内定辞退防止！効果的な内定者フォロー施策3選～①社内報～
中谷善紀（株式会社ブイキューブ（旧：タメニーアートワークス株式会社 法人事業部：イベモン） タメニーアートワークス株式会社 法人事業部 マネージャー）
採用活動を行っていく中で、”内定辞退防止”は人事、採用担当にとって非常に重要な課題ではないでしょうか。 今回は内定辞退を防止する内定者フォロー施策を連載いたします。 内定辞退はなぜ起こる？ ...
プロフェッショナルコラム一覧
形容詞は、実は問題解決のお邪魔虫だった！？
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
問題解決をチームで取り組むとき、チーム内の意見がまとまらず問題解決が効率的に進まない、といったご経験はありませんか？ おまけに、このような問題解決に限って「効果的」な改善案も編みだせず、全くといって...
ストレスを忘れる時間はこうやって作る！
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は、運動と ストレス のおはなしです。 運動をしながら、ストレスフリーな状況を作りあげる。 忘れる時間を作ると、心も身体も軽くなりますよ。 どんな時に ストレス を感じますか？ ストレ...
Case_6 ハイパフォーマーならパワハラしても許される？
保健同人フロンティアEAPコンサルタント（株式会社保健同人フロンティア 臨床心理士、保健師、管理栄養士他）
映像制作部門のAプロデューサーによる明らかなパワーハラスメントに該当するような言動に、どう対処するか悩んでいます。今のところ、訴訟沙汰には発展していませんが、いつ訴えられても不思議ではない状況です。人...
第98回 社会保険の定時決定～その１
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
年に一度、毎年４月、５月、６月に支払った給与で、社会保険料の見直しを行います。これを定時決定といいます。今回は、定時決定について解説をしていきたいと思います。 定時決定は、１年に１回しか行わな...
テレワーク環境に移行した場合の人事管理の方法を知りたい
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
テレワーク環境に移行した場合の人事管理の方法を知りたい 過去の経験・実績が役に立たないVUCA（※）の時代において、コロナを機に人事管理の方法も大きく転換しております。 ※Volatility（変動...
自社のビジョンが自分たちの働く遣り甲斐に！
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例5-2 設備セキュリティ企業の事例 『自社のビジョンが自分たちの働く遣り甲斐に！』 研修のプログラムの中で、 自社理念やビジョンを自分たちの...
2024年 合理的配慮の義務化、人事の対応は
大野 順平（株式会社Kaien 就労支援事業部 法人向けサービス担当 ゼネラルマネージャー）
合理的配慮とは2016年に日本に正式に導入された、障害のある人への配慮方法の考え方です。2021年現在は、企業などの民間事業者は義務ではなく努力義務という状態ですが、改正障害者差別解消法が成立したこと...
組織にイノベーションを起こす土壌があるか
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
技術系企業におけるダイバーシティ推進施策の1つとして、 女性管理職比率向上を掲げていることが多く見受けられます。 現在、当社がダイバーシティ経営コンサルティングで関わらせて 頂いている企業様では、い...
新卒採用をしても入社後のギャップが多く早期離職に繋がっている
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
新卒採用をしても、入社後のギャップが多く、早期離職に繋がっている やっとの想いで採用した新卒社員が、1年も経たず辞めてしまう。入社後の定着率を高め、活躍につなげるための方法とは？ 選ばれない「理由...