主要業務

(1)対象者の確認
・就業規則等で、昇給対象者の要件を確認する。
例：4月1日現在で、1年以上在籍している正社員。1年間に4分の1以上欠勤している者は除く、など

(2)人事考課の実施マニュアル・人事考課シートの作成・配布
・査定に必要となる文書を配布すると同時に、考課者研修を実施し、評価基準に対する共通認識を持ってもらう。

(3)昇給に反映させる会社の経営数値の収集
・一般的に、ベースアップは会社の業績に応じて決定されるので、経理部から昇給に反映させる経営数値を提供してもらう。

(4)昇給に反映させる従業員の勤怠データの収集・集計
・遅刻・早退・欠勤などの勤怠データは、評価の対象となる指標の一つ。

(5)人事考課結果の回収・整理
・人事考課の担当者から、昇給に関する人事考課表を回収し、内容を整理・確認しておく。
・年俸制を導入している場合、昇給に関する目標達成度を計る資料・結果などを整理・確認しておく。

(6)新給与額の確定
・人事考課の結果を「賃金テーブル（昇給表）」に当てはめ、新年度の従業員一人ひとりの給与額を確定する。

参考リンク

＊報酬制度の実際（基本給・昇給のしくみ）（日本の人事部）