日本企業では、6月と12月に賞与を支給するケースが多い。その際、上期における評価のフィードバック面談を実施するが、重要なのは評価結果に対する納得感だ。どれだけ事実ベースに基づいた面談ができるかによって、納得感が左右されることに留意したい。また上司には、評価結果を通じて能力開発・育成の機会とすることが求められる。何をどのように取り組めば成果につながるのか、課題解決ができるのかを、部下と共に考える姿勢が必要だ。

フィードバックの詳しい解説