メンタル不調者の早期発見と早期対応のための体制づくり
長尾 文子（キューブ・インテグレーション株式会社 コラボレーター）
メンタル不調者の早期発見と早期対応のための体制づくり トラブル防止のために必ず押さえるべきポイントとは？ ‘メンタル不調者に配慮した対応をしていたつもりなのに思わぬ事態になっている…’ そ...
プロフェッショナルコラム一覧
テーマを持った清掃で、職場にリフレーミングを起こそう！
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
いつも繰り返す不具合にうんざりすることはありませんか？ 私が、生産現場にいた時には「また故障か・・・」「またクレームか・・・」とため息を繰り返したことが多々ありました。 これは、問題の原因がなにかに...
「精神障がい者」の雇用数は10年で4倍。今後はどうなる？
エスプールプラス（株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社] 障がい者雇用支援グループ コラム編集局）
採用活動において、採用市場の動向を把握することは大切です。 それは、障がいのある方の採用活動においても同様といえるでしょう。 そこで今回は、厚生労働省発表の「令和3年の障害者雇用状況」をもとに、 ...
“しなやかさ”を兼ね備えたリーダーを育成しD&Iを加速する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
技術系企業に特化した管理職育成に携わらせていただく中で、 育成対象者の皆さんそれぞれが現場実践を通して、成功体験を積み重ね、 自分ならではのマネジメントスタイルを確立されていくのを 人事担当者の方と一...
人事PMIにおけるチェンジマネジメントの実践
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事PMIにおけるチェンジマネジメントの実践 企業変革を受け入れる組織を作る3つのSTEP 組織変革に対して適切なリーダーシップを発揮し、組織をあるべき方向に導いて行く事が成功のカギ チェンジ...
対話することで、生産性を高めよう
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
伝わらないのには、理由があります 対話による生産性や業務効率の向上は、多くの科学的データにより解っています。 ところが、この対話がうまく進められない！と悩まれている方も少なくありません。 脳の言語...
リモートワーク下でのラインケア
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.102】 みなさん、こんにちは。 株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 リモートワークと出社での勤務や、フルリモートでの勤務など、 ニューノーマルな...
わが社における頑張る方向性と頑張り方の基準を示す
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
わが社における頑張る方向性と頑張り方の基準を示す ～人事KPIを機能させる考え方と行動とは何か～ 人事KPIは『どこに向かって、何をどれだけ頑張ればよいのか』を示す、経営者からのメッセージ 根...
多くの企業が抱える課題とは？障がい者雇用状況を独自調査。
エスプールプラス（株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社] 障がい者雇用支援グループ コラム編集局）
エスプールプラスでは、障がい者雇用に関して昨年より企業様向けにアンケート調査を実施しています。今年も「令和4年障害者の雇用状況報告（6・1報告）」の時期にあわせてアンケート調査を行い、約200名の方か...
今、これから身につけたい営業スタイルとは？
高橋 研（株式会社アルヴァスデザイン 代表取締役 CVO）
こんにちは、アルヴァスデザイン 代表取締役CVOの高橋 研です。 変化の激しい時代において、生き残る営業とはどのような営業か？という事についてお話していきたいと思います。 ■生き残るのはインサイト...