主要業務

(1)昇進・昇格時に求められる要件を具体化し、研修内容に落とし込む
・昇進・昇格時における人材要件を確認する
・必要な能力を習得するためのプログラムに落とし込む
・最初は、あまり膨大な内容とせず、必要不可欠なものに絞り込む。その後、フォロー研修を行うことにより、随時補っていく

(2) 管理職昇格時のプログラム（例）
・一般的に、管理職への昇格時に必要不可欠な事項は、管理職としての意識改革と、部下の管理能力強化。この2点を押さえたプログラムを企画立案する

＊研修プログラム（例）
1.管理者とは（研修の目的の説明）……管理者とは何か？　管理職に求められる要件、これからの管理者のあり方

2.管理職に求められる七つの要件（講義と演習を繰り返す）
・目標指向力……目標指向力とは何か？　問題の把握、目標の設定、方法の決定
・組織能力……組織能力とは何か？　組織作り、環境作り、報告と連絡
・業務運営能力……業務運営能力とは何か？　業務管理、業務処理
・動機づけ能力……動機づけ能力とは何か？　個人・集団への動機づけ
・部下育成能力……育成能力とは何か？　育成の原理・原則、新人・中堅社員の育成
・部下からの信頼感……信頼感とは何か？　高い信頼を得るには？
・革新能力……革新能力とは何か？　革新能力の高め方

3.まとめ（研修結果のフィードバック、アフターフォロー）