管理監督者への全員面談
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.97】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 ここのところ、管理監督者への全員面談を数多くこなしています。 「マネジメントインタビュー...
プロフェッショナルコラム一覧
技術系企業のＤ＆Ｉ推進が他とは違う考え方やコツが必要な理由
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
男性管理職比率8割超といった技術系企業に特化したＤ＆Ｉ推進支援に注力することによって、改めて 「技術系企業のＤ＆Ｉ推進は、そうでない企業とは違う考え方やコツが必要」 と感じる場面が多くあります。 ...
自身を客観的に知ることでさらなる自分自身の強みを伸ばしていく
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例5-3 設備セキュリティ企業の事例 『自分自身を客観的に知ることで、さらなる自分自身の強みを伸ばしていく！』 研修の中では、自分自身のコミュニ...
新たな生活様式に即したオンライン研修環境を構築したい
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
新たな生活様式に即したオンライン研修環境を構築したい 新しい働き方へのシフトにより、これまで以上に「成果」が重要視される時代へ。 新たな教育手法で「成果に繋がる」人材育成を実現するためには？ 前書...
内定辞退防止！効果的な内定者フォロー施策3選～①社内報～
中谷善紀（株式会社ブイキューブ（旧：タメニーアートワークス株式会社 法人事業部：イベモン） タメニーアートワークス株式会社 法人事業部 マネージャー）
採用活動を行っていく中で、”内定辞退防止”は人事、採用担当にとって非常に重要な課題ではないでしょうか。 今回は内定辞退を防止する内定者フォロー施策を連載いたします。 内定辞退はなぜ起こる？ ...
形容詞は、実は問題解決のお邪魔虫だった！？
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
問題解決をチームで取り組むとき、チーム内の意見がまとまらず問題解決が効率的に進まない、といったご経験はありませんか？ おまけに、このような問題解決に限って「効果的」な改善案も編みだせず、全くといって...
ストレスを忘れる時間はこうやって作る！
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は、運動と ストレス のおはなしです。 運動をしながら、ストレスフリーな状況を作りあげる。 忘れる時間を作ると、心も身体も軽くなりますよ。 どんな時に ストレス を感じますか？ ストレ...
Case_6 ハイパフォーマーならパワハラしても許される？
保健同人フロンティアEAPコンサルタント（株式会社保健同人フロンティア 臨床心理士、保健師、管理栄養士他）
映像制作部門のAプロデューサーによる明らかなパワーハラスメントに該当するような言動に、どう対処するか悩んでいます。今のところ、訴訟沙汰には発展していませんが、いつ訴えられても不思議ではない状況です。人...
第98回 社会保険の定時決定～その１
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
年に一度、毎年４月、５月、６月に支払った給与で、社会保険料の見直しを行います。これを定時決定といいます。今回は、定時決定について解説をしていきたいと思います。 定時決定は、１年に１回しか行わな...
テレワーク環境に移行した場合の人事管理の方法を知りたい
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
テレワーク環境に移行した場合の人事管理の方法を知りたい 過去の経験・実績が役に立たないVUCA（※）の時代において、コロナを機に人事管理の方法も大きく転換しております。 ※Volatility（変動...