Ｄ＆Ｉを阻むインポスターシンドロームとアンコンシャスバイアス
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
男性管理職が多い組織の中でイノベーションを 起こすための突破口として、女性リーダー育成に 取り組まれている人事部の方からの悩み相談で よく聞かれるのが 「会社として期待を伝えても、 当の女性社員が...
プロフェッショナルコラム一覧
問題解決を最後まであきらめない「改善ファシリテーター」
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
問題解決を最後まであきらめない人財は、その高い問題解決レジリエンスや改善レジリエンスを活かしながら、解決策を導き出します。 組織やチームにおいて、この能力を高めることが大切なのが今の時代です。 この...
中小企業が勝つためにやりたい人材採用のコツ
アットカンパニー編集部（株式会社大新社 エディター）
弊社では、地域の中小企業を中心に求人や採用の支援に取り組んでいます。 常時1,000社以上、5,000件以上の求人案件のお手伝いをしており、地域の企業がより良い人材採用ができるよう求人の応募効果を高...
事業承継の現状と成否を分けるポイントはこれ！
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
事業承継の現状と成否を分けるポイントはこれ！ コンサルティング経験20年の筆者が、事業承継の成功・失敗の現場から、その成否を分けたポイントを解説します。 事業承継に待ったなし。企業と経営者が試され...
人事担当者に必要な「互いを認め合い、活かし合う」姿勢
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
弊社では技術系企業に特化したダイバーシティ経営の推進支援に取り組んでいますが、 何より自分自身が多様な価値観や思考を認め合い、活かし合おうという ダイバーシティ＆インクルージョンの意識でいることに注力...
再就職プログラムにPythonのデータ分析研修が有効
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
今回も個人的な見解を書いてみようと思います。最初に書いておきますが、ここに書かれている内容を100％忠実に実施したからと言って確実に社員の再就職プログラムが成功するわけではないです。あくまで確率を上げ...
経営幹部アセスメント研修の効果的な実施方法
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
経営幹部アセスメント研修の効果的な実施方法 従来の研修内容から時代環境・自社の戦略実行推進に必要とされるスキルの選別が必要な時代 効果的なアセスメント研修に向けて、経営幹部に求める役割・能力・スキ...
Python3エンジニア認定試験 勉強方法別 合格率
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。 2022年5月の受験者アンケートの結果を集計してみると以下のようになりました。 ＜2022年5月受験者のアンケート集計結果＞ ...
第101回 振替休日と代休の違い
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
会社によっては、振替休日と代休を混同し、誤って運用しているケースがあります。「振替休日」は通達で明確に定められており、その解釈に当たらない「代休」の場合とその取扱いが異なります。 誤った運用を行って...
問題解決が 『うまい組織』と『へたな組織』の違い
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
問題再発ループを脱するために なぜなぜ分析を展開し、その原因追及と改善案を導き出すけど、いつも同じような改善案しか出てこない・・・・・ 先日開催した、なぜなぜ分析セミナーで出てきた会場からの声です...