への対応～留意すべき3つのポイント～
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
8月８日に発生した日向灘を震源とするマグニチュード７．１の地震を踏まえ、南海トラフ地震臨時情報（巨大地震注意）が発表されました。政府は地震への備えを確認するとともに冷静な対応を呼びかけています。私は海...
「自走式部下」の落とし穴～行動変容のカギは自己効力感UP
木田 知廣（シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表）
自律的に行動できる「自走式」の部下育成に取り組む上司が陥りがちなのが「個人攻撃の罠」。これを乗り越え、部下に指示待ちからの脱却を促す「行動アプローチ」を紹介します。 ●自走式部下育成の悩み 「自走...
多様性を知ることは傾聴を促す
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
コーチングを学び始める前の私は、人の話を聴けない人でした。 よく言われることですが、人は話すスピードより頭で考えるスピードの方が速いため、相手が言っていることを先回りして読み取ってしまうことがありま...
「英語研修」と「英語による業務研修」の違い
竹原 悠介（ビズメイツ株式会社 プロダクトスペシャリスト）
海外事業の拡大。インバウンド客の増加。 どのビジネスパーソンにとっても、お仕事で英語を使わなければならないその日は、刻一刻と、足早に近づいています。各企業は英語研修を実施したり、自己啓発での英語学習...